北京出版印刷市場 挑戰(zhàn)中前行

作為全國政治、文化中心，北京憑借豐富的出版資源吸引了眾多出版印刷企業(yè)，北京出版印刷市場也發(fā)展得風(fēng)風(fēng)火火。然而在出版領(lǐng)域備受數(shù)字化沖擊的今天，加上來自廊坊等地印刷企業(yè)的競爭壓力，北京地區(qū)的出版印刷企業(yè)正在面臨多重挑戰(zhàn)。

市場總貌

1.收入與利潤呈現(xiàn)“剪刀差”

北京印刷協(xié)會（以下簡稱“北京印協(xié)”）對2011年度北京地區(qū)印刷業(yè)的有關(guān)情況進行了統(tǒng)計。統(tǒng)計顯示，2011年，北京有各類印刷企業(yè)1684家，比上年減少了2家；主營業(yè)務(wù)收入275.1億元，比上年增長了27.8%。其中，出版印刷企業(yè)673家，比上年增加3家；主營業(yè)務(wù)收入102.9億元，比上年增長了7.1%。18家主營業(yè)務(wù)收入億元以上的出版印刷企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)收入合計40.26億元。雖然出版印刷企業(yè)2011年度的主營業(yè)務(wù)收入有所上升，但其利潤卻出現(xiàn)大幅下滑，從2010年的2.8億元降至2011年的1.5億元，降幅達46%。

出版印刷企業(yè)收入與利潤的“剪刀差”，初步分析可能與以下兩方面因素有關(guān)。一是企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升，印刷工價持續(xù)走低，這也是出版印刷企業(yè)面臨的共性問題；二是國有企業(yè)改革成本較大，如北京某國有大型印刷廠，改革之后3家企業(yè)整合為一體，分流了大量人員，僅這部分費用就支出1.8億元，其對利潤的影響顯而易見。但同時，北京一些民營出版印刷企業(yè)發(fā)展很快，經(jīng)營得也很好，如北京一家僅有30～40名員工的民營出版印刷企業(yè)，年產(chǎn)值可達900多萬元，扣除相應(yīng)成本費用之后，利潤也相當(dāng)可觀。

2.從業(yè)人數(shù)有所下降

據(jù)北京印協(xié)的統(tǒng)計，2011年，北京地區(qū)出版印刷從業(yè)人員為4.9萬人，相比上年減少5000人。從業(yè)人數(shù)的下降一方面跟招工難有關(guān)，另一方面，不少企業(yè)迫于招工難、用工貴的壓力，加快了采用機械化、自動化設(shè)備替代手工（主要表現(xiàn)在印后環(huán)節(jié)）的進程，且這一趨勢還會越來越強。

格局變化

2002年，中國乃至全球印刷業(yè)進入調(diào)整期，至今已有10年?？v觀這10年，北京出版印刷市場格局發(fā)生的幾個顯著變化值得重點關(guān)注。第一，民營、三資出版印刷企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤坏诙?，大型出版印刷企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大；第三，國有出版印刷企業(yè)加快了內(nèi)部調(diào)整步伐，但整體規(guī)模在萎縮。以18家主營業(yè)務(wù)收入過億元的出版印刷企業(yè)為例，他們占據(jù)了北京出版印刷市場40%的份額，可謂北京出版印刷市場的“巨擎”，集約化、規(guī)模化、高速化是這一梯隊的整體表現(xiàn)，如博海升印刷有限公司，僅用一年時間產(chǎn)值便從7000萬元飛升至1億元，從此跨入了億元梯隊；此外，這18家企業(yè)多為盛通、華聯(lián)、利豐雅高（前三甲）之類的民營、三資企業(yè)，北京新華、新華通訊社印刷廠、北京印刷集團是其中為數(shù)不多的國企面孔。

市場格局的風(fēng)云變幻使得以下趨勢已然明朗。一方面，規(guī)模以上企業(yè)集聚效應(yīng)顯著，比如彩色期刊印刷市場基本被盛通、華聯(lián)、利豐雅高、國彩等五六家企業(yè)拿下，他們承印了北京地區(qū)700多個品種的彩色期刊，基本將彩色期刊品種“一網(wǎng)打盡”。而這個領(lǐng)域因受益于彩色期刊廣告收入的增加和國人消費理念的變化，發(fā)展勢頭一直很好，按照期刊專業(yè)人士的說法，至少五年內(nèi)不用為其前景發(fā)愁。

另一方面，小型出版印刷企業(yè)生存日益艱難。673家出版印刷企業(yè)中，主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元以下的有500多家，也就是說，80%的市場資源掌握在20%的企業(yè)手中。由于市場競爭的不斷激烈，一部分小型出版印刷企業(yè)沒有持續(xù)發(fā)展的能力就只能退出，而另一部分出版印刷企業(yè)則通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升技術(shù)和服務(wù)水平，來贏取生存和發(fā)展的機會。

此外，國有出版印刷企業(yè)也值得關(guān)注。他們曾經(jīng)是北京出版印刷市場上絕對的主導(dǎo)力量，但這些年作為一個整體，他們逐漸失去了競爭力，究其原因，歸根結(jié)底還是體制問題。僵化的體制導(dǎo)致了決策慢、經(jīng)營機制不靈活、產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)權(quán)不明等一系列問題，再加上背負(fù)沉重的歷史負(fù)擔(dān)。近年來，很多國有出版印刷企業(yè)陸續(xù)以各種形式退出了印刷舞臺，他們中不乏一些曾經(jīng)聲名顯赫、為行業(yè)發(fā)展做出過重大貢獻的企業(yè)。印刷業(yè)是個競爭激烈的行業(yè)，由于體制上的不適應(yīng)，國有企業(yè)主力軍的地位已被民營企業(yè)、三資企業(yè)取代。

轉(zhuǎn)型升級

就印刷業(yè)，尤其是出版印刷業(yè)來說，唯有轉(zhuǎn)型升級才能使整個行業(yè)走出困境，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。雖然對于大部分印刷企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是一個痛苦艱難的過程，但卻是必須要做的事情。

1.傳統(tǒng)出版印刷面臨的挑戰(zhàn)和機遇

目前，互聯(lián)網(wǎng)的普及和計算機技術(shù)的發(fā)展促使了數(shù)字出版的興起，對傳統(tǒng)出版印刷產(chǎn)生了很大的沖擊，但單就中國市場來看，數(shù)字出版取代不了傳統(tǒng)出版印刷。以報紙為例，雖然發(fā)達地區(qū)的報紙需求量可能會有所下降，但在邊遠地區(qū)，未來幾年報紙需求量可能還會有小幅增長。

在筆者看來，數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版印刷的影響需要分兩面來看。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，北京2011年數(shù)字出版產(chǎn)值約為225億元，其中移動平臺收入100多億元。這對傳統(tǒng)出版印刷來說既是沖擊，也可能會帶來商機。因為對出版社而言，市場反應(yīng)較好的數(shù)字出版物，可以繼續(xù)出版相應(yīng)的紙質(zhì)圖書，所以說數(shù)字出版也能拉動傳統(tǒng)出版印刷。

數(shù)字出版給傳統(tǒng)出版印刷帶來了眾多挑戰(zhàn)，而數(shù)字印刷卻為我們帶來了難得的機遇。數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷方式的結(jié)合是未來的大勢所趨，很多出版印刷企業(yè)已經(jīng)在關(guān)注。筆者在不久前參加的某數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商的展示會上，就看到了不少出版印刷企業(yè)經(jīng)營者的身影，這在兩年前是很難見到的?，F(xiàn)在關(guān)鍵的問題在于數(shù)字印刷的加工成本過高，雖然國產(chǎn)紙張問題不大，但是墨粉和墨水等主要還靠進口。但可以肯定，隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展，成本的下降，個性化、短版活需求的增多，數(shù)字印刷于出版印刷企業(yè)而言必將成為一個新的業(yè)務(wù)增長點。

2.北京出版印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐

“十二五”規(guī)劃提出，印刷復(fù)制業(yè)要實現(xiàn)從單純的加工服務(wù)型向提高信息增值的現(xiàn)代服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這也是北京出版印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向。

目前北京出版印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面主要有三個方向：①走規(guī)?；?、集約化道路；②延伸出版印刷的產(chǎn)業(yè)鏈，與文化創(chuàng)意結(jié)合，拓展新市場；③根據(jù)市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業(yè)。盛通（通過上市融資的渠道擴建生產(chǎn)基地和生產(chǎn)規(guī)模）、雅昌（首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”模式）可謂是前兩個方向的代表。至于做特色企業(yè)，規(guī)模不一定大，但一定要專注服務(wù)于某一領(lǐng)域，像奇良海德、今日風(fēng)景等都算得上其中的佼佼者，前者立足于個性化印刷需求的開發(fā)，如個人傳記、個性化產(chǎn)品說明書、個性化臺歷等；后者則以設(shè)計團隊為主導(dǎo)，專攻個性化服務(wù)，其目前的關(guān)注點是幼兒立體圖書。

另外，我們已經(jīng)關(guān)注到一個很重要的動向，即在多媒體時代，出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生了很大變化。與“內(nèi)容為王”、出版社話語權(quán)最大、印刷企業(yè)亦有擔(dān)當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條相比，這個新鏈條變短了，各環(huán)節(jié)的分工模糊了，“內(nèi)容與技術(shù)并重”成為多媒體時代出版產(chǎn)業(yè)鏈條的鮮明特征，一些出版印刷企業(yè)已經(jīng)開始從傳統(tǒng)印刷服務(wù)提供商的角色向技術(shù)支持服務(wù)提供商的角色轉(zhuǎn)變。

比如北京雅昌憑借數(shù)字平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)庫管理方面的技術(shù)和人才優(yōu)勢，積累了大量的藝術(shù)品方面的資源，甚至超過了一些專業(yè)美術(shù)出版公司數(shù)十年的成果。

北京華聯(lián)承印大量時尚期刊，按說這類以視覺效果取勝的紙質(zhì)刊物不會受到數(shù)字出版的太大影響，但該公司高層認(rèn)為，不能忽視未來技術(shù)發(fā)展對行業(yè)的影響，應(yīng)該嘗試在多媒體產(chǎn)品方面做一些增值服務(wù)，因此推出了一種把紙質(zhì)期刊電子化后放在類似iPad上進行收看的視頻產(chǎn)品，現(xiàn)在他們可根據(jù)客戶要求在視頻上提供18種動態(tài)效果，如語音、互動的文字、3D旋轉(zhuǎn)圖、超級鏈接、flash的嵌入等，一些雜志社已經(jīng)表示出了獲取這類增值服務(wù)的意向。

3.對出版印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議

對于出版印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，筆者的建議是，出版印刷企業(yè)一把手要有跳出簡單加工、開發(fā)自有產(chǎn)品的思路，就要求其針對所服務(wù)的對象，建立一支專業(yè)的研發(fā)團隊?？陀^上看，北京出版印刷市場還很大，需求方可能只會對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設(shè)計、內(nèi)容安排等環(huán)節(jié)都交給印刷企業(yè)去完成，所以出版印刷企業(yè)經(jīng)營者需要多動腦筋，主動研究市場需求，不要停留在“找活”層面，多想想能提供哪些增值服務(wù)，在此層面上進行拓展，企業(yè)才能化被動為主動。

印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型是一場革命，轉(zhuǎn)型的痛苦在于許多我們熟悉的事情不好干了，一些新事物我們還不甚了解，未來有許多不確定因素，路在何方，一時難以把握。但是，我們認(rèn)為態(tài)度決定一切。態(tài)度就是對大局的判斷，只有在對行業(yè)發(fā)展趨勢深刻了解的基礎(chǔ)上，才能有好的思路。目前，大家都在探索印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型，探索的意義不在于起始階段的正確性和成功率有多大，而在于這種探索本身，因為第一個吃螃蟹的人是英雄，第二個、第三個是好漢，最后吃不上螃蟹的人就是可悲的。

目前，北京有一些出版印刷企業(yè)陸續(xù)退出市場，而還有一些出版印刷企業(yè)在新建廠房、增添設(shè)備，甚至有一些外地的出版印刷企業(yè)準(zhǔn)備在北京投資辦廠，這種現(xiàn)象看似矛盾，但在筆者看來，北京的部分大型出版印刷企業(yè)之所以擴大投資是在謀劃進軍包裝印刷市場，開辟多元化經(jīng)營的格局。而且，北京出版印刷市場確實很大。有資料顯示，2010年北京有230多家出版社，占全國出版單位的40.96%。當(dāng)年出版圖書15.5萬種，占全國的47.3%。2011年北京出版期刊3063種，占全國的30.1%，因此，外地出版印刷企業(yè)受當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源的限制，到北京發(fā)展也是可以理解的。

北京是一個敞開胸懷的城市，資本和技術(shù)的注入，能夠提升北京出版印刷業(yè)的整體水平，關(guān)鍵在于企業(yè)如何研究和分析，找準(zhǔn)自身的市場定位。