最近如果說哪一種觀點(diǎn)最能引起我的共鳴,我要首選IBM錢大群關(guān)于轉(zhuǎn)型的思想。
錢大群在最近的一系列場合,反復(fù)談轉(zhuǎn)型問題。對于優(yōu)秀的企業(yè)如何做到更加優(yōu)秀,錢大群提到轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力和智慧三個關(guān)鍵詞,與我想到一起去了。
有人認(rèn)為,未來五年,主要方向是深化應(yīng)用。我卻認(rèn)為,轉(zhuǎn)型才是大問題。用高新民的話來說,這意味著強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略融合與模式創(chuàng)新。從這一背景看,錢大群說的最觸及要害。
首先,轉(zhuǎn)型是基業(yè)常青的真正保證。
IBM是IT業(yè)中的第一個百年老店,它比我們現(xiàn)在絕大多數(shù)中央企業(yè),更符合國資委做強(qiáng)做優(yōu)的要求。做優(yōu),必須圍繞基業(yè)常青,把轉(zhuǎn)型當(dāng)作內(nèi)在能力。
IBM就是轉(zhuǎn)型的典范,錢大群說:“IBM之所以能夠活到100歲,還生氣勃勃,要害是控制了變與不變的藝術(shù)。企業(yè)要曉得自己什么能變。什么不能變。不能變的那些就是你這個企業(yè)的基因,就是企業(yè)的命,命是一定要堅持的,其他的都可以變。而且你該堅持的越堅持,那么該變的就越輕易變,這就是有堅持能力善變化,即持以可變,變以可持?!?/p>
這是基業(yè)常青理念的標(biāo)準(zhǔn)表述,即企業(yè)除了核心價值不變,一切都可以變。這里的基因,是指核心理念,而不是一般說的稟賦,如電信基因、電力基因。這里的“一切”主要指稟賦。轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)改變對于稟賦的過度依賴,隨時根據(jù)環(huán)境變化,具備整合新的資源的能力。以前是做電信的、做電腦的,如果環(huán)境要求做數(shù)據(jù),一樣可以轉(zhuǎn)型成功。這樣的企業(yè),才談得上做優(yōu)。
其次,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)力。
片面強(qiáng)調(diào)信息化應(yīng)用,包括深化應(yīng)用,從實(shí)踐中看暴露的問題是,企業(yè)被信息技術(shù)武裝到牙齒了,但領(lǐng)導(dǎo)力卻仍然處于小生產(chǎn)狀態(tài)。在決定企業(yè)命運(yùn)的頂層決策上,領(lǐng)導(dǎo)仍然像十七、八世紀(jì)的歐洲君主那樣,一個人憑感覺關(guān)門決策。這帶來兩個不利于企業(yè)做優(yōu)的頂層上的問題,一是決策的小生產(chǎn),無法保證戰(zhàn)略優(yōu)化,企業(yè)只是被動執(zhí)行,難以真正響應(yīng)環(huán)境變化,二是即使核心價值很好,但缺乏全員對企業(yè)核心價值的保持力,上上下下像面對君主的南面術(shù)一樣,君心難測,凡事知其然,不知其所以然。導(dǎo)致企業(yè)在操作層面不知為什么而變,只能就稟賦談稟賦,企業(yè)基業(yè)常青因子不能進(jìn)入企業(yè)的末梢。
信息化最大的作用,不是技術(shù)應(yīng)用,而是機(jī)體轉(zhuǎn)型,從做優(yōu),或基業(yè)常青角度講,領(lǐng)導(dǎo)力需要達(dá)到這樣的程度,即提高對企業(yè)核心價值的全員保持力。這樣企業(yè)上上下下才懂得變的所以然,才不會為過時稟賦所累,才不會因此積重難返,而是在環(huán)境變化面前保持應(yīng)變活力。
第三。轉(zhuǎn)型的靈魂是智慧。
我們談了多年發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為什么效果不理想?因為只從技術(shù)角度在談,而很少談人的轉(zhuǎn)變。比如只談環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約,科技進(jìn)步等等,都是在談人與自然的關(guān)系,是外在的東西。但轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)變。
智慧是全方位的。IBM說的THINK,很難用一句話概括。我認(rèn)為是一個體系。其中所指體系是指意義,按智慧的標(biāo)準(zhǔn),要做有意義的事,光有價值卻沒有意義,價值早晚也會失去。能指體系是指數(shù)據(jù),智慧不光存在于腦門中,而且可以外化到由數(shù)據(jù)構(gòu)成遍及整個世界的信息空間;三是能指與所指的行動聯(lián)接,通過“思維”讓世界變得智慧化。當(dāng)意義主導(dǎo)世界時,能源、環(huán)境、自然和人力資源的消耗才能降下來。
越優(yōu)秀的企業(yè),越需要轉(zhuǎn)型。