Google TV以何定成敗

2011年12月，在巴黎舉行的互聯(lián)網(wǎng)峰會Le Web上，Google主席施密特發(fā)表了一項極度樂觀的聲明：到2012年夏天，各位看到的大多數(shù)電視都將嵌入Google TV。

大半年過去了，施密特當(dāng)初的豪言離實現(xiàn)有著不小的距離，但是，谷歌為之所做出的種種努力已經(jīng)讓Google TV的未來逐漸清晰起來。軟硬件體驗革新

2010年5月Google TV首次亮相，英特爾、索尼、羅技與百思買、DISH Network、Adobe等公司一起，與谷歌公司共同宣布，他們將攜手為GooSe TV提供支持。但接下來，市場反響平平，僅僅一年之后，英特爾決定退出合作，而由于“產(chǎn)品的退貨量超過銷售量”，虧損1億美元的羅技也結(jié)束了GooSeTV的策略聯(lián)盟關(guān)系，并停止其Revue系列機頂盒的生產(chǎn)；Sony也不得不將其GooSe TV產(chǎn)品降價促銷。

盡管飽受打擊，Google TV在今年的CES上又重新亮相。三大電視機制造商Sony，LG和Vizio在展會上展出新一代Google TV產(chǎn)品，而另一大電視廠商三星的Google TV產(chǎn)品也已在開發(fā)中。

索尼推出的新一代型號NSZ-GS7的Google TV產(chǎn)品，處理器采用基于ARM的Marvell 1500，運行頻率為1.2 GHz雙核。官方稱這款處理器的性能要比以往Google TV產(chǎn)品所采用的處理器性能更加強大～為Google TV的整體操作帶來流暢的感受。

據(jù)悉，新的Google TV內(nèi)置Chrome瀏覽器，它不但為電視機屏幕進行了優(yōu)化，而且和桌面版的Chrome一樣，可以安裝針對Chrome瀏覽器優(yōu)化的應(yīng)用程序。

不過，軟硬件的革新雖能解決用戶體驗問題，但要真正巔峰傳統(tǒng)的電視行業(yè)，是不夠的。未來，真正承載了Google Tv使命的將是YouTube。

YouTube轉(zhuǎn)型頻道：博弈電視運營商

YouTube從去年12月開始了改版，導(dǎo)入了一些新的功能與導(dǎo)航，讓用戶可以發(fā)現(xiàn)新的更好的東西。在右側(cè)的PlayAll，用戶可以選擇自己感興趣的板塊，像看電視一般制定自己的頻道。

《連線》雜志近日撰文稱，YouTube已經(jīng)擁有了全新的面貌，老YouTube將一去不返，取而代之的則是一個更像是可在任何地方播放的、與設(shè)備無關(guān)的、多頻道的網(wǎng)絡(luò)，它將會變成一個有線電視網(wǎng)絡(luò)。簡而言之，YouTube正在從視頻轉(zhuǎn)向頻道的世界。

眾所周知，一直以來Google TV的發(fā)展遇到了美國三大主要電視頻道運營商(ABC、NBC和CBS)的強大阻力。ABC、CBS和NBc所要避免的是Google利用此引擎獲取廣告收益。廣告商有可能優(yōu)先在Google上發(fā)布廣告而不是電視臺，從而造成廣告收入的流失。

而這也是導(dǎo)致Google TV之前失敗的重要原因。對于谷歌來說，繼續(xù)尋求和電視運營商的合作，依然會處于極為不利的地位。

如果不能改變電視運營商，那么就重新定義電視吧。谷歌的策略正在以自己為中心改變，試圖用自己的王牌產(chǎn)品YouTube侵蝕越來越多用戶的觀看時間，威脅傳統(tǒng)電視節(jié)目的生存空間，或可反過來讓電視運營商處于劣勢地位，被動尋求和自己的合作。

讓我們看看具體的證據(jù)。YouTube產(chǎn)品管理副總裁希謝爾·梅洛特拉表示，“大眾市場電視的基準已經(jīng)發(fā)生了改變。有線電視只能負擔(dān)得起廣播數(shù)百個頻道；但如果你轉(zhuǎn)向另一個世界，僅僅向任何想要收看內(nèi)容的用戶按需廣播內(nèi)容，那么你就可以支持數(shù)百萬個頻道?！?/p>

YouTube未來的殺手锏就是打造專業(yè)團隊制作頻道內(nèi)容，并通過數(shù)十萬個頻道盡量為更普遍的用戶提供個性化差異化的定制內(nèi)容。此外，YouTube還致力于在任何可能的地方提供其各種頻道，讓用戶被所喜愛的頻道不分設(shè)備地追隨——無論是游戲平臺、手機、平板電腦還是臺式機。它想要讓你不停地想著“電視上有什么新東西”，然后打開你在YouTube上最喜歡的頻道觀看。

YouTube產(chǎn)品經(jīng)理諾姆·洛文斯基直接表示，“一般美國人每天會看五個小時的電視，那，就是我們的目標?！?/p>

所以，不難理解，谷歌近日會宣布關(guān)閉電視廣告產(chǎn)品部門(而且有消息稱谷歌正在考慮出售摩托羅拉移動的電視機頂盒業(yè)務(wù))。與此同時，谷歌還在美國堪薩斯城努力推廣其互聯(lián)網(wǎng)寬帶服務(wù)，并承諾這一服務(wù)的接入速度將比美國傳統(tǒng)有線電視和電信運營商的部分服務(wù)快100倍—破釜沉舟的谷歌正忙于搭建自己的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。

最好的體驗將來自封閉還是開放?

Google TV未來戰(zhàn)略的本質(zhì)是，用戶將可在任何地方獲得所有內(nèi)容，讓蘋果、LG、微軟或三星——又或是任天堂、Roku或TiVo——去產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，那根本無關(guān)緊要，谷歌和YouTube都將為其提供數(shù)十萬個頻道。

YouTube平臺合作部門的負責(zé)人瓦瑞拉表示，YouTube未來是基于HTML5的，那么就不必再依靠制造商來進行更新，在2012年購買的聯(lián)網(wǎng)電視在2015年也能擁有盡可能好的YouTube體驗。同時，谷歌正在嘗試創(chuàng)造一個生態(tài)系統(tǒng)，通過數(shù)十萬個頻道構(gòu)建一個滿足用戶需求、為其不斷提供所需精彩內(nèi)容的平臺。

瓦瑞拉認為，這樣做的中心要點就是從根本上改變YouTube的用戶體驗，從一次性的視頻—這種視頻或許是你走運地發(fā)現(xiàn)的——轉(zhuǎn)向始終如一的用戶體驗。讓用戶不再盲目瀏覽而是在不同類別中更加方便快捷地找到自己需要的，并可通過訂閱獲取自己歡迎的視頻和節(jié)目內(nèi)同，

當(dāng)然，谷歌面臨的最大競爭對手恐怕還是蘋果，一旦蘋果電視和機頁盒布局完成，利用App Store和iTunes形成虛擬電視運營商，訂購、VOD、廣告、平臺、其他增值業(yè)務(wù)，蘋果或可成為一個囊括現(xiàn)在電視臺、有線電視運營商、終端電視機廠商、機頂盒、內(nèi)容供應(yīng)商等在內(nèi)的視頻行業(yè)巨無霸。

不過，記者認為蘋果應(yīng)該會延續(xù)走下去的封閉產(chǎn)業(yè)鏈路線，如何在競爭中撬動電商運營商面臨很大的難度。而谷歌，用YouTube和基于html5的開放式布局，已經(jīng)為未來贏得了更多的勝利籌碼。在這個領(lǐng)域，蘋果有淪為單純硬件制造商的危險。