淺析塑造企業(yè)文化以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的探究，更應(yīng)該企業(yè)文化的締造。只有樹立了明確的企業(yè)文化，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈幕ぷ鹘ㄔO(shè)，才能夠提高企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，帶動(dòng)職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，應(yīng)在借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的模式，進(jìn)行必要的企業(yè)文化塑造。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)與文化的關(guān)系

企業(yè)文化概念一經(jīng)誕生就引發(fā)了人們的關(guān)系思考。經(jīng)過(guò)人們反復(fù)理論研究，基本上認(rèn)為，首先是企業(yè)的存在，進(jìn)而在發(fā)展進(jìn)步中形成一種抽象的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化誕生之后逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基本動(dòng)力。中國(guó)在改革開放之后，尤其是近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)之下，已經(jīng)逐漸的把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)相融合，在走出去和引進(jìn)來(lái)的進(jìn)程中，逐漸受到國(guó)外思想的影響，也形成了自身特有的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)與文化二者是密不可分的，只有企業(yè)的發(fā)展才能促進(jìn)文化的形成，而文化的完善又促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化締造的主要措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)家的建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)發(fā)展的決策人，因此，企業(yè)文化的塑造首先需要得到企業(yè)家的支持，只有進(jìn)行企業(yè)家綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能保證企業(yè)文化的正確性和創(chuàng)新性，才能是企業(yè)立于不敗之地。（2）加強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)文化的教育工作。只有全體職工樹立了明確的企業(yè)文化，才能將自身的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益融合在一起，才能形成必要的歸屬感和認(rèn)同感，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做是自身的發(fā)展，進(jìn)而在工作中激發(fā)工作熱情和工作態(tài)度，使得企業(yè)更好更快前進(jìn)。（3）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確企業(yè)文化的概念和基本思路，在領(lǐng)導(dǎo)共組中逐漸解決企業(yè)文化問(wèn)題。

三、企業(yè)文化的落實(shí)措施

企業(yè)需要必要的人力資源管理，而人力資源管理顧名思義是以人為核心的，企業(yè)的人力資源管理，主要是指內(nèi)部所有職工的管理。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該本著人本思想進(jìn)行，可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于為企業(yè)謀福利的優(yōu)秀職工增加工資和職稱晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核，使全體員工在工作之余可以感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，只有這樣才能形成企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，將企業(yè)的榮辱興衰融入到自身中去。

四、企業(yè)文化的灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)

（1）企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中逐漸形成起來(lái)，而企業(yè)文化的教育灌輸也將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能操之過(guò)急。首先應(yīng)該是內(nèi)部職工有一種高度的責(zé)任感和企業(yè)認(rèn)同感，督促內(nèi)部職工加入到企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍中來(lái)。其次進(jìn)行定期的有重點(diǎn)有層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)該采取必要的實(shí)質(zhì)性鼓勵(lì)措施，使得職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。（2）企業(yè)要經(jīng)常地將經(jīng)營(yíng)觀念和使命觀灌輸、滲透給職工。企業(yè)文化的塑造和建設(shè)工作需要落實(shí)到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去，不能只做表面功夫，華而不實(shí)。因此，必須借助一切機(jī)會(huì)反反復(fù)復(fù)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和使命觀灌輸給職工。這并不意味著單純的講解觀念，而是在實(shí)際的日常工作中去說(shuō)那些該說(shuō)的話，糾正那些應(yīng)該糾正的事情，對(duì)于職工的心理應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，能夠發(fā)現(xiàn)文化灌輸中存在的細(xì)微問(wèn)題，在教育中盡量規(guī)避和改善。所有這些工作的過(guò)程可能是繁瑣的，重復(fù)的，甚至于是枯燥無(wú)味的，但是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是波浪式前進(jìn)的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時(shí)就能收到較好的效果，一個(gè)成功的企業(yè)文化應(yīng)是在長(zhǎng)時(shí)期的建設(shè)過(guò)程中逐步形成的。

五、企業(yè)文化應(yīng)該具備必要的獨(dú)創(chuàng)性

成功企業(yè)的企業(yè)文化固然是成功的科學(xué)的，但是它是與其企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)相互聯(lián)系的。所以其他企業(yè)在締造內(nèi)部企業(yè)文化時(shí)，切忌生搬硬套成功企業(yè)甚至是國(guó)外企業(yè)的原有文化模式。應(yīng)該充分結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本著創(chuàng)新性和獨(dú)特性的思路，進(jìn)行自己企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化研討。建設(shè)一支屬于自己獨(dú)有的特殊企業(yè)文化，只有這樣才能帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

六、企業(yè)文化應(yīng)該具備必要的行業(yè)特征

行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，那么該行業(yè)特征反映在企業(yè)文化中。如對(duì)制造業(yè)，要強(qiáng)調(diào)“個(gè)人向上的資質(zhì)”，即以個(gè)人為本，自我實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)“對(duì)顧客的服務(wù)”；對(duì)傳播媒體、金融業(yè)，強(qiáng)調(diào)“對(duì)社會(huì)的服務(wù)”。

根據(jù)以上的論述，我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)的核心力量的動(dòng)力之源。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要和外部的環(huán)境因素，建立屬于自己特色的創(chuàng)新企業(yè)文化，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)文化的灌輸工作力度，提升全體員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，從上到下，全面落實(shí)企業(yè)文化。只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要問(wèn)題，企業(yè)必須采取必要的措施完成這項(xiàng)工作任務(wù)。