張鴻林 高調(diào)改變視界的人

王彩霞

沒上過大學(xué)，卻打小精明過人，極具商業(yè)才能；

18歲開第一家眼鏡店，44歲有了236家店，全部都是直營(yíng)的；

身材又瘦又小，卻掌管著河南省最大、全國(guó)三甲的眼鏡零售企業(yè)。

數(shù)伏天的鄭州悶熱，經(jīng)三路財(cái)富廣場(chǎng)寶視達(dá)總部，張鴻林的出現(xiàn)，讓記者感覺似乎不那么熱了：這位1968年平頂山生人、寶視達(dá)1+1、1+2眼鏡等多項(xiàng)專利發(fā)明者、河南省最大的眼鏡連鎖零售企業(yè)掌門人、身家?guī)讉€(gè)億的老板，竟然出人意料地瘦弱。

可44歲的他一張嘴說話，氣場(chǎng)就不一樣了?！拔蚁矚g專注做事，執(zhí)著和定力是成功的需要。短板理論在我這里這樣理解，不做那塊最短的，做就把那塊長(zhǎng)的做到最長(zhǎng)，做就做專家。”他說，60后已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)頂梁柱，這一代人見證了改革30年，為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)。而他的人生目標(biāo)是，讓人人享有看得清的幸福。

從小顯露的經(jīng)商天賦

用張鴻林的話說，寶視達(dá)就像他的孩子，傾注了他全部的心血。

從一個(gè)鄉(xiāng)下小伙子到在眼鏡業(yè)弄拳使腿并且得心應(yīng)手的老總，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換是驚人的，卻也是順理成章的。因?yàn)?，他?shí)在是一個(gè)極具經(jīng)商天賦的男人。

說起小時(shí)候的事，張鴻林很是得意。

小學(xué)四年級(jí)暑假，別的孩子都是瘋跑瘋玩，他卻去賣冰棍。賺的錢他買來雞子養(yǎng)，養(yǎng)大了母雞歸家里，公雞賣了錢歸自己。然后，再用賺的錢買兔子養(yǎng)，他的“資金”像滾雪球一樣越來越多。

錢多了，他就早起騎車四下里收雞子，0.95元收來，1.20元賣出，每天帶著幾十斤的雞子，騎車100多公里，他賺差價(jià)。經(jīng)商的樂趣讓小小的他絲毫不覺得累，反而不斷激發(fā)著他更多的商業(yè)靈感。雞籠子他舍不得花錢買，看看別人的樣本，然后自己動(dòng)手做。收雞子的時(shí)候，他懂得抖盡雞子身上的土以減掉不必要的分量；賣出之前，他知道不能楞填雞食，而是喂軟和的麩子和水，既不填食充分量，也不虧分量，還能保持小雞的活力，小雞的死亡率很低，結(jié)果他的雞子賣得很好，錢自然也賺到了。

少時(shí)張鴻林的機(jī)靈是出了名的。親戚四鄰都知道他數(shù)學(xué)好，腦子靈光，算賬又快又準(zhǔn)。一到趕會(huì)，就有人“借”他，讓他幫著在集會(huì)上賣煙酒、賣百貨，甚至賣農(nóng)機(jī)具。五年級(jí)的時(shí)候，他一人賣一車農(nóng)機(jī)具，都不出差錯(cuò)的。

他很會(huì)賣東西，而且能做到眼觀六路，小小年紀(jì)，賣東西的時(shí)候只丟過一瓶酒，再也沒丟過任何東西。

旺盛的財(cái)富欲望，使得他17歲就外出打工了。因?yàn)樗l(fā)誓要在城市生活，學(xué)會(huì)一門手藝。打工之初，他在集會(huì)上賣家具，因?yàn)槭菪?，累得夠嗆。精明的他后來瞄上了配眼鏡。他找上門去學(xué)徒，人家不收，他就決定不要工資只要求管一頓飯。結(jié)果，半年他就學(xué)會(huì)了。接著他又要求做前臺(tái)銷售，半年后他已經(jīng)對(duì)這行胸有成竹了。

1987年10月1日，18歲的張鴻林自己開了一家眼鏡店，開店伊始，他就能自己制作閃光近視鏡，而別的眼鏡店，需要拿到北京去做。“生意好得不行，顧客人頭攢動(dòng)，咱手里是干不完的活兒啊!”現(xiàn)在的張鴻林說起想當(dāng)年，依然是一臉的滋潤(rùn)。

第二年，他就開了第二家店，前店60平米，后廠30平米，在當(dāng)時(shí)的平頂山是最好的眼鏡店，最先推出電子驗(yàn)光，生意照樣很好，顧客不斷。

記者覺得，像張鴻林這樣的人，不發(fā)都是不可能的。

總是先人一步

在眼鏡經(jīng)營(yíng)方面，張鴻林總是先人一步，因此也總是承受爭(zhēng)議。

張鴻林的經(jīng)商天賦，體現(xiàn)在他總有超前的眼光。別人賣玻璃鏡片的時(shí)候他開始賣樹脂的，被指賣的是塑料貨。別人開始賣樹脂鏡片的時(shí)候，他又開始賣隱形眼鏡；都賣隱形了，他又開始賣漸進(jìn)多焦了。他喜歡引領(lǐng)行業(yè)潮流，他總是關(guān)注著眼鏡業(yè)的未來。

如今，多焦眼鏡他是全亞洲賣得最好的。漸進(jìn)多焦最初是為老年人設(shè)計(jì)的，專門解決近視眼與老花眼之間的糾結(jié)。張鴻林呢，將這個(gè)技術(shù)還創(chuàng)造性地運(yùn)用在年輕人降低視覺疲勞方面。而且，在他和已有150年歷史、全球最大的視光企業(yè)之一的法國(guó)依視路13年前合作伊始，他就從理論上提出了這個(gè)概念，因而他是中國(guó)“青少年漸進(jìn)”第一人。他說，好視力要訓(xùn)練，好眼睛要保健，視功能是可以通過訓(xùn)練而改變的。之后的幾十家視力復(fù)健店，就是他基于這種指導(dǎo)思想，創(chuàng)新推出的區(qū)別于傳統(tǒng)眼鏡店的獨(dú)特模式。

張鴻林的經(jīng)商天賦，還體現(xiàn)在他總有獨(dú)特的營(yíng)銷策略。遠(yuǎn)的不說，就說今年4月份他剛剛玩過的“價(jià)格天注定”，就HOLD住了消費(fèi)者和業(yè)界同行。出人意料的是，寶視達(dá)的天價(jià)，不是奢侈高端之意，而是以日期來決定商品價(jià)格，月份決定十位數(shù)，日子則是個(gè)位數(shù)，4月13日眼鏡價(jià)格就是41.3元?；顒?dòng)從4月1日起至5月26日持續(xù)8周，此間，消費(fèi)者們可以在周五之外的任意一天預(yù)訂，于周五到店購(gòu)買。而8個(gè)周五指定價(jià)位分別為46元、41.3元、42元、42.7元、54元、51.1元、51.8元、52.5元，價(jià)格竟然都低于60元，自然也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他眼鏡店。

可以用平時(shí)價(jià)格的一折或者兩折購(gòu)買眼鏡，而且可選擇款式很多，質(zhì)量還有保障，“三包”期為90天，期間出現(xiàn)鏡片破裂、膜層脫落等問題都給予更換或退貨；“四?！奔雌焚|(zhì)保證、技術(shù)保證、滿意保證、價(jià)格保證。消費(fèi)者何樂而不為呢！

6月份，寶視達(dá)又玩了一把配鏡套餐團(tuán)購(gòu)，一項(xiàng)由窩窩團(tuán)推出的低至1折鄭州生活團(tuán)購(gòu)“僅50元，享原價(jià)500元寶視達(dá)眼光套餐”奪冠鄭州團(tuán)購(gòu)銷量榜，吸引了大量年輕消費(fèi)者出手購(gòu)買。

張鴻林的經(jīng)商天賦，也體現(xiàn)在他總在追求做到最好。寶視達(dá)，即BEST，意為最好。它寓意著A型血獅子座的張鴻林改變視界的“野心”。 1987年創(chuàng)建于河南平頂山市的一家小店面，1998年寶視達(dá)眼鏡專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)注冊(cè)成立，2000年在香港成立寶視達(dá)集團(tuán)，2002年11月全面通過 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。用25年時(shí)間，將236家寶視達(dá)連鎖店遍布北京、上海、河南、山東、山西、武漢及中國(guó)地區(qū)多個(gè)主要城市，員工多達(dá)2000多名，其中留美視光博士2人、視光技師20余人、高級(jí)驗(yàn)光員180余人，寶視達(dá)已成為中國(guó)眼鏡零售業(yè)界排行前三甲之一，河南以至中原地區(qū)眼鏡市場(chǎng)的翹楚。

張鴻林一步步朝著BEST靠近。

寶視達(dá)仍然致力擴(kuò)展，以達(dá)成中國(guó)眼鏡行業(yè)本土企業(yè)排名第一的最高目標(biāo)。不難看出，張鴻林今天的思維方式已不只是一個(gè)商人的思維方式，更多流露出的是一個(gè)企業(yè)家特有的洞察力。

正在成就大視界事業(yè)

張鴻林說，早先的配眼鏡，只是屈光矯正，解決的是讓人們看得清楚?，F(xiàn)在不只這么簡(jiǎn)單了，“視覺功能訓(xùn)練”已成我的新追求。人們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中遇到的視覺障礙，如看書慢、漏字、眼睛易疲勞、沒有立體感、近視度數(shù)發(fā)展快，都能通過視覺功能訓(xùn)練得到改善。

如相機(jī)鏡頭一樣，鏡片之間的區(qū)別也大了去了，它們也在不斷進(jìn)步。如折射率從1.499到1.700，是革命；材質(zhì)越來越輕，是革命。不呵氣的防霧鏡片，阻擋遇紫外線的變色鏡片，柵欄式過濾有害光的偏光鏡，都已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，更先進(jìn)的寬屏（廣角）技術(shù)正在研發(fā)。這些進(jìn)步改善了人們的視覺質(zhì)量，也就是提高了人們的生命質(zhì)量，因?yàn)槿祟?0%的信息是通過視覺獲取的。所以，在張鴻林眼里，眼鏡產(chǎn)業(yè)關(guān)乎民生，大有可為。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)14億人平均每人在眼鏡方面的消費(fèi)才30元，河南才8元，北京也就50元左右，眼睛亞健康幾乎是常態(tài)。往大了說，視力質(zhì)量威脅安全，如駕車上路，視疲勞、色盲、視力差，都是安全隱患。往小了說，一個(gè)人生活講究不講究，從眼鏡上就能看出來。眼鏡應(yīng)該依照環(huán)境、光線甚至服飾的變化而更換，中國(guó)人戴太陽(yáng)鏡的比例大約在5%，而國(guó)外在90%以上，所以中國(guó)白內(nèi)障高發(fā)。

未來，這些狀況必將會(huì)有很大的改變。而這些改變，也將是重大商機(jī)。只要是商機(jī)，張鴻林就不會(huì)視而不見。他似乎是專為捕捉商機(jī)而存在的。當(dāng)然，他也在為捕捉商機(jī)做著全面準(zhǔn)備。

視光學(xué)專業(yè)人才目前很少，因?yàn)檫@方面的專業(yè)人才不可速成，10年才能培養(yǎng)出來一個(gè)高級(jí)視光師，在美國(guó)，本科以上畢業(yè)生才能報(bào)考視光學(xué)專業(yè)，而視光師的收入居美國(guó)前四位。明白這些之后張鴻林做了一件事：合作辦學(xué)，與法國(guó)依視路集團(tuán)、日本菊池視光專業(yè)學(xué)校及臺(tái)灣臺(tái)北視光中心共同投資2000萬(wàn)設(shè)立了專業(yè)視光學(xué)校，從源頭培養(yǎng)專業(yè)人才。鑒于目前兩棲型人才（既能做視光驗(yàn)配服務(wù)，也能做視光臨床科研）嚴(yán)重匱乏，實(shí)際從業(yè)人員學(xué)歷層次低，張鴻林正在著手籌建河南省漯河眼視光研究所。

在技術(shù)方面，從眼底照像到眼壓、角膜厚度、視野、眼軸長(zhǎng)度的測(cè)試，再到內(nèi)皮細(xì)胞分析，都是常規(guī)以外新增加的眼睛保健項(xiàng)目，寶視達(dá)不斷實(shí)現(xiàn)著革命性升級(jí)。驗(yàn)光方面是學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)方法操作的，近視的預(yù)防、控制、干預(yù)，也已大不同于以前的簡(jiǎn)單做法。漸進(jìn)多焦、防霧、防塵、防紫外線、防強(qiáng)光等等需求，一副眼鏡全搞定。防LED，即短波光的防范，專利也已經(jīng)申報(bào)。

上述這些記者在鄭州花園路寶視達(dá)視光中心都有見到。準(zhǔn)備了4年，投資1800萬(wàn)元，占地2000多平方米的寶視達(dá)視光中心，是國(guó)內(nèi)中部地區(qū)最大型最高端的眼鏡專業(yè)賣場(chǎng)。那里擁有目前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的視光學(xué)技術(shù)、國(guó)際頂尖風(fēng)尚品牌、一流的專家會(huì)診體系和高科技的視光體驗(yàn)館等，令戴了幾十年眼鏡的記者嘆為觀止。

寶視達(dá)已經(jīng)開展的視光服務(wù)項(xiàng)目有青少年近視防控，檢查，篩選及評(píng)估；視機(jī)能的全面檢查，診斷，訓(xùn)練及服務(wù)；軟性及硬性角膜接觸鏡的檢查，診斷，配戴，評(píng)估及服務(wù)；成人視覺健康體檢；兒童視覺健康體檢。不僅滿足消費(fèi)者不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)需求，還盡力引導(dǎo)消費(fèi)潮流。

寶視達(dá)視光中心既是賣場(chǎng)，又可稱為眼鏡博物館，近視眼鏡、太陽(yáng)鏡、運(yùn)動(dòng)眼鏡、司機(jī)駕駛鏡、隱形眼鏡等，品類極全。迪奧、古奇、BOSS、阿瑪尼、普拉達(dá)、巴寶莉、寶格麗、保時(shí)捷、羅敦司得、萬(wàn)寶龍、肖邦、都彭、雷朋、菲拉格慕、GUESS、POLICE、亞曼尼、VOGUE、弗萊爾……幾十個(gè)國(guó)際頂尖品牌，齊刷刷都亮了相。

眼鏡的驗(yàn)光、選配、加工、檢驗(yàn)等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是專業(yè)的體現(xiàn)。寶視達(dá)倡導(dǎo)量身定制，讓每一位進(jìn)店顧客，無論大人小孩，都有一副真正完全適合自己的眼鏡。這樣科學(xué)而全面服務(wù)的視光中心，張鴻林在鄭州開了3家，山東年內(nèi)也要開1家。

與此同時(shí)，去年寶視達(dá)和法國(guó)依視路合作，投入6億元在平頂山成立了占地500畝的眼鏡產(chǎn)業(yè)園，將實(shí)現(xiàn)鏡片、鏡架、隱形眼鏡全系列生產(chǎn)，推出自有品牌產(chǎn)品，拓展配套支持的獨(dú)有產(chǎn)業(yè)鏈。今年10月即將投產(chǎn)，同時(shí)帶來8000多就業(yè)崗位，填補(bǔ)中國(guó)中部地區(qū)無眼鏡生產(chǎn)的空白。

張鴻林還與日本尼德克深度合作設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)集成軟件開發(fā)中心；投資500萬(wàn)設(shè)立商業(yè)空間展柜工廠；即將投資5000萬(wàn)建設(shè)的車房鏡片工廠、硬性隱形眼鏡工廠；成立品牌運(yùn)作公司、投資公司、咨詢管理公司；投入運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)中心、遠(yuǎn)程加工體系一應(yīng)俱全，將寶視達(dá)對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)的開拓推向更高境界。

張鴻林將目光鎖定未來，現(xiàn)在就關(guān)注未來的市場(chǎng)需求，關(guān)注顯性需求的同時(shí)關(guān)注隱性需求。他相信，視光服務(wù)創(chuàng)造眼鏡界的未來。

直營(yíng)店比例驚人之高

今年6月份是寶視達(dá)25周歲華誕，創(chuàng)建于1987年的寶視達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)馳名商標(biāo)，河南寶視達(dá)眼鏡(連鎖)有限公司，也已成為擁有236家連鎖店面，覆蓋北京、上海、武漢、哈爾濱等9大省市，員工人數(shù)超過2000人的超大型眼鏡零售連鎖企業(yè)。

這一定是讓張鴻林備感驕傲的業(yè)績(jī)，盡管他嘴上不說。

而令記者吃驚的是，寶視達(dá)目前擁有的236家店鋪，竟全部是直營(yíng)！一是眼前這個(gè)瘦弱男人的資產(chǎn)可想而知，二是他的發(fā)展以及管理思路，令人好奇。

據(jù)了解，寶視達(dá)門店實(shí)際為三類：屈光矯正店，時(shí)尚店，視光中心（即最先進(jìn)的眼睛醫(yī)院）。眼鏡產(chǎn)業(yè)，人們印象中的暴利產(chǎn)業(yè)，隨著人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求，未來很長(zhǎng)時(shí)段里依然是十分朝陽(yáng)的行業(yè)之一，對(duì)眼睛的全方位呵護(hù)，包括視覺訓(xùn)練，幾乎是毋庸置疑的潮流，很快將來到。

張鴻林顯然很相信這一點(diǎn)。他的寶視達(dá)始終專注于眼鏡行業(yè)，盡管如此，他依然覺得可做、能做的事情總是做不完。他說，準(zhǔn)確地說，我們最缺的是時(shí)間，不是資金或者人才，或者別的。至于上市，我們不著急，也不排斥，管理的規(guī)范和透明是我們向往的。

未來5年，張鴻林打算做到900-1000家店；未來10年，做到2000-2500家店，成為中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿破髽I(yè)。

向著這個(gè)目標(biāo)，寶視達(dá)終于想到了加盟這個(gè)招數(shù)。今年下半年全面開放加盟，咨詢顧問前期該做的、著手運(yùn)作的部門，都已經(jīng)就緒。說到加盟政策，1.5-3萬(wàn)元加盟費(fèi)，屬于非授權(quán)加盟，“我們將像直營(yíng)店一樣嚴(yán)加管理”。三類門店同時(shí)發(fā)展加盟，全國(guó)范圍快速?gòu)?fù)制。

和所有走加盟路線的連鎖企業(yè)一樣，張鴻林最擔(dān)心的也是“走樣問題”，怕經(jīng)營(yíng)模式走樣，怕產(chǎn)品價(jià)格走樣，怕服務(wù)質(zhì)量走樣。事實(shí)也的確如此，接下來的快速擴(kuò)張帶來的管理問題，將非?？简?yàn)張鴻林的駕馭能力。

做事的高調(diào)與身材的低調(diào)

寶視達(dá)作為河南最大的眼鏡零售連鎖企業(yè)，剛剛承辦了第7屆中國(guó)眼鏡零售業(yè)高峰論壇。論壇就如何引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，培育擴(kuò)大市場(chǎng)、如何抓好教育培訓(xùn)，提高業(yè)內(nèi)專業(yè)水平等業(yè)內(nèi)困惑問題，請(qǐng)來自全國(guó)各地的眼鏡零售業(yè)以及日本、法國(guó)等同行展開討論。當(dāng)記者問到張鴻林有什么收獲的時(shí)候，他說，“來開會(huì)的人很有收獲，無一不驚嘆我的業(yè)績(jī)?！?/p>

他的躊躇滿志，與瘦小的身材，給人的感覺：反差很大。瘦弱的他，走在大街上，沒人相信他是一個(gè)擁有幾個(gè)億資產(chǎn)的大老板。用張鴻林的話說，就是"長(zhǎng)得很不體面"。

據(jù)說有一次張鴻林與公司副總經(jīng)理開著他的奧迪A6去北京參加一個(gè)大型會(huì)議，由于車是新買的，張鴻林有些愛不釋手，非要自己當(dāng)司機(jī)，讓副總坐在副駕駛座上。誰(shuí)知到會(huì)場(chǎng)下車之后，接待人員先和長(zhǎng)得胖胖的副總經(jīng)理握手寒暄，而張鴻林被冷落在了一邊。

在經(jīng)歷過無數(shù)次尷尬之后他痛下決心，一定要增肥。他曾向他的廚師立下保證：假如你能在半年之內(nèi)讓我增肥10公斤，我就送你一輛桑塔納，絕不食言。于是廚師每天都想著法兒給他改善生活、增加營(yíng)養(yǎng)，誰(shuí)知半年過后一稱體重，仍是55公斤，絲毫沒有增加。廚師搖頭興嘆：我已盡力，看來桑塔納是開不成了。這件事情至今傳為笑談。張鴻林也曾開玩笑自嘲，“很慶幸，我沒長(zhǎng)著一張暴發(fā)戶的臉?！?/p>

瘦弱的張鴻林卻有著遠(yuǎn)大的志向和博大的胸襟。

就在前不久的第7屆中國(guó)眼鏡零售業(yè)高峰論壇召開期間，他宣布成立慈善基金會(huì)，創(chuàng)立25年間，寶視達(dá)已經(jīng)向社會(huì)各界特別是春蕾計(jì)劃、希望工程等捐款捐物達(dá)1000萬(wàn)元。

用專業(yè)服務(wù)回饋社會(huì)，也是寶視達(dá)經(jīng)常做的事情。他們有8輛流動(dòng)驗(yàn)光車，常年服務(wù)于各類學(xué)校，22個(gè)講師免費(fèi)服務(wù)，堅(jiān)持10多年了，今年還打算新增一輛這樣的驗(yàn)光車。像“光明行動(dòng)”那樣免費(fèi)驗(yàn)配眼鏡進(jìn)校園的活動(dòng)他們經(jīng)常舉辦，為師生全面講解眼鏡原理、驗(yàn)光檢測(cè)知識(shí)及使用注意事項(xiàng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣，減少和預(yù)防近視的發(fā)生。技術(shù)人員不僅為學(xué)生免費(fèi)檢查視力，檢測(cè)、清洗、調(diào)試和維修眼鏡，還特意制作了有關(guān)眼鏡選配和愛眼護(hù)眼知識(shí)的宣傳展板，增強(qiáng)他們的愛眼護(hù)眼意識(shí)。

張鴻林將自己歸為“有勇氣的人”，他說，從個(gè)體戶做起，吃過各種苦，走到今天，成就一番事業(yè)的，都是有勇氣的人。我逼著自己向著企業(yè)家成長(zhǎng)。我現(xiàn)在做事，已經(jīng)不是為了解決自己的溫飽，寶視達(dá)進(jìn)入行業(yè)前三，承載的更多是社會(huì)責(zé)任了。追求第一不是我的目標(biāo)，追求企業(yè)健康才是。

“不要說我成功，我只是在努力地做事?！睆堷櫫秩缡钦f?！捌床诉@么多年，有的職工已經(jīng)跟著我十多年，我得跟我的員工有個(gè)交代，跟所有關(guān)心寶視達(dá)的人有個(gè)交代?！彼膯T工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃今年即將推進(jìn)：寶視達(dá)過去是我的，25年實(shí)現(xiàn)了我的多個(gè)目標(biāo)；將來是員工的。未來，我每年拿出500萬(wàn)讓員工創(chuàng)業(yè)，我投資你創(chuàng)業(yè)，收益30%給員工。店長(zhǎng)2年以上的員工都有資格，這樣做為的是回饋員工的忠誠(chéng)度。

張鴻林不喜歡走尋常路，只喜歡做別人做不了的事情。25年從一個(gè)店做到236多家店，做到幾個(gè)億資產(chǎn)，這就是別人做不了的事情?！拔蚁胱龅氖前倌昶髽I(yè)，而不只是百?gòu)?qiáng)”，所以他讓雙胞胎兒子都學(xué)了視光學(xué)，一個(gè)在美國(guó)，一個(gè)在日本。

張鴻林的妻子主管著寶視達(dá)的財(cái)務(wù)。說到家族化和去家族化，張鴻林很肯定地說：去家族化是趨勢(shì)，我贊同，讓親屬做最適合的事情是遲早的，先讓他們和經(jīng)營(yíng)分開。但不能不要親情，親情是啥時(shí)候都不能舍棄的。

健談、平和、精明、豁達(dá)，這是張鴻林給人的印象。但他愛人說，10年前張鴻林可不是這個(gè)樣子。或許是角色的轉(zhuǎn)換迫使他不得不在思維方式上有所轉(zhuǎn)變，或許是年齡增長(zhǎng)的緣故，今天的張鴻林，憑添了幾分沉著，幾分老辣。

A型血獅子座的張鴻林崇尚“深挖洞，廣積糧”。他說，在刀光劍影、殺機(jī)四伏的眼鏡市場(chǎng)，我不是遲暮的英雄。我會(huì)將我喜歡做的事情一直做下去。