沈鼓集團的“云制造”

馬紹奎

隨著制造業(yè)的全球化競爭和產(chǎn)業(yè)鏈范圍擴大，裝備制造業(yè)的發(fā)展越來越需要將“兩化”進行融合。同時越來越多的制造企業(yè)開始重視系統(tǒng)綜合集成能力和現(xiàn)代制造服務(wù)能力，如何整合資源、提高服務(wù)質(zhì)量；如何使用ERP、SRM、CRM和BI等信息化手段實現(xiàn)企業(yè)管理目標，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，這些都需要用高效的信息化管理支撐企業(yè)發(fā)展。裝備制造行業(yè)應(yīng)該堅持改革創(chuàng)新，堅持走新型工業(yè)化道路，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動工業(yè)化和信息化融合，真正實現(xiàn)裝備制造業(yè)的健康科學發(fā)展。

因此，大力推進信息化與工業(yè)化的“兩化融合”工作，是當前我國產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要手段，對很多裝備制造企業(yè)來說，“兩化融合”已經(jīng)成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要手段。

堅持兩化融合

近30年，沈鼓集團一直堅持走工業(yè)信息化的發(fā)展道路，不斷在信息化和工業(yè)化融合過程中靈活求變。目前，沈鼓集團將信息化建設(shè)上升到企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，利用掌握的先進信息技術(shù)與制造業(yè)管理經(jīng)驗，建立了ORACLEERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和以研發(fā)設(shè)計及應(yīng)用為終端的用戶應(yīng)用界面等，并以物料編碼系統(tǒng)應(yīng)用為主線，實現(xiàn)了PDM／CAPP／ERP三大系統(tǒng)的集成，完成了業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能的融合，為沈鼓集團提供了研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策的效率和管理水平，降低制造和運營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力。沈鼓信息化不容質(zhì)疑地成為國內(nèi)機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

可以說，沈鼓集團通過信息應(yīng)用技術(shù)，已經(jīng)成功有效地實現(xiàn)了信息化與工業(yè)化深度融合，促進工業(yè)生產(chǎn)過程自動化和信息化水平的提高，促進企業(yè)能源系統(tǒng)的優(yōu)化與合理利用，減少工業(yè)產(chǎn)品使用過程的能源消耗和污染排放，促進節(jié)能減排新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低成本，提升效益，支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

云計算是IT的發(fā)展方向，是兩化融合的重要引擎，對于裝備制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型有著重要的價值。按照《沈陽云制造平臺建設(shè)規(guī)劃》的方案構(gòu)想，沈陽云制造基地建設(shè)分兩步：首先以目前沈鼓集團在沈陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠區(qū)內(nèi)的中心機房作為沈陽云制造平臺的一期建設(shè)基地，建立符合沈陽裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的云計算平臺。之后，隨沈鼓集團總部基地建設(shè)和沈鼓集團營口新區(qū)建設(shè)的進程，完成信息系統(tǒng)的復(fù)制和拓展。構(gòu)建一個可面向集團跨地域的云制造平臺。

根據(jù)上述統(tǒng)一計劃，沈鼓集團也確認了自己的云制造遠景，并將之作為“十二五”期間信息化工作重點。

發(fā)力云制造

沈鼓云制造平臺是在沈鼓兩化融合成果和企業(yè)IT技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以沈鼓中心機房、網(wǎng)絡(luò)、硬件平臺、ERP等標準管理系統(tǒng)和專業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)條件，將集團內(nèi)部的設(shè)計研發(fā)、工程應(yīng)用、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造等應(yīng)用軟件加以整合，建立在線應(yīng)用平臺，用信息化實現(xiàn)專業(yè)化運維，提升整體服務(wù)水平。

通過云制造平臺建設(shè)，將快速有效地整合各子公司當前的信息化難題，使之成為沈鼓集團技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的先進的平臺；減少集團內(nèi)信息化的重復(fù)投入和低水平建設(shè)，可以使企業(yè)最大限度的共享優(yōu)質(zhì)IT資源，大幅度降低制造企業(yè)信息化投資力度。實現(xiàn)專業(yè)化分工，提高集團整體工作效率；實現(xiàn)企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施，實現(xiàn)流程規(guī)范化、工作流程標準化；不斷地促進管理流程的完善和優(yōu)化，提升全員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平和整體服務(wù)水平，保證企業(yè)今后乃至未來信息化工作能夠持續(xù)、有效開展。同時對沈陽市信息化的整體發(fā)展起到強大地推動作用，全社會享受到云應(yīng)用帶來的便利，逐漸輻射到遼寧地區(qū)、東北地區(qū)，為國家的信息化服務(wù)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

沈鼓云制造可總結(jié)為兩個平臺和一種模式，即“應(yīng)用平臺”、“支撐平臺”和“商業(yè)服務(wù)模式”。“應(yīng)用平臺”包括計算、制造、管理和服務(wù)等功能，具體內(nèi)容包括：建立設(shè)計研發(fā)軟件的計算云平臺、建立生產(chǎn)制造的制造云平臺、建立經(jīng)營管理云平臺、以及建立遠程監(jiān)控服務(wù)云平臺?！爸纹脚_”建設(shè)是在沈鼓中心機房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等基礎(chǔ)上，利用虛擬技術(shù)建立符合“云”應(yīng)用要求的資源優(yōu)化共享的硬件平臺。“商業(yè)服務(wù)模式”是根據(jù)集團云應(yīng)用方式的轉(zhuǎn)變，建立沈鼓乃至沈陽市信息化應(yīng)用新的商業(yè)模式。

三步走戰(zhàn)略

按照沈鼓集團的規(guī)劃，云制造項目從2011年1月至2013年12月，建設(shè)周期預(yù)計為3年。期間分為制定和確定方案期、軟硬件系統(tǒng)搭建期、整合并建設(shè)云制造平臺、推廣應(yīng)用期，最后總結(jié)經(jīng)驗，完成項目驗收。具體實施分為三步。

第一步是云制造平臺的開發(fā)，這是整個項目的重點所在。沈鼓首先會在集團現(xiàn)有規(guī)模下建立實現(xiàn)平臺統(tǒng)一，實現(xiàn)“平臺即服務(wù)”的云系統(tǒng)功能。利用虛擬化技術(shù)，建立集團的基礎(chǔ)平臺。優(yōu)化和整合企業(yè)現(xiàn)有資源，建立集團“計算云”平臺。優(yōu)化和改進現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，打造集團“管理云”平臺。拓展信息服務(wù)領(lǐng)域，建立集團“服務(wù)云”平臺。

目前沈鼓集團各子公司信息化應(yīng)用和推廣并未完全到位，個別子公司應(yīng)用存在很大差距。以通風公司為例，因物理地域的關(guān)系，自己建立了相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)平臺，但不統(tǒng)一，應(yīng)用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理沒納入沈鼓統(tǒng)一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有這種情況出現(xiàn)，直接導致沈鼓子公司信息化重復(fù)投資，低水平運行。所以，“十二五”期間沈鼓將結(jié)合各子公司的需求開發(fā)云制造平臺。

第二步是云制造在沈鼓集團內(nèi)部推廣應(yīng)用。沈鼓集團對內(nèi)要把以透平為基礎(chǔ)的成果擴展到其他各子公司，實現(xiàn)在最短時間得到各類資源信息，實現(xiàn)資源的有效整合，提高各子公司產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計能力和加工制造水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，尤其是提高企業(yè)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品交貨周期，提高市場占有率、降低產(chǎn)品物流、加工制造成本，促進企業(yè)整體信息化服務(wù)的發(fā)展。第三步是將云制造推向社會，服務(wù)于社會。云制造為制造業(yè)信息化提供了一種嶄新的理念與模式，在沈鼓“云制造”取得的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，面向中小企業(yè)的公共服務(wù)平臺，為其提供產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造、采購和營銷業(yè)務(wù)服務(wù)，提供信息化知識、產(chǎn)品、解決方案、應(yīng)用案例等資源，促進中小企業(yè)發(fā)展，為國家和遼沈地區(qū)信息化服務(wù)做出貢獻。積極面對挑戰(zhàn)

總的說來，沈鼓云制造項目采用了較為成熟的計算機技術(shù)，數(shù)字化設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)，目標和技術(shù)指標具有可操作性。同時，項目負責人會對項目人員進行有效分工，建立項目實施考核制度，還將通過IT供應(yīng)商、科研院校等單位對項目的關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)。沈鼓集團以北方電腦公司為主體，利用其多年項目推廣應(yīng)用的經(jīng)驗，以有力的措施為保證，在各子公司中大力做好云制造平臺推廣應(yīng)用的工作。

在由國家發(fā)改委、工信部共同組織安排的“2012年產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項”的申報中，沈鼓云制造平臺項目已由省經(jīng)信委向國家進行推薦申報。

當然我們也意識到，“云計算”和“云制造”也面臨為諸多挑戰(zhàn)。因此目前云計算的推廣應(yīng)用要解決好如下問題：云系統(tǒng)安全問題，技術(shù)層面要解決云故障以及在公共網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)入侵，防范系統(tǒng)癱瘓；云系統(tǒng)能力問題，云計算帶來的海量數(shù)據(jù)將如何高效處理數(shù)據(jù)、提高應(yīng)用響應(yīng)；云應(yīng)用和服務(wù)問題，IT部門對虛擬化技術(shù)要有更加熟練的應(yīng)用能力，企業(yè)需要掌握和云相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用或研發(fā)，幫助企業(yè)和客戶實現(xiàn)從固有模式到云模式的轉(zhuǎn)化；客戶認知問題，用戶關(guān)心云應(yīng)用過程的數(shù)據(jù)安全和商業(yè)秘密能否得到保障。

信息化概念的發(fā)展、理念的提升和技術(shù)進步的速度令人難以預(yù)測。昨天，人們還在猶豫是否上ERP，今天已經(jīng)考慮利用虛擬化技術(shù)建立云計算平臺；昨天我們剛剛選配了智能手機，今天已經(jīng)考慮建立3G辦公系統(tǒng)……智慧無處不在，變革呼之欲出。而作為制造業(yè)信息化發(fā)展的新模式和新手段，相信云制造將使沈鼓集團走出一條新型的發(fā)展道路。