淺析土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

【摘 要】工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，將原材料、設(shè)備、半成本轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的主要階段。論文就土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，并指出其存在的不足。

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；內(nèi)容

一、項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的較為重要的部分。工程造價(jià)是衡量建筑工程重要的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，同時(shí)也承包方和施工方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵所在。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理具體而言可以通過(guò)以下措施進(jìn)行控制：組織措施控制工程成本。首先要明確人員配置及責(zé)任分工；對(duì)于項(xiàng)目部人員機(jī)構(gòu)配備要提前明確清楚，劃分好施工隊(duì)和項(xiàng)目不之間的關(guān)系。其次要明確成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而使成本控制和個(gè)人職責(zé)等聯(lián)系在一起，樹(shù)立節(jié)約的良好習(xí)慣，如果成本虧損過(guò)大，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。再次，采用技術(shù)手段控制施工成本。能使用機(jī)械化的盡量使用機(jī)械化，采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的主觀能動(dòng)性。最后要合理安排人員工作，避免有人沒(méi)活干，或者有活沒(méi)人干的局面，嚴(yán)格控制人工成本。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，而且土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題十分復(fù)雜，其主要原因是引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，進(jìn)而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的危害、性質(zhì)的分析、判斷以及處理的復(fù)雜程度。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。（2）事故原因分析。對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后。找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。（2）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下:由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

四、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理包含了很多的內(nèi)容，例如有對(duì)材料的監(jiān)督管理，對(duì)人員的監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，對(duì)施工的監(jiān)督管理，以及對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理等。我們需要嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理、完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。目前，現(xiàn)在的土建工程事故中，由于設(shè)計(jì)原因所造成的還是占很大比例，在對(duì)土建工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，要重視對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理抓好工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

五、項(xiàng)目合同管理

合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。但是土建工程的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間上下聯(lián)動(dòng)，使整個(gè)管理過(guò)程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的雙贏。

六、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

（1）分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：兌現(xiàn)及時(shí)、考核到位、政策明確、帳目清楚。（2）思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程，不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。

參 考 文 獻(xiàn)

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