為職工護(hù)航幸福

陳燕

“全國模范職工之家”、“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國工會優(yōu)秀職工書屋示范點”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”……

一個個榮譽印證了這些稱號的實至名歸——這是一個充滿著生機(jī)與活力、洋溢著溫馨與和諧的職工之“家”。近年來，其“家庭”成員心往一處想，形成一股巨大的合力，不斷擴(kuò)展“家”的外延，深化“家”的內(nèi)涵，建成了“黨組織靠得住、行政離不開、員工信得過”的職工之“家”。這個“家”就是一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠廠工會。

和諧成才

“在錫柴，藍(lán)領(lǐng)也能成大器！”

采訪中，記者處處聽得到，錫柴工會始終把打造高素質(zhì)復(fù)合型職工隊伍作為工作目標(biāo)，在思想塑形、潛能開發(fā)、技能提升上認(rèn)真下功夫，提升了員工崗位成才的幾率——通過開展“爭當(dāng)五星職工評比活動”，培養(yǎng)了一批批標(biāo)桿品牌型員工；通過全員勞動競賽和專項競賽，共有44人次在市級以上技能大賽獲獎。僅在2011年，錫柴工會就舉行了26個工種2 000多人次參與的崗位技能練兵，涌現(xiàn)出一批高級專家、技術(shù)能手、大賽精英……

剛過而立之年的陶宇升是榮獲過“一汽集團(tuán)公司技能比賽加工中心組第一名”、“無錫市十大品牌工人”等榮譽稱號的錫柴一線員工，他目前憑借著扎實的多項操作技能和AUTOCAD、PRO/E、MasterCAM、CAXA等數(shù)控軟件應(yīng)用能力，參與解決過多項生產(chǎn)“瓶頸”。其中提升缸體主軸孔加工精度時，圖紙要求主軸孔圓柱度為0.02mm，且須保證相鄰檔的主軸孔跳動公差也為0.02mm，兩項綜合起來加工質(zhì)量控制很困難。憑著“老外能做到，我們也能做到”的信念，陶宇升反復(fù)摸索試驗，終于找到了MAPAL鏜排在鏜模架里面旋轉(zhuǎn)零跳動時的坐標(biāo)差值，結(jié)合RENISHAW測頭在線補(bǔ)正，徹底解決了主軸孔圓柱度超差問題。

榮獲一汽集團(tuán)公司員工職業(yè)技能大賽（工具鉗工組）第三名的顧健是錫柴機(jī)工車間的一名精修鉗工，曾在無錫市職工技術(shù)比賽、市“創(chuàng)業(yè)杯”青工技術(shù)比武等各項大賽中頻頻奪冠，被譽予“無錫市金牌工人”、“機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師“、江蘇省機(jī)械工業(yè)技能大師”等稱號。由他獨立完成的“三軸鏜夾具總裝技術(shù)”填補(bǔ)了錫柴鉗工手工裝配精度達(dá)到±0.005mm的空白；由他自行修復(fù)的Nagel珩磨機(jī)氣密旋轉(zhuǎn)聯(lián)接桿難題，為工廠節(jié)約資金數(shù)萬余元。在“S420翻身機(jī)平衡機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)”中，他通過改造原氣路，使電機(jī)力矩更平衡；他的“自制機(jī)器人涂膠機(jī)的涂膠針”，節(jié)省資金數(shù)萬元……

獲第二屆全國載貨汽車裝調(diào)工職工技能競賽重型車組第三名、集團(tuán)公司中重型載貨汽車調(diào)整工技能大賽（青島賽區(qū)）第三名、錫柴改裝部裝調(diào)工殷國春，雖然也沒啥響亮的文憑，但他在汽車整車調(diào)試的實踐中，自主創(chuàng)新改善項目達(dá)11項，其中“改進(jìn)自制車廂模具”，縮短開發(fā)及生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)成本3萬多元；“改進(jìn)FXC3302OP2-2810028U型螺栓支撐”，不僅提高工作效率，而且比原3mm板更省材料；改進(jìn)的“FXC5120Z帶蓋垃圾車液壓系統(tǒng)”，解決了由于單向阻泥閥處的高壓油管易破裂現(xiàn)象……同時，他還如愿完成了“多種新型號車輛電器維修實用操作圖”、“底盤管道故障的快速排除方法”和“汽車多種綜合性故障的排除手段”等系列操作手冊的編制。

文化鑄魂

這里繁花滿樹，這里書墨飄香，這里文化活動頻繁——

2011年9月15日，市職工“萬眾一心跟黨走”歌會頒獎晚會在大會堂拉開序幕。錫柴合唱團(tuán)在本次歌會中，以絕對的優(yōu)勢獲得了第一名，被授予了金獎。

悠揚婉轉(zhuǎn)的頌歌激情蕩漾、催人奮進(jìn)；曼妙優(yōu)美的舞姿婀娜多態(tài)、如詩如畫。幕前的榮譽，來自于幕后的汗水。錫柴廠工會常務(wù)副主席周成鋒告訴記者，“錫柴工會堅持職工娛樂活動以文化鑄魂，以文化凝聚力量?！敝苤飨院赖卣f，錫柴不僅擁有一支名聲遠(yuǎn)揚的“錫柴藝術(shù)團(tuán)”，而且通過定期舉辦職工體育運動會和藝術(shù)節(jié)，充分發(fā)揮影視、棋牌、歌舞等多項文體功能，贏得了各年齡段職工的熱烈歡迎，僅2011年錫柴工會組織的“星光燦爛職工文化藝術(shù)節(jié)”就涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的原創(chuàng)文藝節(jié)目，感動了職工，鼓舞了斗志。特別是在“永遠(yuǎn)跟黨走”的紅歌合唱大賽中，員工們更是以嘹亮的歌聲抒發(fā)了錫柴人在新創(chuàng)業(yè)中的奮斗豪情，展示了錫柴人在新里程中的先進(jìn)風(fēng)采。

可以說文化是錫柴獲得了持久核心競爭力的重要元素。錫柴非常重視、關(guān)心和支持員工開展讀書活動，連續(xù)多次獲得“無錫市十大書香企業(yè)”。錫柴投入了大量資金，建立完善相關(guān)軟硬件設(shè)施。目前，建有廠級圖書館兩個，具有技術(shù)圖書借閱、報刊雜志閱覽及展示文體活動等多種功能；藏書達(dá)萬冊、雜志報刊60多種；電子音像制品種類達(dá)20多類，每年購書投入資金達(dá)10多萬元；各分工會閱讀室15個，共藏書達(dá)1 500冊以上；在餐飲中心設(shè)置報欄9個，放置報紙種類達(dá)20種，每日更換；廠局域網(wǎng)上開辟了讀書等專欄，供職工閱讀電子雜志。另外，錫柴是省市企業(yè)中唯一擁有電視新聞制作播放平臺的單位，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，每10天播放一期廠內(nèi)新聞、廠長點歌、職工作品……

激發(fā)潛能

在錫柴，處處可感受到這個“家”的魅力和觸及到實現(xiàn)跨越所具有的巨大合力——

“挖掘群眾潛能，搭建創(chuàng)新平臺”，錫柴工會積極組織和指導(dǎo)開展了一系列貼近質(zhì)量、貼近市場的具有引導(dǎo)性、推動性、激勵性的群眾性經(jīng)濟(jì)活動。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程以群眾性合理化建議活動為主體，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，發(fā)掘職工創(chuàng)造潛能，通過項目攻關(guān)、現(xiàn)場交流等，抓出了一批實實在在的成果，四年中職工提案達(dá)9.1萬條，改善7.5萬條，實現(xiàn)合理化建議降本1.1億元。

“錫柴員工通過TPS改善，不僅帶來了產(chǎn)能和質(zhì)量上的提升，更帶來了管理方式、方法的變化?！币l(fā)了一系列思維方式和行為習(xí)慣的變革——

“高產(chǎn)期間，裝配車間員工程天慶為提產(chǎn)能提質(zhì)量，不斷查找工作改善點并付諸于實踐，月改善僅達(dá)12項，是名副其實的裝配線上的‘智多星。”裝配車間工段長孫枋枋掩飾不住地夸獎?wù)f。

談到12項改善項目所取得的效益時，程天慶憨然一笑：“通過改善，我和我的組員真正感受到工作強(qiáng)度降低了、效率提升了、現(xiàn)場整潔了、質(zhì)量控制了。”

“現(xiàn)場改善是楊寒冰施展才華的舞臺?！币黄瘓F(tuán)公司數(shù)控技能大賽第六名獲得者楊寒冰是錫柴CA6DL機(jī)加工車間缸蓋生產(chǎn)線值班長，他熟練掌握著多項數(shù)控操作技能。他在6DL缸蓋線一期、二期、三期設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)驗證過程中都發(fā)揮了重要作用。作為氣缸蓋生產(chǎn)線值班長，他參與了缸蓋線OP210節(jié)拍瓶頸攻關(guān)和刀具改善，針對氣缸蓋線OP130段節(jié)拍慢和頻繁斷刀的情況，他通過改善工藝方法，著重刀具改進(jìn)，將節(jié)拍提高了95s，使斷刀件的數(shù)量明顯下降，每年節(jié)省費用31余萬元……

民主管理

走進(jìn)錫柴工會，這里處處充滿著濃厚的人文關(guān)懷。

“倡導(dǎo)民主關(guān)愛職工，凝心聚力共促和諧。”錫柴工會常務(wù)副主席周成鋒告訴記者，錫柴民主管理暢通維權(quán)通道，是創(chuàng)建“人企合一”的和諧紐帶和橋梁。近年來，錫柴堅持廠務(wù)公開、集體協(xié)商、職工監(jiān)督三項制度，做到勞資權(quán)益共享共建，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn)定和和諧錫柴的健康發(fā)展。周主席說，錫柴以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，討論審議事關(guān)職工切身利益的工資分配、勞動用工、生活福利等重大事項。企業(yè)每年與工會通過平等協(xié)商，簽訂集體合同，明確雙方勞動關(guān)系、工資調(diào)整、勞動保護(hù)等權(quán)利和義務(wù)，年末對執(zhí)行情況向職工代表大會全體通報。同時，錫柴還成立了集體合同檢查組、勞動爭議調(diào)解委員會和工會勞動法律監(jiān)督小組，主動協(xié)調(diào)、化解內(nèi)部勞資矛盾，形成預(yù)防、調(diào)解、整改閉環(huán)的勞動爭議防范化解體系，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。近年來共審議了38項制度和方案，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。廠工會督查涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的重大事項31項，100%整改到位。

歸屬感，就是這樣在錫柴與員工之間一點一滴孕育而生、生根發(fā)芽。

溫暖工程

錫柴工會始終不渝地把“關(guān)愛職工、關(guān)愛困難職工”和為職工“辦實事、做好事、解難事”作為一項系統(tǒng)工程來實施。他們冬送溫暖、夏送涼爽、困難走訪、福利發(fā)放……為使職工既無遠(yuǎn)慮，又無近憂，錫柴工會還建立了職工生日檔案，贈送生日蛋糕；定期為員工放電影；每年組織員工進(jìn)行健康查體；每年還組織優(yōu)秀員工外出健康療養(yǎng)……錫柴工會王瑤主任說，4年來，錫柴工會堅持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，為職工營造“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、生活有保障”的和諧環(huán)境。通過“送溫暖活動”等形式，投入290多萬元，慰問、關(guān)愛先進(jìn)和困難職工及家庭。

“由錫柴工會構(gòu)建而成的職工幸福平臺呈現(xiàn)出了惠民建設(shè)溫暖人心的積極功效，詮釋了錫柴工會惠民建設(shè)凝聚隊伍的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了錫柴工會惠民建設(shè)幸福員工的不變宗旨?！卞a柴廠黨委書記兼工會主席蔡真法欣喜地說，過去的4年，錫柴工會融入中心，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用；創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮了工會組織在企業(yè)自主管理、民主管理中的參與作用；深化維護(hù)，充分發(fā)揮了工會組織在保障職工合法權(quán)益中的有效作用；文化育人，充分發(fā)揮了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用；強(qiáng)基固本，充分發(fā)揮了工會組織在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力中的促進(jìn)作用。

“為職工護(hù)航幸福，為錫柴護(hù)航發(fā)展?！比收邜廴耍θ~關(guān)情，春風(fēng)化雨，潤物無聲。

（責(zé)任編輯：郝幸田）