建筑工程項目的管理與施工

【摘 要】建筑是我們生活和工作必不可少的一個基礎條件，建筑質量的好壞很大程度上取決于一個建筑工程項目的管理水平是否先進和科學。因此，本文從三個方面提出改善可提高建筑工程項目管理水平的建議和措施，以解決建筑工程項目施工管理中存在的種種問題，提高建筑的質量，保障社會的正常運轉。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理

一、引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四個方面：（1）對生產要素進

行優(yōu)化配置；（2）對生產要素進行優(yōu)化組合；（3）對生產要素進行動態(tài)管理；（4）合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、建筑工程項目管理需要對其推行責任制度，同時還要建立健全競爭、激勵、約束以及監(jiān)督四大機制

在工程項目管理中有著很多方面的管理要素，在不同的工程項目中自然也有著不同的管理要點，但實際上對于施工管理工程項目來說項目管理責任制與項目成本核算至始自終都屬于項目管理的核心。企業(yè)的內部需要有一個完整的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制這幾個機制來確定項目經(jīng)理責任制的落實。第一點是建筑工程項目管理要建立起一套健全的競爭、激勵、約束以及監(jiān)督四大機制。首先需要建立競爭機制，并在大范圍內實行競爭上崗制度。謹遵“公平、公開、公正”的原則，在把一部分人淘汰的同時，將優(yōu)秀人才不斷引進回來，為公司不斷補充新鮮的血液并使得機構保持其旺盛的發(fā)展力。企業(yè)能夠通過其引進的競爭機制，將企業(yè)的工作效率變高，同時還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，將職工的工作積極性大大提高，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。第二點是要為企業(yè)建立起一個約束機制，如果沒有約束機制，那么項目管理可能會失去對整個項目的控制權。建筑工程項目的各個方面都需要有一定的規(guī)章制度，這樣才能夠使得各項管理工作變得有章可循。同時，為了能夠使各項規(guī)章制度在實際運行中發(fā)生其應有的效力，則應當在此基礎上建立起一個獎懲制度，并嚴格執(zhí)行獎懲。第三點是要建立起一個監(jiān)督機制，監(jiān)督機制主要目的是為了提高工程質量與企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了能夠保證企業(yè)的效益，應當建立起一個行之有效的項目管理監(jiān)督機制。

三、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度

適當?shù)募涌焓┕さ倪M度能夠將施工期在計劃工期內得到合理的提前，同時也能夠保證其施工的質量。對施工的質量進行嚴格控制，能夠將返工行為徹底避免，進度同時也會加快；反之會因返工問題，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投資與質量的最主要的關系是如果建筑的質量被要求的較高則應當增加施工成本，但如果對質量進行嚴格控制，則能夠避免反工行為，從而間接的提高了承包方的利益，且能夠將建設項目的維護費用大大減少，并能夠將工程的使用年限大大延長，這樣的結果反而能夠降低投資成本，且另一方面也提高了建設單位的投資效益。

四、要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工

為了能夠將計算機的輔助水平大大增加，企業(yè)應當通過對員工的培訓來增加員工的現(xiàn)代管理知識，同時提高他們的計算機應用水平。其實在一定程度上來說，所有的技術工作人員以及現(xiàn)代的企業(yè)管理人員都應當進行現(xiàn)代計算機的應用管理知識的培訓，并以此為依據(jù)作為員工上崗時考核的重要內容。與此同時，在施工時，企業(yè)應當將安全第一作為企業(yè)施工經(jīng)營時的最基本的方針，在施工期間要將一切可能發(fā)生的事故都預先設想一遍，在施工時盡量避免這些可能發(fā)生的事故。由于我國建筑行業(yè)的安全技術水平較為落后，因此，這種情況已經(jīng)成為了我國目前社會發(fā)展以及國家建設的重要威脅之一。建筑行業(yè)的施工安全性不夠，造成了生產力低下、工程質量水平較低等情況的出現(xiàn)。如果我們能夠將這樣的局面進行有意識的改變，工程施工時的質量就能夠大大提升。總的來說，只要在施工期間能夠保證施工人員的安全，施工建筑工程的質量就能夠顯著提高，施工企業(yè)也能夠提高其企業(yè)的效益，使得國內的基本建設得到推進，大大提高社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

總之，企業(yè)工程施工項目應當堅持一個以質取勝的戰(zhàn)略，在管理上利用科學方法，在施工中通過一定的條例來規(guī)范施工，這樣才能夠提高企業(yè)的聲譽，并通過這種聲譽來為企業(yè)拓寬其市場。為企業(yè)贏得更大的市場發(fā)展，使其競爭力大大增加。

參 考 文 獻

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[3]馬立道.關于如何加強建筑工程施工項目技術管理的分析[J].科技資訊.2009（28）