致力打造國內(nèi)一流商貿(mào)集團

郝幸田

重慶，一座具有厚重歷史又充滿現(xiàn)代氣息的工商業(yè)重鎮(zhèn)，中國充滿活力的最年輕的直轄市。生于斯，長于斯，為兵器行業(yè)和西南地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出突出貢獻的大型商貿(mào)企業(yè)——西南兵器工業(yè)公司，迎來了她20年華誕。

成立于1992年11月25日的西南兵器工業(yè)公司（以下簡稱西南公司），經(jīng)過全體員工和歷屆經(jīng)營班子20載的心血傾注和不懈努力，由小到大，由弱到強，攻堅克難，負重前行，在革故鼎新中發(fā)展，在風雨中成長，在成長中崛起；而今已成為西南地區(qū)名列前茅的商貿(mào)集團，其萬友品牌知名度和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。2010年和2011年連續(xù)兩年進入重慶市百強企業(yè)前20名，重慶市服務(wù)業(yè)企業(yè)排位第8名，并被評為2011年“最具影響力的重慶知名品牌企業(yè)”、“重慶市最佳誠信企業(yè)”；公司領(lǐng)導班子被中國兵裝集團黨組評為“2009—2010年度四好領(lǐng)導班子”；2012年6月，又獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予的AAA企業(yè)信用評級。

鳳凰涅槃 在改革大潮中逢生

伴隨著新時期鴿哨音的鳴響，在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟大潮中，萬友人勵精圖治奮勇爭先，鏗鏘腳步響徹西南大地，多項業(yè)務(wù)通江達海，企業(yè)逢春茁壯成長，迎來了蓬勃發(fā)展的新時代。

歲月崢嶸，難以釋懷。在改革開放大潮中，兵工企業(yè)面臨前所未有的困難局面，為進一步擴大兵器工業(yè)對外開放，充分發(fā)揮西南兵器工業(yè)整體優(yōu)勢，發(fā)揮其在加快經(jīng)濟發(fā)展、振興重慶、發(fā)展大西南區(qū)域經(jīng)濟中的應(yīng)有作用，1992年11月，西南兵器工業(yè)公司在改革大潮中應(yīng)運而生。西南公司作為中國北方工業(yè)（集團）總公司的一個重要組成部分，它是以西南兵器工業(yè)為依托，以經(jīng)營兵工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品為主，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，依法承擔經(jīng)濟責任的經(jīng)濟實體。

成立之初，由于經(jīng)營產(chǎn)品單一，經(jīng)營規(guī)模和區(qū)域狹小，加之市場的激烈競爭，西南公司的發(fā)展空間嚴重受限，面臨諸多困難。西南公司經(jīng)營班子以變應(yīng)變，在變革中不斷尋求適合自己的發(fā)展之路，歷經(jīng)數(shù)載，適時確立了以“汽摩營銷為主、多種經(jīng)營為輔”“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，開始了多產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域的大步跨進，汽車銷售與服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、汽摩零部件生產(chǎn)與銷售、商貿(mào)服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)格局由此形成。

1995年底，西南公司決定實施跨省大戰(zhàn)略發(fā)展計劃，把公司辦成實業(yè)化、集團化、國際化的綜合性商貿(mào)公司，同時開始實施公司內(nèi)部改革調(diào)整，對所屬7家公司進行改革重組，對業(yè)務(wù)進行歸口合并，組建成立了重慶萬友經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司（1997年更名為重慶萬友經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司），以重慶為中心輻射云南、貴州和整個大西南，充分發(fā)揮“機制、區(qū)域、規(guī)模、品牌”的企業(yè)優(yōu)勢，開展綜合性的商貿(mào)服務(wù)。與成都萬友經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司、上海北方浦東公司，形成了以重慶為中心、沿長江一帶的“大萬友”集團化經(jīng)營模式（1997年12月，重慶市工商行政管理局授予“萬友”為重慶企業(yè)法人知名商號）。2007年初，為進一步拓展業(yè)務(wù)，西南公司實施了管理模式調(diào)整，進一步按區(qū)域和業(yè)務(wù)裁分公司，重慶渝興房產(chǎn)、成都萬有濾機、云南萬友、貴州萬友、云南萬福汽車銷售服務(wù)有限公司等一大批分子公司和合資公司從重慶萬友經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司、成都萬友經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限責任公司分離出來實行獨立運行，由此西南公司開始了建立大型綜合性商貿(mào)公司的奮斗歷程。

2009年初，為進一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，實施管理職能與經(jīng)營職能分開，進一步做強做大西南公司，中國兵器裝備集團公司（以下簡稱兵裝集團）決定西南公司與西南地區(qū)部分離，實行獨立運行，直接作為隸屬于兵裝集團管理的國有獨資公司。至此，西南公司成為有27個控股、參股子公司，經(jīng)營規(guī)模80億，員工5 500多人，主要從事汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)工程安裝、酒店經(jīng)營、特種產(chǎn)品及汽車零部件研發(fā)和制造四大板快業(yè)務(wù)，擁有“萬友”知名商號的綜合性商貿(mào)企業(yè)。

2011年9月，兵裝集團公司決定西南公司由中國長安汽車集團托管。公司依托長安汽車雄厚實力，志在積極踐行中國長安領(lǐng)先文化理念，整合中國長安汽車后市場資源，鞏固發(fā)展現(xiàn)有汽車營銷業(yè)務(wù)，穩(wěn)步尋求新的中高端汽車品牌業(yè)務(wù)，致力于創(chuàng)造汽車營銷綜合體新模式和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造中國長安除整車制造、零部件生產(chǎn)外的第三增長極，成為中國汽車營銷和綜合服務(wù)供應(yīng)商一流企業(yè)，力爭到2020年進入行業(yè)第一陣營的發(fā)展愿景，西南公司由此又開始了新的征程。

砥礪前行 在轉(zhuǎn)型升級中崛起

20年，萬友人開疆拓土，披荊斬棘，撒一路汗水，留一路華章。從誕生之初的舉步維艱，走到了如今蒸蒸日上的壯大輝煌。

煮海為鹽，披沙瀝金。在中國第—輪改革開放浪潮中，西南公司經(jīng)過多年艱苦奮斗、頑強拼搏，取得扭虧為盈的歷史性突破，初步實現(xiàn)了由求生存向求發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，開始了致力成為國內(nèi)一流商貿(mào)企業(yè)的歷史征程，開創(chuàng)了西南公司歷史的新紀元。

堅定信心，推進改革。2009年1月，西南公司振翮起飛，開始了分離后的獨立運行。面對世界金融危機的沖擊和市場的嚴峻考驗，面對許多先天不足和各種困難，西南公司如何化解？又如何實現(xiàn)整體良性發(fā)展？是擺在西南公司領(lǐng)導班子面前的一道需要尋求答案的艱難命題。

以趙德恩總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導班子，臨危受命，緊緊抓住國家經(jīng)濟刺激政策的機遇，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，知難而進，迎難而上，不斷求新求變，大力推進改革、發(fā)展、調(diào)整各項工作。一方面審時度勢，積極調(diào)整公司發(fā)展思路和管理方式，緊緊抓住國家汽車產(chǎn)業(yè)振興的政策機遇，制定并實施西南公司“17100”發(fā)展戰(zhàn)略，即“到2015年，公司具備每年穩(wěn)定盈利1億元以上的能力；員工人均年收入達7萬元以上；主營業(yè)務(wù)收入達到百億級水平”，提振和增強了員工的歸屬感與使命感。另一方面，在公司深入推進體制機制改革，按照“精簡、高效、務(wù)實”的原則，調(diào)整完善內(nèi)部管理機構(gòu)，強化部門職能管理，創(chuàng)新選人用人機制，進一步理順和規(guī)范子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強對子公司的管控，明確公司主業(yè)，全力提升管理與服務(wù)質(zhì)量。在公司廣大干部員工的共同努力下，2009年，西南公司實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模大幅增長、經(jīng)營效益顯著提高、運營質(zhì)量明顯改善、員工士氣鼓舞振奮的良好局面。

強化管理，規(guī)范運作。根據(jù)市場需要和廠家的要求，西南公司領(lǐng)導班子“三管齊下”重拳出擊：實施強網(wǎng)擴網(wǎng)，加快網(wǎng)絡(luò)下沉；積極開展長安微車三下鄉(xiāng)巡展推廣等系列促銷活動；調(diào)整主業(yè)汽貿(mào)板塊的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，狠抓維修服務(wù)和后市場業(yè)務(wù)拓展。

截至至2010年，西南公司在2009年制定下發(fā)39個管理制度的基礎(chǔ)上，又先后下發(fā)了21個管理辦法和規(guī)定，進一步完善了公司管理體系，以防范經(jīng)營風險。同時，按照兵裝集團統(tǒng)一部署，西南公司及時制定了成本領(lǐng)先和“挖寶”行動實施方案，結(jié)合西南公司商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營特點和實際狀況，確定了2010—2015年的“T235”成本領(lǐng)先工作思路。

經(jīng)濟效益，顯著提升。通過實施成本領(lǐng)先行動計劃，公司經(jīng)營質(zhì)量得到了明顯提升，成本費用占營業(yè)收入比2009年下降了0.84個百分點；銷售收入利潤率比2009年增長了0.62個百分點，增加5 200萬元利潤。2009年汽車銷售增長1倍，跨躍到10萬輛臺階；2011年乘勝追擊達16.97萬輛，汽車銷量連創(chuàng)新高。

2009年，西南公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入71億元，銷售各型汽車14萬余輛。2010年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入84.55億元，實現(xiàn)利潤總額1.15億元。2011年，雖然汽車營銷受諸多汽車發(fā)展促進政策退出、國家貨幣政策趨緊和燃油價格不斷攀升等因素的影響，仍銷售了各型汽車17萬輛，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入75.23億元，實現(xiàn)利稅總額1.3億元，連續(xù)兩年利潤突破億元大關(guān)，提前一年實現(xiàn)“211戰(zhàn)略”利潤第一步目標和西南公司“17100戰(zhàn)略”目標，為兵裝集團和地方的經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。

與公司獨立運行前的2008年相比，公司汽車銷量和營業(yè)收入均翻了一番；利潤總額實現(xiàn)年年翻番，突破億元大關(guān)，連續(xù)兩年穩(wěn)定盈利超過1億元；凈資產(chǎn)比2008年增長4.17倍。實現(xiàn)了西南公司提出的三年經(jīng)營目標任務(wù)，領(lǐng)導班子兌現(xiàn)了對員工和集團公司的承諾，公司發(fā)展開始步入持續(xù)健康快速的良性軌道，為西南公司“17100戰(zhàn)略”的順利實施交上了一份滿意的答卷。

薪酬分配，激發(fā)活力。西南公司還以市場和業(yè)績?yōu)閷?，改革完善子公司?jīng)營者績效考核體系和薪酬管理辦法，建立具有市場競爭力的薪酬體系，在分配上充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，以崗位價值貢獻為基礎(chǔ)，合理拉開經(jīng)營者的收入差距。建立和完善了員工收入正常增長機制，規(guī)范了總部員工薪酬福利管理辦法，強化薪酬分配的激勵和約束作用，公司員工收入逐年增長，三年人均收入平均每年增長15%，充分激發(fā)了員工活力。

改革業(yè)績，獲得認同。西南公司自優(yōu)化整合以來，始終把保軍報國、強企富民、科學發(fā)展作為公司發(fā)展的宗旨，不斷砥礪前行，走過了20年極不平凡的發(fā)展歷程，成為一家具有一定實力的綜合性商貿(mào)企業(yè)。通過20年的努力，公司成功實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已站在一個新的更高起點。西南公司連續(xù)幾年受到上級領(lǐng)導、兵裝集團、社會各界的充分肯定，2010年西南公司領(lǐng)導班子被兵裝集團授予“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號。面對榮譽和公司未來的發(fā)展愿景，西南公司領(lǐng)導一班人在生命躍動中感悟著永續(xù)壯大的渴望和飛升的夢想，并立志致力于將西南公司打造成為國內(nèi)一流商貿(mào)集團公司。

多元并舉 在拼搏中實現(xiàn)跨越

歷經(jīng)風霜雨雪、枝繁葉茂，一業(yè)超強，多元經(jīng)營，匯成了萬友群英競風流的的宏大交響。

鴻鵠懷志，鯤鵬展翅。西南公司領(lǐng)導一班人對事業(yè)始終有著強烈的進取意識，堅持以科學發(fā)展觀為指導，謀求公司的超越領(lǐng)先、質(zhì)量與效益并舉。在“萬友”品牌的整合下，西南公司認真落實“七個調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)型升級，汽車營銷、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營、工業(yè)制造、工程安裝等各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，經(jīng)過短短三年時間，公司第二次創(chuàng)業(yè)初見成效，汽車銷量、營業(yè)收入、經(jīng)濟效益和社會效益大幅度提高，呈現(xiàn)出跨躍式發(fā)展的良好勢頭，充分展示了公司領(lǐng)導班子特有的精神氣質(zhì)和獨具匠心的管理方略、經(jīng)營理念。

調(diào)整戰(zhàn)略，深入推進。2010年4月，兵裝集團徐斌董事長在重慶企業(yè)調(diào)研時，明確要求所屬企業(yè)在發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新體系、管理方式、市場結(jié)構(gòu)、組織人員結(jié)構(gòu)、分配機制等7個方面進行全方位、深層次、成體系的調(diào)整。2011年2月，兵裝集團在重慶召開現(xiàn)場會，深入推進“七個調(diào)整”戰(zhàn)略。

西南公司結(jié)合實際積極深入推進“七個調(diào)整”，提出了“以做強主業(yè)為主攻方向，以深化改革為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破口，在防范風險、提升能力上狠下功夫，打造國內(nèi)一流汽車商貿(mào)企業(yè)集團”的具體舉措，通過層層傳達和落實，將“七個調(diào)整”落實到每一個部門、每一處網(wǎng)點、每一名員工，以鼓舞員工士氣，提振隊伍精氣神。

為適應(yīng)現(xiàn)代社會大工業(yè)、大流通、大商貿(mào)的發(fā)展趨勢，西南公司堅持以人為本，以市場為導向，以萬友品牌為旗幟，創(chuàng)新管理，整合資源，做精做細營銷服務(wù)，做強做大汽車主業(yè)，已形成了汽車營銷、工業(yè)實體和綜合貿(mào)易三大板塊相互依存、互為補充的多元化、集團化、規(guī)?；慕?jīng)營格局。經(jīng)過多年的努力，“萬友”商號已經(jīng)在客戶群中形成了較高的知名度。

汽銷格局，業(yè)已形成。歷經(jīng)20多年的市場開拓與拼搏，汽貿(mào)結(jié)構(gòu)從單一銷售開始，到如今特別重視維修服務(wù)和汽車后市場業(yè)務(wù)的發(fā)展，西南公司汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)已形成了包括汽車銷售、維修保養(yǎng)、備件經(jīng)營、美容裝飾、保險、二手車交易、汽車租賃等延伸業(yè)務(wù)的全面汽車服務(wù)格局。目前，西南公司已成為西南地區(qū)優(yōu)秀的汽車經(jīng)銷商集團，共有長安微車一級4S店50個，銷售網(wǎng)點170個，服務(wù)連鎖店464個；長安轎車網(wǎng)服務(wù)中心25個、同盟體59個；品牌轎車長安福特、長安鈴木、東風雪鐵龍和斯柯達4S店17個，萬友汽車遍布云貴川渝桂五省市區(qū)，已經(jīng)形成了連線成片的汽車營銷網(wǎng)絡(luò)格局。

汽車銷量，連創(chuàng)新高。西南公司自獨立運行以來，牢牢抓住中國汽車市場快速發(fā)展的機遇，充分利用國家汽車發(fā)展促進政策，汽車銷量連年刷新紀錄，銷售業(yè)績一路攀升。2009年汽車銷售增長1倍，跨躍10萬輛臺階；2010年累計銷售各型汽車16萬輛，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模大幅增長；2011年乘勝追擊達16.97萬輛，汽車銷量連創(chuàng)新高。從1998年的183輛增長到2011年的5.36萬輛，銷售收入從1 280萬元增長到18.15億元，累計銷售各類汽車30余萬輛。同時，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，維修服務(wù)及后市場業(yè)務(wù)大幅增加。全年實現(xiàn)后市場業(yè)務(wù)收入5.37億元，同比增長23.02%，占汽車貿(mào)易收入比重8.38%，同比上升了2.15個百分點，有力地支撐了汽貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

重點項目，落實到位。在拓展汽車營銷服務(wù)綜合體方面，西南公司立足長遠，通過多方努力，使重慶萬友汽車城項目、南亞項目、花溪項目、成都萬友汽車營銷服務(wù)綜合體等一大批重點項目得到落實和加快推進，為西南公司進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2012年，萬友汽車總投資50億元、占地337畝的深圳綜合體項目與總投資近30億、占地500畝的合肥綜合體項目已相繼開工，重慶綜合體項目與成都綜合體項目即將在年內(nèi)啟動。萬友新公司注冊成立，搭建了后市場全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺，實現(xiàn)了萬友汽車經(jīng)營主體拓展的重大突破。

房地產(chǎn)開發(fā)，穩(wěn)健發(fā)展。從2003年開始，西南公司大舉進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了從開發(fā)規(guī)劃、施工安裝到銷售物管的“一條龍”開發(fā)體系，旗下的重慶渝興房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，先后開發(fā)建設(shè)了萬友城市花園萬友·七季城、山千院、萬友康年大酒店及裙樓、楊家坪建渝大廈商業(yè)樓、渝興花園小區(qū)、南坪新民小區(qū)安置房G棟、南坪二塘村四社安置房、巴南區(qū)魚洞萬友·康馨苑小區(qū)等6個項目，累計開發(fā)體量150余萬方。其中，萬友七季城項目品質(zhì)優(yōu)良、定位準確，一直受到業(yè)主追捧，該項目累計銷售房源3 955套，累計實現(xiàn)房屋銷售收入16.9億元。

萬友工程安裝公司積極拓展業(yè)務(wù)，完成了長安魚嘴汽車基地整車、長安福特三工廠、河北長安沖壓設(shè)備安裝等多個系統(tǒng)內(nèi)重點建設(shè)項目，成功邁上億元營業(yè)收入大關(guān)。

產(chǎn)品研制，成效凸顯。成都萬友濾機公司和重慶益弘塑料制品公司兩個企業(yè)緊跟汽車摩托車主機廠的發(fā)展步伐，大力推進精益生產(chǎn)和精益管理，堅持走自主研發(fā)和協(xié)同設(shè)計的新產(chǎn)品研發(fā)方式，既開拓了新的市場，也為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。重慶益弘引進國際一流氟化油箱設(shè)備，并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，已形成100萬只能力；萬友濾機實現(xiàn)了經(jīng)營目標和新廠建設(shè)搬遷的雙豐收，在保有傳統(tǒng)汽車空濾產(chǎn)品供貨的基礎(chǔ)上，不斷加強新品開發(fā)和市場開拓力度，完成了汽車發(fā)動機塑料進氣歧管的研發(fā)和批量生產(chǎn)，已形成10萬套件生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了供貨，取得了較好成績。

酒店經(jīng)營，口碑良好。重慶萬友康年大酒店作為一家四星級酒店，不斷加強經(jīng)營管理，大力推進硬件設(shè)施改造，提升競爭實力，努力為客人提供高品質(zhì)的服務(wù)，在國內(nèi)外客人中均取得了良好的口碑，近幾年，酒店客房出租率保持在75%以上，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過十余年的經(jīng)營，萬友康年在酒店行業(yè)建立了較高的品牌知名度。

凝心聚力 在追求卓越中奮飛

抖落舊日征塵，馬不停蹄再次出發(fā)。盡管前路有風雨有泥濘，也不乏鳥語花香，只要一路同行，矢志不渝追求，輝煌就在前面不遠的地方。

銳意進取，永不停歇。西南公司黨委成立以來，以科學發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神以及集團公司“211”戰(zhàn)略，統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)，以落實“七個調(diào)整”為重點，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理開展黨建和企業(yè)文化活動，凝聚人心，鼓舞斗志，在加強黨建、創(chuàng)新載體和融入中心工作上用真功，在三個文明建設(shè)上求實效，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航，為確保公司任務(wù)指標的基本完成發(fā)揮了重要作用。

特色黨建，創(chuàng)新路徑。公司黨委立足企業(yè)健康、科學、跨越發(fā)展，積極探索符合商貿(mào)公司特點的黨建工作新路，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以不斷加強企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標，突出重心、注重成效；以貫徹落實“四講四強四優(yōu)四好”要求，開展“三爭三抓三提升”黨建主題實踐活動為內(nèi)容，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)；建立完善“四強四優(yōu)”考評制度、黨組織參與重大問題決策制度等，使黨建工作更好地“融入中心、進入管理”。公司迅速掀起爭創(chuàng)“四強”黨支部、爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、爭做“四講”萬友人的活動熱潮，營造出生動活潑的創(chuàng)先爭優(yōu)局面。

實踐活動，亮點紛呈。公司黨委堅持把主題活動作為黨建工作的總抓手，將每年的黨建工作都納入主題活動中，將主題活動與各單位中心工作有機結(jié)合，形成了抓工作的強大合力。在開展主題活動過程中，公司積極選樹創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型，近幾年，公司有5個單位、7名員工獲得上級部門表彰獎勵。公司黨委被評為重慶市國資委“五個好”黨委、西南兵工局先進黨委。為凝聚“萬友”魂，公司大力開展了“感動萬友”人物推選及表彰活動，加大對先進典型精神和工作方法的學習推廣力度，進一步提升了主題活動的效果。

人才建設(shè)，不斷加強。公司黨委始終強調(diào)“人才是企業(yè)保持快速發(fā)展的根本”，實施人才強企戰(zhàn)略，加強四好班子建設(shè)，抓好兩級領(lǐng)導班子管理和干部考核，以勝任力為重點，對新聘任的中層干部進行了試用期屆滿考核，進一步完善干部選拔任用的業(yè)務(wù)流程，通過開展各種培訓活動著力培育高素質(zhì)的員工隊伍。創(chuàng)新改革子公司經(jīng)營層薪酬激勵制度，規(guī)范和理順公司勞動用工管理，建立和完善總部薪酬分配和福利制度，激發(fā)了干部員工隊伍的活力。

企業(yè)文化，著力構(gòu)建。戰(zhàn)略實施需要文化護航，2010年，為進一步提升企業(yè)軟實力，公司制定并導入了全新的企業(yè)文化，發(fā)布了系統(tǒng)化的企業(yè)文化標識并提出了愿景、使命、管理、執(zhí)行、服務(wù)等八條核心理念，確立了西南公司的價值觀。它是公司傳承、整合、發(fā)展、集20年的培育和共識共享積淀，標志著公司企業(yè)文化建設(shè)進入了一個新的里程碑。它將促使公司員工將自己的人生價值與企業(yè)的長遠發(fā)展結(jié)合起來，成為員工向心力和企業(yè)凝聚力的堅強武器。

文化活動，有聲有色。公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，每年舉辦職工運動會和新春文藝匯演已成為企業(yè)的傳統(tǒng)文化活動。競技、娛樂、健身，各類“特色”文化活動的開展，極大地激發(fā)了員工團結(jié)協(xié)作、敢于拼搏，永爭第一的精神風貌；豐富多彩的員工文藝演出活動，充分發(fā)揮了凝心聚力的作用。公司還以“重慶市文明單位”創(chuàng)建活動為抓手，提高員工文明素質(zhì)，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平；公司網(wǎng)站建設(shè)也逐步完善，成為宣傳企業(yè)形象的窗口，進一步擴大了企業(yè)的知名度和“萬友”品牌的影響力。2011年6月，公司榮獲“重慶市企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號，總經(jīng)理趙德恩不僅獲得重慶市“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號，還被評為“重慶市企業(yè)文化建設(shè)先進人物”。

社會責任，積極履行。公司在創(chuàng)業(yè)初期急需資金時便開始熱心公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，積極履行社會責任。公司領(lǐng)導多次帶領(lǐng)員工積極參加各類社會公益活動，廣泛開展安老、扶幼、濟困、助學等各種慈善救助活動，傾情回報社會。在2008年的四川汶川和2010年青海玉樹抗震救災(zāi)中，西南公司不僅踴躍捐款，還發(fā)動西南地區(qū)兵工所屬單位的黨員和職工捐款捐物22.5萬余元，為受災(zāi)同胞奉獻愛心；在西南地區(qū)抗旱救災(zāi)時，公司所屬單位向受災(zāi)區(qū)人民送溫暖捐款17萬元；2009年12月還支援萬州余家鎮(zhèn)扶貧款項；重慶萬友與長安汽車共同演繹“愛的聯(lián)盟”，攜手為黔江區(qū)水市鄉(xiāng)貧困山區(qū)學生捐助價值上萬余元的學習、體育用品。這些愛心之舉，都為樹立良好的企業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。

和諧企業(yè)，凝聚人心。幾年來，公司黨委在構(gòu)建和諧企業(yè)方面出實招、求實效，堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工共享改革發(fā)展的成果。建立健全員工工資正常增長機制，努力為職工提供良好的生活和工作環(huán)境，每年開展員工健康體檢，實施全員帶薪休假制度；大力持續(xù)開展多種形式的員工關(guān)懷活動，每年元旦、春節(jié)都對困難黨員和基層員工進行慰問；積極為員工排憂解難，為困難職工組織“愛心”募捐、家庭幫扶等；公司領(lǐng)導還經(jīng)常帶隊到下屬分公司開展各類慰問活動，使基層員工深受感動和鼓舞。在公司內(nèi)部營造了風正、勁足、心齊、氣順的發(fā)展氛圍。

結(jié)語

攻堅克難爭創(chuàng)偉業(yè)，繼往開來再譜新篇。西南公司用行動詮釋了“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)核心價值觀和“滿足客戶需求，成就員工價值，打造百年萬友”的企業(yè)使命，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到全面快速提升。站在新起點上的西南公司將在這驚濤拍岸、競爭激烈的時代，精誠合作，相攜相扶，志存高遠，激情創(chuàng)新，不斷超越自我，繼續(xù)將“致力成為國內(nèi)一流商貿(mào)集團”的遠大戰(zhàn)略融入科學發(fā)展的潮流中，不斷開拓創(chuàng)新，勇攀高峰！

這正是：萬友人鐵肩擔大任，困難和憂患何所懼，只要往前走，春光無限好。

（責任編輯：李 直）