UC優(yōu)視：不只是瀏覽器

近日發(fā)布的《2012年Q3宜搜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，UC在2012年第三季度的市場(chǎng)份額仍居首位，領(lǐng)先QQ瀏覽器6個(gè)百分點(diǎn)。

8年時(shí)間，就積累了超過3億的穩(wěn)定用戶量，得到包括雷軍、晨興創(chuàng)投、諾基亞、阿里巴巴、紀(jì)源資本等著名資本的青睞，多輪融資加速擴(kuò)張之后，最近更達(dá)到了10億美金的市場(chǎng)估值。

從入口到平臺(tái)

瀏覽器一直被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的入口，即使在移動(dòng)終端上也不例外，從8年前UC優(yōu)視的第一代手機(jī)瀏覽器到今天的U3自有內(nèi)核瀏覽器，UC優(yōu)視在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，趕了個(gè)大早，收獲了不少。

更重要的是，UC瀏覽器不只是一款具備可擴(kuò)展功能的瀏覽器，完成了從單純的上網(wǎng)工具到平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，并且找到了屬于自己的商業(yè)模式。

據(jù) UC 公布的數(shù)據(jù)，迄今 UC 應(yīng)用中心的活躍用戶已經(jīng)突破 3000 萬，HTML5 應(yīng)用突破 800 款，覆蓋了國(guó)內(nèi)超過 90% 的 HTML5 應(yīng)用，而用戶累計(jì)添加 Web App 應(yīng)用已經(jīng)超過一億次。如果說國(guó)內(nèi)的主流廠商還在觀望 HTML5 的未來的話，那 UC 應(yīng)用中心已經(jīng)成為了名副其實(shí)的 Web App 平臺(tái)。而平臺(tái)化所帶來的最直接好處，是將規(guī)?；l(fā)展變現(xiàn)的商業(yè)模式。

早在幾年前，UC 就開始嘗試通過網(wǎng)址導(dǎo)航，內(nèi)容匯集，社區(qū)建設(shè)，應(yīng)用和游戲分發(fā)等平臺(tái)化措施，來建立UC 的商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)。

以游戲?yàn)槔?，它?2008 年開始平臺(tái)化，包括 UC 自己的游戲中心和通過收購組建的游戲平臺(tái)九游，目前由原有兩個(gè)游戲平臺(tái)整合后的 UC 統(tǒng)一游戲平臺(tái)九游的活躍用戶就超過 5000 萬，單月收入超過 100 萬元的游戲超過 10 個(gè)，給開發(fā)者的分成的收入超過1億元。

當(dāng)然，這只是其中一個(gè)方面，當(dāng)瀏覽器真正的從工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)的時(shí)候，握住瀏覽器的入口，也就握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，還有很多可以想象的空間。

俞永福強(qiáng)調(diào)， “UC不是瀏覽器，它是一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)。UC正越來越多地幫助用戶滿足他們的三類重要需求，包括獲取信息的需求、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂的需求，電子商務(wù)等享受生活服務(wù)的需求，換句話說，用戶通過UC平臺(tái)享受的服務(wù)寬度越來越廣?！?/p>

“以瀏覽器作為平臺(tái)有個(gè)最大的好處：它天生就是一個(gè)開放的平臺(tái)，用戶通過它接觸到其他的服務(wù)，在這過程中，手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容服務(wù)商都有收獲。UC在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈扮演的是建設(shè)者而不是破壞者的角色，”俞永福說。

另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多業(yè)務(wù)也必須經(jīng)過手機(jī)瀏覽器這個(gè)平臺(tái)，或者說是入口來進(jìn)行，例如近年大熱的HTML5應(yīng)用、網(wǎng)頁游戲等等。

“UC目標(biāo)在五年內(nèi)使UC瀏覽器的全球用戶突破10億，同時(shí)我們也在重新定義瀏覽器，打造全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)?！庇嵊栏Ｖ赋觯骸盀g覽器是用戶上網(wǎng)的重要入口。網(wǎng)景、微軟等傳統(tǒng)的軟件公司僅僅將瀏覽器視為一款單機(jī)版軟件，而Google、UC這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司將瀏覽器視為一個(gè)用戶和服務(wù)平臺(tái)?！?/p>

UC已經(jīng)基于UC瀏覽器打造了：信息服務(wù)平臺(tái)（網(wǎng)址導(dǎo)航）、應(yīng)用發(fā)行平臺(tái)（UC應(yīng)用商店）、移動(dòng)社交平臺(tái)（UC樂園）、移動(dòng)游戲平臺(tái)（UC游戲平臺(tái)）。

此外，與運(yùn)營(yíng)商的合作一直是ＵＣ的市場(chǎng)策略之一?！霸谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、操作系統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，大家角色不同卻彼此依存，只有合作才能從根本上提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?！庇嵊栏７Q，“合作一直是UC制勝的法寶，而UC的合作伙伴，包括了三大運(yùn)營(yíng)商和幾乎全部的國(guó)內(nèi)外終端品牌，同時(shí)還與大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)提供商進(jìn)行了產(chǎn)品端的合作。”

海外擴(kuò)張之路

與此同時(shí)，俞永福還正積極將這種模式復(fù)制到全球市場(chǎng)，以贏得更多的機(jī)會(huì)。

今年 10 月，在美國(guó)全球移動(dòng)互聯(lián)大會(huì)硅谷站（GMIC SV）上，俞永福表示，未來全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)分化成兩大完全不同的市場(chǎng)，一是以中國(guó)、印度為代表的新興市場(chǎng)，二是以美國(guó)為中心的發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)取得成功之后，對(duì)于全球市場(chǎng)，UC 有著自己的打法。

兩年前，UC 優(yōu)視準(zhǔn)備做國(guó)際化市場(chǎng)，俞永福當(dāng)時(shí)組建了一支有豐富的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，帶隊(duì)做了非常詳細(xì)的市場(chǎng)考查，最后余永福團(tuán)隊(duì)得出的結(jié)論是，一是先開拓發(fā)展中市場(chǎng)，后做發(fā)達(dá)市場(chǎng)；二是縱向國(guó)際化，深入、本地化地一個(gè)一個(gè)攻破重點(diǎn)市場(chǎng)；三是先通過互聯(lián)網(wǎng)試探市場(chǎng)，如果得到一定數(shù)量用戶的認(rèn)可，再在該地區(qū)建立正式的辦事處。

兩年后，據(jù) UC 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前 UC 在印度的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過 25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、巴西、墨西哥等地也增長(zhǎng)很快。海外用戶數(shù)超過6000萬，發(fā)布了 7 種國(guó)際語言版本，覆蓋 150 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在超過 6 個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額逾 10%。不過，他也承認(rèn)這個(gè)過程中充滿復(fù)雜性和不確定性。

據(jù)俞永福介紹，北美平臺(tái)的另一項(xiàng)工作是在美國(guó)本土尋找合作伙伴，共同開掘中國(guó)及其他新興市場(chǎng)。目前，UC 優(yōu)視還與美國(guó)應(yīng)用開發(fā)商 Evernote 簽訂了全球產(chǎn)品技術(shù)合作協(xié)議，共同開發(fā)全球市場(chǎng)。

今年9月，UC北美運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)在美國(guó)硅谷正式成立，這是UC繼印度新德里之后，設(shè)立的第二個(gè)海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

這些諸多的措施，都是 UC 優(yōu)視在國(guó)際化進(jìn)程中做出的嘗試，余永福表示，UC未來3年到5年的目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)一個(gè) 10 億用戶的平臺(tái)。

對(duì)于何時(shí)上市的問題，UC 優(yōu)視公司 CFO 戎勝文近日曾在接受彭博社采訪時(shí)說道：“我們認(rèn)為今年可能時(shí)機(jī)不太成熟，所以目前考慮在 2013年?！?/p>

戎勝文同時(shí)還表示，UC 優(yōu)視公司最新一輪融資在去年年初完成，累計(jì)融資金額在 8000 萬到 1 億美元之間。俞永福則表示，UC 優(yōu)視選擇在美國(guó) IPO 可能會(huì)更好，因?yàn)檫@將對(duì)品牌知名度及市場(chǎng)產(chǎn)生積極影響。

UC 優(yōu)視 75% 的收入來自廣告，另外 25% 來自其它服務(wù)，例如在瀏覽器中出售游戲道具等。從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模超過 3.5 億，而 UC 瀏覽器又在國(guó)內(nèi)第三方手機(jī)瀏覽器市場(chǎng) 占據(jù) 65.3% 的市場(chǎng)份額。因此對(duì) UC 來說，光廣告費(fèi)的收入就相當(dāng)可觀。

從上述情況來看，UC 優(yōu)視并不缺錢。所以 UC 如果真的選擇 2013 在美國(guó) IPO，或許更多是從品牌和市場(chǎng)的角度考慮。