論黨建思想工作在企業(yè)文化建設中的作用

一、前言

要說企業(yè)文化，必須先了解什么是文化。文化是一個大的概念，從企業(yè)人類發(fā)展來說，企業(yè)之所以能夠建立社會組織，不斷發(fā)展進步，靠的是文化的力量。文化也是企業(yè)作為一個文明人存在的標志。它體現(xiàn)在企業(yè)日常生活中的言行舉止中，體現(xiàn)在企業(yè)的道德修養(yǎng)中，企業(yè)的舉手投足，言談舉止，理想、信念無不打著文化的烙印。如今，文化已是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源，是一個國家綜合國力的重要組成部分，文化的矛盾與沖突也越來越成為國際競爭和沖突的焦點。一個國家和民族的強盛，既取決于它的經(jīng)濟實力，也取決于文化實力。從我國現(xiàn)階段的發(fā)展來說，也把文化建設放在了非常重要的地位。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中”。隨著改革開放的深入和市場競爭的深化，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中主導作用也愈來愈顯露。從國外許多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展來看，他們經(jīng)營的成敗，企業(yè)文化占據(jù)了主要作用。像過去日本的松下電器公司，他們就把辦企業(yè)同社會發(fā)展緊密結(jié)合，勇于承擔社會責任，并堅定不移的遵循，進而使員工們產(chǎn)生了為人類、為社會服務的崇高信仰，形成了強大的凝聚力、激發(fā)力，促成了企業(yè)的快速發(fā)展。再看如今的豐田汽車“召回門”事件。過去，豐田公司依靠自己的一直以安全性和質(zhì)量為優(yōu)先原則，其次才是銷量的文化信仰，在不到100年的時間里創(chuàng)下了一個企業(yè)經(jīng)營傳奇。但近年來，豐田雇傭了大量的新員工，聘用了大量對于公司文化知之甚少的高層人員。他們在文化價值觀上產(chǎn)生了深刻的矛盾，其節(jié)儉、嚴謹和不懈改進的企業(yè)文化遺失殆盡，企業(yè)最為寶貴的安全性和質(zhì)量優(yōu)先原則打了折扣，致使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的危機。同時，企業(yè)還要清醒的認識到，企業(yè)文化無新舊之分，只有優(yōu)劣之分，它是一個企業(yè)整體職工素質(zhì)、行為、思路、信仰、實踐的總體反映。它可以隨著時代、人物、發(fā)展不斷變化，好可以變壞，壞也可以轉(zhuǎn)好。這就更要引起企業(yè)的警覺和重視，把企業(yè)好的文化盡力的挖掘傳承，把企業(yè)一些落后的觀念思想盡快的改善去除，建設起企業(yè)獨具特色的企業(yè)企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對公司的影響

就企業(yè)而言，也有著獨具特色的企業(yè)文化。這種文化在發(fā)展中形成，在困境中壯大，在跨越中創(chuàng)新。它是一種群體認同的價值觀和行為規(guī)范，是一種與企業(yè)命運與共、呼吸相通的群體向上的精神。它溶入職工的血脈之中，潛移默化，代代相傳。它的重要標志是，企業(yè)員工有一個共同的價值信念和理想追求，形成共同的使命感。職工對勞動成果的關心，不單是物質(zhì)利益，而是完成使命感中獲得的尊嚴，精神報酬高于物質(zhì)享受。有了這種企業(yè)文化，企業(yè)與員工之間不再是有利則聚，無利則散的單純金錢關系，員工對維護企業(yè)利益的紀律約束，也由強制性變成有自覺自愿的行為。這種高品位的企業(yè)文化，它有時是顯現(xiàn)的是一種精神，有時顯現(xiàn)的是一種思想的轉(zhuǎn)變，有時顯現(xiàn)的是一種社會責任，有時顯現(xiàn)的是一個人，一件事，一個物體。它是企業(yè)的職工在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，進而又影響著企業(yè)職工文化理念的形成，成為了推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。企業(yè)文化提出了企業(yè)的價值觀、管理觀、人才觀、質(zhì)量觀、發(fā)展戰(zhàn)略等等，這些觀念，無不包含著企業(yè)職工的思想，滲透著企業(yè)職工的智慧，是企業(yè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。但一個企業(yè)的文化品位，則須從這個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、和諧氣候、職工素質(zhì)、產(chǎn)品形象、社會責任、廠風廠貌及服務質(zhì)量等多方面才能得到具體體現(xiàn)。從這個意義上說，企業(yè)的企業(yè)文化建設還顯得薄弱和狹窄。同時還需意識到，企業(yè)對自己企業(yè)文化的認識，還處于自覺和不自覺的低淺層次，沒有全方位的去探討總結(jié)，沒有一整套相輔相成的實施方略。

三、全面建設企業(yè)文化

1．與兩個文明建設相結(jié)合。建設獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)要在兩個文明建設上下功夫。實現(xiàn)物質(zhì)文明是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)所做技術創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，都是為企業(yè)的發(fā)展服務，只有企業(yè)發(fā)展了，職工們才能夠勞有所獲，安居樂業(yè)，企業(yè)的企業(yè)才能良性發(fā)展，職工情緒才能穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化建設才有了平臺和基石。而實現(xiàn)精神文明更是企業(yè)文化建設的靈魂。如今，企業(yè)企業(yè)物質(zhì)文明急速發(fā)展，但與之相對應的精神文明還尚顯不足。許多職工特別是一些干部，精神匱乏，極端追求物質(zhì)享受，有些人甚至為此貪污違法，走上犯罪的道路。這就要求企業(yè)在搞好經(jīng)濟發(fā)展的同時，要加強精神文明建設。企業(yè)在用法律手段制裁這些人的同時，一方面要細化管理，堵塞漏洞，從制度上防范和杜絕犯罪。另一方面要把企業(yè)企業(yè)的廉政文化融入到精神文明的建設之中，要通過企業(yè)文化建設讓干部職工們明白美丑善惡，樹立正確的世界觀、價值觀、苦樂觀，用優(yōu)秀文化的力量限制他們的欲望，制約他們的行為。在職工中企業(yè)還要時刻考慮職工的精神生活，通過各種活動滿足不同層次人員的精神需求。所以，企業(yè)的黨員干部，今后在做各種工作時，要把企業(yè)文化建設溶入其中，要八仙過海，各顯其能，不僅要讓職工收獲經(jīng)濟成果，還要讓職工收獲精神文化成果。

2．與創(chuàng)新觀念相結(jié)合。解放思想，更新觀念同企業(yè)文化發(fā)展密切相關。企業(yè)有自己的老傳統(tǒng)、老習慣。這其中，有些傳統(tǒng)是歷久常新，值得發(fā)揚光大的。如艱苦奮斗、自力更生、勤儉節(jié)約、愛廠如家、團結(jié)共事、創(chuàng)新協(xié)作等等。企業(yè)的企業(yè)文化工作就需要通過宣傳說理開闊職工的心胸，放寬人們的眼界，教育職工把得與失，進與出，上與下，好與壞，看成是事物存在的正常狀況，看成是促使自己奮斗進步的一種動力。要先讓大家了解什么是新觀念。對此，通過各種渠道傳播新知識新經(jīng)驗是一種辦法。不斷探索，推進企業(yè)各項改革，促使人們接受新事物，是一種更有效的辦法。在企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型，讓身邊人教育身邊人，也是一種辦法。樹立新觀念，是一個動態(tài)的過程，沒有一勞永逸的事。矛盾的發(fā)生、解決、再發(fā)生、再解決，永無止境，這是事物的發(fā)展規(guī)律。建設企業(yè)文化就是要讓職工們了解新事物，產(chǎn)生新觀念，樹立新方向，使事物朝著有利于企業(yè)發(fā)展有利于個人進步的方向前進。

3．與人才建設相結(jié)合。員工文化素質(zhì)的提升是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)跨越發(fā)展，需要高素質(zhì)的人才，特別是綜合能力強的管理干部，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，技術的進步，職工素質(zhì)的提升，企業(yè)對管理干部及優(yōu)秀職工的認定標準也需要不斷完善，急需一批懂技術，善管理、文化修養(yǎng)高的管理干部。文化修養(yǎng)的提高不僅能夠提升人的品味，更重要的是能夠提高個人的見識，增強個人的魅力，提升個人的能力，進而帶動企業(yè)各項工作的開展。近些年，各個企業(yè)吸收了大量學歷高，文化底子不錯的年輕人，企業(yè)的管理干部要想跟得上發(fā)展，必須在各方面比他們更勝一籌，才能靠才能、靠知識、靠文化梳理職工們的思想，感染職工的情緒，提高職工認識，進而帶動職工的行為。

4．與管理建設相結(jié)合。管理機制創(chuàng)新是落實企業(yè)文化的重要手段。職工思想在進步，文化在發(fā)展，與之相適應的管理辦法也要不斷創(chuàng)新，才能滿足時代的需求。隨著企業(yè)的機制和體制改革，以及由這一改革所帶來的全方位管理模式的變化也是企業(yè)必須面對的，無論機制和體制改革，都是一種責任、權利的重新組合。這就勢必觸及到每個人的切身利益，并盡而影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型和持續(xù)發(fā)展。如何走好企業(yè)改革的每一步，如何引導和教育職工群眾順時應變，增強適應能力，都是企業(yè)文化工作的重要課題。

5．與形象建設相結(jié)合。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業(yè)形象，從而增強企業(yè)的競爭力。從這點上說，每一個包裝物的設計，每一個員工在社會中的一言一行，都打著企業(yè)的印記，都是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。所以，提升企業(yè)形象重要的是要提高企業(yè)每個人的道德素養(yǎng)，加強企業(yè)每一個人的社會責任意識，總而言之，里壯才能表壯，內(nèi)部形象塑造好了，外部形象也會自然提升。而提升內(nèi)部形象就需要企業(yè)不斷提高職工素質(zhì)，樹立良好的廠風。如果企業(yè)能夠運用企業(yè)文化開創(chuàng)優(yōu)良的新廠風，其意義和價值要重于單項的企業(yè)建設。被譽為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)之神的日本企業(yè)家松下幸之助，有一句名言：企業(yè)就是主人。人的工作做好了，素質(zhì)提高了，好廠風也就在其中了。前些年，一位日本公司員工曾在臥龍酒廠工作過。這個六十多歲的外國人，在遠離所屬公司、缺少制約管束的情況下，工作一絲不茍，從不懈怠。這顯然是好的廠風及企業(yè)文化的力量在起作用。而一個企業(yè)的好廠風一旦形成，就有了一個適宜各類人才成長的小氣候。在這個充滿生機和正氣的環(huán)境中，會形成一種激勵正直善良、清除腐敗邪惡的氣場，使一切干事創(chuàng)業(yè)的人揚眉吐氣，讓種種歪門邪道失去滋生土壤。有了好的廠風，企業(yè)好的企業(yè)形象也就塑造起來了。而對外企業(yè)要善于展現(xiàn)自己，當今社會是信息高速發(fā)展的時代，你的每一次活動，管理方法的改進，社會上都能感知。過去那種“酒香不怕巷子深”的思想已經(jīng)跟不上時代的列車，企業(yè)要與時俱進，加大宣傳力度，樹立“有麝還需當風揚”的宣傳理念，把企業(yè)一個大型企業(yè)承擔的社會責任，產(chǎn)業(yè)報國的理想宣揚出去，進而企業(yè)的社會知名度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

6．與構建和諧企業(yè)相結(jié)合。如何把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作有機結(jié)合，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本，也是企業(yè)企業(yè)文化建設的重要目標和內(nèi)容。企業(yè)的和諧就是干群之間、部門之間、崗位之間的和諧，還是人際關系的和諧，是人的身與心的和諧，靈與肉的和諧，也就是表與里、言與行的一致。和諧的前提，是人的道德修養(yǎng)文化修養(yǎng)的升華，以及在此基礎上制度法規(guī)的合理與完善。沒有人的道德品質(zhì)的提高，所有的和諧都無從談起，即凡有助于創(chuàng)建和諧局面的事情，都包括在政治工作的范疇之中。以此要求，企業(yè)中干部群眾，人人都是政治工作者，都是企業(yè)文化的倡導者。特別是關系職工的勞動、獎罰、生活福利等具體利益的事，是更實在的思想工作，千虛不抵一實，為此，就不能滿足于開會談心，寓教于樂，表彰先進，扶貧助困這一層面。而是要探尋出一套行之有效的機制，將企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等，融入到思想政治企業(yè)文化建設之中。使人才各得其用，有功者得獎，有過者受罰，稱職者留，不稱職者下等等，這需要各部門的相互協(xié)作，有機配合而是建設企業(yè)企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

四、與時俱進，開創(chuàng)企業(yè)文化新局面

“創(chuàng)新”是企業(yè)的廠魂，企業(yè)不僅需要科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，更需要文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎。所以，企業(yè)的企業(yè)文化建設一定要與時俱進，有耕耘才會有收獲，有奉獻精神，才會把愛崗敬業(yè)看成是應盡的本分，不患得患失，全身心投入，才有可能干出成績，實至而后名歸，得到公共的贊譽和回報。個人如此，企業(yè)亦然，企業(yè)的價值觀也包括了企業(yè)企業(yè)對社會的奉獻的精神，企業(yè)只有在奉獻社會中才能發(fā)展自我，成就自我。再就是，企業(yè)把過去的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略高度概括為“生物煉制、能化并舉”，也是切合世界新能源的發(fā)展方向的。企業(yè)要繼續(xù)強化企業(yè)文化建設，企業(yè)要善于吸納中外優(yōu)秀的文化，要牢牢把握先進文化的前進方向，與企業(yè)的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，不斷的提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。納眾智于一體，集眾美于一身。企業(yè)的主要領導人要成為企業(yè)文化的倡導者、策劃者和推動者，企業(yè)的廣大職工群眾要成為企業(yè)文化的實踐者和創(chuàng)造者。干群上下一心，營造出一個溫馨和諧的企業(yè)氛圍，構建出獨具特色的企業(yè)企業(yè)文化。讓企業(yè)的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展建設的推進器。