市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理工作初探

【摘 要】中國經(jīng)濟已進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，適者生存、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越激烈，但同時也給企業(yè)帶來了很多機遇，如何快速增長經(jīng)濟效益擴大經(jīng)營規(guī)模是許多企業(yè)需要面對的問題，而企業(yè)的財務(wù)管理則是其中的關(guān)鍵。在本文中筆者結(jié)合工作中的實際情況，對市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；存在問題；完善措施

一、市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的重要地位

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在競爭中不被淘汰，就必須通過財務(wù)管理的手段在以下三個方面做出保證。（1）要保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，財務(wù)管理首先必須要做到的是盡量減少企業(yè)破產(chǎn)的機率，要保持收支平衡和償還到期債務(wù)的能力。（2）要保證企業(yè)發(fā)展所需的資金，也就是投入資金的安全穩(wěn)定。集中表現(xiàn)就是擴大企業(yè)收入，最根本的方法就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務(wù)的水平擴大銷售的數(shù)量。（3）要保證企業(yè)必須合理有效地使用資金，使得企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益，這樣才能保證企業(yè)長久的發(fā)展下去。滿足了上述三個財務(wù)管理的條件，企業(yè)就可以實現(xiàn)總的預(yù)定目標(biāo)，所以財務(wù)資金管理就是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)下，我國財務(wù)管理的主要表現(xiàn)特點有兩個方面：第一，金融市場越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也變得豐富起來。第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還集中在日常財務(wù)結(jié)算的模式上，不能跟企業(yè)的投資、籌以及企業(yè)的效益分配等方面聯(lián)系在一起，客觀原因是目前的經(jīng)濟環(huán)境，主觀原因是財務(wù)人員認(rèn)為只是簡單的會計工作，沒有把財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。

二、市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理面臨的新形勢

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于經(jīng)濟元素多元化的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要程度更得到了進(jìn)一步的加深，企業(yè)如何順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的需要，財務(wù)管理首當(dāng)其沖的在這個時期要面臨著一個全新的挑戰(zhàn)。全面發(fā)揮財務(wù)管理的作用不僅僅能夠讓企業(yè)在日常的資金管理上游刃有余，還能使在投資方面會有一個前瞻性的指導(dǎo)，降低風(fēng)險，提高收益，也能夠幫助一起合理的利用外資，幫助企業(yè)更快更好更穩(wěn)的發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中長久發(fā)展下去。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)完善財務(wù)管理措施探討

（一）面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務(wù)管理的作用

1．更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化。不斷創(chuàng)新的財務(wù)管理理念是對企業(yè)管理的幫助是非常有力的，財務(wù)管理人員的觀念一定要隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，一定要掌握新的理念，這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，只有理財觀念的改變才有可能為企業(yè)發(fā)展尋找創(chuàng)新性的發(fā)展模式，讓企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭中尋得新的突破口，增加企業(yè)的實力。理財觀念的更新重點在于：（1）更新財務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。首先財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從“利潤最大化”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變到“財富最大化”。傳統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)有一個重要的弊病就是忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，對于企業(yè)長期發(fā)展沒有一個很好的財務(wù)規(guī)劃，而現(xiàn)在的“財富最大化”對于企業(yè)內(nèi)部績效考核是非常有幫助的，這也是對企業(yè)長期發(fā)展的一個支持，可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理，也越來越得到企業(yè)界的一致認(rèn)同。（2）將“風(fēng)險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也是非常重要的一部分，財務(wù)管理人員需要從各個方面對各類風(fēng)險進(jìn)行估算，必要時對業(yè)務(wù)活動要進(jìn)行干預(yù)，以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的效益不受損壞。（3）建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化。要使得理財新觀念深入人心，這樣才能使得公司的每個部門從上到下都對財務(wù)理念熟知，重視財務(wù)對企業(yè)的幫助程度，這樣才能有效地增強企業(yè)的競爭能力。

2．合理利用資金循環(huán)和資金周轉(zhuǎn)完善企業(yè)資金管理。（1）選擇籌資渠道，降低資金成本。資金籌集的時間一定要快，要簡短，資金籌集渠道和方式要周密考慮，以求兩者最優(yōu)組合。（2）把握資金使用的方向。合理有效地財務(wù)管理在經(jīng)營決策方面能給企業(yè)提供有效地幫助，比如說在企業(yè)投資行為方案選擇的時候，或者一些項目立項研究的時候，資金信息可以給企業(yè)提供有力的參考證明，讓企業(yè)在不同的方案之間做出對比，從而可以幫助企業(yè)選擇降低風(fēng)險，提高效益的方案。這對于企業(yè)完成經(jīng)營的目標(biāo)是非常有幫助的。（3）壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度。三者的有力結(jié)合能夠緩解企業(yè)的資金緊張程度，從而也就降低了企業(yè)的風(fēng)險程度。（4）現(xiàn)金流量管理的加強。加強對應(yīng)收賬目、設(shè)備采購等內(nèi)容的管理，可以使現(xiàn)金流更加高效、安全。

3.財務(wù)管理的工作方式和組織機構(gòu)的合理化有利于提高財務(wù)管理工作的效率。在市場經(jīng)濟的條件下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理往往支配著企業(yè)再生產(chǎn)的過程，也根據(jù)市場更加靈活的進(jìn)行著調(diào)整，管理模式也逐漸信息化，在對企業(yè)產(chǎn)品供需和產(chǎn)品服務(wù)上都有著支配作用，能夠適應(yīng)現(xiàn)在的競爭機制，給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟價值?，F(xiàn)在中國很多企業(yè)的財務(wù)管理還是非常傳統(tǒng)的，就是財會和一的部門設(shè)置，這樣只會讓企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作的目標(biāo)變得模糊，造成職責(zé)不明確。所以應(yīng)當(dāng)把財務(wù)工作再細(xì)化一些，使得財務(wù)管理的工作能夠深入企業(yè)的各個管理和經(jīng)營部門，這樣才有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成良性循環(huán)的財務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)生產(chǎn)、供銷和財務(wù)完全是獨立的部門，沒有及時的溝通渠道必然會削弱現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。比如說企業(yè)生產(chǎn)部門為了增加產(chǎn)量，可能會一味的進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就會造成大量的積壓；采購部在采購原料的時候，為了提高原材料的質(zhì)量可能無形中會增加產(chǎn)品的成本，這樣也會造成資金的被大量的占用；銷售部門如果不重視資金的回籠情況，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。再例如，公司匯總部應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個部門的信息做出實時匯總，比如說發(fā)貨、調(diào)試、運行等各個階段的信息都要報告給財務(wù)部門，這樣才能方便財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的情況隨時調(diào)整，包括付款和匯款等計劃，能夠使財務(wù)部門及時有效地運作資金，并隨時做出有力的調(diào)整。同時，在稅務(wù)部門核查的時候可能會遇到這種情況，就是企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中可能沒有按照實際的合同完成目標(biāo)，這種狀況下如果財務(wù)部門沒有及時的得到財務(wù)信息反饋，可能會讓企業(yè)承擔(dān)額外的繳稅負(fù)擔(dān)，資金周轉(zhuǎn)就會產(chǎn)生一定的困難。所以財務(wù)管理的理念和信息一定要及時有效地傳到到公司各個部門，貫穿公司員工上上下下，使得財務(wù)管理工作能夠機動的、超前的、科學(xué)的進(jìn)行，有效地避免風(fēng)險，降低損失，提高企業(yè)的資金運用效率。

（三）決策者的重視和財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的

保證

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也要對財務(wù)的工作給予高度的支持，使得財務(wù)工作能夠更好地的在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，同時也能使決策者及時的對企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金管理有一個明確的了解，做到科學(xué)的管理和決策。財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)時刻的補充自己的財務(wù)知識，充實自己，在金融法律、財務(wù)新知等方面加強了解和學(xué)習(xí)，同時也要加錢財務(wù)監(jiān)督，提高自己的法律意識，在加強會計工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的同時也要加強內(nèi)部財務(wù)管理的制度化。人才是企業(yè)的核心競爭力，所以有必要適時的對企業(yè)的財務(wù)管理人員的知識技能和理財理念進(jìn)行培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到財務(wù)管理多企業(yè)的重要性，是企業(yè)的核心工作，只有這樣才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境中長期的生存發(fā)展下去。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全一套適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

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