施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

【摘 要】成本決定價(jià)格，價(jià)格決定市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率的高低，決定著企業(yè)生與死。這就是施工企業(yè)為什么要重視項(xiàng)目成本管理的道理所在。本文就目前形勢(shì)下，如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理問題，簡(jiǎn)要提出作者自己的看法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工管理；成本

一、影響因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。外部原因：盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理埋隱患。當(dāng)前，由于市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、墊資施工等方式，盲目參與投標(biāo)，再加上一些施工企業(yè)標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)勘探流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面。內(nèi)部原因：目前，有的施工企業(yè)重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理比較粗放。大部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、控制對(duì)策

（1）分析決策。一是科學(xué)決策、慎重投標(biāo)。由于當(dāng)前的市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位常常處于強(qiáng)勢(shì)地位，往往采用低價(jià)中標(biāo)的辦法選擇施工隊(duì)伍。在這種招標(biāo)方式下，很容易造成施工單位中標(biāo)即虧的局面。因而，在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。二是認(rèn)真優(yōu)化施工方案。合理確定成本目標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。（2）事中管理控制。一是做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，避免二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)總的平面布置以及施工的方法要做到科學(xué)合理，要進(jìn)行整體的考慮，盡可能減少水、電、風(fēng)、汽的消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場(chǎng)所以及攪拌站的地理位置都需要在實(shí)際施工之前進(jìn)行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運(yùn)。二是合理選擇施工隊(duì)，降低人工成本。項(xiàng)目開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，按照“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”的原則，科學(xué)合理地確定人員配備，降低人工成本。本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。四是抓好材料成本的控制。在施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)一般約占施工總成本的60%～70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，可以用材料的節(jié)約來彌補(bǔ)虧損。因此，加強(qiáng)材料管理，減少不必要的損耗浪費(fèi)，對(duì)成本控制十分重要。五是加強(qiáng)安全管理?？刂剖鹿食杀景踩瞧髽I(yè)最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。項(xiàng)目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好各級(jí)安全崗位的定人、定崗、定責(zé)，選派一些工作認(rèn)真、膽大心細(xì)的職工從事安全管理工作。六是加強(qiáng)工期控制，降低固定費(fèi)用。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。七是圓滿完成收尾工作，確保按期交付。從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對(duì)匱乏的情況，很多項(xiàng)目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。因此，要高度重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部應(yīng)將所有的工程資料進(jìn)行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工資料的正確、完整。

三、結(jié)語

施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過程中既要抓住重點(diǎn)，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好控制，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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