京棉完美轉(zhuǎn)型 萊錦應運而生

陳珂

容納100多家創(chuàng)意企業(yè)，聚集了近1萬名創(chuàng)意人才，年產(chǎn)值總和達100億元的萊錦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，坐落在曾經(jīng)是東四環(huán)外知名的北京第二棉紡織廠（現(xiàn)京棉集團）內(nèi)。從昔日京城棉紡業(yè)的沃土，變成如今創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集地，一個老企業(yè)如何完成了“華麗轉(zhuǎn)身”？帶著這份好奇，我們采訪了京棉集團董事長、北京國棉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理藺貴良先生。

一邁進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們就被眼前獨具特色的建筑群所震撼。青青的綠色草坪映襯著紡織廠特有的“鋸齒形”建筑，其中容納了昌榮傳媒、藍海電視、浙江影視、樂蜂網(wǎng)、安世亞太等在內(nèi)的上百家新媒體公司、設計工作室、高新技術公司等等。遠遠望去，四、五層的小樓頂上設有露天花園，富有創(chuàng)意的和濃厚現(xiàn)代氣息的辦公環(huán)境，給人以無限的遐想空間，不時還伴隨著陣陣草香撲面而來。正對著工作間，與草坪有3米過道相隔的墻面上，左側紅底白字標語為“京棉完美轉(zhuǎn)型”，右側標語為“萊錦應運而生”，中間正面標語為“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”，國企風范猶存。

在園區(qū)里我們見到了藺董事長，他那堅毅、倔強神態(tài)中帶著的詼諧幽默使我們很快拉近了距離，話題也就此展開。

我們問道：京棉集團是如何實踐轉(zhuǎn)型升級的？

藺董事長表情嚴肅地說：我是2001年到京棉集團工作的，正值企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關鍵時期，“三個北京”的發(fā)展戰(zhàn)略提出后，我們制定實施了生產(chǎn)主體區(qū)位轉(zhuǎn)移的搬遷調(diào)整方案。當時人員分流之多、歷史負擔之重、安全穩(wěn)定之難是前所未有的。但是上萬名棉紡人顧全大局，服從調(diào)整，犧牲個人利益，分流中毅然走上了再就業(yè)的道路。喧囂了半個多世紀的棉紡城停下來之后，如何建設一個新京棉？對于我們來說即是奮斗目標，更是一種歷史責任。當時如果僅從眼下生存考慮，把城區(qū)最后的生產(chǎn)遺址一賣了之，既省心又容易，但我們從長計議，既要給老一代棉紡人留下創(chuàng)業(yè)的念想，又要利用這塊土地找到支撐集團發(fā)展的長線穩(wěn)定收入，為集團保留后續(xù)發(fā)展的有效資源，繼續(xù)探尋適合首都經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

究竟做什么？我們認為必須按照首都功能定位，選擇一個符合首都經(jīng)濟特點、具有一定生命力、又易于我們進入的新興產(chǎn)業(yè)，既能夠最大限度利用土地資源，又有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，為集團注入發(fā)展活力。通過多方面調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在首都開始興起，各級政府相繼出臺了鼓勵、扶持政策。而城區(qū)傳統(tǒng)棉紡織生產(chǎn)遺址，作為北京工業(yè)建設發(fā)展的見證，幾代棉紡人貢獻的見證，具有豐厚的品牌文化含量。利用它發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是一個重大機遇。幾年來，我們積極尋找合作伙伴，加緊項目運作，在市區(qū)兩級政府的支持下，在北京紡織控股公司的直接領導下，京棉集團與北京國通資產(chǎn)管理有限公司牽手合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，使萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設取得實質(zhì)性成果。

轉(zhuǎn)型后的京棉集團已由單一的紡織制造業(yè)發(fā)展成為包括都市紡織業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及房地產(chǎn)及物業(yè)管理的多元化集團公司。

談到這里，藺董事長長出了一口氣，看得出在這短暫的敘述中蘊含了多少淚水和汗水。藺董事長接著又說：任何痛苦都會隨時間而淡去，人沒有過不去的坎，人需要有包容心……，一句話把我們從略帶沉重的氛圍中解脫出來。

那么萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是如何打造的呢？

藺董事長繼續(xù)談到，2009年，京棉集團和北京市國通資產(chǎn)管理有限公司攜手組建了北京國棉文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司，開始著手將原京棉二廠廠房整體改造，更新成高端、國際化、有特色的“萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”。

為了讓園區(qū)充滿創(chuàng)意和藝術的氣息，聘請了國際知名的日本設計大師隈研吾，在充分保留原有建筑特色的前提下，采用結構分割、天然采光、立體綠化等措施將舊廠房改造成為庭院式的工作園區(qū)。紡織企業(yè)廠房特有的鋸齒形屋頂不僅保留，鋸齒形還被用在了園區(qū)的各個角落。

在改造上，萊錦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園除按照最新建筑規(guī)范進行老廠房結構加固外，還將原廠區(qū)內(nèi)磚混結構危房改造成航母工作室，并重新改造了全部市政設施，在品質(zhì)提升的同時，延長建筑的使用壽命，進一步增加其使用價值。

目前，萊錦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園共分三個園區(qū)，A區(qū)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交流中心和產(chǎn)品展示交易區(qū)，建立政策信息服務平臺、展示交易宣傳平臺和培訓招聘服務平臺。B區(qū)是建國初期我國自主設計的標志性優(yōu)秀建筑，在保留原有建筑風格的基礎上，內(nèi)部進行裝修改造，形成會議、餐飲配套服務的創(chuàng)意服務中心。C區(qū)由46棟300-5000平方米獨棟花園式低密度工作室組成，是文化創(chuàng)意企業(yè)開展創(chuàng)意工作、進行“頭腦風暴”、制作創(chuàng)意產(chǎn)品的場所。

園區(qū)聘請專業(yè)團隊進行管理運作，實現(xiàn)了政府滿意、合作方滿意、客戶滿意的良性循環(huán)。

當我們問道：京棉集團走到今天，您最深刻的體會是什么？

藺董事長略顯激動地說：一是堅持、堅守和堅忍。堅持改革調(diào)整的發(fā)展道路；堅守創(chuàng)建新京棉的歷史責任；堅忍前行道路上的痛苦磨難。這么多年京棉靠這“六字”精神，經(jīng)受住了在困境中上下求索的漫長跋涉，始終堅定爭取發(fā)展才是硬道理的信念。二是思維方式的轉(zhuǎn)變，從實體的紡織產(chǎn)業(yè)到虛擬文化經(jīng)濟，需要打破過去的慣性思維。其實思維是最難轉(zhuǎn)變的，有時往往想到與理解了，實際操作還會按過去慣有的方式去做。要讓從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出來的京棉集團員工整體思維立刻轉(zhuǎn)換，靠說教是不行的，更多的是去做，做過了，哪怕只經(jīng)歷了一件事兒，思維就很容易轉(zhuǎn)變過來了。

衡量一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是否具有可持續(xù)性的標準不是看你擁有的固定資產(chǎn)。我看到產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)很多做得很成功的文化創(chuàng)意型企業(yè)，他們掌握的有形資源很少，而他們的成功之處在于掌控了無形資產(chǎn)同時具有較高的整合資源的能力。

我們做了一個產(chǎn)業(yè)園，不代表做了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。進入這個產(chǎn)業(yè)，還需要投入到這個產(chǎn)業(yè)的某個領域，有些事情邁出那一腳就不一樣，現(xiàn)在是搭建平臺的階段，如何利用好這個平臺將是我們繼續(xù)努力的目標。

您如何看待貿(mào)易在京棉集團發(fā)展中的作用？

藺董事長說：北京建設世界城市的發(fā)展目標，使北京不僅是政治文化的中心，還將是貿(mào)易中心，這為我們做強做大貿(mào)易提供了更廣闊的空間。北京需要什么？北京允許發(fā)展什么？北京能發(fā)展什么？這是京棉做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的很重要的一個標尺和標志。因此京棉集團在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易作為轉(zhuǎn)型升級所依托的重要平臺。貿(mào)易作為京棉一大主體，從經(jīng)營初級紡織產(chǎn)品向接近市場的終端產(chǎn)品發(fā)展，從過去以出口為主到逐步擴大進口，從以外貿(mào)為主到擴大內(nèi)貿(mào)，從以紡織服裝為主向多元化貿(mào)易發(fā)展。

貿(mào)易在中心城市有很大發(fā)展空間。經(jīng)過三、四年時間，京棉實現(xiàn)的貿(mào)易額從不到1個億，發(fā)展到了5個多億。這樣的結果給我很大啟發(fā)，京棉要構筑適合首都經(jīng)濟發(fā)展特點的格局，就要正確研判，把握機遇，充分利用好北京向世界城市發(fā)展的廣闊空間做強做大貿(mào)易，以此帶動紡織業(yè)的提升發(fā)展。