后PC時(shí)代,英特爾的戰(zhàn)略失策

“在未來，沒有人買PC是為了計(jì)算。他們是用來通信?！?005年，時(shí)任英特爾通信事業(yè)部總經(jīng)理的馬宏升接受媒體采訪時(shí)曾這樣說到。

僅僅一年后，英特爾卻將旗下的XScale業(yè)務(wù)以約6億美元出售給了Marvell。

七年后的今天，谷歌收購了摩托羅拉，安卓系統(tǒng)登陸了大大小小手機(jī)制造商的終端，蘋果的iPhone和iPad正大行其道，ARM的芯片被空運(yùn)到世界各個(gè)角落。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來了爆發(fā)式增長——而PC時(shí)代的巨人英特爾，在這個(gè)全新的市場領(lǐng)域里卻淪為了看客。

不預(yù)則廢

從2008年第一代iPhone的上市到2010年iPad的推出，英特爾對一系列終端的革命性變化反應(yīng)似乎一點(diǎn)都不靈敏，種種原因延緩了英特爾的進(jìn)軍步伐。

對智能手機(jī)芯片而言，英特爾當(dāng)初出售XScale業(yè)務(wù)無疑是一個(gè)重大的戰(zhàn)略失策。XScale本來有基于ARM架構(gòu)的手機(jī)芯片產(chǎn)品，由于2006年被英特爾出售，導(dǎo)致其后來在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上嚴(yán)重滯后。英特爾的處理器一直強(qiáng)調(diào)兼容，可是一直要兼容也就很難從底層創(chuàng)新，當(dāng)年x86設(shè)計(jì)在能耗和發(fā)熱上的缺陷也就很難去彌補(bǔ)。

其中，也有英特爾迷信摩爾定律所帶來的負(fù)面影響。其實(shí)早在當(dāng)年與AMD的競爭中，就曾出現(xiàn)過一些征兆，如“偽雙核”風(fēng)波，如P4 4GHz芯片的失敗?，F(xiàn)在在移動(dòng)終端，技術(shù)的發(fā)展更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC時(shí)代，摩爾定律也需要重新定義。（關(guān)于摩爾定律，早在2003年《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平曾有過這樣一個(gè)在今天看來有高度前瞻性的解讀：摩爾定律從自由度與成本之比來理解對行業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。自由度包括技術(shù)空間自由度、時(shí)間上的自由度、場合上的自由度、網(wǎng)絡(luò)空間的自由度等）

從2002年開始出擊移動(dòng)通信就屢屢受挫的英特爾，似乎一直都沒有完全重視移動(dòng)終端領(lǐng)域，其后順應(yīng)趨勢推出的Menlow、Moorestown和“移動(dòng)上網(wǎng)設(shè)備”(MID)也沒有成功。直到2011年1月，英特爾以14億美元收購英飛凌公司手機(jī)芯片業(yè)務(wù)整合自身技術(shù)，X86架構(gòu)的凌動(dòng)芯片在能耗和散熱上的改進(jìn)才得以真正開始突破，而實(shí)質(zhì)性的收獲直到今年才實(shí)現(xiàn)（即現(xiàn)在推出的Medfield芯片）。在CES 2011上，英特爾不得不面對各種新產(chǎn)品幾乎無一采用凌動(dòng)芯片的尷尬局面。

這一切，毫無疑問注定了英特爾要陷入苦苦追趕的困境之中。

弱弱聯(lián)合

被ARM、蘋果和谷歌搶走了先發(fā)優(yōu)勢的英特爾，又一個(gè)戰(zhàn)略失策就是2010年初選擇和落難的手機(jī)廠商諾基亞合作。如果簡單是硬件上的合作也罷，偏偏要重點(diǎn)與其共同開發(fā)MeeGo系統(tǒng)，甚至在諾基亞后來自己都放棄了的情況下還獨(dú)自苦苦支撐運(yùn)營。

不過，這半年多的單方面苦苦堅(jiān)持并沒有挽回?cái)【?，MeeGo和AppUpSM在市場上逐漸銷聲匿跡，現(xiàn)在英特爾最新的產(chǎn)品已經(jīng)開始大范圍支持安卓系統(tǒng)。

造成這個(gè)局面的原因在于英特爾一直熱衷于打造一個(gè)多元化跨平臺的系統(tǒng)和應(yīng)用商店，以整合上網(wǎng)本、平板、手機(jī)、車載設(shè)備諸多終端，謀求對蘋果模式的超越，同時(shí)，英特爾對于開放和創(chuàng)新卻又顧慮重重——在這個(gè)陌生的領(lǐng)域，如此高的定位招致失敗幾乎是必然的。

簡單判斷，和諾基亞的這場無果婚姻至少讓英特爾又損失了近一年半的黃金發(fā)展時(shí)間，其糟糕表現(xiàn)還間接引發(fā)了微軟向ARM的背叛，這對于英特爾未來在智能終端地位的影響很可能是致命的。

在這一年半的時(shí)間，直接競爭對手ARM及其陣營也進(jìn)一步得到鞏固壯大。最讓英特爾難受的是：其因?yàn)榧夹g(shù)問題在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域輸在了起跑點(diǎn)上，而辛辛苦苦拍馬趕上來時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)卻早已經(jīng)不是決定性因素了。

模式之困

眾所周知，ARM負(fù)責(zé)處理器架構(gòu)設(shè)計(jì)并授權(quán)生產(chǎn)，它本身不生產(chǎn)和銷售任何一塊處理器，而是由它的客戶來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，這與英特爾集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的模式截然不同。

顯然，英特爾習(xí)慣了在PC時(shí)代相對水平化的產(chǎn)業(yè)鏈下與AMD這樣的公司進(jìn)行競爭，而在全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，英特爾與ARM的競爭意味著與全球的每一個(gè)芯片廠商進(jìn)行競爭。

模式差異對英特爾造成的不利影響是巨大的。首先，芯片產(chǎn)品價(jià)格上處于劣勢。ARM提供了一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓其他芯片廠商去開發(fā)新產(chǎn)品，分擔(dān)了部分成本，而獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)銷售的英特爾顯然成本更高，而價(jià)格因素肯定是手機(jī)廠商極為重視的一環(huán)。

其次，眾多的基于ARM架構(gòu)的移動(dòng)芯片廠商提供了差異化的產(chǎn)品，使得手機(jī)廠商能根據(jù)自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來完成。這也是ARM比英特爾更具競爭力的地方。

智能手機(jī)和平板是需要軟硬件高度結(jié)合的產(chǎn)品，由于各大手機(jī)廠商和ARM架構(gòu)芯片已經(jīng)有了兩年左右時(shí)間的磨合，在整體性能和系統(tǒng)軟件上有了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，如果斷然放棄而選擇另一種陌生的芯片，是很冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。

英特爾現(xiàn)在更應(yīng)該做的事情是，或許是順應(yīng)趨勢對自身芯片業(yè)務(wù)的模式進(jìn)行改革。喬布斯2011年3月在iPad2發(fā)布會上將iPhone、iPod和iPad稱為是“后PC時(shí)代設(shè)備”。這個(gè)定義無論英特爾方面贊成與否，有一點(diǎn)可以肯定的是，移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域英特爾在這個(gè)領(lǐng)域并沒有太多的合作伙伴，也不具備核心話語權(quán)。今年，英特爾一系列新產(chǎn)品的推出，能否挽回頹勢著實(shí)存疑。

或許是英特爾內(nèi)部也認(rèn)識到了其在智能手機(jī)和平板領(lǐng)域翻盤的難度，在今年的信息技術(shù)峰會上，超級本成為英特爾宣傳和推廣的核心重點(diǎn)。借助超級本，英特能否曲線救國、為PC行業(yè)找到不同于平板的另一種出路？