小作坊的大夢想—《墨跡天氣》創(chuàng)業(yè)記

何清穎 丁家樂

不論是快被淘汰的Symbian手機，還是時下主流的iPhone，在它們上面我們都能看到《墨跡天氣》這款應用的身影。這款小小的“天氣預報”應用時下已有5千萬的用戶。它是如何從一個小小的概念發(fā)展到如此規(guī)模的？下面就讓我們來看看關于《墨跡天氣》的成長故事吧！

諾基亞工程師的創(chuàng)業(yè)夢

《墨跡天氣》的創(chuàng)始人金犁是一名東北80后，他畢業(yè)后進入Symbian公司，成為其平臺的研發(fā)工程師。隨著2008年年底諾基亞對Symbian的全資收購，金犁也跟著加入了諾基亞，繼續(xù)負責Symbian系統(tǒng)的開發(fā)。

在Symbian公司工作時，金犁看到國外的天氣軟件做得都比較好，就與兩位好朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，開始著手《墨跡天氣》的開發(fā)。由于工作的原因，金犁只能利用業(yè)余時間進行開發(fā)，恨不得一天能有72小時，經常開發(fā)到后半夜，連服務器都是利用自己電腦搭建的。

“當時，在手機平臺上，沒有很全面的天氣應用，并且國人對于天氣情況是非常重視的。記得小時候每天晚上都會坐在電視機前，等著看天氣預報。所以就想為國人做些貢獻，在使用手機的同時也可以方便查詢天氣情況，一舉兩得。”

經過近兩個月的開發(fā)、測試，2009年5月4日，《墨跡天氣》第一版正式發(fā)布。開發(fā)團隊興奮地到各個論壇上進行發(fā)帖宣傳，讓他們感到驚喜的是，第一天就收獲了2 000個用戶，這也讓他們堅定了將這款應用繼續(xù)做下去的想法。

向新平臺進發(fā)

這款應用雖然功能單一，但它卻符合了大眾最貼心的需求。與市場上其他天氣類軟件相比，《墨跡天氣》最大的特色在于它直接從中國氣象臺抓取數據，支持2 488個城市的天氣預報，這幾乎覆蓋了所有縣級及以上的城市。憑借這一大特色，2011年，《墨跡天氣》已有近2 000萬的用戶。

雖然用戶量非常不錯，但在這榮耀的背后，沒人知道這個幾乎沒有資金和資源后盾的小開發(fā)團隊是如何從3人變成現在30多人的，又是經歷了多少坎坷才走到這一步的?！耙粋€‘小作坊沒有任何資源，沒有大公司那樣有堅實的后盾支持著。在發(fā)展的路上十分坎坷，這里的酸甜苦辣無人可知，不過我們已適應了這種模式，相信以后會更好！”金犁對于其團隊非常有信心。

隨著Android系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng)在國內的持續(xù)走熱，雖然在開發(fā)團隊中大多都是Symbian系統(tǒng)的開發(fā)工程師，但他們也沒有固守一個平臺，在2010年初和2011年初先后發(fā)布了基于Android和iOS兩大平臺的天氣應用。開發(fā)團隊認為，隨著時間的增長，Android和iOS平臺上的用戶將成為增長主力。

立足本質求發(fā)展

2012年3月9日，金犁口中這樣一個沒有后盾的“小作坊”又有了新進展?！赌E天氣》華麗地登陸到了iPad平臺。為用戶量身打造的HD版不僅支持動態(tài)橫豎切換屏幕，還帶來更加直觀的天氣預報，絢麗的UI效果使枯燥的數據變得生動。

“以文字或語音播報的方式讓受眾去了解天氣是件非常單調的事，如果以輕松、娛樂的角度去關注天氣變化，則會讓更多的人喜歡上天氣，所以我要用手機天氣軟件的形式讓更多用戶去體驗轉玩天氣的樂趣。”開發(fā)團隊對用戶體驗有著深刻的了解，也為《墨跡天氣》進行了良好的定位。

對于未來產品的盈利模式，開發(fā)團隊表示，“每個行業(yè)在整個市場經濟中所處的環(huán)節(jié)決定了它的盈利點和盈利模式。所以，未來產品盈利模式的出現應當取決于市場的變換?！敝劣跁粫紤]將這款應用平臺化或是只做垂直領域，金犁說道：“先將天氣軟件做好，有足夠把握時再涉及其他領域吧！”

“總的來說，移動互聯網雖然還存在很多問題和阻礙，但是它的前景無疑是非常廣闊的。在移動互聯網中，有一點毋庸置疑，那就是人們手中的移動互聯網終端設備在隨之興盛，這昭示著移動互聯網將繼續(xù)上升，并且搶奪互聯網市場。從某種程度上看還是爭奪這些終端市場，因為人們必須通過這些手持設備才能綁定相關的移動互聯網服務。在中國移動互聯網中，機會和瓶頸是并存的！”這也是金犁對現在和以后的移動互聯網市場的一些看法。

編后語：又是一個用小應用吸引千萬級用戶的成功表率。小應用人人都能做，但除了在外形方面下功夫外，想吸引更多用戶的注意力，有自己的兩手絕活是必需的。希望國內能出現更多類似《墨跡天氣》這種優(yōu)秀的應用。

開發(fā)者說

“我們有些將來做應用內購買付費的想法，在發(fā)布前我們將會保密。我不太想現在公開數據，將來我們會發(fā)布一些?！?/p>

—大熱軟件Pair的CEO Oleg Kostour談其商業(yè)模式

“這么多年，有把交互式音樂的平臺做得非常大的么？或者說基于音樂本身哪個公司能賺錢??？好象沒有。因為我們在國內做任何事情都要考慮到國內的環(huán)境?！?/p>

—《酷狗》副總裁楊寶成談數字音樂商業(yè)模式

“任何企業(yè)的成功都需要煎熬，等待時機。就算有對的方向和產品，也要有驗證市場的時間，其間可能會失敗，但也會一步步更接近成功?！?/p>

—《你畫我猜》創(chuàng)始人茅建忠談Draw something的成功

“我現在比以往任何時候都擔憂互聯網的開放性?！?/p>

—Google聯合創(chuàng)始人布林表示蘋果對互聯網自由構成威脅

“Google一直堅信自己能夠做到在賺錢時不作惡，與其將一條標語簡單轉化為一個企業(yè)目標相比，投入感情去實踐承諾更困難?！?/p>

—Google CEO 拉里.佩奇表示Google上市時的座右銘是“不作惡”

“我們認為，任何一個地區(qū)的工人都有權擁有一個安全和公平的工作環(huán)境，這正是我們請求FLA對我們最大供應商展開獨立評估的原因。當前正在進行中的這次檢查在電子行業(yè)是史無前例的，無論在規(guī)模上還是范圍上。”

—面對富士康是其“血汗工廠”的說法，蘋果CEO蒂姆·庫克表示

“諾基亞的塞班平臺已經處在‘著火的狀態(tài)?！?/p>

—諾基亞公司CEO艾洛普面對為什么要與微軟合作的問題時說