淺談國有企業(yè)人力資源集約化管理的方法

【摘 要】我國實行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，國有企業(yè)作為公有制的重要組成部分，其經(jīng)濟效益的優(yōu)劣直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟建設(shè)。雖然在近幾年我國的國企進行了一系列的改革，已經(jīng)得到了初步成效，但是在管理上仍有漏洞，尤其是人力資源方面，為此，本文提出了部分整改意見，以供相關(guān)工作人員參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟體制；國有企業(yè)；人力資源；集約

所謂集約通常意義上是指對于企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力以及財力等進行統(tǒng)一的管理分配，但是分配的過程中應(yīng)該遵循基本的適度、節(jié)約、經(jīng)濟的核心原則，避免出現(xiàn)資源的過度浪費現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)的集約化管理改革包含的層面比較廣，下面主要針對國有企業(yè)人力資源方面的集約化管理進行相應(yīng)的介紹。

一、國有企業(yè)人力資源集約化管理的幾種方法

（1）增強對國有企業(yè)職工的教育培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。第一，企業(yè)應(yīng)該組織不同工作崗位工作人員的對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求工作人員提高本職崗位的工作能力，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第二，建立健全完善的培訓(xùn)師資建設(shè)，引薦專家進行員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的專業(yè)性和科學(xué)性。應(yīng)該扭轉(zhuǎn)以往的表面化培訓(xùn)機制，實現(xiàn)培訓(xùn)的真正價值。第三，國有企業(yè)員工依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要可能會進行內(nèi)部的工作調(diào)動，為此，培訓(xùn)應(yīng)該考慮到這一方面，定期進行必要的流動崗位培訓(xùn)，使得人才可以應(yīng)對不同的崗位調(diào)動，順利完成指定工作任務(wù)。第四，國有企業(yè)應(yīng)該引進必要的競爭機制，調(diào)動人才之間的工作積極性。第五，企業(yè)的發(fā)展離不開基層的勞動工人，同時更需要有高端的管理人才和技術(shù)人才，推動企業(yè)的深入發(fā)展，為此應(yīng)該建立健全相應(yīng)餓高端人才引進機制。最后，應(yīng)該將人才的培養(yǎng)和人才的引進落實到實處，在企業(yè)的實際運營中進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提升。（2）增強對國有企業(yè)收入分配的管理。國有企業(yè)應(yīng)該建立健全收入分配制度，將傳統(tǒng)保障薪酬轉(zhuǎn)變到激勵薪酬。對于國有企業(yè)管理層人員采取年薪制來進行收入分配，并且建立健全國有企業(yè)管理層人員業(yè)績考核辦法。國有企業(yè)職工的工資分配必須和業(yè)績、定員、安全進行緊密的掛鉤，從而真正保證國有企業(yè)職工切實認識到按勞分配、多勞多得以及安全生產(chǎn)的意義。（3）增強績效管理工作。國有企業(yè)的人才資源集約化改革應(yīng)該逐步脫離國家的政策支持，實現(xiàn)自身的獨立發(fā)展，為此應(yīng)該實行必要的績效管理。所謂的績效管理就是將企業(yè)的總體目標(biāo)進行細化，在細化目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，全體國企員工應(yīng)該樹立統(tǒng)一的工作目標(biāo)和工作方向，實現(xiàn)個人價值與國企價值的融合，以促進國企經(jīng)濟效益的提升。績效管理的改革比較復(fù)雜，應(yīng)該進行初期的績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)績效管理工作的案例調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，然后按照分析的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的特點制定科學(xué)合理的績效管理方式，進而制定必要的崗位變動說明和文件，文件形成之后需要明確相應(yīng)的考核內(nèi)容的確定。（4）加快人力資源管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在進行信息化建設(shè)的過程中需要建立一個平臺，將管理的全過程進行在線控制和智能分析。信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理主要是為了實現(xiàn)以下三個目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：基礎(chǔ)信息管理從數(shù)據(jù)完整性向準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)變；從信息匯總向信息分析轉(zhuǎn)變；信息管理目標(biāo)從反映結(jié)果向促進過程管控轉(zhuǎn)變。（5）增強隊伍規(guī)劃，完善職工職業(yè)規(guī)劃。要增強隊伍規(guī)劃，關(guān)鍵就是效率和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。首先，國企需要通過定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流提高職工的基本業(yè)務(wù)能力，增強員工的企業(yè)歸屬感和認同感。其次，國有企業(yè)必須借助于營銷人才、戰(zhàn)略人才的引進來提高人員總體素質(zhì)。最后，應(yīng)該借助政策的優(yōu)惠和待遇的提升等多方條件引進優(yōu)秀人才，留住現(xiàn)有人才，杜絕優(yōu)秀人才的流失。

二、結(jié)語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，現(xiàn)行的國有企業(yè)粗放化的管理模式已經(jīng)制約了國企經(jīng)濟的發(fā)展，為此，進行相應(yīng)的國有企業(yè)人力資源集約化改革勢在必行，通過以上改革措施的介紹，我們堅信，只要將改革的措施落實到實處，一定可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強國有企業(yè)的競爭能力，促進國有企業(yè)有好又快的發(fā)展起來，加快社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)進程。

參 考 文 獻

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