探析我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化

【摘 要】改革開放促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中小企業(yè)的增多，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，我們需對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，同時(shí)它也促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率和社會(huì)和諧的基石，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。本文針對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行和分析，指出面臨的困境及問題，并提出了一些相關(guān)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化

一、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一部分，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)濟(jì)需要達(dá)到的一個(gè)程度。所以，經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)管理的前提是完善經(jīng)濟(jì)管理體系，讓體系的結(jié)構(gòu)趨向合理化是保證中小企業(yè)正常運(yùn)作的前提，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及加入國(guó)際世貿(mào)組織后市場(chǎng)格局的改變，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問題越來(lái)越多，這讓原本就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)的中小企業(yè)更是雪上加霜，經(jīng)濟(jì)效益日益下降，與大企業(yè)的差距越來(lái)越大。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革及宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，在經(jīng)濟(jì)管理的問題上中小企業(yè)受到的壓力越來(lái)越大，除了自身因素的影響外，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)它也造成了一定的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有很大的影響，國(guó)家制定的相關(guān)政策導(dǎo)致了中小企業(yè)與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差距加大，甚至還有地方政府干預(yù)的行為，這些因素的影響都導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的影響較大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的低學(xué)歷導(dǎo)致管理思想的狹隘和落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到制約，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法得到有效地發(fā)展。

二、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及困境

（1）中小企業(yè)本身?yè)碛械馁Y金就不多，外部具備的條件欠缺。其實(shí)在我國(guó)有很多這樣私營(yíng)中小企業(yè)，在這些企業(yè)中普遍存在的問題就是資金的欠缺，究其原因，在大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)中他們的企業(yè)性質(zhì)多帶有家族性，即家族成員獨(dú)攬了所有的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)，這種傳統(tǒng)而單一的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很不利的，家族性阻礙了社會(huì)資金的進(jìn)駐，而資金的欠缺又阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展阻礙的出現(xiàn)。除此之外，中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制尚不完善，企業(yè)和銀行之間存在金融信息的不對(duì)稱也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的原因之一。（2）不同中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所具備的能力不同、接受文化的水平也不相同，所以他們?cè)趩栴}處理上和應(yīng)變能力上都有所差異。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各種民營(yíng)企業(yè)的衍生，盡管經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中存在學(xué)歷蘇浙較高的人，但大部分的經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷普遍偏低，良莠不齊的文化素質(zhì)造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的差距。在大多數(shù)的中小企業(yè)中企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不完善的占據(jù)多數(shù)，不完善的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)組織能力及應(yīng)變能力的下滑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，部門間的聯(lián)系欠缺。（3）在中小企業(yè)中大多數(shù)居管理部門要職的工作人員都是家族的成員，這種任命方式和管理模式在中小企業(yè)中是很常見的。隨著金錢時(shí)代的到來(lái)，關(guān)系的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)技能的需要，這樣的選拔方式是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范的主要原因，也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的因素。

三、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的有效措施和策略

（1）為了解決中小企業(yè)資金短缺的問題，在社會(huì)融資方面應(yīng)積極開展，多與外界合作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的前提條件是根除家族化的管理思想，大量吸取外界閑散資金，從而緩解了資金缺少的問題。企業(yè)對(duì)外吸收資金不僅可以解決資金短缺的問題，還可以根除家族模式帶來(lái)的缺陷，資金的充?？梢宰屍髽I(yè)正常的運(yùn)作，同時(shí)還加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)與銀行之間的信貸交易，讓企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定化，在銀企合作的過(guò)程中，爭(zhēng)取政府的協(xié)助，尋找信用擔(dān)保人，促進(jìn)銀行與企業(yè)間的合作頻率。（2）對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高文化素養(yǎng)和事物處理能力，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面著重加強(qiáng)，面對(duì)各種決策將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)加快經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)完善的進(jìn)程。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者和管理者的管理技能、綜合技能，培養(yǎng)其管理方面的創(chuàng)新思維，對(duì)傳統(tǒng)的管理思想予以根除，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)者和管理者的生產(chǎn)意識(shí)和思想模式。規(guī)范企業(yè)制度、完善管理機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)者成為一名優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的首要條件。（3）制定合理的選拔制度，挖掘具有經(jīng)濟(jì)管理特長(zhǎng)的管理人才，對(duì)企業(yè)的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。選拔過(guò)程應(yīng)經(jīng)過(guò)多層考核，面向整個(gè)社會(huì)招聘，針對(duì)中小企業(yè)各層次對(duì)崗位的需要來(lái)選拔合適的人才，確保資源配置的合理化，在選拔決策上以公平、公正作為選拔原則。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證管理歐式與企業(yè)發(fā)展的匹配度。制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，杜絕家族式和任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣不僅可以增加企業(yè)的整體素質(zhì)，還以加強(qiáng)企業(yè)的合作能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]秦莉莉，耿先偉，白明珠．論中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化[J]．建筑砌塊與砌塊建筑．2007（1）：49～50

[2]劉晉華．實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]．山西焦煤科技．2007（6）：9～11