中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán):從企業(yè)數(shù)據(jù)中心到“云”的演進(jìn)

江濤

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán)）是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中國(guó)最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以預(yù)防治療和診斷護(hù)理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)。按照其“十二五”規(guī)劃，國(guó)藥集團(tuán)正在全力推進(jìn)五大平臺(tái)的建設(shè)（現(xiàn)代物流分銷一體化平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研一體化科技創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、高效管控與融合協(xié)同一體化平臺(tái)），要依托五大平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)作，促進(jìn)集團(tuán)的十一個(gè)核心業(yè)務(wù)，并構(gòu)成一個(gè)完整的中央企業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

國(guó)藥集團(tuán)要打造一體化的平臺(tái)，就是要整合分散的各級(jí)公司，形成一體化的管控，讓不同業(yè)務(wù)和板塊一體化運(yùn)作，從而提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這自然也給集團(tuán)的信息化建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

為了更好地支持集團(tuán)戰(zhàn)略，國(guó)藥集團(tuán)決定按照云計(jì)算的理念，把集團(tuán)的IT資源和內(nèi)部資源逐步整合到一個(gè)平臺(tái)上，形成一體化的管控和服務(wù)。

對(duì)于企業(yè)而言，云計(jì)算最好是由一體化的數(shù)據(jù)中心管理開(kāi)始。因此，國(guó)藥集團(tuán)從2009年起，逐步對(duì)集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了改造。2012年4月，國(guó)藥集團(tuán)發(fā)布了《集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進(jìn)策略與實(shí)踐報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告），對(duì)其企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進(jìn)的策略、實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。

國(guó)藥集團(tuán)認(rèn)為，云計(jì)算的演進(jìn)，客觀上為企業(yè)提供了靈活、動(dòng)態(tài)的IT模式，云計(jì)算提供了適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展具體的方式——這也是其選擇云計(jì)算的根本原因。數(shù)據(jù)中心發(fā)展的路徑是從成本中心演變?yōu)榉?wù)中心，其功能也從支撐業(yè)務(wù)發(fā)展到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，然后進(jìn)一步成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速器。

通過(guò)實(shí)踐，國(guó)藥集團(tuán)總結(jié)出了企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施向“云”演進(jìn)的三部曲：第一步，數(shù)據(jù)中心的整合集中、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。針對(duì)集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。第二步是虛擬化。減少因物理環(huán)境而產(chǎn)生的限制。第三步是自動(dòng)化。建立一個(gè)有彈性、動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。服務(wù)自動(dòng)化，可與預(yù)先的定義規(guī)則聯(lián)結(jié)。

目前，國(guó)藥集團(tuán)數(shù)據(jù)中心改造已取得了初步成果。他們將改造后所體現(xiàn)的價(jià)值總結(jié)為八個(gè)字：敏捷、綠色、高密、效率（見(jiàn)表1）。

國(guó)藥集團(tuán)認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心向基礎(chǔ)設(shè)施云平臺(tái)演進(jìn)的實(shí)踐是一個(gè)持續(xù)不斷深入的過(guò)程，其價(jià)值也會(huì)隨著實(shí)踐的不斷深入和范圍的擴(kuò)大而逐步顯現(xiàn)。其發(fā)展趨勢(shì)是從成本中心演進(jìn)為服務(wù)中心，其功能也從支撐業(yè)務(wù)發(fā)展到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，然后進(jìn)一步成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速器。未來(lái)的數(shù)據(jù)中心是智慧的、綠色的、靈動(dòng)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的智能數(shù)據(jù)中心，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控可視化、控制自動(dòng)化、管理流程化。

在報(bào)告中，國(guó)藥集團(tuán)表示，云計(jì)算并不意味著從頭開(kāi)始：“集團(tuán)企業(yè)可以在云中充分利用已經(jīng)具備的現(xiàn)有IT技能與技術(shù)，同時(shí)充分從云環(huán)境提供的價(jià)值中獲益。集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心向云演進(jìn)中今天所做的投資將使企業(yè)在未來(lái)直接獲得收益?！?/p>

在接受《管理學(xué)家》采訪時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)總公司信息部主任雷萬(wàn)云也表示，云計(jì)算一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，而不是盲目投入：“從總體應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我們也不是非常先進(jìn)，但我們是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合云計(jì)算理念，去逐步地應(yīng)用，已經(jīng)有了一些很好的、局部的案例。云計(jì)算并不是一下子就要買(mǎi)幾千萬(wàn)的設(shè)備，而是要在理念上、管理上、組織上、和關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全方位的，基于云的應(yīng)用。 ”

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