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    河北省中小企業(yè)集群現(xiàn)狀及策略研究

    2012-04-29 00:00:00王凡
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年12期

    【摘 要】中小企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展上的聯(lián)系性,在地理位置上聚集在一起,逐漸形成了企業(yè)集群,獲得了集群效應(yīng),為各區(qū)域的全方面發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。近年來(lái),以中小企業(yè)為主的河北省產(chǎn)業(yè)集群有了很大發(fā)展,促進(jìn)了河北省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是仍然存在集群創(chuàng)新能力不足、重復(fù)建設(shè)、品牌缺失等問(wèn)題,需要加強(qiáng)集群的自主創(chuàng)新能力,建立誠(chéng)實(shí)信用的環(huán)境。

    【關(guān)鍵詞】河北省;中小企業(yè)集群;現(xiàn)狀;策略

    一、中小企業(yè)集群理論的概述

    (1)中小企業(yè)集群的特點(diǎn)。首先,中小企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)是不同的,彼此之間是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,企業(yè)之間不是特定的合約關(guān)系。其次,集群內(nèi)中的企業(yè)經(jīng)常在會(huì)聚集在相鄰的地方,以節(jié)省各種成本。再次,中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,共同生存。最后,中小企業(yè)集群區(qū)別于單個(gè)的企業(yè)的不同體現(xiàn)在具有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),靈活的就業(yè)關(guān)系,非特定的合約關(guān)系,使得各種集群效應(yīng)得到最大化的發(fā)揮。(2)中小企業(yè)集群效應(yīng)分析。各個(gè)企業(yè)通過(guò)相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工與合作,降低了成本,促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐墓I(yè)化發(fā)展,隨著進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)自發(fā)的形成了企業(yè)集群,在集群里,各個(gè)企業(yè)可以得到更好的更容易獲得的產(chǎn)品和服務(wù),使得集群的聚集效應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得由于中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)公司位置臨近,聯(lián)系很密切,企業(yè)通過(guò)分工合作,共同生產(chǎn)和銷(xiāo)售,使得產(chǎn)品的成本下降,降低了產(chǎn)品的各種成本,從而有利于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品銷(xiāo)量增加,獲得規(guī)模效應(yīng)。其次是緊密聯(lián)系在一起的集群內(nèi)的企業(yè),彼此之間的溝通更方便,更有效的信息交流,比較方便地獲得各種技術(shù)信息供求信息,使得中小型企業(yè)收集信息的時(shí)間和成本,存在顯著性的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)在地理位置上彼此接近,會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力,為了在市場(chǎng)上贏得一席之地,企業(yè)不得不開(kāi)展科技創(chuàng)新的比拼,只有在科技上領(lǐng)先,才能在產(chǎn)品上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在集群內(nèi)更容易形成創(chuàng)新的文化氛圍,集群內(nèi)的企業(yè)把創(chuàng)新當(dāng)做共同的愿望,企業(yè)之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。這就是集群帶來(lái)的創(chuàng)新效應(yīng)。中小企業(yè)集群有一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)吸引到很多單個(gè)企業(yè)進(jìn)入到集群中去,有利于形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的范圍,用整體的力量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。在全球化發(fā)展的今天,發(fā)展中國(guó)家的單個(gè)企業(yè)難以生存下去,但是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群,可以更好的融入國(guó)際化市場(chǎng),對(duì)于出口貿(mào)易,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作都是具有重要作用的。

    二、河北省中小企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀分析

    (1)河北省中小企業(yè)集群效應(yīng)分析。河北省中小企業(yè)集群分布廣泛,但是大部分集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),例如皮革,紡織,服裝等,總體水平偏低,且主要集中在一些小城鎮(zhèn),有一些個(gè)別的企業(yè)家?guī)?dòng),逐漸形成規(guī)模,由最初的家庭作坊式,逐漸發(fā)展起來(lái)。一方面,大量的中小企業(yè)聚集在一起,通過(guò)分工協(xié)作組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售展開(kāi)合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享和互補(bǔ);另一方面,企業(yè)通過(guò)與產(chǎn)品上下級(jí)企業(yè)的聯(lián)系,使得在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。在2011年,全省年?duì)I業(yè)收入5億元以上的產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到295個(gè),100億元以上產(chǎn)業(yè)集群達(dá)23個(gè),集群經(jīng)濟(jì)總量占全部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重上升了近10個(gè)百分點(diǎn),達(dá)三成以上。河北省中小企業(yè)集群使得彼此合作既競(jìng)爭(zhēng)又合作,彼此相互學(xué)習(xí)和比較,為了市場(chǎng)上有自己的一席之地,這就刺激企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;此外由于信息交流的便捷性,先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)更容易被獲知,河北省與全國(guó)政治中心北京和北方工業(yè)中心天津相鄰,地理位置極其重要,中小企業(yè)的集群的創(chuàng)新效應(yīng),使得河北省更加明確在京津冀區(qū)域的功能定位。目前,河北省中小企業(yè)集群在廣大農(nóng)村和小城鎮(zhèn)崛起,促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力向小城鎮(zhèn)的二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,吸收了大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力,也促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)河北省中小企業(yè)集群發(fā)展中存在的問(wèn)題。雖然在集群效應(yīng)的作用下,河北省中小企業(yè)的創(chuàng)新能力及意識(shí)得到提升,但是在全國(guó)范圍內(nèi),尤其是與江浙地區(qū)相比,仍然是不足的,因此大部分并沒(méi)有成為科技創(chuàng)新的主體,對(duì)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升貢獻(xiàn)不足;大多數(shù)企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠,在資金、人才上也不具備創(chuàng)新投入的實(shí)力,大多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),在全國(guó)形不成優(yōu)勢(shì);在集群內(nèi),普遍存在創(chuàng)新環(huán)境較差的問(wèn)題,這些因素都導(dǎo)致集群內(nèi)的創(chuàng)新能力普遍不足。在河北中小企業(yè)集群中,由于地理位置的臨近性,除了在原材料和技術(shù)水平上,從業(yè)者還擁有相似的生產(chǎn)技能,由于產(chǎn)業(yè)集群中的很多產(chǎn)品技術(shù)含量不高,企業(yè)的生存壓力就會(huì)變大,易造成集群內(nèi)企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè),過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),單個(gè)企業(yè)很容易僅從自身的利益出發(fā)做出危及集群信譽(yù)和發(fā)展的事情,導(dǎo)致集群整體聲譽(yù)下滑,極大的危害了集群整體的利益,不僅沒(méi)有為自己爭(zhēng)得更多的市場(chǎng),反而因此會(huì)走向失敗。河北省的中小企業(yè)集群在較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中,由于缺乏一些專(zhuān)業(yè)的方式,使得建立自己的自主品牌的努力成效很小,很難在全國(guó)的市場(chǎng)上聽(tīng)到河北的特有的品牌。而且在市場(chǎng)上很難找到河北省自主名牌企業(yè),這就導(dǎo)致盡管河北省的一些產(chǎn)品的產(chǎn)量很大,但是正是自主品牌的缺失,制約了河北省集群的發(fā)展,對(duì)外打不出名氣,就難以提高收益,只依靠人力資源優(yōu)勢(shì)賺取很少的收益,與擁有自主品牌的企業(yè)難以抗衡。

    三、促進(jìn)河北省中小企業(yè)集群發(fā)展的對(duì)策

    1.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高創(chuàng)新能力。第一,河北省中小企業(yè)集群以初級(jí)產(chǎn)品加工為主,科技水平比較低,因此應(yīng)當(dāng)立足自身?xiàng)l件和現(xiàn)在基礎(chǔ),加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),建立現(xiàn)代化工業(yè)體系,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加大科研投資力度,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二,企業(yè)是集群最主要的構(gòu)成部分,因此企業(yè)要爭(zhēng)做創(chuàng)新的主體,一方面要建立暢通的信息交流渠道,加強(qiáng)集群之間以及與外部的信息交流,另一方面從河北省集群企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)培養(yǎng)集群內(nèi)的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍,充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新文化的重要意義,在區(qū)域營(yíng)造創(chuàng)新文化,使得從企業(yè)家到普通員工都有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí),使得人人爭(zhēng)創(chuàng)新。

    2.防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。在河北省存在著集群內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)采取以下的措施來(lái)解決。第一,制定和監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是最基本的要求,如果一個(gè)企業(yè)的最基本的要求都達(dá)不到,那這個(gè)企業(yè)就不會(huì)發(fā)展下去,遲早被社會(huì)淘汰,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),可以很容易的很快識(shí)別粗制濫造的產(chǎn)品,更容易購(gòu)買(mǎi)到高品質(zhì)的產(chǎn)品,使這些不和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)沒(méi)有生存空間。第二,營(yíng)造誠(chéng)信的人文環(huán)境。人文環(huán)境才是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的核心,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是健康的,積極向上的那企業(yè)的發(fā)展就是光明的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人文環(huán)境的建設(shè),認(rèn)識(shí)到人文環(huán)境的重要性,這對(duì)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

    3.加快產(chǎn)業(yè)集群品牌化建設(shè)。第一,大力發(fā)展龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在集群的形成和發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用,因此重視龍頭企業(yè)的作用,為集群實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)施各種政策支持,進(jìn)行大力扶持,做大做強(qiáng)骨干企業(yè)。第二,實(shí)施名牌戰(zhàn)略。河北省應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕厣?、行業(yè)特點(diǎn),因地制宜,利用群體效應(yīng)打造河北不同區(qū)域品牌,拓展新的發(fā)展空間,提高國(guó)內(nèi)外知名度,同時(shí)必須加大輿論宣傳,提升集群品牌知名度,增強(qiáng)外界對(duì)當(dāng)?shù)匾鸶叨鹊闹匾?,從而擴(kuò)大市場(chǎng)。

    河北省中小企業(yè)集群在河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了促進(jìn)作用,但是與其它地區(qū)相比,集群發(fā)展中存在許多問(wèn)題,需要各相關(guān)機(jī)構(gòu)予以重視,采取有效的改進(jìn)方式,共同努力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,建集群品牌,以高新技術(shù)武裝集群,使集群的走上可持續(xù)發(fā)展之路。

    參 考 文 獻(xiàn)

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    [3]馬慶棟.金融危機(jī)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的困境與反思[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010(7)

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