我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

李陽

摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代。市場上涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè)，由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，財務制度不健全，使中小企業(yè)在財務管理方面存在許多問題，本文從分析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出中小企業(yè)財務管理存在的問題，為完善企業(yè)財產(chǎn)管理的問題提出相關(guān)對策，最終為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務管理

目前，在我國企業(yè)中90%是中小企業(yè)。而在這些中小企業(yè)中有一大部分忽視了財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理的著眼點多處于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局內(nèi)。同時受制于宏觀環(huán)境和現(xiàn)有體制的束縛，中小企業(yè)對加強財務管理的認識程度不高，所以加強小企業(yè)財務管理問題具有深遠意義。

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)數(shù)量眾多，但其財務管理現(xiàn)狀令人堪憂，從兩點體現(xiàn)出來：第一從外部分析，主要受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策變化和現(xiàn)有體制制度的影響，大型企業(yè)往往占有大量的社會資源，處于壟斷地位，中小企業(yè)沒有同大企業(yè)公平競爭的實力。第二從內(nèi)部分析，中小企業(yè)對財務管理的重視不夠，財務制度不完善。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1、政府政策不完善

我國政府政策不完善主要是指政策法律不完善。在我國主要的政策傾向大企業(yè)，雖然近些年有所改善但還是忽視了對中小企業(yè)的幫助，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，加上政府的疏于管理，使其很難改變其弱勢地位。再是融資，銀行向大型企業(yè)提供資金政策居多，忽視對小企業(yè)的貸款，導致小企業(yè)融資難，發(fā)展難。

2、財務管理制度不明

由于政府沒有明確的政策引導中小企業(yè)完善內(nèi)部財務管理，再加上中小企業(yè)規(guī)模小，主要以盈利為目的，忽視財務管理的建設，使其沒有完整的財務制度，即便有財務制度大都是流于形式，如原始財務憑證不真實，不完整，不準確；財務部門的權(quán)責不清，不相容崗位也未充分分離；忽視資產(chǎn)管理；現(xiàn)金管理無序；應收賬款壞賬較多，長期無法收回；很多業(yè)務并沒有按照國家法律規(guī)定進行處理；沒有有效的執(zhí)行財務制度，造成財務管理混亂。

3、財務人員素質(zhì)較低

一流的企業(yè)擁有一流的人才，中小企業(yè)的屬于小本經(jīng)營，以節(jié)約成本為目的，根本不會高薪雇傭具有高級管理水平的管理人員，這樣勢必會導致企業(yè)整體財務管理水平不高。尤其是中小企業(yè)在經(jīng)營初期，所用的財務人員都是其親屬或其主要社會關(guān)系，他們中專業(yè)財務管理人員較少，很難勝任財務管理工作。另一方面企業(yè)對財務管理人員重使用輕培養(yǎng)的情況較為突出，沒有用發(fā)展的眼光看問題，不肯花錢外派財務人員去學習業(yè)務，提高自身管理能力，財務人員多是親戚帶親戚，沒有一套完整專業(yè)的財管理論。

三、促進中小企業(yè)財務管理的對策建議

1、提高政府政策支持力度

政府有關(guān)部門對中小企業(yè)加以重視，才能使我國中小企業(yè)更加良性健康的發(fā)展。一是通過完善法律法規(guī)，如盡快制定像美國的《中小企業(yè)法》和日本的《中小企業(yè)基本法》等法律。二是解決中小企業(yè)融資難的問題，為中小企業(yè)建立專門的融資信貸機構(gòu)，這樣的機構(gòu)不以盈利為目的，主要目的是解決中小企業(yè)短期融資困難。

2、完善財務管理體制

中小企業(yè)要想長遠發(fā)展，就應不斷完善自身的財務管理體制。中小企業(yè)可以按照這兩個標準進行財務管理體系的建立：一是要建立健全會計制度，原始憑證的記錄、計量和驗收管理要符合會計要求，不相容崗位相互分離，避免出現(xiàn)舞弊的可能。二是要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)需要有準確原始記錄，要及時準確完整的記錄各種購置的固定資產(chǎn)，并按照規(guī)定對其計提折舊，同時對于損壞和報廢的固定資產(chǎn)及時處理，準確在報表中體現(xiàn)，防止財務信息失真。三是加強現(xiàn)金管理，盡力追討應收賬款

3、加強培訓財務管理人員

中小型企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財管人員提供培訓，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務，為了完成這一目標這就要求中小型企業(yè)經(jīng)營者重視財務管理工作，抓好教育培訓，并定期考核同時做好必要職業(yè)道德教育，再是做到科學化管理財務管理人員，把每個工作責任落實到個人頭上，分工明確，權(quán)責對等。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在競爭中將會面臨更多的困難和阻力，要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須把加強財務管理作為首要工作。要把財務管理貫穿到政府治理和企業(yè)組織管理的各個層次，建立起全面的科學的財務管理體系，實現(xiàn)財務管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好基礎。（作者單位：吉林農(nóng)業(yè)大學發(fā)展學院）

參考文獻

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