基于組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新分析

【摘 要】本文以企業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)，以分析組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，提出了企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的關(guān)系模式，探討了如何利用企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來(lái)有效的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早提出了創(chuàng)新的內(nèi)涵。他認(rèn)為，創(chuàng)新是將一種生產(chǎn)要素的全新組合引入生產(chǎn)體系。建立結(jié)構(gòu)完整、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)，才能保證組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制與運(yùn)作方式的順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。本文認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，為企業(yè)創(chuàng)新提供了組織保證，與企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成了協(xié)同演進(jìn)的關(guān)系。

一、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

（1）對(duì)相關(guān)概念界定。組織結(jié)構(gòu)是由任務(wù)、報(bào)告、職權(quán)關(guān)系組成，使用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)直觀描述，通過(guò)指揮、協(xié)調(diào)組織成員的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的體系，是表現(xiàn)組織中各個(gè)部分空間位置、排列順序、聯(lián)系方式、聚集狀態(tài)以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新就是分析內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行組織分工、人員安排，進(jìn)行部門化及人員編定，明確組織中的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系等等。（2）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是研究如何合理搭建企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織各職能部門之間的關(guān)系與合作模式，組織能否在此機(jī)構(gòu)模式中的高效地開(kāi)展工作，形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效、信息暢通的結(jié)構(gòu)機(jī)制和結(jié)構(gòu)體系。二是制度制定與組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于組織制度制定，制度制定是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)創(chuàng)新能力體系的基本保障。

二、當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的缺失及其成因

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有重要價(jià)值。由于技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)行為的變化，企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就將面臨難以生存和發(fā)展的困境。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，也是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的組織保障。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不利于組織創(chuàng)新；員工的價(jià)值觀與新的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生抵觸；組織惰性限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力；組織結(jié)構(gòu)改變的階段性。因此，企業(yè)創(chuàng)新要求組織結(jié)構(gòu)具有一定的穩(wěn)定性，使組織努力實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)；同時(shí)，又要求組織結(jié)構(gòu)具有一定的開(kāi)放性和靈活性，以保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

三、企業(yè)創(chuàng)新下的組織結(jié)構(gòu)模式

（1）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用。有關(guān)結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的研究有如下三點(diǎn)：有機(jī)式結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新正相關(guān)；創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)是富足的資源；克服創(chuàng)新的潛在障礙是密切的部門間溝通。一是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)通過(guò)各種行為手段建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系和氛圍，是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的基礎(chǔ)。二是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)新有了持續(xù)性。組織結(jié)構(gòu)變革以組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制與運(yùn)作方式創(chuàng)新為保障，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供動(dòng)力和機(jī)制。三是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新使企業(yè)有了動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。在組織經(jīng)歷了這個(gè)動(dòng)態(tài)體系結(jié)構(gòu)創(chuàng)新后，通過(guò)建立一個(gè)保持企業(yè)持久創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型組織，將工作和員工結(jié)合起來(lái)，保持與內(nèi)部外部環(huán)境同步變化，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息溝通，從而使企業(yè)創(chuàng)新具有可變的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，使組織在各個(gè)層次上得到發(fā)展。（2）組織結(jié)構(gòu)模式構(gòu)建?；谇懊娴姆治?，我們?cè)诖藰?gòu)建出基于企業(yè)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)模式，如圖1所示。該組織結(jié)構(gòu)模式根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，迅速將信息傳遞到各部門，制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)行為的變化，適時(shí)調(diào)整創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，從而建立起信息完整、反應(yīng)靈敏、權(quán)力順暢、員工滿意的組織結(jié)構(gòu)模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

通過(guò)以上分析，以企業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式，最主要的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，健全管理制度，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，有效匯聚社會(huì)資源，從而使企業(yè)組織資源和能力獲得放大效應(yīng)。

參 考 文 獻(xiàn)

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