企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與保證

張嗣興

此次金融危機(jī)爆發(fā)前的20年間，世界發(fā)生了此前300年來(lái)都不曾發(fā)生的現(xiàn)象，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體總體減速，而東亞國(guó)家、拉美國(guó)家卻經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。這是新興經(jīng)濟(jì)體，即發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間趨同發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。金融危機(jī)爆發(fā)之初，多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的金融系統(tǒng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)一步下降，而多數(shù)新興經(jīng)濟(jì)體卻依然表現(xiàn)良好。然而，隨著危機(jī)的深入，越來(lái)越多的新興經(jīng)濟(jì)體難以幸免，紛紛步入經(jīng)濟(jì)減速的軌道，過(guò)去高速增長(zhǎng)隱存的一系列問(wèn)題，逐漸暴露出來(lái)。于是，新興經(jīng)濟(jì)體的高速增長(zhǎng)能否持續(xù)，便成為關(guān)乎全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)以及全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)前景的大問(wèn)題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)問(wèn)題，尤其受到世界各國(guó)的關(guān)注。據(jù)已公布的數(shù)據(jù)，8月份中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)放緩，同時(shí)通貨膨脹顯示出上升的初步跡象。8月份中國(guó)的工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.9%，是2009年5月以來(lái)的最低增幅。8月份中國(guó)的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比上漲2%，高于7月1.8%的漲幅，符合預(yù)期。在6月和7月兩次降息后，央行沒(méi)有進(jìn)一步采取行動(dòng)，銀行的放貸無(wú)明顯變化。在今年的前8個(gè)月，固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)20.2%，是2002年12月以來(lái)的倒數(shù)第二，由于統(tǒng)計(jì)方面的問(wèn)題，實(shí)際投資增長(zhǎng)應(yīng)低于這一數(shù)值。8月份的貿(mào)易順差擴(kuò)大至266.7億美元，進(jìn)出口總額3292.9億美元，增長(zhǎng)0.2%。其中，出口1779.8億美元，增長(zhǎng)2.7%，進(jìn)口1513.1億美元，下降2.6%。8月份中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)從7月份的50.1下降到49.2，中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了9個(gè)月來(lái)第一次收縮。隨著經(jīng)濟(jì)減緩抑制需求，制造商的收益持續(xù)下降，7月份中國(guó)工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)了今年來(lái)最大降幅。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站9月9日發(fā)表了一篇題為《中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃受到考驗(yàn)》的文章。文章發(fā)問(wèn)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)蹣跚著進(jìn)入了今年的最后幾個(gè)月……為何北京不采取更多措施來(lái)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展？”接著自己回答了自己的問(wèn)題：“一個(gè)可能的解釋是，就北京而言，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是可以接受的。年初，溫家寶總理就將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)下調(diào)至7.5%……這一目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

從理論上講，新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)達(dá)國(guó)家之間實(shí)現(xiàn)基本趨同是可能的，如果實(shí)現(xiàn)了趨同，它們將成長(zhǎng)為發(fā)達(dá)國(guó)家。但從實(shí)際去看，絕大多數(shù)落后國(guó)家都較難追上發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，反而易陷入“中等收入陷阱”之中，出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯，貧富分化，腐敗多發(fā)，過(guò)度城市化，公共服務(wù)短缺，就業(yè)困難，金融脆弱等并發(fā)癥。中國(guó)正是意識(shí)到了這一問(wèn)題，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的現(xiàn)在，調(diào)低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，設(shè)法解決高速增長(zhǎng)隱藏和積累下的問(wèn)題，這無(wú)疑是正確的?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣一個(gè)急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

縱觀英、美、德、日等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的階段后，就無(wú)一例外地開(kāi)始進(jìn)入新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，同時(shí)伴隨著大量企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展行為。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期之間具有密切的關(guān)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年來(lái)的高速增長(zhǎng)之后，正在進(jìn)入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)向中速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也必將進(jìn)入重要的轉(zhuǎn)折期。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)與根本保證，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。所謂企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是企業(yè)通過(guò)改變?cè)械陌l(fā)展模式，包括對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、管理等方面進(jìn)行改變與變革，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，獲取并提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的行為。據(jù)此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以從以下六個(gè)方面抓起。

一、價(jià)值轉(zhuǎn)型：包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，價(jià)值轉(zhuǎn)型主要來(lái)源于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)等。

國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)由于外部市場(chǎng)需求的萎縮，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，本來(lái)利潤(rùn)率就偏低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的價(jià)值空間受到進(jìn)一步的擠壓，而與之相比，研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)這兩端的利潤(rùn)空間相對(duì)較大。于是，在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值、銷售渠道和售后服務(wù)這些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)下功夫，亦能顯著提升對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。向高附加值延伸，還可以通過(guò)生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平的提升，使主導(dǎo)產(chǎn)品品種更加豐富，并向高端化發(fā)展。企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不斷加大，是價(jià)值轉(zhuǎn)型得以實(shí)現(xiàn)的重要支撐力量。這一方面的主要做法，一是不斷提升企業(yè)專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重；二是不斷提升研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比率。

二、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化。

金融危機(jī)背景下，品牌對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提升和市場(chǎng)地位的作用進(jìn)一步突顯，具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，受經(jīng)濟(jì)減速的影響相對(duì)較少，甚至發(fā)展得更好。沒(méi)有品牌的企業(yè)，大多面臨著市場(chǎng)和利潤(rùn)雙降的挑戰(zhàn)，舉步維艱。所以，那些率先通過(guò)貼牌方式，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源來(lái)發(fā)展的出口加工貿(mào)易企業(yè)，目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要模式應(yīng)是從無(wú)品牌向有品牌發(fā)展，進(jìn)而還可以從單一品牌到多品牌。這樣，就可以隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際化市場(chǎng)的開(kāi)拓，針對(duì)不同的客戶需求，開(kāi)展多品牌運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。

三、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)銷售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

國(guó)際金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，中國(guó)出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，把“走出去”和“國(guó)際化”作為應(yīng)對(duì)危機(jī)或化“?！睘椤皺C(jī)”的重要舉措，支持企業(yè)積極實(shí)施“走出去”和“國(guó)際化”。“走出去”和“國(guó)際化”是當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本模式，而外向型企業(yè)近期的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型模式則應(yīng)是強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)在專業(yè)的水平分工和完善產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)業(yè)多元化程度等方面的轉(zhuǎn)變。

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)比重逐年增加是目前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一個(gè)突出特點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式中，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸是主要的形式，而保持主業(yè)不變但不斷拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見(jiàn)方式之一。這些方式一方面保留了原行業(yè)的業(yè)務(wù)，有穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；另一方面，根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，進(jìn)入其它行業(yè)，挖掘和分享其他行業(yè)的機(jī)會(huì)。

五、管理轉(zhuǎn)型：企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化方面的進(jìn)展。

重視現(xiàn)代管理技術(shù)和工具的運(yùn)用，豐富管理手段，推進(jìn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高效益的重要途徑。金融危機(jī)后，由于外部市場(chǎng)需求不斷萎縮，雖然原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、融資成本持續(xù)上升，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有能力將價(jià)格和成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移出去，通過(guò)加強(qiáng)管理、降低成本是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

六、綠色轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和降低污染方面的進(jìn)展。

一般企業(yè)采用節(jié)能生產(chǎn)工藝或技術(shù)，企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗是總體上有一定的降低，這種節(jié)能減排降耗模式是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的基本模式。有實(shí)力的企業(yè)也可以嘗試綠色轉(zhuǎn)型的大產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這種轉(zhuǎn)型方式及深度產(chǎn)業(yè)鏈整合和多產(chǎn)業(yè)相互鏈接，難度、復(fù)雜度都非常大，很容易形成大的風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦按循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成功，將帶來(lái)多重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展往往是多方位、多維度、綜合、互動(dòng)的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式往往是多種模式的綜合交互體現(xiàn)，而且，不同的企業(yè)雖然會(huì)有共同的發(fā)展趨勢(shì)，但并不會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)型模式，只要有利于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式就是好的模式。

今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的較快可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要看中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是否根本轉(zhuǎn)變。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要看企業(yè)是否能成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必須從促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展著手?，F(xiàn)在是世界各國(guó)重新尋找再平衡的過(guò)程，是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)格局重塑的序曲。在此階段，各國(guó)一方面處理危機(jī)時(shí)代的各種麻煩，另一方面眼睛也都在瞄著搜尋下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。若要提前布局，積蓄潛能，真正成為下一輪的領(lǐng)跑者、下一輪經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定者、真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，則必須從眼下的企業(yè)轉(zhuǎn)型做起。只有有了世界超一流的強(qiáng)大企業(yè)群，才一定會(huì)成長(zhǎng)為世界一流的國(guó)家。