后金融危機(jī)時期下民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀與未來發(fā)展對策

尤涼水 何天揚(yáng)

【摘要】由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)，席卷全球，幾乎沒有哪個經(jīng)濟(jì)體得以幸免。這一輪的金融風(fēng)暴，對我國經(jīng)濟(jì)造成了較大的打擊，給眾多企業(yè)帶來了困擾，特別是對民營企業(yè)。后金融危機(jī)時期下的民營企業(yè)亦是步履維艱。在當(dāng)前“國進(jìn)民退”的現(xiàn)象下，民營企業(yè)要如何突破“封鎖”、做大作強(qiáng)，值得探討。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)民營企業(yè)現(xiàn)狀對策

2008年過后，迎來了“后金融危機(jī)時期”。這個時期對于民營企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)給我國的民營企業(yè)留下一記重大傷疤。4年后的今天，我們的民營企業(yè)是否安好，是否已恢復(fù)元?dú)?？承?dān)全國就業(yè)總?cè)丝?0%以上的民營企業(yè)，其生存狀況并不容樂觀。

一、我國民營企業(yè)現(xiàn)狀

據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的2011年度《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析報告》顯示，截至2011年９月，全國登記注冊的民營企業(yè)已超900萬家，同比增長14.9％；注冊資金總額近25萬億元，同比增長38.6％。其中上市的企業(yè)已突破1000家。這些數(shù)據(jù)表明，我國民營企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，綜合競爭力穩(wěn)步上升，在國民經(jīng)濟(jì)中地位更加突出。

（一）民營企業(yè)發(fā)展的融資問題

由于我國特有的經(jīng)濟(jì)體制，民營企業(yè)融資并不容易。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，國外市場萎靡，訂單急劇下跌，導(dǎo)致眾多以出口為主的民營企業(yè)應(yīng)聲倒下。因?yàn)樵趦?nèi)銷不足、出口不振的情況下，他們的產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，造成資金回籠困難。在這種情況下，企業(yè)急需資金進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)備升級等以提高生產(chǎn)效率，降低成本。然而，企業(yè)向銀行融資并不容易。在這種情況下，民間借貸（利息通常為銀行的數(shù)倍）欣然走紅，部分企業(yè)隨即轉(zhuǎn)向民間借貸這一“綠色”通道。這些企業(yè)得到貸款后，面對高額的利息、萎靡的市場局面，在經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增大的情況下，再次遭受重創(chuàng)，資金再次緊缺，無法償貸，企業(yè)紛紛倒閉。

（二）民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境問題

在我國，政府規(guī)章制度煩瑣，稅費(fèi)較高、制度相對不完善，加之政府規(guī)則透明度不夠，權(quán)力運(yùn)作缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗問題，這無形中加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在我國，很多重大的政策扶持都給了國有企業(yè)，有些國有企業(yè)依靠其壟斷地位擠壓民營企業(yè)。如2005年發(fā)生的第一起民營企業(yè)維權(quán)案：陜北油田產(chǎn)量少，成本高，不賺錢，所以讓民營企業(yè)進(jìn)入（根據(jù)“非公36條），民營企業(yè)經(jīng)營績效提升后，賺錢了，結(jié)果被收歸國有；金融危機(jī)后國家出臺的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃中，中小民營企業(yè)得到約3.7%的銀行信貸，大部分給了地方政府和國有企業(yè)。這是極為明顯的政策傾斜。

（三）民營企業(yè)發(fā)展的匯率敏感度問題

金融危機(jī)以來，人民幣兌美元匯率累計升值達(dá)到20%左右，這對我國的出口造成極大壓力。人民幣升值后，如果要維持之前的人民幣價格底線，用外幣表示的出口產(chǎn)品的價格將有所提高，這會削弱其價格競爭力；而要使出口產(chǎn)品的外幣價格不變，則勢必減少出口企業(yè)的盈利空間，對出口企業(yè)特別是勞動密集型企業(yè)造成沖擊。目前，我國大多數(shù)勞動密集型出口產(chǎn)品利潤大約在3-5%之間，如果不能保持人民幣幣值穩(wěn)定，任其快速升值，那么企業(yè)將面臨虧損，甚至倒閉的風(fēng)險。

這三個問題便是民營企業(yè)在后金融危機(jī)時期面臨的主要問題。

二、民營企業(yè)未來發(fā)展對策

思則變，變則通，通則靈。不進(jìn)行變革，只有死路一條。當(dāng)前，我們的民營企業(yè)到了改革的非常時期。只有找到對策，對癥下藥，才能長足發(fā)展。

（一）完善資金鏈，儲足備用金

買方付款不及時或拖欠，增加了企業(yè)收款風(fēng)險，致使企業(yè)信用風(fēng)險程度明顯加大，特別是從事國際貿(mào)易的民營企業(yè)，這直接造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。基于此，企業(yè)應(yīng)大力投保出口信用保險業(yè)務(wù)，為企業(yè)出口外貿(mào)生意系上“保險帶”，同時可提前收匯，預(yù)收貨款，完善整體資金鏈；在資金充裕的同時，要留足儲備金以備不時之需，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；與多家金融機(jī)構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少對單一金融機(jī)構(gòu)的依賴。

（二）對話政府，獲取信息

當(dāng)前我國政府職能逐步轉(zhuǎn)變，為企業(yè)服務(wù)成為政府的服務(wù)范圍之一。所以企業(yè)應(yīng)該積極與政府溝通、交流，以獲取第一手信息，取得對稱的市場信息和最新的政策走向，不至于在茫茫市場中迷失方向；通過與政府的溝通，取得政府的支持，發(fā)展自我。

（三）適時調(diào)整出口貿(mào)易戰(zhàn)略

后金融危機(jī)時期，世界經(jīng)濟(jì)局勢不明朗，二次探底的危險仍然存在，以及歐美等國的高失業(yè)率，這都警示企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整出口貿(mào)易戰(zhàn)略，及時調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，不斷探索、開發(fā)新興市場，同時放眼國內(nèi)市場，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷份額，減少對外依存度，最大限度地降低人民幣匯率波動帶來的損失。

（四）自主創(chuàng)新，綠色發(fā)展

后金融危機(jī)時期，面對日趨白熱化的競爭，只有搞好自主創(chuàng)新，向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，通過加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，降低成本，提高競爭力；吸取金融危機(jī)的教訓(xùn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廢疾除弊；創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理。企業(yè)家應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，解放思想，打破家族管理模式，引進(jìn)高端人才，唯賢是用而非任人為親；注重企業(yè)文化的培育，用文化武裝員工，在精神上擊敗對手……只有搞好自主創(chuàng)新，綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才能取得長足進(jìn)步。

三、結(jié)語

后金融危機(jī)時期，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)變幻莫測，企業(yè)要定位好自身，認(rèn)清局勢，找準(zhǔn)突破口，帶動新一輪的跨越式發(fā)展，不斷壯大自我，長足發(fā)展，使自己立于不敗之地。

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作者簡介：尤涼水（1990-），男，漢族，福建省泉州人，現(xiàn)就讀于福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，本科在讀，金融學(xué)專業(yè)。

（責(zé)任編輯：陳岑）