如何穩(wěn)中求進

日前，在一個經(jīng)濟形勢分析會上，有領(lǐng)導總結(jié)認為，針對當前的經(jīng)濟形勢，要堅持穩(wěn)中求進，既不要掉以輕心，也不要驚慌失措。對此，我有幾點感悟。

第一，當前汽車產(chǎn)銷形勢是高位盤整。首先，當前微增長后將是正常增長，而非掉頭向下，是駐點而非拐點。我們還在現(xiàn)代化的中期，工業(yè)化將繼續(xù)，城鎮(zhèn)化也將繼續(xù)，人均汽車保有量不僅低于世界平均，而且低于經(jīng)濟的世界人均排位。所以兩年之內(nèi)，中國汽車產(chǎn)銷必然恢復正常增長。其次，高位盤整與低位盤整不同，是轉(zhuǎn)型升級的最好時機。目前多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)維持在經(jīng)濟規(guī)模之上，生存無大問題，只是外延發(fā)展受阻，重點應轉(zhuǎn)移至內(nèi)涵發(fā)展。

第二，如何抓住機遇轉(zhuǎn)型升級。首先，增加產(chǎn)品競爭力為第一出發(fā)點。市場微增長期的重要特點是產(chǎn)品不好賣，讓產(chǎn)品好賣應成為轉(zhuǎn)型升級的首要著力點，與競爭對手對標，降低成本，更新設(shè)計，加大服務。其次，先做可以做的工作。比如開發(fā)新產(chǎn)品，既可以加大投入也可以與其他企業(yè)加強合作。當前，加大投入是比較難的，因此應拓寬思路，加強企業(yè)間特別是自主品牌企業(yè)間的合作。其三，視當前市場環(huán)境為常態(tài)，以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。2000~2010年的大發(fā)展環(huán)境恐怕難再現(xiàn)，因此企業(yè)應立足當前的市場環(huán)境，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。順境中可多想長處，手捧一個雞蛋而規(guī)劃雞群；逆境中應先謀敗后謀勝，先補自己的短板。

第三，希望政府不要急于調(diào)控市場，而是著力于制定引導中國經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展的政策。這基于兩個判斷：一是如何看清當前的市場趨緩，做到不“驚慌失措”。現(xiàn)在經(jīng)濟增長明顯放緩，領(lǐng)導們能不能沉住氣？二是怎樣采取措施，是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，還是制定引導經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的政策？過去政策制定多“摸著石頭過河”，缺少“頂層設(shè)計”。就汽車產(chǎn)業(yè)而言，一是政出多門，多頭管理，而且部門缺乏協(xié)調(diào)；二是政策維度多在“收”“放”之間調(diào)整，少有導向節(jié)能減排。我國已是產(chǎn)銷大國，當前的問題應是如何實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、在開放中保持自我，所以必須轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。這不僅僅是企業(yè)的事，還需要政策保障和體制引導。