網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與企業(yè)管理的創(chuàng)新分析

李琳

[摘要]近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展具有不可估量的積極意義，然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量——企業(yè)，如何與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。本文主要是對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與企業(yè)管理的創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行探討分析，并提出了自己的相應(yīng)觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，主要是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并以多媒體信息形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和形態(tài)，包括現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)調(diào)控在法律上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，社會(huì)生活的各種變化，是信息社會(huì)的最佳的、最一般的表述。隨著21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活各領(lǐng)域正在經(jīng)歷或即將發(fā)生深刻的變化。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)于越來(lái)越激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展，它必須是“新”形象躋身在世界中，創(chuàng)新是必然的選擇。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新機(jī)遇

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)需要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)規(guī)模所需的最低生產(chǎn)成本的要求，同時(shí)，需求決定供給，確定制造商。然而，在信息不對(duì)稱(chēng)、不平衡的時(shí)代，市場(chǎng)供應(yīng)和需求的大小往往是比較困難的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張不僅使成本迅速下降，同時(shí)也能滿(mǎn)足大規(guī)模的量身訂做，此外，由于具有充分的信息資源，使得供應(yīng)和需求大體平衡。例如，世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克，其市場(chǎng)定位的核心是處于最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)則分發(fā)給其他企業(yè)，從而大大節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)間的合作提供更為便利的條件，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，降低風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是企業(yè)的生產(chǎn)方式產(chǎn)生重大變革。

2.對(duì)企業(yè)管理模式的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理模式?jīng)]有充分重視人的管理，視 “物品”的價(jià)值高于“人”的價(jià)值，人只屬于被控制的對(duì)象，管理的主要手段是制度和標(biāo)準(zhǔn)化等硬性管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)以人為本，重視知識(shí)的價(jià)值，著重于知識(shí)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理，時(shí)間管理和人性化管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，并提倡“人人參與”。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中不僅僅表現(xiàn)出色的員工有機(jī)會(huì)發(fā)展，表現(xiàn)一般的工作人員也得到充分肯定與認(rèn)可。此外，領(lǐng)導(dǎo)也不能依靠權(quán)力和命令來(lái)以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不斷出臺(tái)有效的激勵(lì)機(jī)制，并與員工進(jìn)行良好溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，主要依靠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期積累，規(guī)?；a(chǎn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)，低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在那時(shí)的企業(yè)往往過(guò)于注重短期收益。然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)客戶(hù)為導(dǎo)向，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)都依靠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活的組織生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)方式的虛擬戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成本大大降低。在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接進(jìn)行電子商務(wù)，避免了中間環(huán)節(jié)和無(wú)序的空間環(huán)境，時(shí)間壓縮成為一個(gè)即時(shí)的點(diǎn)擊操作，大大節(jié)省了交易時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)的收入往往放棄短期利潤(rùn)，重視預(yù)期回報(bào)和市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，已成為經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，世界市場(chǎng)的透明度，也將是前所未有的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)出的是一個(gè)創(chuàng)造性和靈活性的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)理念從“你死我活”轉(zhuǎn)向“共生”、“競(jìng)合” “雙贏”或“多贏”取勝。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

1.解放思想，樹(shù)立創(chuàng)新管理理念

解放思想，樹(shù)立創(chuàng)新管理理念，對(duì)于企業(yè)管理適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)顯得尤為重要。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)商業(yè)模式被形象地描述為“鼠標(biāo)和水泥”，這就要求企業(yè)必須加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)變革，來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，同時(shí)還要有緊迫感，危機(jī)意識(shí)，加快節(jié)奏，爭(zhēng)分奪秒，充分利用迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尋找良好的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)會(huì)。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為我們提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須不斷更新觀念，努力探討新知識(shí)，新事物，抓住機(jī)遇利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并充分認(rèn)識(shí)到這一技術(shù)革命的意義，企業(yè)管理才能更好地提高管理技術(shù)水平，提高科技含量。

2.加快擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略資源

調(diào)查顯示，其實(shí)我國(guó)有很多企業(yè)，有實(shí)力，資本雄厚，然而，在實(shí)施多元化經(jīng)驗(yàn)管理中，卻缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，盲目地步入一個(gè)無(wú)法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的死角，導(dǎo)致在其付出了沉重的代價(jià)。近年來(lái)，我國(guó)有些企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而逐步通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)合、擴(kuò)張等戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展戰(zhàn)略資源，并已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)不斷挖掘潛在的內(nèi)部和社會(huì)資源，聯(lián)合采取國(guó)際戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，并把它們進(jìn)行最優(yōu)化配置，這樣，將會(huì)有利于企業(yè)在今后的規(guī)劃與發(fā)展。

3.加快組織管理創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)將技術(shù)、人才、資本和設(shè)備有機(jī)結(jié)合一起的營(yíng)利性組織，人才是其中最重要的組成部分。一些人以“三葉草的組織結(jié)構(gòu)”作為網(wǎng)絡(luò)形式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，第一片葉子代表核心業(yè)務(wù)的核心員工，及企業(yè)的管理層。因?yàn)?，企業(yè)要確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以核心技術(shù)為依托；第二片葉子代表與企業(yè)建立長(zhǎng)期合同關(guān)系的組織或個(gè)人。由于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的管理和技術(shù)服務(wù),必須交給這些職業(yè)化的各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)人員或公司,從而企業(yè)不必花巨資自己培養(yǎng)這些方面的人才，為企業(yè)節(jié)省了不必要的成本支出；第三葉代表了具有極大靈活性的一部分，如非全日制勞動(dòng)力，臨時(shí)工和兼職人員。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息工具，以減少長(zhǎng)期就業(yè)的就業(yè)人數(shù)，增加“隨叫隨到”的臨時(shí)工數(shù)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息正在迅猛發(fā)展，必將對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，這就要求相關(guān)企業(yè)抓住網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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