兩袖清風(fēng)的李夢華老部長

姚明

原國家體委主任李夢華部長已經(jīng)走了一周年了，在《李夢華體育之路》一書中他的老伴牟淑芳曾這樣寫道：

夢華重病時知道自己沒有多少時間了，曾兩次問過我家里有存錢嗎？甚至說：“以后有困難，你就把日本吉村送的高爾夫球桿賣了吧?！彼簧固故幨帥]有占公家一分錢便宜，對物質(zhì)生活看得很淡，但為了我以后的生活，卻想得那么多。我聽了，心里很感動，也很為老友自豪。

牟淑芳回憶道：一次夢華到瑞士看錦標(biāo)賽，回來給孩子帶來兩塊玩具表，我問他你怎么不買一塊真的表，他說錢給另一同志買表了。1984年夢華出訪日本，在日本每人可以買一件電器，我和他登記了兩件：一臺電視，一臺小冰箱。夢華說：“咱們的錢只夠買一臺的?！彪m然還是有辦法可以買兩件，他還是堅持只買了一件。

夢華部長生前先后有過6個秘書，我從朋友們的文章中，才知道他是在上世紀(jì)60年代——新中國體育騰飛的初級階段，擔(dān)任國家體委副主任的。當(dāng)時我的老伴沙洪任中宣部衛(wèi)生體育處長，分管體育、衛(wèi)生兩個口。沙洪與夢華關(guān)系很密切，體委的重要決策他們都參與。夢華部長是半路出家搞體育，他一邊學(xué)習(xí)一邊工作，經(jīng)常到運(yùn)動隊看訓(xùn)練，到省市搞調(diào)研，默默觀察、記錄、歸納、分析，久而久之，他成了既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論知識的體育行家，掌握了許多項(xiàng)目的競賽、訓(xùn)練規(guī)律和管理方法，這讓許多干部和教練員欽佩不已。

那時，在夢華的主持下《運(yùn)動員、教練員、裁判員等級制度》、《優(yōu)秀運(yùn)動員條例》、《科學(xué)安排運(yùn)動量》等規(guī)章制度相繼發(fā)布，在奠定新中國的體育建設(shè)中，可以說，賀龍是統(tǒng)帥，榮高棠是總指揮，李夢華是總工程師。

夢華部長工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，十分重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，他從不貿(mào)然決策。工作中注重效率，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，解決矛盾，推進(jìn)工作。特別是上世紀(jì)80年代，他任體委主任期間，拉開了體委改革的大幕，促進(jìn)了體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，并取得了顯著成績，應(yīng)該說，他成功地舉起了中國體育改革的第一棒。

夢華部長在全國體育系統(tǒng)有很高的威望，重要原因之一就是他處理工作的原則性。在工作中對下級要求一絲不茍，涉及個人利益的事，總是設(shè)身處地為別人著想。他是1938年入黨的老同志，曾任不少官職，但在體育圈內(nèi)，很少有人稱他的官職，都親切地叫他“夢華同志”。

夢華部長為體育事業(yè)奮斗了半個多世紀(jì)，使他成為蜚聲中外的體育家。

夢華部長對家人也是關(guān)懷備至，對母親和岳母孝字當(dāng)頭，對妻子相濡以沫，對子女嚴(yán)格要求，從未特殊安排，生活中一貫簡單、簡樸，日用品都是用到不能再用為止。

我想，當(dāng)今的官員們，應(yīng)當(dāng)以李夢華老部長為鏡子對照一下，找找自己的差距。

（責(zé)編：辛婭）