我國(guó)通信工程建設(shè)的成本管理

【摘要】我國(guó)的通信工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，涉及到多方面的管理問(wèn)題，其中成本的管理更是重中之重。通信工程建設(shè)的成本管理不同于不同的建筑施工項(xiàng)目，而是有自己的特點(diǎn)。本文正是以此為話題，論述了我國(guó)通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制和管理，從多個(gè)角度對(duì)通信工程建設(shè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并重點(diǎn)指出了成本管理的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)成本控制成本開(kāi)支節(jié)約

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，通信事業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了一個(gè)高峰。在通信事業(yè)急速發(fā)展的今天，其中蘊(yùn)藏的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如通信行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題、后續(xù)服務(wù)問(wèn)題，通信企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題等，這些問(wèn)題能否妥善解決都直接關(guān)系到通信工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到使用者的切身利益。伴隨著我國(guó)通信工程建設(shè)步伐的擴(kuò)張，其中的成本管理問(wèn)題逐漸成為通信投資方和運(yùn)營(yíng)商最為關(guān)注的課題之一，成本管理也是企業(yè)能夠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，采取何種措施，既能控制和管理成本，又能保證優(yōu)質(zhì)的通信工程建設(shè)，是通信工程建設(shè)者必須思考的重大問(wèn)題。

加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過(guò)程的成本管理，努力控制成本開(kāi)支

通信工程建設(shè)是過(guò)程極為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，涉及的建設(shè)步驟繁復(fù)、建設(shè)單位眾多、建設(shè)成本開(kāi)支很大，因?yàn)樾枰y(tǒng)籌全局，穩(wěn)健把握，做好全過(guò)程的控制和管理工作。對(duì)于通信工程建設(shè)的成本管理，要從全局和全過(guò)程考量，即把握從建設(shè)立項(xiàng)、籌備、施工、竣工等每個(gè)步驟，只有每個(gè)步驟的成本得以控制，整體的成本管理才能上一個(gè)臺(tái)階。

在通信工程建設(shè)的進(jìn)程中，大致可以分為建設(shè)準(zhǔn)備前期階段、建設(shè)施工進(jìn)行階段和建設(shè)完成竣工的后期階段三個(gè)時(shí)期，要做好通信工程建設(shè)的成本管理，就必須從三個(gè)時(shí)期逐個(gè)入手，按照預(yù)定步驟，有條不紊的進(jìn)行。首先，在通信工程建設(shè)的項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，就要立即開(kāi)展預(yù)算制定、成本核實(shí)的工作，做好成本支出的記錄和立項(xiàng)，以備后查。其次，在建設(shè)施工過(guò)程中，要把握住建設(shè)用度和工期進(jìn)程，根據(jù)預(yù)算和實(shí)際要求，做好成本支出的管理，對(duì)于超出預(yù)算和實(shí)情的支出，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幚矸桨?，待竣工后一并解決。最后，在通信工程建設(shè)的竣工階段，涉及到項(xiàng)目的結(jié)算、成本核對(duì)和工程款交接等，這一時(shí)期的成本管理顯得尤為重要，尾聲階段的成本控制更應(yīng)該受到重視。

綜合來(lái)看，對(duì)于通信工程建設(shè)的成本管理，要從全局的角度考慮，把握好全過(guò)程的成本控制和管理的原則，根據(jù)實(shí)際建設(shè)需要，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，努力降低建設(shè)費(fèi)用和各項(xiàng)開(kāi)支。

加強(qiáng)通信工程建設(shè)的成本管理，要控制人力、材料和設(shè)備的成本支出

在通信工程建設(shè)的過(guò)程中，存在著三大成本支出的要素，即建設(shè)所需的人力成本、建設(shè)材料支出和工程建設(shè)的設(shè)備成本。有權(quán)威數(shù)據(jù)研究表明，人力成本、材料成本和設(shè)備成本所需要的支出一般可以占到通信工程建設(shè)總成本支出的67—70%，也就是說(shuō)，這三項(xiàng)成本費(fèi)用的管理和控制，就決定了通信工程建設(shè)成本管理的水平高低。因此，對(duì)于通信工程建設(shè)的建設(shè)方和施工方而言，如何控制好三項(xiàng)支出，就成為必須解決的問(wèn)題了。

首先，要控制建設(shè)人員成本支出，并不是減少施工建設(shè)人員的數(shù)量，而是要千方百計(jì)的提高建設(shè)人員的素質(zhì)和施工速度，保證施工建設(shè)質(zhì)量，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，縮短建設(shè)流程，開(kāi)展智能化作業(yè)，這樣就可以大幅度削減人力所需成本，也給工程質(zhì)量提供了保障。另外，關(guān)于通信工程建設(shè)材料和設(shè)備的成本管理與控制，要從建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)做起，重點(diǎn)抓好施工進(jìn)行中的成本管理工作。眾所周知，通信工程建設(shè)的材料和設(shè)備，一般耗費(fèi)巨大，并且直接在施工現(xiàn)場(chǎng)有所體現(xiàn)，所以，施工建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)材料、設(shè)備的成本控制，應(yīng)該有章可依。要建立健全建設(shè)材料、用料、設(shè)備等的成本管理制度，完善支出記錄和公示體制，讓大宗的原材料和設(shè)備支出收到全體建設(shè)人員的監(jiān)督，對(duì)于不同種類的材料和設(shè)備應(yīng)該分類采購(gòu)、供應(yīng)、管理，做到輕重有別、大小不一。要例行節(jié)約，對(duì)于建設(shè)材料、設(shè)備采購(gòu)和使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該就行堅(jiān)決的糾正和批評(píng)。

通信工程建設(shè)的建設(shè)人員開(kāi)支、建設(shè)材料成本支出和建設(shè)設(shè)備支出耗費(fèi)很大，容易對(duì)通信工程建設(shè)成本的整體管理產(chǎn)生影響，必須放在重要位置來(lái)抓，并且時(shí)刻不能放松，要一直到建設(shè)工程竣工交付為止。

完善成本管理的體制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)約，普及建設(shè)隊(duì)伍的成本意識(shí)

制度建設(shè)一直是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的一大法寶，往往可以在各行各業(yè)中發(fā)揮重大作用，對(duì)于通信工程建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)制度、體制建設(shè)，同樣可以受到不錯(cuò)的效果。在我國(guó)的通信工程建設(shè)中，要建立健全成本控制和管理的體制、制度與規(guī)章，把成本控制和管理的細(xì)則納入到文字性的規(guī)章制度中去，根據(jù)工程立項(xiàng)、中標(biāo)和施工的實(shí)際要求，按照規(guī)章制度的成本細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)那些產(chǎn)生成本支出的建設(shè)項(xiàng)目行為，都必須經(jīng)過(guò)成本管理制度的檢驗(yàn)和約束，越權(quán)和違反規(guī)章制度的行為必須受到遏制，唯有此，成本管理制度的體系才能建立起來(lái)，成本管理也才能真正落到實(shí)處。

其次，要在通信工程建設(shè)中建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)節(jié)約成本和節(jié)省工期的小組、個(gè)人，應(yīng)該給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)全體建設(shè)人員的成本控制熱情，進(jìn)而降低建設(shè)工程的成本支出；對(duì)那些大肆揮霍、浪費(fèi)的建設(shè)團(tuán)體或個(gè)人，應(yīng)該給予通報(bào)批評(píng)、處罰薪水和其他懲處辦法，對(duì)屢教不改者，應(yīng)給予更嚴(yán)厲的處置。只有獎(jiǎng)罰分明，懲處有度，才能建立成本控制和管理的良好氛圍，引導(dǎo)全體建設(shè)人員開(kāi)展成本節(jié)約的施工行動(dòng)。

同時(shí)，要鼓勵(lì)節(jié)約，抨擊浪費(fèi)，在建設(shè)的全過(guò)程中，大力普及建設(shè)人員的成本意識(shí)，努力做到“我以控制成本為榮，以成本超支為恥”，在保證工程質(zhì)量的情況下，樹(shù)立增創(chuàng)成本節(jié)約的風(fēng)尚。