加強企業(yè)財務(wù)管理幾點建議

李津彥

摘要：一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財務(wù)會計管理則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐。作為企業(yè)的重要核心部門，財務(wù)管理需要改變原有傳統(tǒng)的管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵，明確財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；會計

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）20-0131-01

一、掌握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵及財務(wù)管理的目標核心

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。全面是指各個方面都要發(fā)展，協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展和發(fā)展的各個方面都要相互適應(yīng)，可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性。實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。在掌握科學(xué)發(fā)展觀的真實內(nèi)涵的同時，明確財務(wù)管理的目標核心，才是企業(yè)財務(wù)管理主要目的所在。

企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)配置資金，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預(yù)測、控制和監(jiān)督；及時、準確反映企業(yè)財務(wù)狀況。通過制度、預(yù)算等主要手段，規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)行為，保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高企業(yè)資金的使用效益，實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標。

二、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。財務(wù)管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。科學(xué)的財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制訂財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化。新經(jīng)濟形勢下，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障，可以大大提升企業(yè)的競爭實力。

三、以人為本，樹立科學(xué)的理財觀念

重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，科學(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。堅持依法理財，做到有法可依，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識。充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。與其他部門密切配合，實行全員的全面財務(wù)管理，每個人既是財務(wù)管理實施者，又是財務(wù)管理成果的受益者。如果財務(wù)部門與其他管理部門分割開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理是前提

完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件。好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學(xué)地使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。另外，要擁有一只高水平的財務(wù)隊伍，在加強隊伍建設(shè)的同時，要不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。財務(wù)人員是財務(wù)管理的現(xiàn)實執(zhí)行者，對財務(wù)管理能否發(fā)揮效有著至關(guān)重要的作用。要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準，定期組織培訓(xùn)、考核等。

非財務(wù)人員也應(yīng)了解現(xiàn)代財務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進作用。要認識到財務(wù)的重要性，了解財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會看財務(wù)報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。走出觀念誤區(qū)，認識到財務(wù)管理并非“只管錢”，管理才是最重要的。

總之，財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)變，要參與企業(yè)管理。社會經(jīng)濟環(huán)境會引起管理會計研究焦點的轉(zhuǎn)移。管理會計要立足于企業(yè)，面向國際國內(nèi)市場，站在管理學(xué)的角度，采用多課題、多重背景、多重理論、多重方法，開展跨學(xué)科研究，全方位地為企業(yè)提供相關(guān)信息，才能更好地把握有限的資源，讓有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；才能適應(yīng)市場，使企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。

[責(zé)任編輯高惠琦]