中國富豪婚戀報(bào)告

龍年春節(jié)前后又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。主角是中證萬融投資集團(tuán)董事長趙丙賢與妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟，要求離婚，理由是男主角曾對(duì)她施暴，且有婚外情。但幾次開庭，男主角要么“出差”，要么“生病”，女主角后來撤訴。一年后，再次起訴，仍然等不來對(duì)方應(yīng)訴。案件后又移交到另一法院，至今沒有下文。

這種事發(fā)生在誰身上都不好看。何況，趙丙賢頭上還曾被外媒戴上過一頂名為“中國巴菲特”的帽子。其實(shí)他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當(dāng)過兵，后來一起創(chuàng)業(yè)，是上世紀(jì)90年代初第一批股民，共同完成了原始積累，20年后坐擁巨額財(cái)富。但就是這樣的伙伴型夫妻，到今天卻成為了一對(duì)仇敵。

趙丙賢的故事只是一例。中國的變化有時(shí)比你的心跳還要快，人的欲望越來越復(fù)雜，所謂“幸?！钡亩x也不斷地被更新。接下來將在本文出場(chǎng)的眾多企業(yè)家故事將向你說明——管理自己的婚姻，比管理一家企業(yè)更需要智慧。

企業(yè)家婚姻之 帕累托最優(yōu)原則

“帕累托最優(yōu)”是博弈論中的一個(gè)重要概念：在不使任何人境況變壞的情況下，不可能再使某些人的處境變得更好。說白了，就是“心滿意足”了——你還能怎么樣？!

那么，什么樣的婚姻狀態(tài)才是“帕累托最優(yōu)”？

——先從老一代企業(yè)家的婚姻談起。

“我離過兩次婚，”周成建笑了笑，繼而說道，“婚姻只是適合不適合的問題，與對(duì)錯(cuò)無關(guān)?！?/p>

2011年4月中旬，我到上海采訪這位“服裝首富”，他比我想象的要隨和一些，聊他小時(shí)候因“投機(jī)倒把”而使父親受到連累的事，聊美邦轉(zhuǎn)型中的陣痛和他把一位高管送進(jìn)監(jiān)獄的事，甚至聊到他的家庭，他都很認(rèn)真地一一回答。

我不是“狗仔隊(duì)”，而是一位財(cái)經(jīng)記者，我這樣做，只是想從更立體的層面了解面前的這個(gè)人。一位中國商人可以在生意場(chǎng)上陽奉陰違，但在提到他的家人時(shí)，幾乎都是真情流露。

周成建給我說了一個(gè)很有價(jià)值的婚姻邏輯。他說，中國商人們的婚姻，與中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的轉(zhuǎn)型是密不可分，甚至亦步亦趨的。

比方說，那些出生于20世紀(jì)四五十年代、改革開放后的第一代民營企業(yè)家們，他們的婚姻大都是父母包辦的——媒人牽線，或許見了一面就訂婚了，就算提出一些要求，也是非常具有時(shí)代特色的。

譬如，陳紅華當(dāng)年和后來成為“鋼鐵首富”的沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮相親之前，唯一的要求是對(duì)方是共產(chǎn)黨員。你看，即使到了21世紀(jì)已經(jīng)過了10年的現(xiàn)在，沈文榮仍然常常強(qiáng)調(diào)自己的共產(chǎn)黨員身份，他甚至覺得“民營企業(yè)家”這一詞匯帶有貶義。

這一代人當(dāng)中也有不少離過婚的。最突出的一個(gè)群體，莫過于當(dāng)年“上山下鄉(xiāng)”的知青們。1980年頒布的《婚姻法》第一次把“愛情”法定為中國人婚姻的基礎(chǔ)，離婚的知青越來越多——不僅有與農(nóng)村配偶離婚的知青，有的“雙知青”夫婦也分手了。這種基于年代特征的婚姻往事，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人提起了，不管他們中間的一些人后來成了企業(yè)家或別的什么“家”。

而那些出生于20世紀(jì)60年代的企業(yè)家們的擇偶觀，就與沈文榮們不一樣了。他們大都在20世紀(jì)八九十年代結(jié)婚，這個(gè)年代，“下海”是時(shí)髦詞匯，私營經(jīng)濟(jì)正野蠻生長，年輕的中國商人們擺脫了改革開放前思維上的桎梏，更加注重物質(zhì)的豐富，甚至個(gè)體的自由。于是，在他們找結(jié)婚對(duì)象時(shí)，“志同道合”成為一個(gè)關(guān)鍵訴求。

什么樣的情形叫做“志同道合”呢？同學(xué)、師兄妹或校友是一種類型，譬如黃宏生與林衛(wèi)平、馬云與張瑛、段永平與張昕，分別對(duì)應(yīng)這三種情形；事業(yè)伙伴是第二種類型，最典型的代表則是“首富先生”黃光裕和妻子杜鵑，當(dāng)年任北京中行信貸業(yè)務(wù)員的杜鵑，在嫁給黃光裕后并沒有馬上加盟國美，而是在三年后——這三年間，杜鵑為解決黃光裕跑馬圈地過程中的資金需求立下汗馬功勞；第三種代表類型則是機(jī)緣邂逅、互相吸引者，比如潘石屹和張欣、李國慶與俞渝等，他們是20世紀(jì)90年代“海龜與土鱉”式閃婚夫妻中的代表。

再往后，進(jìn)入21世紀(jì)才結(jié)婚的中國商人們，他們的婚姻畫卷又有新特點(diǎn)了。他們?nèi)匀灰摇爸就篮稀闭?，但是，?duì)黃光裕和杜鵑那種生意伙伴式的婚姻之艷羨開始減弱，他們開始更多地注重對(duì)方和自己在精神上的交流，至少主導(dǎo)婚姻的那一方更注重精神上的享受、心靈上的慰藉。

——回到周成建，那天采訪結(jié)束，他說，“時(shí)代變化太快了，我沒那么大的胸懷（從一而終）。”這句話讓我覺得他夠坦誠，不過，他還是擔(dān)心我對(duì)他結(jié)過三次婚產(chǎn)生某種聯(lián)想，于是隨即向我補(bǔ)充道：“我現(xiàn)在的太太在生意上給我很大的啟發(fā)，同時(shí)她也很懂得生活，我覺得很幸福?！?/p>

企業(yè)家婚姻之 凡勃倫效應(yīng)

一種商品價(jià)格定得越高，越走俏。美國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫最先注意到這一現(xiàn)象，它反映了人們進(jìn)行炫耀性消費(fèi)的心理愿望。

如果新娘這一“產(chǎn)品”是因成色好、氣質(zhì)佳，或與自己情投意合而價(jià)格高企，那么盡情炫你的耀，讓別人說去吧！

——如下這段談的是新生代企業(yè)家的婚姻。

2010年年初的時(shí)候，我聽一位廣東的朋友說，當(dāng)年的“中國女首富”、玖龍紙業(yè)董事長張茵，正為大兒子劉晉嵩物色媳婦。

劉晉嵩生于1982年，是張茵和她前夫生的，原本不姓劉，在張茵和現(xiàn)在的丈夫劉名中結(jié)合后，才改姓劉。劉晉嵩在美國留學(xué)期間，只要一回國探親，就被張茵安排到玖龍“實(shí)習(xí)”，畢業(yè)后即被要求加入玖龍，2009年成為執(zhí)行董事。你看，他的路，似乎是張茵給設(shè)計(jì)的。現(xiàn)在輪到婚姻了，就算是一名思想觀念西化的“海龜”，也可能難違父母之命啊。當(dāng)然，張茵是不承認(rèn)這一點(diǎn)的，2010年“兩會(huì)”期間，我問她關(guān)于給兒子“相親”的事，她雖然否認(rèn)了，但眼神里依然露出了一絲不自然。

當(dāng)然，并不能說子女繼承家業(yè)或婚姻遵父母之命就一定是壞事，以劉晉嵩來說，在母親張茵眼中，他從小就比較“乖”，也認(rèn)為接班是天經(jīng)地義的，于是能夠沉下來做事。這對(duì)家族企業(yè)來說，絕對(duì)是福音。

改革開放之后，本土富人階層才開始涌現(xiàn)，等他們的孩子將近長大成人，并開始成為現(xiàn)在我們所說的“富二代”時(shí)，最早也是20世紀(jì)90年代中期了。

富二代中多有青年才俊，但青年才俊絕不只是富二代。相反，就算看起來再開明的企業(yè)家，當(dāng)他們的子女戀愛及談婚論嫁時(shí)，他們所給出的“參考意見”或多或少都會(huì)影響到子女的婚姻。當(dāng)然，也有口味相同的兩代人，譬如俏江南董事長張?zhí)m和兒子汪小菲。

此處，我所謂的“青年才俊”，必須滿足的一個(gè)條件是，他們的戀愛和婚姻必須具有百分之百的自主權(quán)。譬如李兆會(huì)（山西最大民營鋼企掌門人）、江南春（分眾傳媒創(chuàng)始人）、姚明（NBA球星、商人）。

李兆會(huì)與一般意義上的富二代有所不同，原因是他的父親在2003年年初被人槍殺了，彼時(shí)他還不到22歲，還在澳大利亞留學(xué)，噩耗傳來后只得中斷學(xué)業(yè)，回家奔喪，不久后執(zhí)掌海鑫鋼鐵。李兆會(huì)的爺爺奶奶還健在，六叔李文杰任海鑫總裁，但這不等于說他的董事長一職是虛職，也不代表他會(huì)沿著父親原先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路走下去，恰恰相反，他掌舵海鑫幾年，海鑫成為了一艘集產(chǎn)業(yè)資本與金融資本于一體的“巨艦”。我在山西采訪時(shí)，李文杰酒后說，他從心底佩服自己的這位侄子。

李兆會(huì)的個(gè)人能力贏得家族充分信任，他的婚姻自然也是自己做主了。

再來說江南春。江南春最近一年的演講中，說得最頻繁的兩個(gè)詞就是70后、80后。他是1973年生人，靠個(gè)人努力創(chuàng)辦分眾傳媒，并在美國掛牌上市。事業(yè)大起大落，以及結(jié)婚生子，使他蛻變?yōu)橐幻墒斓纳倘?。與江南春同齡的陳天橋、丁磊、馬化騰等人，是中國商界大多數(shù)青年才俊的代表。江南春的妻子是鳳凰臺(tái)的主播陳玉佳，他們倆在36歲的本命年時(shí)結(jié)為連理，一個(gè)是廣告業(yè)，一個(gè)是傳媒業(yè)。他們更注重事業(yè)的相互支持與提攜。

陳天橋的情形與之類似。他原本有可能成為上海市最年輕的區(qū)長秘書，但他“棄政從商”，于20世紀(jì)90年代末離開政府部門進(jìn)入一家證券公司，不到一年后離開，創(chuàng)辦盛大。但就在這幾個(gè)月的時(shí)間里，他認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子雒芊芊，他們從戀愛到結(jié)婚，只有兩個(gè)月的時(shí)間。雒芊芊是陳天橋的創(chuàng)業(yè)伙伴兼賢內(nèi)助，現(xiàn)在仍是盛大的董事。

從不同類型的青年才俊的婚姻中來看商業(yè)的變遷，是很好玩的一件事情。沒有人不想在生活中痛痛快快地愛一次，但現(xiàn)實(shí)總有很多溝壑。他們的跨越之道告訴我們，一個(gè)在戀愛和婚姻上具有充分的自主權(quán)且又負(fù)責(zé)任的商人，才有可能把企業(yè)也經(jīng)營得有條理、有聲色。反之亦然。

企業(yè)家婚姻之 邊際收益遞減規(guī)律

一個(gè)以資源作為投入的企業(yè)，單位資源投入對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的；簡單來說，投資做一項(xiàng)事情，開始的時(shí)候，收益值很高，越到后來，收益值就越小。

無論再耀眼的光環(huán)和再高的報(bào)酬，經(jīng)理人在精神上的“邊際愉悅度”一定是遞減的。要么早點(diǎn)找點(diǎn)樂子，要么明修棧道、暗度陳倉，絕不能讓這一規(guī)律蔓延到婚姻上。

老一代、新一代的企業(yè)家夫妻聊完后——現(xiàn)在該聊聊職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)和家庭之辯證關(guān)系了。

絕大多數(shù)情況下，職業(yè)經(jīng)理人承受了巨大壓力，他不能向任何人抱怨。這個(gè)時(shí)候，另一半的作用就不可小覷了。我們可以選擇三位很是特別的人物——王石、唐駿、陳景河，他們其實(shí)大都介于企業(yè)家和經(jīng)理人之間的角色。

萬科的第一大股東從來都是國有企業(yè)——先是深圳市屬的國有獨(dú)資企業(yè)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司，而后是央企華潤集團(tuán)（準(zhǔn)確來說是華潤股份有限公司），但創(chuàng)辦者王石不失為一位知名企業(yè)家。

唐駿被稱為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”，先是服務(wù)于微軟，然后又先后在盛大和新華都兩家民企任職，但是，他在1993年前后，即進(jìn)入微軟前，曾創(chuàng)辦過三家公司，用他自己的話說，好歹當(dāng)過一段時(shí)間“民營小老板”。

陳景河是紫金礦業(yè)董事長，紫金礦業(yè)第一大股東是隸屬于福建上杭縣政府的閩西興杭國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司。不過，與王石和萬科類似，陳景河一手創(chuàng)辦了紫金礦業(yè)，紫金礦業(yè)的決策機(jī)制也更像民企。

王石、唐駿、陳景河，除了都有點(diǎn)老（2011年的平均年紀(jì)是55.5歲），可謂中國企業(yè)界最典型的職業(yè)經(jīng)理人代表了。他們打理事業(yè)和家庭關(guān)系時(shí)所作出的決定，不管是錯(cuò)誤的還是正確的，不管是明朗的還是隱秘的，都對(duì)我們有一定的啟發(fā)。

我采訪他們四個(gè)人時(shí)，這種感受很為明顯。他們比一般的中國商人更為謹(jǐn)小慎微。如果用江湖語言來說，他們比普通中國企業(yè)家要更會(huì)“表演”。所謂“表演”并不是貶義詞，而是說，同樣一句話，到他們口中時(shí)，如何得體地表達(dá)出來，他們要比別人更顯斟酌。

每一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人背后，都可能隱藏了一個(gè)非凡的賢內(nèi)助。他們四人亦如是。妻子們?cè)谒麄兪聵I(yè)沉浮時(shí)所充當(dāng)?shù)慕巧推鸬降淖饔茫浅Ｖ档萌ゴ脱芯俊?/p>

她們大體可分為三種類型。第一種類型是王石的妻子王江穗。王江穗家庭背景不一般，早期曾給予了王石一定的支持，但始終沒有進(jìn)入萬科。王石后來到處登山，四海為家，她也曾有怨言，但后來明白，最好的相處之道是無為而治。

第二種類型是陳景河的妻子賴金蓮和闞治東的妻子張松妹。賴與張是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人之賢內(nèi)助的代表，她們一定不能走到丈夫所在企業(yè)的“前臺(tái)”，但是，她們永遠(yuǎn)是丈夫私下尋求幫助時(shí)的“首席代表”。

第三種類型是唐駿的妻子孫春藍(lán)。孫春藍(lán)是唐駿在北京郵電大學(xué)的同級(jí)校友，夫唱婦隨，先到日本，后赴美國，在唐駿事業(yè)的每一個(gè)關(guān)口，孫春藍(lán)都送上建議，但唐駿特立獨(dú)行，幾乎未有采納。

企業(yè)家婚姻之 比較優(yōu)勢(shì)論

如果一個(gè)國家在本國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本低于在其他國家生產(chǎn)該產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本的話，則這個(gè)國家在生產(chǎn)該種產(chǎn)品上就擁有比較優(yōu)勢(shì)。

作為一種稀缺資源，女性企業(yè)家具有性別上的“比較優(yōu)勢(shì)”，但商業(yè)不是走秀，到頭來拼的還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力。

全球20位擁有10億美元的白手起家的女富豪里，有11人來自中國，其中6人排在前10名——這是2010年10月中旬胡潤提供的一組數(shù)字。

這6位女富豪分別是張茵、吳亞軍、陳麗華、秀麗·好肯（原名戴秀麗，現(xiàn)隨夫姓）、朱林瑤和張欣。她們執(zhí)掌的企業(yè)分別是玖龍紙業(yè)、龍湖地產(chǎn)、富華國際、人和商業(yè)、華寶國際和SOHO中國，其中除了張欣任SOHO中國CEO外，其他5位，均可以視為“女主外，男主內(nèi)”的案例。

那么，在前5人當(dāng)中，丈夫在家族企業(yè)中任職的只有1例——張茵丈夫劉名中任玖龍紙業(yè)副董事長；吳亞軍的丈夫蔡奎，和朱林瑤的丈夫林國文，曾分別在龍湖地產(chǎn)和華寶國際任職，但后來均告“隱退”；陳麗華的丈夫是電視劇《西游記》里唐僧的扮演者遲重瑞，自始至終未在富華國際任職；秀麗·好肯的丈夫安東尼·好肯是英國一位教師，也從未在人和商業(yè)任職，即使戴秀麗現(xiàn)在也只是在人和商業(yè)中任非執(zhí)行董事一職，董事長兼行政總裁是她的弟弟戴永革。

在中國商業(yè)文化當(dāng)中，如果夫妻兩人都在家族企業(yè)中任職，且是通常情況下丈夫任董事長、妻子任CEO或CFO的情形，那么妻子的出色表現(xiàn)無論對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是外部形象而言都是加分行為；但是，如果是妻子任董事長、丈夫任CEO或CFO的情形，丈夫的出色表現(xiàn)雖然一樣讓企業(yè)受益良多，但他并不宜向外界展示或張揚(yáng)太多。

有四對(duì)夫妻檔可圈可點(diǎn)，兩對(duì)是上文提到過的張茵和劉名中夫婦、吳亞軍和蔡奎夫婦，另外兩對(duì)是俞渝和李國慶夫婦、周曉光和虞云新夫婦。他們的發(fā)家之地分別是東莞、重慶、北京和義烏——在地圖上正好是東南西北，能夠畫個(gè)圈了。他們都在或曾在家庭企業(yè)中任職，且女人大都為“一把手”。

這四個(gè)案例適合于上述“定律”。劉名中是張茵的好搭檔，雖然是玖龍紙業(yè)副董事長，但鮮有走到過前臺(tái)。玖龍紙業(yè)于2008年陷入“血汗門事件”時(shí)，張茵出來開發(fā)布會(huì)，劉名中也出現(xiàn)了，但他幾乎沒有發(fā)言；而玖龍紙業(yè)一位員工告訴我，在公司年底的“聯(lián)歡晚會(huì)”上，張茵和劉名中都會(huì)講話，但劉名中總是寥寥數(shù)語。

相比之下，吳亞軍和蔡奎性格都比較強(qiáng)勢(shì)——他們當(dāng)年開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，并非創(chuàng)辦一家“夫妻店”，而是各創(chuàng)各的業(yè)，最后吳亞軍這邊機(jī)遇好、發(fā)展迅速，蔡奎才加入進(jìn)來。他們后來在經(jīng)營龍湖地產(chǎn)時(shí)，雖然分工相對(duì)明確，一個(gè)管戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)管日常經(jīng)營，但是摩擦常有，加上吳亞軍從一開始就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“去家族化”的想法，最后蔡奎辭去此前在龍湖地產(chǎn)的職務(wù)。

后兩對(duì)夫妻則是另外兩種蠻有趣的情形，俞渝和李國慶同是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“聯(lián)合總裁”，這在中國企業(yè)家恐怕也甚為少見，盡管我們知道俞渝對(duì)資本市場(chǎng)更為熟悉，而李國慶對(duì)圖書及日常經(jīng)營更為專注，但他們二人的性格實(shí)在太像了，都是精于算計(jì)、從不認(rèn)輸、有著鉆牛角尖精神的完美主義者。他們之間曾經(jīng)矛盾不斷，但后來對(duì)外宣稱一切得以調(diào)解，找到了生活的平衡術(shù)。但2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后李國慶和所謂的“大摩女”對(duì)罵事件，掀開了他們倆尷尬關(guān)系的一角。

周曉光和虞云新的情形與張茵和劉名中的情形比較相似，都是男人更懂得謙讓和包容。不同之處在于，虞云新雖然名義上是新光集團(tuán)副董事長，但由于飾品和房地產(chǎn)是新光集團(tuán)的左右手，周曉光負(fù)責(zé)飾品，他負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)際上兩人都是“一把手”。2010年他們拍下了“義烏第一高樓”超級(jí)項(xiàng)目地塊，準(zhǔn)備在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上大干一場(chǎng)。只是虞云新懂得，他必須避免受到鎂光燈的聚焦，有的時(shí)候他甚至主動(dòng)把一些成績，按在任義烏市唯一一位全國人大代表的周曉光身上。

贅述這么多，只為表達(dá)“女主外，男主內(nèi)”的夫妻檔中，男人的角色扮演藝術(shù)問題。不過，應(yīng)該為中國女企業(yè)家們多喝一聲彩。女人在承受壓力、搶占和利用資源等方面，整體要遜色于男人，但她們能夠突破樊籬、成為成功的女企業(yè)家，值得敬畏。

（東方愚，財(cái)經(jīng)作家，新作《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué)：中國企業(yè)家擇偶與婚姻的秘密》已于近日出版）

編 輯 樊 力

E-mail:fanli3891@gmail.com