• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于核心競(jìng)爭(zhēng)力培育下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控研究

    2012-04-29 03:01:09劉其濤
    決策探索 2012年20期
    關(guān)鍵詞:賬款資金經(jīng)營

    劉其濤

    目前,金融危機(jī)的沖擊雖然有所減弱,中國經(jīng)濟(jì)已企穩(wěn)回升,但金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響仍然有很大的不確定性,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難依然很多。隨著后危機(jī)時(shí)代的到來,隨著企業(yè)參與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)增多,越來越多的企業(yè)要走向更寬廣的市場(chǎng),在這種背景下,建立更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,對(duì)促進(jìn)中國企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。

    一、企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

    (一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

    在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金,權(quán)益資金主要是指投資者投入企業(yè)的資金。債務(wù)資金則是企業(yè)向銀行或其他機(jī)構(gòu)借入的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于生產(chǎn)需要而產(chǎn)生籌資行為,使得企業(yè)不得不面臨由于各種不確定因素而產(chǎn)生的還本付息、資金使用效率與不確定性。

    (二)投資風(fēng)險(xiǎn)

    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,當(dāng)有閑置的資金時(shí),企業(yè)將在考慮各種因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資行為,目的是為了獲取更多的利潤。一般來講,企業(yè)的投資可分為兩種,一是內(nèi)部投資,二是外部投資,如購買股票和債券。無論是內(nèi)部投資還是外部投資,企業(yè)都面臨著收益不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

    主要有兩方面:一是客戶信用產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),二是應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中,由于過多重視銷售業(yè)績(jī),從而忽略了對(duì)應(yīng)收賬款的控制。為了擴(kuò)大銷量,增加市場(chǎng)占有率,進(jìn)行盲目賒銷,而不去調(diào)查客戶信用等問題,從而加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

    收益分配是企業(yè)資金運(yùn)作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)將財(cái)務(wù)成果分配的過程,目的是為了調(diào)動(dòng)投資者的積極性,提高企業(yè)的聲譽(yù)。但是收益的分配有可能影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營,無法及時(shí)籌措資金,從而影響企業(yè)資金的流動(dòng),降低企業(yè)償債能力水平。由于這種不確定性,影響企業(yè)股票價(jià)值,挫傷股東的投資積極性。所以,企業(yè)要制訂合理的收益分配方案,保證資金的正常流動(dòng),同時(shí)要兼顧投資者的利益和企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

    (一)外部因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、法律因素、社會(huì)文化因素。這些因素的變動(dòng)會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來難以預(yù)見的結(jié)果,如自然災(zāi)害、政治形勢(shì)造成的企業(yè)無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。例如,2007年的金融危機(jī)造成許多企業(yè)資金鏈斷裂,對(duì)出口型企業(yè)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。

    (二)連帶擔(dān)保責(zé)任引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)在資本運(yùn)營過程中,由于管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、風(fēng)險(xiǎn)防范水平差,而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中,缺乏科學(xué)合理的分析,主觀性強(qiáng),造成財(cái)務(wù)決策失誤,為其他公司進(jìn)行擔(dān)保再加上自身為子公司和客戶的債務(wù)擔(dān)保,使企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)危機(jī),蘊(yùn)藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)過度融資導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)在經(jīng)營中適度負(fù)債可以彌補(bǔ)自身資金的不足,獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。但是,過度融資使得負(fù)債比例過高,企業(yè)承擔(dān)巨大的償債危機(jī),一旦出現(xiàn)償付能力不足,就可能影響即期債務(wù)支付,導(dǎo)致到期債務(wù)不能償還,引發(fā)嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)多元化經(jīng)營不當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    許多企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的目的是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,但是,使用不當(dāng),反而會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于盲目多元化,降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得原來的優(yōu)勢(shì)喪失,抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低,導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏,周轉(zhuǎn)不靈,反而拖垮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

    (五)追求銷量而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    過度追求銷售業(yè)績(jī)而大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,大量應(yīng)收賬款造成企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占有。此外在預(yù)約賬款和應(yīng)收賬款方面因?yàn)闆]有建立完善的客戶資信評(píng)價(jià)制度,沒有及時(shí)跟蹤客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及付款情況、對(duì)客戶的信用等級(jí)適時(shí)調(diào)整、針對(duì)客戶采取不同的貸款支付和回收方式,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂,演進(jìn)成財(cái)務(wù)危機(jī)。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策

    (一)研究和把控宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多來自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)改革,遵循宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施,提高企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力,降低外部因素給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷優(yōu)化。

    (二)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警體系

    1. 通過科學(xué)的財(cái)務(wù)識(shí)別方法,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行科學(xué)決策的過程。它避免了主觀判斷的不科學(xué)性,以財(cái)務(wù)指標(biāo)為變量,采用線性方法和人工智能方法進(jìn)行分析。同時(shí),企業(yè)將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)企業(yè)短期的負(fù)債狀況、盈利能力、現(xiàn)金流動(dòng)能力,以周、月、季、半年、一年為期,實(shí)施短期財(cái)務(wù)預(yù)警,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)科學(xué)化、合理化。

    2. 完善財(cái)務(wù)制度,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用。同時(shí),企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),通過長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),不斷整合企業(yè)內(nèi)外重要的財(cái)務(wù)信息,并對(duì)信息進(jìn)行分析,反映企業(yè)的獲利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效率,并采取相應(yīng)措施。在這個(gè)過程中,通過財(cái)務(wù)預(yù)警信息的傳遞,建立企業(yè)和各部門之間的信息和資源共享,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制,將內(nèi)部控制落到實(shí)處,同時(shí)要建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以便企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)與完善。同時(shí),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,通過對(duì)企業(yè)存款和應(yīng)收賬款的管理,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)中,通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)資料,有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資金管理,提高資金使用效率

    1. 合理運(yùn)用資金,提高資金的運(yùn)營效率。妥善安排資金的使用,保證資金產(chǎn)生最佳效果,避免資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。

    2. 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。第一,建立客戶信用額度。第二,做好賬款分析。企業(yè)應(yīng)對(duì)不同客戶的應(yīng)收賬款的時(shí)限進(jìn)行分析,重點(diǎn)監(jiān)控賒齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款。第三,加強(qiáng)壞賬管理。對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款要定期檢查,嚴(yán)格審批壞賬損失,同時(shí)對(duì)逾期的應(yīng)收賬款要重點(diǎn)關(guān)注,防止發(fā)生壞賬損失,對(duì)死賬、呆賬、在取得確切證據(jù)以后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

    (五)提升企業(yè)融資能力,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

    企業(yè)融資要綜合運(yùn)用多種方法和手段,根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力選擇有利的資本結(jié)構(gòu)。要慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合,防止盲目舉債。

    (六)建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要組成部分,企業(yè)通過建立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),能夠充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。企業(yè)可將不同部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,以便及時(shí)改進(jìn)工作,提高內(nèi)部審計(jì)效率,最終提高企業(yè)的管理水平。

    (七)重視現(xiàn)金流量,實(shí)施資金的集中管理

    資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),如何保持現(xiàn)金的合理流動(dòng),關(guān)系著資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)從不同方面入手,如籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)方面,全方面擴(kuò)展資金渠道,加快資金的流轉(zhuǎn)速度,不斷增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng),防范和控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

    【本文系河南省教育廳自然科學(xué)研究資助項(xiàng)目“金融危機(jī)下河南省企業(yè)核心能力形成機(jī)理與應(yīng)用研究”(2010A630038)和河南省政府招標(biāo)課題“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與河南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究”(2011B697)的階段性研究成果】

    (作者單位:許昌學(xué)院)

    猜你喜歡
    賬款資金經(jīng)營
    我國銀行應(yīng)收賬款管理研究——以A分行應(yīng)收賬款管理為例
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探索與思考
    這樣經(jīng)營讓人羨慕的婚姻
    海峽姐妹(2020年5期)2020-06-22 08:26:10
    應(yīng)對(duì)民企應(yīng)收賬款上升
    中國外匯(2019年12期)2019-10-10 07:27:02
    變爭(zhēng)奪戰(zhàn)為經(jīng)營戰(zhàn)
    商周刊(2017年25期)2017-04-25 08:12:18
    上市公司應(yīng)收賬款問題探討
    中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:02
    盖州市| 五河县| 桂林市| 高清| 定州市| 新郑市| 临夏县| 荃湾区| 新巴尔虎右旗| 长垣县| 温泉县| 大厂| 定兴县| 托里县| 乌鲁木齐县| 北川| 弥渡县| 饶平县| 吉安县| 秦皇岛市| 额敏县| 湖北省| 临湘市| 峨眉山市| 武冈市| 博罗县| 铜川市| 岑巩县| 连州市| 民权县| 福州市| 读书| 长沙县| 华安县| 工布江达县| 青州市| 巴楚县| 嵊州市| 武宣县| 黑河市| 通江县|