《魁拔》在夾縫中下一盤很大的棋

趙丹

動(dòng)畫電影在中國絕不是一種新興產(chǎn)物，但卻一直被歸屬于主流以外的冷門。說它冷，一方面是國內(nèi)市場與觀眾的認(rèn)知程度所限，既不能收獲票房，也無法取得口碑。另一方面國內(nèi)動(dòng)畫電影的創(chuàng)造者們或許早已不存當(dāng)年的理想與抱負(fù)，各種粗制濫造的產(chǎn)品充斥著整個(gè)動(dòng)畫市場?？粗萌R塢與日本的動(dòng)畫電影在自己的地界上大行其道，再反觀國產(chǎn)動(dòng)畫電影的慘淡現(xiàn)狀，我們不應(yīng)只是無盡地報(bào)以嘆息，“嫦娥二號”都已成功升空了，我國GDP都已名列世界三甲了，難道一部像樣的國產(chǎn)動(dòng)畫電影竟如此“難產(chǎn)”？

魁拔》劇本總編田博

2011年7月8日，一部名為《魁拔》的動(dòng)畫電影如一發(fā)蓄勢多年的響雷炸裂在華夏大地。一時(shí)間，“魁拔”成為了各大媒體的熱門報(bào)道詞匯，成為了大眾關(guān)注的新熱點(diǎn)，成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的新焦點(diǎn)。引人入勝的故事情節(jié)，龐大而有序的世界觀構(gòu)成，鮮明的人物性格以及新穎、精美的人設(shè)畫風(fēng)，這些個(gè)在以往國產(chǎn)動(dòng)畫中本不曾出現(xiàn)的要素被《魁拔》統(tǒng)統(tǒng)“占為己有”，《魁拔》已經(jīng)做好了等待市場及觀眾檢閱的準(zhǔn)備。網(wǎng)友以及眾多動(dòng)漫愛好者在觀賞過前期預(yù)告片后無不為之激動(dòng)，“期待”、“心潮澎湃”、“中國動(dòng)畫的崛起”等等發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言比比皆是，業(yè)界也將《魁拔》視為制作精良的上乘之作。

現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，當(dāng)《魁拔》正式上映時(shí)，眾望所歸的卻是又一次的票房滑鐵盧，3000萬投資成本只換來了350萬的票房。但是制作方并沒有打退堂鼓，時(shí)隔一年，跟大家約好的《魁拔》第二部已經(jīng)整裝待發(fā)了，借用影片中的一句臺(tái)詞，“只要還活著，就絕不認(rèn)輸”。

從“賠本賺吆喝”開始

針對今年暑期即將于觀眾見面的《魁拔》第二部，本刊特約采訪了該動(dòng)畫電影的劇本總編田博，當(dāng)被問及如何看待第一部的票房時(shí)，田博表現(xiàn)得較為平靜，“其實(shí)，也是在意料之中，只是沒想到會(huì)那么低，因?yàn)槲覀冇X得《魁拔》整體上并不是一部個(gè)人化的作品，我覺得還是比較商業(yè)、比較好看的。雖然也帶有個(gè)人氣質(zhì)，但是不是那種得瑟的藝術(shù)片。其實(shí)這也一種是創(chuàng)作者和市場接觸的過程，吆喝和叫好的人多，不代表實(shí)際花錢觀影的人多，尤其市場中還充斥著盜版的因素，這樣就把喜歡動(dòng)漫和實(shí)際花錢消費(fèi)動(dòng)漫的人區(qū)分開來。它不像一些幼教產(chǎn)品那么好賣，家長覺得必須給孩子花這個(gè)錢”。

8人編劇團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)5年，籌備100萬余字，《魁拔》的世界正是由這些數(shù)字搭建而成。論其規(guī)模，不亞于一部常規(guī)商業(yè)電影，之所以與票房失之交臂，是因?yàn)橛^眾對于動(dòng)畫電影的購買力存在主觀意識上的質(zhì)疑?！皣H上現(xiàn)在主流的動(dòng)畫一般只有美式和日式，日式主要是青少年的，美式的是合家歡，諸如皮克斯、迪斯尼，基本上是全年齡段的，而日式的很多低齡小孩看不懂的，更偏重青年觀眾。國內(nèi)的現(xiàn)狀是，群眾有一種普遍心理，覺得動(dòng)畫是給小孩子看的，這個(gè)其實(shí)也是魁拔遇到的主要障礙之一，我們想拔高一點(diǎn)，但后來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)賣得最好的就是《喜羊羊和灰太狼》，國內(nèi)長期以來沒有形成青年和成人觀眾的動(dòng)畫觀影習(xí)慣。喜歡動(dòng)畫的都知道宮崎駿的影片很牛，但他的動(dòng)畫電影也沒有在國內(nèi)放映過。國內(nèi)基本上還沒有成人看的動(dòng)畫出現(xiàn)，而魁拔就是想要做這個(gè)嘗試?！碧锊┑囊幌挒槲覀兊莱隽恕百r本賺吆喝”的不得已但又必為之的尷尬現(xiàn)狀。

習(xí)慣是養(yǎng)成的，而觀影習(xí)慣更是需要慢慢培養(yǎng)。諸如“馮氏賀歲片”、“徐氏武俠片”、“周氏搞笑片”等等觀眾已經(jīng)習(xí)以為常的票房“捍衛(wèi)者”亦是從無到有。一種新的藝術(shù)形態(tài)需要市場對其消化和認(rèn)可，中國多年累積下來的對于動(dòng)畫的種種偏見需要一位“開拓者”將其“撥亂反正”。年齡的界限，內(nèi)容的簡陋，制作的殘次，想要徹底清除這些個(gè)詬病，沒有立竿見影的辦法，只能步步為營，只能堅(jiān)持。

多方位滲透，打造動(dòng)畫品牌

《魁拔》的“初戰(zhàn)”雖然未能斬獲票房，但卻賺足了口碑。同時(shí)，多種衍生產(chǎn)品也隨著進(jìn)入大眾視野。由《魁拔》動(dòng)畫改編的漫畫在網(wǎng)絡(luò)上取得了頗高閱讀點(diǎn)擊，而由原作改編的玄幻網(wǎng)絡(luò)小說也在各大小說閱讀網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)大行其道。這些其實(shí)正是《魁拔》營銷計(jì)劃的并行部分?！皬穆嫷接螒颍瑥男≌f到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這些都是在我們的營銷計(jì)劃中的。以及后期可能出現(xiàn)的服裝、鞋帽等輕工業(yè)產(chǎn)品，這些都在醞釀。青青樹是做民營動(dòng)畫時(shí)間最長的一家企業(yè)，王川和武寒青兩位老總心里還是很清楚的，他們在這個(gè)圈子摸爬滾打這么多年，不可能看不清《魁拔》所處的局勢。當(dāng)初撐起這桿大旗，肯定是有熱血的成分，在國內(nèi)這個(gè)市場環(huán)境下，要么只能做質(zhì)量很差的迎合市場，要么就放棄這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型做別的，更多的是一種無奈。但是，既然堅(jiān)持做了這么多年，肯定想要做一個(gè)高質(zhì)量的，但這樣就意味著‘逆流而上隨時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)同行。絕對不能急功近利，我們需要的是由量變帶動(dòng)質(zhì)變，將一種全新的思想理念通過各種渠道滲透到大眾中，先營造出健康的環(huán)境，我們才能生存，才能制作更好的產(chǎn)品?！?/p>

國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀正如田博所說，受外來“侵略者”的擠壓，受盜版商的無良迫害，眾多的從業(yè)人員以及公司、企業(yè)，只能選擇低頭或者轉(zhuǎn)行?！犊巍啡绱烁哒{(diào)的出現(xiàn)，無疑將成為眾矢之的，想要繼續(xù)走下去且走得更好，必須要下一盤很大的棋，從每個(gè)通路上擊破“敵人”。

只有堅(jiān)持 才能勝利

“《魁拔》第二部快畫完了，預(yù)計(jì)年內(nèi)將與觀眾見面。我不預(yù)估票房，但我相信會(huì)越來越好，而且我堅(jiān)信只要我們堅(jiān)持做下去，就一定能將《魁拔》打造成國產(chǎn)動(dòng)畫的品牌?！碑?dāng)被問及對于《魁拔》后續(xù)的期待時(shí)，田博平淡地道出了自己的“豪言壯語”。筆者回想起去年《魁拔》上映之初，很多身邊的朋友根本就不知道“魁拔”是什么。今時(shí)今日，《魁拔》已在海外十余個(gè)國家發(fā)行，并獲邀參加多個(gè)國際動(dòng)漫展。一次的票房失利，并不代表失敗。正如田博所說，所有的主創(chuàng)以及青青樹已經(jīng)準(zhǔn)備好了下一盤步履艱辛的大棋，他們會(huì)一直堅(jiān)持下去，直到取得最終的勝利。