解決問題從文化體系中找答案

李濤 姚澤紅

以“解決問題”為出發(fā)點，構(gòu)建以推進發(fā)展戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)科研實際問題解決、提升企業(yè)高品質(zhì)為核心的文化體系，其效甚佳。

湖北江山重工集團公司始建于1969年，是中國兵器工業(yè)集團所屬國家重點保軍骨干企業(yè)，生產(chǎn)的多項產(chǎn)品先后參加了國慶35周年、50周年和60周年閱兵大典。中共中央總書記、國家主席胡錦濤和中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶曾親臨公司視察；企業(yè)先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“湖北省五一勞動獎狀”和中國兵器工業(yè)系統(tǒng)先進單位等光榮稱號。近年來，江山重工集團按照中國兵器工業(yè)集團公司的相關(guān)要求，堅持以“解決問題”為出發(fā)點，構(gòu)建推進發(fā)展戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)科研實際問題解決、推動企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展為核心的文化體系，其主要特點是“務(wù)實”，即“簡單易行，切合實際，講求實效”，促進了集團各項工作有效開展。

把文化融入戰(zhàn)略 增強導(dǎo)向力

“務(wù)實”是江山文化的基本表現(xiàn)形態(tài)。江山重工集團堅持把簡單務(wù)實的文化融入到發(fā)展中，體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，始終堅持“用文化化解發(fā)展難題”?！笆晃濉逼陂g，為解決地域局限和由此帶來的觀念落后、發(fā)展動力及活力不足的現(xiàn)狀，集團提出了“四個走出去”的中長期發(fā)展規(guī)劃，實施了“公司總部、研發(fā)中心、民品產(chǎn)業(yè)和職工及家屬走出老河口偏遠山區(qū)，搬遷襄陽市”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，相繼在襄陽市高新區(qū)興建起了江山馨園小區(qū)、江山科技園和軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園，邁出了公司二次創(chuàng)業(yè)的重要一步。

借助襄陽市的地域和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，江山重工集團積極融入襄陽經(jīng)濟圈和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，與東風(fēng)股份公司合資組建了新的變速箱公司，專用車公司、液壓科技公司順利入駐江山軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園，拓展了民品發(fā)展渠道。江山馨園小區(qū)二期主體已竣工，目前，已形成老河口分公司、襄陽江山科技園和軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園的“一廠三地”布局。

把文化融入制度 增強約束力

江山重工集團始終堅持企業(yè)文化進制度、進管理的工作思路，努力把企業(yè)價值理念融入各項規(guī)范和制度之中。在制度的新增和修訂中，重程序梳理、流程簡化、責(zé)任劃分、執(zhí)行監(jiān)督，一切從簡單、實用和有利于問題的解決出發(fā)。目前，集團已新增和修訂完善各類管理制度320多項，基本覆蓋了所有管理領(lǐng)域，使各項問題的解決有章可循、有據(jù)可依，為文化落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

把文化融入生產(chǎn)經(jīng)營 增強執(zhí)行力

近年來，江山重工集團積極推進文化創(chuàng)新和文化落地。一是積極開展廉潔文化、安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化等子文化建設(shè)，始終堅持倡導(dǎo)什么就做好什么。二是積極開展以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)，努力實施以淘汰落后工藝設(shè)備、推進先進工藝和工藝技術(shù)創(chuàng)新為重點的“三大工藝計劃”，僅2011年就進行技術(shù)攻關(guān)17項，獲得國家專利6項，完成了17項企業(yè)規(guī)范編制。三是積極開展班組文化建設(shè)，促文化落地。四是積極開展主題活動。如：結(jié)合“七一”表彰和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，弘揚“奉獻”文化；結(jié)合青年文明號等創(chuàng)建活動，弘揚“活力”文化；結(jié)合廉潔短信和公益廣告征集、廉潔征文評比活動，培育“廉潔”文化；結(jié)合群團活動，努力營造家的溫馨，突出“家”文化。通過豐富的文化實踐，既豐富發(fā)展了文化的內(nèi)涵和外延，又促進了文化建設(shè)與經(jīng)營管理的深度融合，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

把文化融入人才培養(yǎng) 增強感染力

針對近年來人才緊缺的現(xiàn)狀，集團痛定思痛，積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，其中文化在育才、引才、留才、激勵人才方面功不可沒。

一是堅持用文化育才，堅持在公司、基層單位和班組的三級培訓(xùn)體系中融入企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容，使員工在“充電”的同時增強對企業(yè)的認同感。二是堅持用文化引才，集團在向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的軟硬件之外，專門增加了對兵器文化和江山傳統(tǒng)文化的推介，使應(yīng)聘者在選擇工作的同時也選擇了對文化的認同。三是堅持用文化留才，集團黨、政、工、團組織針對年輕人的特點，經(jīng)常組織座談交流，隨時了解并解決人才現(xiàn)實需求，并通過組織聯(lián)歡會、開展特色娛樂活動、發(fā)放結(jié)婚大禮包等，把組織的關(guān)懷體現(xiàn)到每一個細節(jié)上。四是堅持用文化激勵人才，集團制定出臺了《重大科技成果獎勵辦法》，極大地鼓舞了科技人員的工作熱情。目前，集團已培養(yǎng)享受國家政府津貼的專家兩人、國家及省部級有突出貢獻的中青年專家1人、高級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員56人和高級技師、技師86人，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障。

與此同時，江山重工集團堅持“學(xué)習(xí)力就是競爭力”，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型團隊建設(shè)，從建立培訓(xùn)工作制度入手，規(guī)范了崗前培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)、能力拓展等培訓(xùn)培養(yǎng)制度，從而使學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。在領(lǐng)導(dǎo)人員的選用上，集團廣泛采取公開競聘、擇優(yōu)錄用的形式，現(xiàn)已有30多名學(xué)習(xí)能力突出、綜合素質(zhì)較強的80后走上了中層管理崗位。

把文化融入職工生活 增強凝聚力

江山重工集團堅持為職工辦小事、辦好事、辦實事，并將為職工辦實事正式寫入職代會報告，接受所有職工監(jiān)督。為解決“一廠三地”職工的工作和生活不便，集團專門開通了往返通勤班車，發(fā)放了通勤交通補貼；為豐富職工的文化生活，修建了黨員活動室、閱覽室、羽毛球、乒乓球等活動場所；為解決老河口分公司職工出行難，出資為職工改造了生活區(qū)道路；為解決職工生活之憂，新建了職工食堂，發(fā)放了高溫津貼、取暖費等，并適時組織足球賽、羽毛球賽等各類球賽及文藝演出、歌詠比賽、健身比賽、元宵焰火晚會等群眾性文化活動，使職工切實感受到江山這個大家庭的溫暖，增強了職工的企業(yè)歸屬感。

把文化融入品牌 增強輻射力

江山重工集團堅持文化與品牌建設(shè)同步實施、同步推進，使之相得益彰，增強了品牌的影響力。一是借勢宣傳推介。借公司產(chǎn)品參加60周年閱兵大典、產(chǎn)業(yè)園開工慶典、建廠40周年暨科技園落成慶典等重大事件，通過印制企業(yè)宣傳冊、《江山印象》《江山如畫》等文學(xué)作品集，大力宣傳推介“江山重工”品牌。二是發(fā)揮輿論陣地作用。充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)展示廳和江山報等三大文化窗口優(yōu)勢，宣傳“江山”文化和“江山重工”品牌。積極借助中國兵工報、襄陽日報等新聞媒介，宣傳公司重大經(jīng)營動態(tài)和創(chuàng)新成果，提高了企業(yè)知名度。三是積極履行社會責(zé)任。公司制定印發(fā)了《對外捐贈管理辦法》，積極參與搶險、救災(zāi)、捐贈、扶貧等公益事業(yè)，樹立了企業(yè)負責(zé)任的社會形象，提高了公司的美譽度。

（責(zé)任編輯：李萬全）