姚明退役三部曲

關(guān)于姚明的新聞，有兩條很抓人眼球，一是到上海交大念管理學(xué)；二是出品“姚家族”紅酒，做起加州紅酒的買賣。

最近，關(guān)于姚明的新聞，有兩條很抓人眼球，一是到上海交大念管理學(xué)；二是出品“姚家族”紅酒，做起加州紅酒的買賣。其實，這兩件事都跟“籃球”有關(guān)，學(xué)管理是為了當(dāng)好上海男籃的老板，賣紅酒則是為了賺錢用于經(jīng)營上海男籃，當(dāng)然，賺了錢也會捐給姚明基金會做公益。

這樣的說法，是2011年12月中，姚明在上海的家中接受《財富堂》訪問時所做的權(quán)威解釋。他的豪宅與上海世博場館群落隔江而望，落地窗外是180度風(fēng)景，能看到黃浦江的三條彎，是個風(fēng)水極佳的住所。

退役之后姚明其實更忙了。他為自己規(guī)劃的人生轉(zhuǎn)型，大致有三個方向：一是通過改造上海男籃來振興中國男籃，這是他的夢想；二是做生意，做代言人，賣紅酒，投資餐廳，投資網(wǎng)站等，為實現(xiàn)夢想提供“資衣炮彈”，因為球隊每年的運營費至少2000萬元；三是做公益，兩全其美，一方面為商業(yè)計劃做營銷，一方面也是一個球星回報社會的方式。通過公益平臺，啟蒙和改變國人對“體育”的偏見也是他的一個夢想。

姚明有一個心結(jié)，即他意識到“個體姚明”的強(qiáng)大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，組織化的“姚之隊”強(qiáng)大才是實現(xiàn)理想的基礎(chǔ)。

我問他：“跨國資本主義的全球擴(kuò)張如何改變了你的命運?”

他對這個問題的理解，超出我的想象，他說，資本的合作是組織之間的合作，但他作為個人，其實是一種雇傭關(guān)系，是為跨國資本打工的。借由媒介傳播的力量和中國崛起的影響力，自己成為一個受益者，而且從代言國際品牌中拿到一筆價格不菲的酬勞。

據(jù)報道，2010年姚明的收入約為5100萬美元。但姚明知道，要想跟跨國資本平等合作，那就不能作為個體出現(xiàn)，而應(yīng)該是一個組織。

換言之，姚明必須通過打造一個強(qiáng)大的公司來運營他的商業(yè)和夢想。

“姚家族”崛起

2011年7月20日，在2300名記者匯集的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，姚明宣布結(jié)束自己的籃球生涯。

緊接著，就在大家還沒從他退役的新聞中緩過神來的時候，2011年11月底，31歲的姚明又拋出一個轟動性新聞，宣布成立姚家族葡萄酒酒業(yè)公司，發(fā)布了首款以姚明命名的干紅葡萄酒。第一批5000箱葡萄酒的標(biāo)簽只是簡單標(biāo)為“Yao Ming”，主打高端市場。這批葡萄酒用加州納帕山谷2009年產(chǎn)赤霞珠葡萄釀制，售價為每瓶人民幣1775元(合289美元)；1.5升裝的價格為人民幣3800元(合596美元)，限量生產(chǎn)1200瓶。第二批葡萄酒“Yao Family Reserve”也即將上市，而且只有500箱。從2012年開始，姚家族葡萄酒將實行網(wǎng)上銷售。

一時間，姚明賣酒成為微博、飯桌和辦公室閑扯的“娛樂性新聞”。美國《華爾街日報》的報道題目是“姚明的下一個目標(biāo)：中國葡萄酒市場”。上海某財經(jīng)媒體的評論認(rèn)為，這是2011年姚明最引人注目的商業(yè)行動。

據(jù)了解，這是一個長達(dá)10年的商業(yè)計劃，還在NBA打球時，姚明就要求其代理機(jī)構(gòu)BDA Sports International研究他在納帕谷(Napa Valley)自辦葡萄酒廠的想法。2009年，在BDA幫助下，姚明組建了一個葡萄酒專家隊伍幫助他實現(xiàn)夢想。其中一人是釀酒師欣德(Tom Hinde)，他曾為酒莊FlowersVineyard＆Winery和Kendall-Jackson Wine Estates釀過酒。欣德說，他希望在葡萄酒中表達(dá)姚明的個性：體格強(qiáng)壯，但又非常討人喜歡，非常溫和。

在很多海報圖片中，姚明的眼神充滿了殺氣和霸氣。但姚明自己卻笑道：“他們說我最缺乏的就是霸氣?！蓖ㄟ^紅酒來呈現(xiàn)姚明的個性，這是一個好主意。

其實姚明也在通過賣紅酒來推銷“價值觀”。他說：“我做我自己就可以了，我做好自己，由于我是中國人，我體現(xiàn)出來的東西別人都會認(rèn)為這是中國的價值觀?！?/p>

在姚明看來，在加州辦酒廠(估計投資200萬到500萬美元)，并不是一筆單純的買賣，打個比方，它好比是整個事業(yè)的“作料”，做紅酒買賣本身可以賺錢，球隊?wèi)c功宴上可以用它來激勵士氣，在慈善晚宴上還可以拍賣換善款做公益。這是一個三位一體的包裝策略。這不，全球首瓶姚家族出品的紅酒就在“特奧融合計劃”公益平臺上亮相，市價3800元人民幣的葡萄酒，起拍價從6萬元開始，最后被楊瀾的丈夫吳征以15萬元拍下。姚明說：“做紅酒也跟我的一個小嗜好有關(guān)，我的小嗜好就是喝點小酒?！?/p>

在辦酒廠之前，姚明開過餐廳、酒店、健身俱樂部，還投資過一家音樂網(wǎng)站，入股合眾思壯科技公司?！耙习濉边@個稱號對他來說，沉甸甸的。

振興籃球夢

姚明為什么要念管理學(xué)?

如果你還記得2009年姚明入主上海大鯊魚籃球俱樂部之初的最大敗筆——沒有處理好與發(fā)小兼隊友劉煒續(xù)約這件事，就知道他的心結(jié)了：他需要從一個球員變成一個球隊的管理者，除了自己在NBA闖蕩多年積累的管理理念、方法和心得外，還需要學(xué)習(xí)“中國式管理”。

劉煒續(xù)約風(fēng)波曾把上海灘鬧得滿城風(fēng)雨，姚明和劉煒兄弟倆的關(guān)系也出現(xiàn)了嫌隙，惜情重情的姚明為此懊悔不已。關(guān)鍵問題在于，姚明當(dāng)初認(rèn)為，簽約的事，劉煒得跟“姚之隊”談；而在劉煒心中，他和姚明的關(guān)系是任何后來人都無法超越的，這事得姚明親自開口。劉煒說過這樣的話：“只要姚明說一聲，多少錢我都幫他打，為朋友嘛。”劉煒講情，而姚明講管理，認(rèn)為自己不能跨過“姚之隊”直接和球員談判。續(xù)約的事兒，劉煒打電話給姚明，姚明說：“這事兒得跟我的團(tuán)隊去談?！弊罱K，事情鬧得很別扭，姚明不得已才主動給劉煒致電，嘮過家常，再請“姚之隊”拿誠意跟劉煒談判搞定。

這個敗筆至今依然是姚明心中的痛。當(dāng)我跟他提起這件事時，他瞪著我，有點小小的不滿，抗議這個問題不在原先提交的提綱上。他說，“(這件事)確實有些想得過于簡單了，事情沒有做得更好?！蔽覇査绾卫斫庵袊娜饲樯鐣η蜿牴芾淼奶魬?zhàn)，他回答：“人情社會在中國已經(jīng)存在了幾千年，也不可能一下子消除。體育要展現(xiàn)出來的有勇氣、友情和隊友之間互相的關(guān)愛，這都是人情在里面，本身體育要展現(xiàn)的就是一種人的本質(zhì)，人情就是人本質(zhì)中的一部分。所以不能回避人情，而且不能剔除，這是很有價值的一部分?！睅状尾稍L下來，我發(fā)現(xiàn)他是一個率真的人，棱角分明。

不與他面對面交流，你就很難明白他的“振興籃球之夢”的愿望有多迫切。他賺取資本，他念管理學(xué)，這一切都是為了讓自己豐滿起來以便實現(xiàn)夢想。

我問他，通過改造上海男籃的成功來影響整個中國的籃球界，耐心有多大?姚明答：“不僅有耐心，還要有一種決心。有時候講你有沒有耐心熬到你成功的那天，但是你還要有一種決心，有沒有決心去做這件事，而且你做到最后只是個架橋的人，不是過河的人。這是兩種，一種是耐心，耐心就是說你橋架完了，你自己也走過去了，還有一種是你橋架完了，讓別人走過去了，要看你有沒有這方面的心?！?/p>

“如果遇到很大的困難，能堅持下去么?”我追問。

姚明給了肯定的回答：“必須做下去?！?/p>

2011年7月，姚明在上海市體育事業(yè)白玉蘭終身成就獎的頒獎現(xiàn)場表示，今后，他將常住上海。下一步的打算，就是振興家鄉(xiāng)的籃球事業(yè)，一是在全國尋找和培養(yǎng)有前途的球員，二是加強(qiáng)培養(yǎng)教練員隊伍。他說：“條件再好的運動員，也需要得到正確的指導(dǎo)，這樣才能夯實中國的籃球人才隊伍。”

為了上?；@球事業(yè)，姚明2009年不惜買下整個球隊，把有過NBA執(zhí)教經(jīng)驗的鄧華德請來。鄧華德給上海男籃帶來一種血性，一種敢作敢為和不輕易言敗的精神，如今這種氣質(zhì)已經(jīng)感染了整個球隊。鄧華德因表現(xiàn)出色又被請去當(dāng)國家隊主教練。

當(dāng)初姚明請鄧華德出山，用意即是將NBA經(jīng)驗嫁接到上海灘。他想把一種新的模式、理念帶到上海隊。NBA的七年征戰(zhàn)，讓他學(xué)會了很多建設(shè)、管理、經(jīng)營球隊的方法。他需要鄧華德一起來上海實踐NBA經(jīng)驗。

我問姚明，NBA的管理方式和中國式管理怎樣融合?姚明回答說：借鑒一些NBA的東西是可以幫助到你，而且有些東西別人已經(jīng)幫你實驗好了，為什么不用呢?但是最深層的一些東西沒辦法借鑒，畢竟我們的制度、國家的情況，人們對一些改變的反應(yīng)和美國人是完全不一樣的，不能完全照搬照抄。

他說，他要把中西管理方法的零件拆解下來，然后重新組合，“做成一個新的價值觀出來”。比如，姚明強(qiáng)調(diào)上海男籃要走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)市民心中。“很多市民來看體育比賽，有一種原因就是他們渴望在球隊球員身上可以看到自己想做但沒機(jī)會做到的事情，就是在場上有機(jī)會拼，有機(jī)會去贏。如果輸?shù)脑捯草數(shù)梅浅Ｓ凶饑?yán)，他們希望在球員身上看到這些東西，這樣才會產(chǎn)生一種共鳴?！币γ髡f，體育應(yīng)該走進(jìn)社區(qū)，它有更多、更全面的功能性，不能僅僅體現(xiàn)在成績上。

新公益探索者

我第一次和姚明近距離交流是在2011年博鰲亞洲論壇年會上，論壇理事、美國前財長保爾森舉行NGO招待酒會，美國瑞爾保護(hù)協(xié)會介紹了他們保護(hù)中國海岸濕地的故事，該協(xié)會的終身榮譽主席是保爾森的夫人溫迪·保爾森；姚明則在臺上呼吁人們保護(hù)鯊魚，不吃魚翅。

第二天，溫迪·保爾森帶瑞爾保護(hù)協(xié)會員工到海口東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)種紅樹苗，姚明聽說了，主動要求前往。那是4月的海南島，太陽已經(jīng)火辣辣的，氣溫超過32度，當(dāng)時姚明腳部手術(shù)尚未完全康復(fù)，他踏著木板覆蓋著的泥濘艱難走向海岸，種下一棵紅樹苗。在頭天晚上的博鰲亞洲論壇微博之夜晚會上，姚明題寫了一句話：“一點一滴皆公益”，姚明這樣說，也這樣做了。那時，我并不了解他的想法，甚至覺得他種紅樹苗是在作秀。

姚明做公益被質(zhì)疑，已經(jīng)不是一次兩次了。2008年汶川地震后，他第一時間捐了50萬元人民幣，不料引來一片質(zhì)疑聲：姚明那么有錢怎么才捐50萬?對此，他一肚子委屈，還無處訴說。但他沒有出來反駁，而是加快了姚明基金會的組建步伐。當(dāng)年6月10日，姚明就在休斯敦市長比爾·懷特和火箭總經(jīng)理穆雷的陪同下，向全世界宣布，姚明基金會正式成立。他個人注入200萬美元啟動資金，火箭老板亞歷山大認(rèn)捐了10萬美元，納什、巴朗·戴維斯、奧登等球星也紛紛認(rèn)捐，休斯敦的公司與市民認(rèn)捐超過10萬美元。姚明表示，基金會的所有管理費用都由他自己承擔(dān)。

這次采訪中，姚明愉快地告訴我，基金會目前已經(jīng)在四川震后重建區(qū)蓋了13所學(xué)校，他希望還可以為這些學(xué)校做更多事情?！氨热缯f文教用具、老師的培訓(xùn)，包括給當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一些體育老師，等等。學(xué)校給你的概念不是一個房子，一個房子可以做倉庫，可以辦公，但是里面有了特殊的人和特殊的用具之后它成為了學(xué)校?！焙苡腥?，姚明認(rèn)真地解釋他對“學(xué)校”的理解，他強(qiáng)調(diào)那不只是蓋個房子，還需要后續(xù)的配套服務(wù)。

姚明接著說，自從在博鰲認(rèn)識瑞爾保護(hù)協(xié)會后，他就向他們學(xué)習(xí)，“跟他們開了一些會，學(xué)習(xí)一些東西，后來有一些長久的合作，主要是為了跟他們學(xué)習(xí)。他們有組織管理方面的人才，有環(huán)境方面的人才，還有公共關(guān)系方面的人才，捏合在一起，各取所需，各自發(fā)揮自己的特長去形成這樣一個合力，最后可以做出一個(女子)效果?！?/p>

采訪臨結(jié)束時，我問姚明：未來十年，主要做什么?他很懂得如何收尾，又耍出姚式幽默：“變老，最重要的問題就是想辦法弄到41歲去。”