轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)

盛媛

《紐約時報》遭遇的是整個傳統(tǒng)媒體的危機。

2011年12月20日，《紐約時報》將旗下16張地區(qū)性報紙出售給佛羅里達(dá)州的哈利法克斯媒體控股公司，被出售的區(qū)域媒體集團(tuán)包括甘尼斯維爾太陽報、星報、薩拉索塔先驅(qū)論壇報等16家地區(qū)報紙，分布在佛羅里達(dá)、北卡羅來納和亞拉巴馬等州。業(yè)內(nèi)人士稱，這些被售出的報紙每周總發(fā)行量超過40萬份，估計售價超過1.4億美元。

紙媒不抵網(wǎng)絡(luò)

歲末年初，為了留住打算退訂的300名讀者，美國《紐約時報》給這些用戶發(fā)出一封郵件，信中請求用戶不要退訂其新聞服務(wù)，并且還拋出了一個頗具誘惑力的條件，只要用戶肯繼續(xù)訂閱，就可以享受長達(dá)16周的半價優(yōu)惠。沒想到的是，這封信卻錯發(fā)給了全部的800萬用戶，暴露了自己區(qū)別對待客戶的事實。

烏龍事件出現(xiàn)后，《紐約時報》遭受的損失不小，很多反應(yīng)迅速的非退訂用戶都搶先撥打電話，憑借郵件中給出的優(yōu)惠代碼拿到了折扣。結(jié)果，《紐約時報》方面不得不再三發(fā)布消息，承認(rèn)自己的錯誤，并開始停止向收到誤發(fā)郵件的用戶提供折扣。

據(jù)美國報刊發(fā)行量統(tǒng)計所公布的數(shù)據(jù)，《紐約時報》2010年工作日和周末版的發(fā)行量分別為90.61萬份和135.68萬份，較2009年均下降5萬份左右。

根據(jù)紐約時報公司2010年第三季度財報顯示，總營收同比下降3.1%至5.37億美元，其中，廣告營收同比下降9%。數(shù)字廣告營收則同比增長8%。

《紐約時報》現(xiàn)已將其網(wǎng)站作為長期盈利的主要來源，網(wǎng)站付費訂戶正不斷增加。

2010年，整個公司的數(shù)字化營收接近4億美元，較2009年增長15%，對公司全部收入的貢獻(xiàn)率為16%。

據(jù)悉，《紐約時報》每年在新聞編輯方面的支出為大約2億美元，而在線業(yè)務(wù)營收為大約1.5億美元。

2011年10月，《紐約時報》網(wǎng)站擁有32.4萬付費用戶，這給該公司帶來了5800萬美元的年收入。

媒體十字路口

《紐約時報》在美國享有很高的聲譽，幾乎是新聞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從1851年起就開始發(fā)行的《紐約時報》，目前發(fā)行量僅次于《華爾街日報》和《今日美國》，居全美第三。該報曾贏得104次普利策獎，超過任何其他機構(gòu)。如今，這樣一份輝煌的報紙，卻要“毀”在網(wǎng)絡(luò)手中了。

“目前，美國報紙遭遇的是商業(yè)模式的困惑。”美國農(nóng)業(yè)雜志的主編威爾遜表示，“讀者喜歡免費的午餐，但他們分不太清楚垃圾信息和專業(yè)新聞?！?/p>

一業(yè)內(nèi)分析師稱，從公司角度來說，作為一家擁有傳統(tǒng)媒體巨頭，無論是從消費者還是從網(wǎng)絡(luò)廣告收益的角度，已經(jīng)越來越依賴于數(shù)字收益。

“我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定?！薄都~約時報》主席兼發(fā)行人蘇茲伯格表示。傳聞稱，該報將在2015年停止印刷。

這不是《紐約時報》第一個十字路口，對于美國傳統(tǒng)媒體行業(yè)也是如此。

盡管傳統(tǒng)報紙陷入困境，但人們對信息的需求并沒有減少。中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)教授艾紅紅認(rèn)為，有著159年發(fā)行歷史的《紐約時報》如果真取消印刷版，將是傳統(tǒng)媒體被電子媒體取代的信號，但這樣的全面取代需要過程。

“如果《紐約時報》全面成為網(wǎng)絡(luò)媒體，他們的新聞質(zhì)量是否可以維持現(xiàn)在的水平。”業(yè)內(nèi)人士說，“目前網(wǎng)絡(luò)媒體中，文章質(zhì)量參差不齊?！都~約時報》在美國享有很高的聲譽，幾乎是新聞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然目前很多人可以寫網(wǎng)絡(luò)博客，可是業(yè)余作家永遠(yuǎn)無法達(dá)到撰稿人的專業(yè)水平?！?/p>

沒有了報紙的《紐約時報》，單靠網(wǎng)絡(luò)能否再續(xù)其在傳媒業(yè)的崇高地位？更重要的是，盈利前景如何？目前尚難以想象。