純電商的兩種可能

9月25日，之前一直有傳的蘇寧將收購紅孩子一事，塵埃落定。

在南京舉辦的蘇寧收購紅孩子媒體通報會上，蘇寧宣布擬出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接“紅孩子”及“繽購”兩個品牌和公司的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。這似乎意味著：電商整合的開始。

激烈競爭現(xiàn)狀下的電商行業(yè)出現(xiàn)并購與整合是必然的現(xiàn)象，紅孩子不會是個案。不過通過這起整合，或還透露出更深層次的信息，純電商可能一統(tǒng)天下，也很可能成為電商進(jìn)化的犧牲品。

專注某個品類，主打細(xì)分市場，或找到更獨(dú)特的定位，一直是新生企業(yè)尋求破局的策略之一。成立于2004年的紅孩子以母嬰類產(chǎn)品起家，曾經(jīng)一度成為國內(nèi)母嬰類垂直領(lǐng)域的電商老大?？墒窃陔娚绦袠I(yè)價格戰(zhàn)迭起，資本市場步入寒冬的大背景之下，終是難逃被收購的命運(yùn)。當(dāng)然，這不是失敗。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)也一樣符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本遞減的規(guī)律，達(dá)到一定規(guī)模之后，其成本不會再因為規(guī)模的擴(kuò)大而明顯上升，但是收益卻可以大幅增長，所以也可以“贏者通吃”。此次蘇寧收購紅孩子，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，更大的整合者將繼續(xù)整合，馬太效應(yīng)會越來越明顯。

無論是否是垂直類電商，其實(shí)均已經(jīng)意識到危機(jī)，或正在經(jīng)歷同樣的挑戰(zhàn)。不僅是研究品類、進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)營，任何轉(zhuǎn)型的方向的得失，最終均取決于企業(yè)家的實(shí)力。

以紅孩子為例，去年，推出以化妝品、食品為主的女性網(wǎng)購品牌“繽購”也遵循了同樣的邏輯，不過這種轉(zhuǎn)型的難度之高，超出了人的預(yù)知。轉(zhuǎn)型過程中，紅孩子選擇了化妝品和食品等產(chǎn)品品類，對于積累了大量女性用戶的紅孩子來說，這種品牌轉(zhuǎn)型的成本似乎更應(yīng)降低一些。

目前，平臺型電商如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀右岁P(guān)注一些。以紅孩子之前的重點(diǎn)品類為例，早在2010年5月，京東商城就高調(diào)殺入母嬰市場。今年兩周年之際，劉強(qiáng)東對外透露稱，其母嬰頻道月度銷售額已破億，躍居行業(yè)老大。而京東的宿敵當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年也殺入了這塊市場，其CEO李國慶隨后也透露稱，當(dāng)當(dāng)?shù)哪笅腩惿唐吩落N量已超越紅孩子。

另一方面，即使是目前在垂直類領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的企業(yè)，如好樂買，也在轉(zhuǎn)變策略，開始多元化的運(yùn)營。好樂買目前經(jīng)營的品類已經(jīng)從鞋類擴(kuò)展到服裝和手提包等新的品類，意圖打造可以為消費(fèi)者提供一站式購買穿戴用品的公司。

可以預(yù)計的是，在這個電商混戰(zhàn)的過程中，大多數(shù)電商的品牌會消失，象其它行業(yè)的發(fā)展歷史一樣。而少數(shù)成功的電商也將成為被總結(jié)的對象。

通過此案，有人說，垂直電商終會成為電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)程中的一個過渡。但也許不僅如是，所有純電商都將進(jìn)入一個新的競爭環(huán)境。本次蘇寧的行動，將帶來一個看點(diǎn)：更有實(shí)力的企業(yè)家的入場，可能導(dǎo)致本質(zhì)的變化及不同的結(jié)果。

相對年輕的純電商，最終是否會一統(tǒng)天下，是或否，都有可能。新老企業(yè)家們在某一個行業(yè)比拼的偶然，終將會產(chǎn)生必然的故事。雖然，都是重復(fù)的。