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      廣汽、奇瑞聯(lián)姻玄機

      2012-04-29 09:17:24黃蓓蕾
      汽車觀察 2012年11期
      關(guān)鍵詞:菲亞特奇瑞廣汽

      黃蓓蕾

      臨近年末,正當大家認為汽車行業(yè)大的重組合作今年要交白卷的時候,廣汽和奇瑞,這兩家看似不相干的汽車企業(yè)忽然傳出了聯(lián)姻的消息。聯(lián)姻背后是續(xù)寫前緣?

      還是共享平臺技術(shù)研發(fā)?對于廣汽和奇瑞的此次合作,也許蘊藏很多玄機。

      一個在廣州,一個在千里之外的蕪湖。一個是靠合資賺取豐厚利潤后開始自主的汽車集團,一個是肩扛自主大旗的旗手。

      臨近年末,正當大家認為汽車行業(yè)大的重組合作今年要交白卷的時候,廣汽和奇瑞,這兩家看似不相干的汽車企業(yè)忽然傳出了聯(lián)姻的消息,這并非是一個聽來天方夜譚的消息,就如當初吉利要并購沃爾沃一樣,業(yè)內(nèi)很多人都認為是不太可能的事兒,但最終成真。

      廣汽似乎在這次聯(lián)姻中顯得更為主動。

      你可以說是自主抱團取暖,你也可以說是雙方各取所需,你也可以說是為“十八大”獻禮,總之,現(xiàn)在,張房有很忙。

      根據(jù)消息,在10月20日前后,廣汽集團董事長張房有專程到安徽蕪湖,會見奇瑞董事長尹同躍商談此事。

      盡管廣汽集團辦公室邢雨哲對《汽車觀察》雜志稱對此“并不清楚”,但也并未正面否認。隨后,記者在向奇瑞公關(guān)部相關(guān)人士詢問此事,對方表示“我們正在找公司核實,如果后期真有什么合作肯定會跟媒體通報?!?/p>

      “廣汽將和奇瑞展開戰(zhàn)略合作,正式簽約的時間定于11月3日?!薄镀囉^察》雜志近日從內(nèi)部人士獲得此消息。

      “我實在想不出,這兩者的牽手后續(xù)會有怎樣的合作?它們到底是要干什么?”在得到這一消息后,瑞銀證券汽車分析師鄒天龍非常驚訝地對《汽車觀察》雜志記者說。

      這其實也是很多人想知道的,是續(xù)寫前緣?還是共享平臺技術(shù)研發(fā)?對于廣汽和奇瑞的此次合作,也許蘊藏很多玄機。

      重復昨天的故事?

      廣汽與奇瑞的合作看起來像是“八竿子打不到一起”,但事實上,就在5年前,在與菲亞特的合資項目上,三者有過一段不解之緣。

      早在2007年12月26日,成立8年的南京菲亞特合資公司宣告解體。菲亞特以一元錢的象征性價格撤出南京菲亞特,結(jié)束了這段持續(xù)8年的悲哀“婚姻”。南京菲亞特隨后變身上海大眾的南京基地,菲亞特退出國產(chǎn)車市場。

      隨后,菲亞特開始加緊與奇瑞進行合資談判,同時醞釀引進進口車來華,維持在華的品牌形象。2007年8月,奇瑞與意大利菲亞特共同宣布,已簽署《諒解備忘錄》,雙方將按50:50共同出資成立合資公司生產(chǎn)乘用車。根據(jù)備忘錄,該合資公司將設于安徽蕪湖,計劃于2009年投產(chǎn),將生產(chǎn)和銷售菲亞特旗下阿爾法羅密歐和菲亞特品牌汽車,此外還將生產(chǎn)和銷售奇瑞品牌汽車,預計年產(chǎn)量為17.5萬輛。

      就在談判持續(xù)一年多時間,在合作項目接近勝利的最后時刻,“奇瑞與菲亞特合作簽約儀式”因故取消。

      據(jù)當時媒體報道,就在簽約前的前一周,奇瑞董事長尹同躍去了一趟意大利,與菲亞特的高層面對面又詳談了一遍代工項目。但談到車身覆蓋件模具后,卻發(fā)生了意想不到的分歧。奇瑞只愿意出土地、出廠房、出人才,但不再愿意與菲亞特一起投入資金做模具,菲亞特卻希望按照慣例一起投資。在這個看似并不關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,雙方分歧巨大。奇瑞提出來的理由是菲亞特前期只承諾把阿爾法羅密歐159和菲亞特D200給奇瑞代工,而沒有承諾更多的車型,投資回報不合理。該理由背后的目的是拒絕投入真金白銀。

      其實在菲亞特與奇瑞熱戀的同時,也與廣汽曖昧,2008年年中,雙方洽談合作,并在去年8月與廣汽達成技術(shù)合作協(xié)議,同時留下“不排除進一步合作”

      的懸念。

      就在奇瑞與菲亞特的簽約擱置后,2009年7月,廣汽與菲亞特簽署合資合作基礎(chǔ)性協(xié)議,至此雙方正式牽手,這也終結(jié)了奇瑞與菲亞特成立合資公司的夢想,為奇瑞與菲亞特纏綿悱惻的戀情畫上了不完美的句號。

      這一背景的大鋪墊,正表明三者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。如果這次廣汽和奇瑞聯(lián)手戰(zhàn)略合作成功,“菲亞特應該在其中起到不小作用。”一位不愿具名的分析師對《汽車觀察》雜志推測說,在“奇菲”熱戀的兩年中,雙方都應該有較深的了解。

      為“大廣汽”戰(zhàn)略?

      在這次聯(lián)姻過程中,廣汽似乎占據(jù)了主動地位。即便是有此前的交集,為何廣汽會在這時候選擇奇瑞作為其戰(zhàn)略伙伴?

      對于廣汽集團來說,今年的整體利潤下滑明顯。“2011年廣汽本田和廣汽豐田是廣汽集團的最主要利潤來源,其利潤貢獻率高達94%,受到釣魚島事件影響,短期很難見好?!编u天龍說,在瑞銀的報告中,給予廣汽集團“賣出”

      的評級,這也是瑞銀今年以來第一支給予賣出評級的股票。

      瑞銀報告指出,受中日關(guān)系緊張影響,9月份日系品牌汽車在華銷量出現(xiàn)大幅下滑。根據(jù)乘聯(lián)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,廣汽本田、東風日產(chǎn)、一汽豐田、廣汽豐田、東風本田9月份國內(nèi)汽車銷量分別同比下降54%、44%、44%、40%和19%。

      他們預計受政治事件持續(xù)發(fā)酵影響,四季度日系品牌汽車銷量仍會受到較大沖擊??紤]到日系品牌在本次事件中受到的影響,瑞銀將廣汽本田2012年~2014年銷量預測分別下調(diào)17%、12%、11%。

      盡管廣汽菲亞特的首款車型菲翔10月份正式上市,有著較為流行的外觀設計和令人滿意的軸距長度,但由于廣汽菲亞特目前依然較低的經(jīng)銷商覆蓋網(wǎng)絡和國內(nèi)小型車領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境,“預計其上市初期銷量依然會較為有限?!编u天龍認為,此外,由于投產(chǎn)初期較高的折舊額和高昂的廣告宣傳費用,預計廣汽菲亞特在2014年之前都較難貢獻利潤。

      2008年,日系品牌在中國乘用車的占有率達到頂峰,占據(jù)30%的份額,但此后一路下跌,到2012年10月,份額下滑至22%。

      實際上在2005年,國內(nèi)也爆發(fā)過一次反日的情緒,但當時并未對日系車產(chǎn)生較大影響?!斑@幾年,德系、美系特別是韓系車在中國的發(fā)展,已有多款車型可供消費者選擇,性價比也不比日系差?!便y河證券分析師鄧學對《汽車觀察》記者說,和大眾、福特相比,2010年同期,豐田在中國市場的重視程度也不強,中國市場的份額只占比全球的15%,車型的更新?lián)Q代更是不及其他,廣汽在合資角色中話語權(quán)較弱,所以顯得后勁不足。

      盡管現(xiàn)狀如此,但廣汽的雄心壯志一直未減。廣汽的“十二五“規(guī)劃中,欲在此期間躋身與上汽集團、一汽集團和東風公司并列的中國汽車業(yè)第一陣營。

      廣汽為此所做的努力也都能看到,自上市以后,廣汽打造“大廣汽“的步伐進一步加快:重組廣汽長豐A股上市;投產(chǎn)廣汽菲亞特;廣汽三菱掛牌……對于奇瑞來說,幾年間,有關(guān)奇瑞和江淮合并的消息不絕于耳,但這一步伐進行得并不順利。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《汽車觀察》表示:“奇瑞和江淮兩家企業(yè)的性質(zhì)很不一樣,江淮是上市公司,奇瑞是地方國企,兩家的企業(yè)文化不一樣。在這種情況下,是否會打自己的算盤?”

      此外,廣汽現(xiàn)有的合作伙伴豐田、本田、三菱均為日系品牌,合作對象比較單一,這次釣魚島事件讓其風險大大增加,因此,廣汽也想“廣開門路”實現(xiàn)多條腿走路。

      在“四大四小”中,一汽、東風、上汽、長安被歸入“四大”的陣營,而北汽、廣汽、奇瑞、重汽被納入“四小”的行列?!罢l都想跨入第一陣營,與其單打獨斗,不如聯(lián)手。”該位專家說。

      政府支持的大勢所趨?

      與鄒天龍的驚訝相比,鄧學倒是顯得比較淡定:“國家已有政策出臺,鼓勵企業(yè)相互重組、并購或整合,如果廣汽和奇瑞戰(zhàn)略合作成功,很有可能成為中國第一例‘跨省的兩車企合作案例?!?/p>

      鄧學所說的“國家政策”是在汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中明確提出,鼓勵一汽、東風、上汽、長安等大型汽車企業(yè)在全國范圍內(nèi)實施兼并重組;支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車企業(yè)實施區(qū)域性兼并重組;制定了“新建汽車生產(chǎn)企業(yè)和異地設立分廠,必須在兼并現(xiàn)有汽車生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上進行”的政策紅線。

      同時,工信部將汽車列為八大兼并重組行業(yè)之首,并提出要放開重組主體、提倡跨區(qū)域兼并?!八拇笏男 钡奶岢觯哟罅塑嚻箝g做大產(chǎn)量的沖動。

      在2 0 1 1年的第二屆全球汽車論壇上,國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長陳建國表示,以中國車市如今的發(fā)展速度,產(chǎn)業(yè)重組將是勢不可擋,政府將不再搞“拉郎配”,而是將權(quán)力移交市場。

      近年來,國際上互為競爭對手的大企業(yè)集團之間強強合作愈來愈多,在業(yè)務模式方面,汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一個新的跡象,即過去習慣單打獨斗的巨頭們在技術(shù)和開發(fā)領(lǐng)域越來越合作,建立了許多戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟,從通用-PSA的聯(lián)盟到寶馬-豐田的聯(lián)合技術(shù)開發(fā),從馬自達-菲亞特項目合作開發(fā)到奔馳-寶馬的聯(lián)合采購,跨國車企在聯(lián)盟方面所表現(xiàn)出的大膽與不拘一格,都給國內(nèi)汽車界留下了深刻印象。

      毫無疑問,這些聯(lián)盟在研發(fā)、采購、工藝與生產(chǎn)制造等領(lǐng)域形成強有力的優(yōu)勢互補,可有效應對全球經(jīng)濟愈加一體化后帶來的挑戰(zhàn)。對本土車企而言,國外車企的聯(lián)盟與合作一方面帶來的是示范,更多傳遞出的是緊迫感和壓力。

      就在今年的全球論壇上,廣州汽車集團股份有限公司執(zhí)行董事、常務副總經(jīng)理袁仲榮也透露了“廣汽的急迫之心”,他說:“面對當前形勢,我們應該認識到國內(nèi)汽車企業(yè)加強戰(zhàn)略合作的重要性,這關(guān)系到中國汽車產(chǎn)業(yè)的安全和各個自主品牌的生死存亡。”這樣一席話,或許代表了諸多自主品牌企業(yè)的心聲,也透露出他們在此準備布局。

      合作的系列猜想

      從最近廣汽的一則消息,廣汽集團宣布計劃發(fā)行20億元人民幣A股可轉(zhuǎn)換債券,另發(fā)行不超過40億元境內(nèi)公司債,用于集團增產(chǎn)、研發(fā)、流動資金補充及財務結(jié)構(gòu)調(diào)整。之后,廣汽集團再次公告稱,計劃在今年12月31日之前,增持A股和H股股份。

      這一發(fā)債融資的舉動不難看出,對資金的需求程度在不斷提高?!皬V汽的可轉(zhuǎn)債在機構(gòu)認購上,奇瑞是否也有所參與?”鄧學猜測兩方在資本層面會有所合作。

      似乎對于最近的廣汽,從來不缺乏新聞。近日,Jeep國產(chǎn)化的消息頓時也引爆網(wǎng)絡,另據(jù)內(nèi)部消息人士向《汽車觀察》透露,廣汽乘用車跟菲亞特成立51:49股比的公司,在廣汽乘用車工廠生產(chǎn)克萊斯勒汽車,目的是通過市場換技術(shù),讓克萊斯勒可以有生產(chǎn)資質(zhì),同時換取克萊斯勒的技術(shù),生產(chǎn)自主品牌乘用車。另外,該工廠并非專門生產(chǎn)克萊斯勒汽車,而是共線生產(chǎn)廣汽乘用車自主品牌汽車,廣汽希望以此可以使一線工人也能夠獲得培訓和鍛煉。

      “再不另批土地,廣汽的產(chǎn)能是否足以滿足需求?”業(yè)內(nèi)人士認為,近些年,自主品牌的產(chǎn)能是極具擴張,但都未用足,這種情況下,是否也會產(chǎn)生代工的可能。

      鄧學還有一種猜測,有馬自達的前車之鑒,當年馬自達想與長安福特進行合資,但國家只允許外資企業(yè)與國內(nèi)兩家企業(yè)進行合資,在這種前提下一汽收購了海南馬自達,之后的事情就順理成章。“這是否是奇瑞想和豐田有所關(guān)聯(lián)?”鄧學說,但這一前提必須是廣汽能夠控股奇瑞。

      這種可能性也立即遭到他自己的否定,“如果是戰(zhàn)略合作,估計還是在共享平臺,技術(shù)合作、共享市場等方面?!编噷W說。

      實際上,對于廣汽來說,自身一直沒有好的發(fā)動機產(chǎn)品,而奇瑞多年在發(fā)動機上的研發(fā)投入,早前,菲亞特和奇瑞熱戀時所看中的就是奇瑞的發(fā)動機廠,以及“由其企業(yè)屬性決定,所擁有的很多方便之處,如地方政府的大力支持、決策上的靈活性等”。當然,這對于廣汽集團來說,目前也是它們在戰(zhàn)略合作中所考慮的。這對于奇瑞也是一個雙贏的事兒,如果有企業(yè)大量的采購,其研發(fā)成本也有所攤銷。

      這一觀點似乎也得到了印證,袁仲榮在此前也表示:“這是我們必然的選擇,不僅僅是在困難的時期需要抱團取暖,共度難關(guān),而且也可以從中國可持續(xù)發(fā)展方面長遠考慮這些問題?!痹谒磥?,外資通過本地化具備了相當?shù)某杀緝?yōu)勢,再加上具有技術(shù)品牌服務的優(yōu)勢,開始向國內(nèi)的自主品牌市場進軍,面對此種局面,如果想在最短的時間提升實力與跨國公司競爭,只有加強戰(zhàn)略合作,通過產(chǎn)業(yè)的重組跟聯(lián)盟,產(chǎn)生規(guī)模的經(jīng)濟效應,降低企業(yè)的成本,他還特別強調(diào)“要深化企業(yè)之間的合作,實現(xiàn)技術(shù)管理,優(yōu)勢互補,共享資源,集中力量共同開發(fā),掌握核心技術(shù),降低獨立運行的風險,這樣才能產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)效益,避免資源浪費,從而可以在最短的時間內(nèi)降低成本,提高我們整體的作戰(zhàn)能力?!?/p>

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