淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，它從企業(yè)的各方面滲透出來，表現(xiàn)于企業(yè)當(dāng)中的一切活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中，有著愈來愈重要的地位和作用。本文回顧了我國石油企業(yè)文化的形成過程及特點(diǎn)，指出了石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并提出幾條解決措施，可以供石油企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】石油；企業(yè)文化；大慶精神；建設(shè)

一、企業(yè)文化及其在石油企業(yè)中的具體體現(xiàn)

（1）企業(yè)文化的定義及作用。企業(yè)文化是指在企業(yè)中長期發(fā)展的過程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)禮俗、企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能、企業(yè)職工職業(yè)道德、企業(yè)形象等方面。如果一個(gè)企業(yè)一旦形成自身的文化，那么這個(gè)文化反之就會(huì)作用于企業(yè)自身的經(jīng)營管理上來，即使在以后的各界領(lǐng)導(dǎo)人的更替中，這種企業(yè)文化也會(huì)隨之延續(xù)。不少實(shí)踐證明，企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部人與物的關(guān)系、企業(yè)管理功能的優(yōu)化、調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高企業(yè)素質(zhì)等方面都有著巨大的影響，在很大程度上可以使企業(yè)在富有極具競爭力的同時(shí)，依舊保持著其自身的生機(jī)與活力。簡單地講，企業(yè)文化形成于企業(yè)的發(fā)展過程之中，另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化又對企業(yè)自身的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。（2）石油企業(yè)文化的形成與特點(diǎn)。中國的石油工業(yè)起步于20世紀(jì)50年代，那時(shí)，新中國成立時(shí)間不長，面對資本主義國家對社會(huì)主義中國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的全面封鎖，新中國可謂一貧如洗，百廢待興。為了改變中國石油工業(yè)落后的面貌，黨中央、國務(wù)院整建制地調(diào)集部隊(duì)?wèi)?zhàn)士，進(jìn)入玉門戈壁、大慶荒原會(huì)戰(zhàn)，從此，翻開了中國石油工業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的新的一頁。經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的努力，中國不僅甩掉了“貧油”帽子，而且中國石油、中國石化兩大國家公司均躋身全球500強(qiáng)企業(yè)。石油企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，一曲《我為祖國獻(xiàn)石油》的歌曲唱遍了大江南北，表達(dá)了石油人愛祖國、愛石油、不畏艱難、勇往直前的豪邁激情和奉獻(xiàn)意識。我國石油企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：以大慶精神為代表的石油文化是第一時(shí)期。改革開放到上世紀(jì)末是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，石油工業(yè)從陸地走向海洋、從穩(wěn)定東部到開發(fā)西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變。進(jìn)入21 世紀(jì)后是第三時(shí)期，在此期間，中國石油企業(yè)要躋身世界一流企業(yè)的行列，更需要先進(jìn)文化的推動(dòng)，以更強(qiáng)大的生命力去迎接國際市場的挑戰(zhàn)。我國石油工業(yè)的發(fā)展史是一部艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。石油企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)歷程中，不僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的石油資源，而且創(chuàng)造并形成了石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神財(cái)富，涌現(xiàn)出一大批像王進(jìn)喜、王啟民那樣的模范人物，推動(dòng)了社會(huì)主義精神文明建設(shè)。石油企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程及其精神結(jié)晶、石油職工的價(jià)值觀和工作作風(fēng)最典型地體現(xiàn)在具有時(shí)代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)精神中，即“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，以此為核心，形成了內(nèi)涵豐富、形式多樣的石油企業(yè)文化，并隨著石油工業(yè)的發(fā)展不斷完善和充實(shí)新的內(nèi)容，創(chuàng)造著新的形式。石油企業(yè)精神是具有中國特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀，在新的歷史條件下仍然顯示著強(qiáng)大的生命力，需要加以繼承和發(fā)揚(yáng)。

二、當(dāng)今時(shí)代加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性

石油傳統(tǒng)文化，是當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境下的產(chǎn)物，對石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，影響了幾代石油人。今天，隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著石油行業(yè)所面臨環(huán)境的改變，企業(yè)文化也必須隨之發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國際間競爭也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內(nèi)擴(kuò)張建加油站等。石油企業(yè)的文化對于企業(yè)管理功能的優(yōu)化、調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高企業(yè)素質(zhì)等方面都有著巨大的影響，企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要，必須從不同角度、不同層次，全方位地開展石油企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握準(zhǔn)發(fā)展走勢，才能收到事半功倍的效果，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)石油企業(yè)的長足發(fā)展。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

由于我國石油企業(yè)單位具有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印記，因此，石油企業(yè)的企業(yè)文化也存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。（1）管理模式過于死板，缺乏靈活性。傳統(tǒng)的“組織人”模式即“家長式”管理還長期在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位。然而實(shí)踐證明，在“家長式”管理模式的企業(yè)中，高層管理人員注重員工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會(huì)倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識和能動(dòng)精神，也不會(huì)鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)就會(huì)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。而現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種全新的競爭環(huán)境，企業(yè)一旦陷入這種死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會(huì)逐步走向死亡。（2）企業(yè)精神缺乏個(gè)性難以引導(dǎo)人。目前我國的企業(yè)精神缺乏企業(yè)的個(gè)性，比較抽象，難以把握，也難以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（3）價(jià)值觀相背離。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，最大限度地滿足社會(huì)需要，是我們社會(huì)主義企業(yè)所提倡的價(jià)值觀。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種價(jià)值觀正受到拜金主義、個(gè)人主義，利己主義的沖擊。少數(shù)員工甚至價(jià)值觀扭曲，由“愛石油”變?yōu)椤皭凼偷腻X”，甚而損害企業(yè)的利益，阻礙石油企業(yè)的發(fā)展。（4）規(guī)章制度不完善，約束性不強(qiáng)。目前有的石油企業(yè)仍處于吃“集體飯”、“大鍋飯”的局面，沒有一個(gè)合理的多勞多得、按勞分配體制，也缺乏“能上能下”的用人機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭力。

四、如何推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著石油行業(yè)所面臨環(huán)境的改變，企業(yè)文化也必須隨之發(fā)展。石油企業(yè)單位在建立企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)做到“四個(gè)結(jié)合”。第一，做到“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合，變“組織人”為“創(chuàng)造人”。把對“人”的管理與對“物”的管理統(tǒng)一起來，把“以人為本”與“以物為本”相結(jié)合，使“軟管理”與“硬管理”相結(jié)合，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中各要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)功能的整體優(yōu)化。第二，做到“企業(yè)精神”與“鮮明個(gè)性”相結(jié)合，變“無名”為“名牌”。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。在日益激烈的市場競爭中，精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都把培育既能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的時(shí)代特征，又具有鮮明企業(yè)個(gè)性的優(yōu)秀企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)成功的重要因素，從而涌現(xiàn)出許多內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明、目標(biāo)明確的企業(yè)精神。大慶油田就是以其鮮明的“三老四嚴(yán)”的企業(yè)精神，走出一條品牌戰(zhàn)略之路的，中國石油企業(yè)也正逐步以“中國石油”的品牌形象打入國際市場。第三，做到“企業(yè)價(jià)值觀”與“主人翁精神”相結(jié)合，變“雇員”為“業(yè)主”。這就要求我們要著重在培養(yǎng)員工主人翁意識上下功夫，給員工以當(dāng)家作主的感覺，營造一種和諧、互助、尊重、容忍的企業(yè)環(huán)境，讓員工能夠分享企業(yè)成功所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化中，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到工作的樂趣、業(yè)主的職責(zé)，分“廠興我榮、廠衰我恥”才會(huì)在員工中真正形成一種共識。第四，做到“規(guī)范立則”與“激勵(lì)機(jī)制”相結(jié)合，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。只有建立一套適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展的管理制度，才能在根本上保證企業(yè)和全體員工的利益。這就要求通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工的自律意識，最有效的辦法是建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和民主化的信息交流體系， 以此形成一種建立在同事之間的相互可比性基礎(chǔ)上的自我挑戰(zhàn)環(huán)境。

企業(yè)文化的建立是目前企業(yè)管理者最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)得益于文化的成功，因?yàn)橘Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。

參 考 文 獻(xiàn)

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