臺(tái)灣第一“叛將”陳立宜

曾如瑩

固步自封只可能面對(duì)被淘汰命運(yùn)。人如此，產(chǎn)業(yè)亦然。臺(tái)灣200好漢從“戰(zhàn)將”到“叛將”，不僅是一個(gè)人和一群人的故事，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，一次世代的變遷。

2012年6月15日，賀成明辭去華星光電CEO，陳立宜代理CEO走上臺(tái)前。

關(guān)于很少曝光于媒體前的陳立宜，臺(tái)灣媒體曾用極煽情的文字來(lái)描述他的“背叛”——“90138030，是臺(tái)灣面板的稅碼。曾經(jīng)，這個(gè)代號(hào)幫臺(tái)灣創(chuàng)造了上兆元(新臺(tái)幣)營(yíng)收，是‘兩兆雙星產(chǎn)業(yè)之一；曾經(jīng)，臺(tái)灣面板廠有機(jī)會(huì)進(jìn)軍中國(guó)大陸，打造中國(guó)大陸第一條高世代面板廠；曾經(jīng)，臺(tái)灣有機(jī)會(huì)與中國(guó)品牌業(yè)者聯(lián)手抗韓，讓中國(guó)成為全球第一大面板出口國(guó)。然而，2009年11月，一場(chǎng)兩百人的歷史性挖角，改變了一切?！?/p>

2009年11月，TCL布局，原臺(tái)灣奇美電“第一戰(zhàn)將”陳立宜率臺(tái)灣面板業(yè)200好漢投身大陸，打造華星。

——從“戰(zhàn)將”到“叛將”，這不僅是一個(gè)人和一群人的故事，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，一次世代的變遷。

“策反”

“李董(TCL董事長(zhǎng)李東生)問(wèn)我，自組團(tuán)隊(duì)可不可行……他給我一天時(shí)間跟臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)談?！?/p>

全球最快——?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄17.5個(gè)月建好面板廠；全球最大——打造出110英寸全球最大液晶面板；兩岸單一廠產(chǎn)量最大——32英寸電視面板廠年產(chǎn)能2400萬(wàn)片；中國(guó)大陸第一——第一家成功復(fù)制三星模式，上有政府資金支持、自主面板技術(shù)，下有品牌廠作為出?？?，通吃上下游產(chǎn)業(yè)鏈的面板廠。

——這是在深圳，不是臺(tái)灣。

很難想象，2009年11月，現(xiàn)坐落于深圳市光明新區(qū)高新技術(shù)園區(qū)，占地六十萬(wàn)平方米的華星總部，仍是一片荒蕪。華星產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)光學(xué)部部長(zhǎng)胡哲彰說(shuō)，第一次來(lái)勘探時(shí)，這里是土雞城、菜園，“我們?cè)谀沁叧酝岭u，還不敢跟老板說(shuō)，明天就會(huì)有人把你們鏟掉?！?/p>

胡哲彰是陳立宜“挖”來(lái)華星人才之一。陳立宜，昔日臺(tái)灣奇美電“第一戰(zhàn)將”，曾為奇美電開(kāi)發(fā)出全球第一片可量產(chǎn)的30英寸電視面板。其最彪悍的戰(zhàn)功是，當(dāng)奇美電痛失全球電視面板老大寶座，他主導(dǎo)奇美電轉(zhuǎn)攻中國(guó)大陸市場(chǎng)，擊退三星，一舉拿下大陸市場(chǎng)41％占有率，領(lǐng)先三星整整二十個(gè)百分點(diǎn)。直至今日，號(hào)稱(chēng)臺(tái)灣面板雙虎的奇美電、友達(dá)，仍坐擁大陸電視面板市場(chǎng)近半壁江山。

然而2009年奇美電一場(chǎng)高層人士風(fēng)暴，以及隨后而來(lái)的奇美電被群創(chuàng)合并，卻讓陳立宜被迫出局——還沒(méi)離開(kāi)老東家，就有人問(wèn)他的位子何時(shí)空出來(lái)，當(dāng)時(shí)“我都跟別人說(shuō)，我是敗軍之將”。

塞翁失馬，焉知非福。此時(shí)，TCL董事長(zhǎng)李東生為他提供了一個(gè)更大平臺(tái)——打造中國(guó)大陸最先進(jìn)且與國(guó)際基本同步的8.5代面板廠。

此舉無(wú)疑是國(guó)內(nèi)第三大電視品牌TCL，布局產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。而其大背景是，平板顯示產(chǎn)業(yè)被列為我國(guó)戰(zhàn)略性支持產(chǎn)業(yè)。其一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)潛力巨大。大陸是全球面板最大銷(xiāo)售市場(chǎng)，每年的液晶電視需求占全球四分之一，亦是全球最大電視機(jī)制造基地，每年生產(chǎn)全球一半電視機(jī)。但是與此同時(shí)，不掌握液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，也就意味著將喪失全球彩電產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)；其二，產(chǎn)業(yè)資本與技術(shù)密集。這是我國(guó)與國(guó)際巨頭技術(shù)最為接近的產(chǎn)業(yè)之一。能否在這領(lǐng)域取得核心技術(shù)和自主創(chuàng)新的突破，將是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。正因?yàn)榇?，政府亦扮演了“推手”角色。“十二五?guī)劃”中，2015年面板必須達(dá)到八成本土采購(gòu)。而這個(gè)數(shù)據(jù)2011年僅是5％。

在全球面板業(yè)“三國(guó)四地”(日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣)格局中，誰(shuí)能搶占下游客戶，稱(chēng)霸未來(lái)?韓國(guó)三星、LG都在卡位；中國(guó)本土龍頭京東方也開(kāi)始建8.5代面板廠；后來(lái)占股華星30％的深圳市政府當(dāng)時(shí)正跟夏普談引進(jìn)技術(shù)；而離職奇美電之前，陳立宜正打算提議奇美電將興建中的8.5代廠搬到大陸……

壯志未酬，面對(duì)TCL拋出的橄欖枝，陳立宜僅考慮了一晚，即召集六名同伴，宣布建面板廠。

這六名同伴原本打算跟隨他再創(chuàng)業(yè)，做投資不過(guò)五百萬(wàn)元的模組設(shè)計(jì)公司，“聽(tīng)到后都傻掉了，根本反應(yīng)不過(guò)來(lái)”。

三天內(nèi)，必須拿出營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)。“我連續(xù)三天，七點(diǎn)起床，八點(diǎn)開(kāi)始寫(xiě)；中午吃飯，我邊打電腦邊叫我老婆喂我包子，我起來(lái)只有上廁所；晚上吃晚餐，喂那種不用移動(dòng)的；晚上十二點(diǎn)洗澡，一點(diǎn)睡覺(jué)，早上起來(lái)繼續(xù)打……”245億元總投資規(guī)模就是這樣算出來(lái)的，“集了十年功力，攤提多少，幾年后損平……22頁(yè)寫(xiě)出來(lái)后，立刻送到深圳市政府?！?/p>

這是深圳市改革開(kāi)放以來(lái)最大的單一投資工業(yè)項(xiàng)目。對(duì)所有投身其中的人來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)。首當(dāng)其沖的關(guān)隘就是，作為中國(guó)大陸首條沒(méi)有技術(shù)引進(jìn)、全靠自主創(chuàng)新建設(shè)的最高世代液晶面板生產(chǎn)線，人才，從哪兒來(lái)?

挖角

“郭董(郭臺(tái)銘)說(shuō)去華星也沒(méi)用，他會(huì)把它買(mǎi)下來(lái)后，叛逃過(guò)去的都Fire(開(kāi)除)掉。”

“如果五、六個(gè)月找不到人，華星就不成了?！备鷷r(shí)間賽跑，李東生看中的正是陳立宜豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)以及赫赫戰(zhàn)功樹(shù)立起的威望。當(dāng)時(shí)TCL高級(jí)副總裁賀成明擔(dān)任華星總裁，負(fù)責(zé)政府關(guān)系，執(zhí)行副總裁陳立宜則負(fù)責(zé)找人。用賀成明的話說(shuō)，項(xiàng)目初立，業(yè)內(nèi)人士多有疑慮，政府領(lǐng)導(dǎo)也頗感壓力，“一些設(shè)備和材料廠家拜訪我時(shí)，看到辦公室里只坐著我一個(gè)人，他們的擔(dān)心明顯寫(xiě)在臉上。李東生董事長(zhǎng)每次見(jiàn)面第一件事就是問(wèn)我找到了幾個(gè)人，甚至要匯報(bào)這些人的個(gè)人簡(jiǎn)歷?！?/p>

8.5代面板廠投資大，技術(shù)難度高，當(dāng)時(shí)全球僅數(shù)家日韓企業(yè)擁有這一技術(shù)，而在內(nèi)地更是空白。華星能不能找到合適的技術(shù)人才并將這些人融合起來(lái)形成戰(zhàn)斗力?

“蓋面板廠，至少需要八十個(gè)關(guān)鍵人才。臺(tái)灣面板是做制造起家，四萬(wàn)名工程師，99％都是制造人才，找八十個(gè)建廠人，應(yīng)該不太難?！蹦玫礁呤来姘鍙S執(zhí)照后，陳立宜立馬飛回臺(tái)灣找人。

但沒(méi)想到，原本說(shuō)好要一起加盟華星的同伴，率先打退堂鼓?！氨緛?lái)兩人一起挖人，一天之內(nèi)就少了50％人力?！辈粌H如此，剛下飛機(jī)，陳立宜就接到了臺(tái)灣媒體的電話，“記者問(wèn)，聽(tīng)說(shuō)你要挖一百多個(gè)?廖董事長(zhǎng)(原奇美電董事長(zhǎng)廖錦祥)也打來(lái)問(wèn)，這怎么一回事?經(jīng)濟(jì)部常務(wù)次長(zhǎng)黃重球也打來(lái)問(wèn)……”隔天，全臺(tái)灣報(bào)紙都刊登了這一消息。秘密挖角變成眾所矚目，如芒在背，壓力巨大，陳立宜只能笑說(shuō)，這下好了，“根本不用登征人廣告?！?/p>

事實(shí)上，這種如臨大敵的陣仗，映射出臺(tái)灣當(dāng)?shù)匾灰载炛漠a(chǎn)業(yè)政策：把最好的技術(shù)、最精華的管理“留”在“島”內(nèi)，“放”到內(nèi)地的，往往是人力密集、低技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)。譬如富士康。殊不知，世界是平的，固步自封只可能面對(duì)被淘汰的命運(yùn)。

當(dāng)時(shí)連華星公司名字都未確定情況下，陳立宜決定放手一搏，租下臺(tái)灣當(dāng)?shù)匾粭澏枪?，設(shè)立人力中介公司。他開(kāi)出五個(gè)條件：在光電產(chǎn)業(yè)排名前列的人才、肯冒險(xiǎn)、要更高職位、要更大舞臺(tái)、要更高薪水。

說(shuō)是條件，倒不如說(shuō)是“利誘”。最直接的刺激就是高薪，“工程師若在臺(tái)灣一年領(lǐng)年薪200萬(wàn)元新臺(tái)幣，華星直接換算成人民幣200萬(wàn)元，約新臺(tái)幣1000萬(wàn)元，等于是臺(tái)灣4.5～5倍的年薪，至于主管的年薪更高達(dá)新臺(tái)幣1500萬(wàn)元?！?/p>

即便如此，“前十天最難熬，原本談好來(lái)，又反悔的就有六、七千人”，還遭遇過(guò)有人派臥底來(lái)假面試，探虛實(shí)。以至于在內(nèi)地心急如焚的賀成明接到消息，立馬飛到臺(tái)灣，直接到一些面板大廠請(qǐng)朋友幫忙找人。據(jù)說(shuō)他從對(duì)方會(huì)議室出來(lái)時(shí)還差點(diǎn)撞上對(duì)方企業(yè)總經(jīng)理，不得不繞道出去，異常尷尬。

顯然，“挖角”消息見(jiàn)光后，臺(tái)灣面板業(yè)界防堵更嚴(yán)，風(fēng)聲鶴唳草木皆兵，甚至連打掃清潔的阿姨都被懷疑是陳立宜派出的探子。以奇美電為例，內(nèi)部加薪并下令，“員工一個(gè)都不能少”。不僅如此，傳言四起，一說(shuō)“郭董(郭臺(tái)銘)說(shuō)去華星也沒(méi)用，他會(huì)把它買(mǎi)下來(lái)后，叛逃過(guò)去的都Fire(開(kāi)除)掉?！庇终f(shuō)，幫華星工作拿不到薪水，因?yàn)閮?nèi)地的高薪挖角常常都是空頭支票。更甚至，跳槽華星者都接過(guò)存證信函(臺(tái)灣的一種搜證方式，用于法律程序之前，作為對(duì)簿公堂時(shí)的證據(jù))，一張張往家里送，“我媽接到還問(wèn)我發(fā)生什么事?！碧廴A星的一位員工回憶說(shuō)。

隨著一場(chǎng)場(chǎng)面試在星巴克，或是高鐵旁的快餐店隱秘進(jìn)行，這場(chǎng)兩岸業(yè)界利誘、威脅的人才角力戰(zhàn)，更是輪番上演。

“能做的就是把面試次數(shù)增加，碰撞機(jī)會(huì)高，成功幾率也高。”之后，陳立宜再采取“人滾人”策略，先挖主管，從資歷五到六年、擔(dān)任廠長(zhǎng)者開(kāi)始挖，據(jù)說(shuō)一個(gè)跳槽者最高紀(jì)錄為華星帶進(jìn)了十名人才。與此同時(shí)，為防堵流言，凡提早赴華星報(bào)到者，陳立宜先發(fā)新臺(tái)幣一百萬(wàn)元(約合人民幣20萬(wàn)元)獎(jiǎng)金。

此役，陳立宜創(chuàng)紀(jì)錄地挖走臺(tái)灣面板業(yè)200多名人才，成就臺(tái)灣面板史上最大跳槽風(fēng)，又一次轟動(dòng)行業(yè)。

“合體”

“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。這個(gè)公司只有推進(jìn)到量產(chǎn)，才能存活!”

2010年3月，人馬到齊，華星動(dòng)工。外界紛紛訕笑“烏合之眾”。的確，除臺(tái)灣人才，華星也網(wǎng)羅了不少日韓精英。此時(shí)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大考驗(yàn)，就是怎樣做到人和。

譬如臺(tái)灣人講求公平、權(quán)責(zé)分明，會(huì)認(rèn)為不是自己造成的錯(cuò)誤，就不需要負(fù)責(zé)收拾，而且只要心里一不舒服，表現(xiàn)就差，最后就算沒(méi)有產(chǎn)出約定好的產(chǎn)品，但至少能拿到最低的金額。陳立宜說(shuō)，“這兩百多人一開(kāi)始也是跟我談公不公平，談到公不公平，效率一定會(huì)下降”，因此，他不要團(tuán)隊(duì)講公不公平，只要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起解決，“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。反正會(huì)議桌上我不準(zhǔn)人講公不公平。講，我就當(dāng)場(chǎng)罵，叫他罰站?！?/p>

講效率不講公平，不僅是大陸商業(yè)大環(huán)境需要，更是生存需要。面板廠的競(jìng)爭(zhēng)力，決定于速度：誰(shuí)能提早量產(chǎn)，誰(shuí)就能?chē)樧韪?jìng)爭(zhēng)對(duì)手建廠。當(dāng)時(shí)京東方比華星早四個(gè)月建廠，因此對(duì)華星來(lái)說(shuō)，要想趕上2012年的五一假期和十一假期的需求，一條是建廠，一條是研發(fā)，兩條線必須在2011年8月交會(huì)量產(chǎn)。也就是說(shuō)，算算時(shí)間，得在17.5個(gè)月內(nèi)量產(chǎn)。

在外界看來(lái)，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

一邊是建廠。在面板業(yè)，七成靠設(shè)備，三成靠經(jīng)驗(yàn)。買(mǎi)設(shè)備時(shí)，華星一人當(dāng)兩人用，“高峰期，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備商比員工還多”；搬設(shè)備時(shí)，因?yàn)橛姓С郑惶靸?nèi)讓兩百臺(tái)貨柜車(chē)進(jìn)城，設(shè)綠色通道讓日本的設(shè)備四十八小時(shí)入關(guān)；趕建廠時(shí)，一天可以派兩萬(wàn)名工人入場(chǎng)。

2011年1月，主廠房如期完成，好不容易松口氣，只等著日本運(yùn)來(lái)的設(shè)備。3月11日日本海嘯，消息傳來(lái)，價(jià)值上千萬(wàn)元的兩臺(tái)濺鍍機(jī)被海嘯卷走了。隔天一早，會(huì)議室里氣氛沉重，主管們直冒冷汗。后來(lái)證實(shí)說(shuō)不僅濺鍍機(jī)要重新運(yùn)到港口出港，載著曝光機(jī)的船也受到輻射污染，不得不被強(qiáng)制在海上漂流兩周，不斷灑水降低輻射量后才移入。這就讓整個(gè)進(jìn)度落后了一個(gè)月。

為了趕工，很多人連續(xù)三個(gè)月每天只睡三小時(shí)。到了僅剩三個(gè)月就要量產(chǎn)的時(shí)候，新安裝的機(jī)臺(tái)調(diào)校，管線又沒(méi)牽好……臺(tái)灣工程師覺(jué)得不可能如期量產(chǎn)，“王國(guó)和(奇美電前廠長(zhǎng)、華星光電副總裁)就下強(qiáng)勢(shì)指令給工廠要支援建廠工作。工廠說(shuō)，這不是我的工作，有一些廠長(zhǎng)和部經(jīng)理反彈，我就采取強(qiáng)烈的措施。”

千頭萬(wàn)緒。對(duì)陳立宜來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)首要目標(biāo)，那就是活下來(lái)。他板起臉來(lái)命令所有人全力支援，“這個(gè)公司只有推進(jìn)到量產(chǎn)，才能存活!”

而另一邊更重要的，也更為外界關(guān)注的就是研發(fā)。畢竟，項(xiàng)目上馬并不意味著技術(shù)上馬，買(mǎi)斷、合資、挖人都不能形成完全的自主創(chuàng)新實(shí)力。

宣戰(zhàn)

“來(lái)大陸以前，我覺(jué)得我劍術(shù)練得很厲害，但是這里人家是拿槍?！?/p>

17.5個(gè)月——全球最快速度!2011年8月8日，華星點(diǎn)亮第一片面板，第8.5代TFT-LCD面板生產(chǎn)線項(xiàng)目正式投產(chǎn)，僅落后京東方約一周時(shí)間。業(yè)界平均一年量產(chǎn)，而華星不到半年就量產(chǎn)——兩岸業(yè)界多半質(zhì)疑華星面板是“買(mǎi)來(lái)拼湊的”。

如何證明擁有570多項(xiàng)專(zhuān)利的技術(shù)實(shí)力?華星要做全球最大110英寸液晶面板!

陳立宜在白板上從基本的線路圖到背光設(shè)計(jì)，從頭到尾花三個(gè)小時(shí)講一遍后，硬是逼研發(fā)團(tuán)隊(duì)做全球第一片110英寸液晶面板?！白龅睦碛桑粋€(gè)給中央看政績(jī)，一個(gè)是給士氣鼓舞。剛剛建廠不只臺(tái)灣不看好，設(shè)備廠也不看好；臺(tái)灣面板廠覺(jué)得不可能，京東方也覺(jué)得不可能。點(diǎn)亮了，別人覺(jué)得你一定從其他地方運(yùn)過(guò)來(lái)。110英寸做出來(lái)，這總不可能是拼接吧?”

然而要爭(zhēng)這一口氣，就要不斷推翻工程師們的“不可能”底線。研發(fā)主管侯鴻龍解釋說(shuō)，面板做大有技術(shù)難度，連彩色濾光片、偏光板、運(yùn)送盒子都得量身訂做。

但這又不僅僅是為爭(zhēng)一口氣。陳立宜說(shuō)，“這是有市場(chǎng)的。蘇寧電器的老總來(lái)，我做給他看，他說(shuō)可以賣(mài)，一年，算算我賣(mài)九百部，就可以賺很多?！?/p>

2012年3月9日，華星將這片世界上最大的長(zhǎng)245厘米、高137厘米的110英寸面板運(yùn)到了北京。

據(jù)說(shuō)因?yàn)槊姘逯剡_(dá)1600公斤，為了運(yùn)送，陳立宜包了飛機(jī)試飛五次；送至機(jī)場(chǎng)的途中，為了怕晃動(dòng)造成面板損傷，車(chē)輛以龜速前進(jìn)，“有時(shí)候開(kāi)太快，我還要拿起對(duì)講機(jī)跟司機(jī)說(shuō)，開(kāi)慢一點(diǎn)”；到了北京面板發(fā)布會(huì)場(chǎng)，光接上訊號(hào)線源就花了四個(gè)小時(shí)。

而之所以選擇在北京發(fā)布，正因?yàn)楸本┦菍?duì)手京東方的大本營(yíng)。陳立宜要讓全世界都知道，華星有做面板的實(shí)力!

至2012年4月，華星累計(jì)出貨超過(guò)100萬(wàn)片液晶電視面板，良品率已達(dá)92％。同月，三星電子向華星光電下了大額訂單。2012年6月，華星光電的4.5代OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)試驗(yàn)線進(jìn)入設(shè)備安裝階段。截至2012年年底，華星的產(chǎn)能就可供應(yīng)內(nèi)地35％電視機(jī)所需。有“十二五規(guī)劃”的支持，陳立宜預(yù)估華星至少還有五年的好光景。

面對(duì)臺(tái)灣業(yè)界千夫所指，被迫背上“叛將”之名，他不回避，“不能說(shuō)我挖墻角，這是公平競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)來(lái)大陸工作的兩百個(gè)臺(tái)灣人，在大陸的面板產(chǎn)業(yè)可以得到更多機(jī)會(huì)，可以和當(dāng)?shù)厝撕献鞯煤芎茫矣X(jué)得就是達(dá)到我的任務(wù)?！?/p>

從華星出發(fā)只要兩個(gè)小時(shí)車(chē)程，就可抵達(dá)深圳的面板聚落，占面板成本八成的三項(xiàng)材料——背光模組、彩色濾光片、玻璃供應(yīng)商，都已進(jìn)駐，而華星的對(duì)面就是旭硝子。

除了產(chǎn)業(yè)聚落便利，像華星這樣的本土企業(yè)還有關(guān)稅保護(hù)政策的支持。2012年4月1日起，政府將32英寸及以上不含背光模組的液晶面板進(jìn)口關(guān)稅，從3％上調(diào)至5％。

——這些都是機(jī)會(huì)。2012年5月，京東方就已歷史首次超越友達(dá)、三星，成為中國(guó)大陸第二大電視面板供貨商。電視面板業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。盡管奇美電、友達(dá)在大陸總出貨量市場(chǎng)占有率近5成，但隨著京東方及華星光電8.5代面板線量產(chǎn)及滿產(chǎn)，2012年年底，兩大本土面板廠的市場(chǎng)占有率將由此前的不及10％上升為25％。此外，三星及LG在大陸投資的高世代線也將投產(chǎn)。

先前臺(tái)商并非沒(méi)有機(jī)會(huì)登陸，但臺(tái)灣當(dāng)?shù)貐s為了避免技術(shù)外流，出臺(tái)政策限制面板廠赴內(nèi)地投資。結(jié)果導(dǎo)致大陸現(xiàn)在高世代面板生產(chǎn)線里，沒(méi)有一家是臺(tái)商。反觀韓國(guó)三星、LG卻已提早在大陸布局。而華星則是地方政府發(fā)出的最后一張門(mén)票，此后權(quán)力收歸中央嚴(yán)審面板執(zhí)照，“2009年4月那一波放開(kāi)，現(xiàn)在已經(jīng)不可能發(fā)生，只能往前跑?！?/p>

因此陳立宜反倒憂心起臺(tái)灣面板業(yè)前景，“有些東西在臺(tái)灣沒(méi)法做，我發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣科技業(yè)就是苦勞、工時(shí)長(zhǎng)，大家事倍功半。”“來(lái)大陸以前，我覺(jué)得我劍術(shù)練得很厲害，但是這里人家是拿槍?！?/p>

華星還談不上成功，但至少，陳立宜已經(jīng)邁開(kāi)了第一步。

編輯彭靖