基于人力資源開發(fā)管理機(jī)制探析

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨動(dòng)下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，維系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此本文從當(dāng)前公司人力資源管理的現(xiàn)狀入手，提出相關(guān)建議挖掘開發(fā)潛在人力資源，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

“十二五”期間，伴隨經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)歸根結(jié)底還是人力資源的效應(yīng)，如何依據(jù)公司發(fā)展，完善人力資源開發(fā)與管理，解決人力瓶頸是當(dāng)前公司發(fā)展亟須解決的首要問題。

一、人力資源開發(fā)與管理中常見問題

（一）人力資源管理中出現(xiàn)的問題

第一，管理制度不健全：人力資源發(fā)展缺乏應(yīng)有的制度管理，企業(yè)往往重視薪水留住人才，卻忽視了其他，眾所周知，一個(gè)好的人力資源管理制度首先應(yīng)是情感留人、事業(yè)留人，最后才是薪酬留人，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻忽視了這點(diǎn)，凡是走關(guān)系，論親疏，不論能力，嚴(yán)重打擊相關(guān)員工的積極性，還有就是薪酬定的過于死板，不能與相應(yīng)的績(jī)效掛鉤，不公開，不明晰，挫傷員工企業(yè)的歸屬感。

第二，凝聚力不足：當(dāng)前企業(yè)由于缺乏人性化管理，使得企業(yè)凝聚力不足，員工進(jìn)取心積極倒退，到后來，企業(yè)為完成相應(yīng)的任務(wù)，只能采取高壓姿態(tài)，嚴(yán)重忽略企業(yè)員工對(duì)理想工作的追求及職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的成就感，致使能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不能步入理想的工作崗位，不能享受應(yīng)有的福利及待遇，挫傷員工的積極性。

第三，人力配置不合理：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)人力資源優(yōu)化的主體，但長(zhǎng)期以來，相當(dāng)多企業(yè)人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，管理人員總量偏少，且由于公司領(lǐng)導(dǎo)的偏好，使得員工知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層，缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，為此企業(yè)不能進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)化管理，人力資源配置混亂，不能發(fā)揮應(yīng)有的人才優(yōu)勢(shì)。

（二）人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題

第一，開發(fā)投入資金不足：當(dāng)今企業(yè)的一大病詬是只注重當(dāng)前的人力資源管理，卻忽視了應(yīng)用的人力資源開發(fā)過程，使得企業(yè)缺乏活力。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)往往遭遇人力瓶頸，致使企業(yè)止步不前，與國(guó)外大型企業(yè)對(duì)員工的絕投入，國(guó)內(nèi)人力資源受傳統(tǒng)觀念的制約，投入較少，員工很難有企業(yè)歸屬感，

第二，開發(fā)流于形式：企業(yè)往往因資金或內(nèi)部原因，致使企業(yè)的人才開發(fā)或培訓(xùn)流于形式，不能達(dá)到應(yīng)有的目的，企業(yè)有注意到人才開發(fā)式其發(fā)展的助推器，有利于企業(yè)換取新鮮血液，因此投入一定量的資金加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，但因資金不足，或是企業(yè)沒有針對(duì)培訓(xùn)，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，規(guī)劃，難以使的培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果。

第三，培訓(xùn)形式單一：企業(yè)員工的素質(zhì)高度直接決定企業(yè)生產(chǎn)效率，因此有必要加強(qiáng)企業(yè)員工的技能、管理等各方面培訓(xùn)，但當(dāng)前再人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)了諸多問題如人才開發(fā)受制于傳統(tǒng)模式，人才引進(jìn)力度不足，企業(yè)的人才開發(fā)大多數(shù)是流于培訓(xùn)形式，并不能取得良好的收益，尤其是當(dāng)今知識(shí)爆炸時(shí)代。同時(shí)企業(yè)的人力資源開發(fā)具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，只重視知識(shí)，技能培訓(xùn)，卻忽視了道德及心理素質(zhì)的強(qiáng)化，是的培訓(xùn)內(nèi)容及形式過于單調(diào)。

二、人力資源管理及開發(fā)相關(guān)建議措施

企業(yè)如想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須加大對(duì)公司人力資源的開發(fā)與管理，使得，公司人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)公司發(fā)展。為此必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）以國(guó)外先進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式為借鑒，結(jié)合本國(guó)國(guó)情，融入以人為本理念，探討人力資源管理本質(zhì)，秉承這種理念，將勞務(wù)關(guān)系整合到人力資源管理之中，不斷改善公司員工工作環(huán)境，提高員工福利待遇，整整做到以情感留人，事業(yè)留人，為公司發(fā)展留住優(yōu)秀人才。

（二）構(gòu)建適應(yīng)公司自身發(fā)展的人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人力資源部門的管理作用，統(tǒng)一規(guī)劃公司員工從引進(jìn)，培訓(xùn)及開發(fā)多個(gè)環(huán)節(jié)，使之相互協(xié)調(diào)，同時(shí)在管理上公司管理層都不必須融入人力資源的管理開發(fā)之中，而不是所有的人力資源開發(fā)配置都是人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)，且，公司管理層，尤其是高層管理者必須掌握相關(guān)人力資源知識(shí)，懂得如何恰當(dāng)?shù)募?lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才機(jī)制：企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須完善公司晉升制度，是每位員工都能公平、公正、公開地參與公司相關(guān)職務(wù)競(jìng)聘，避免暗箱操作，做到一切公開化，消除員工的質(zhì)疑，同時(shí)通過相關(guān)措施緩解用人全力高度集中的弊端，努力通過適當(dāng)?shù)臅x升、待遇福利等留住公司核心人才，打造一批具有高績(jī)效、高戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上完善公司的人才機(jī)制。

（四）依據(jù)企業(yè)發(fā)展及未來戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建多化為一體的培訓(xùn)機(jī)制，為解決單一乏味的培訓(xùn)體系，必須依據(jù)公司員工及公司的發(fā)展需求，構(gòu)建全員性、終生性及多樣性的培訓(xùn)機(jī)制是當(dāng)前世界大型企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的一大趨勢(shì)，因?yàn)槠淠芤源藰?gòu)建具有實(shí)效的，能正真提升企業(yè)員工績(jī)效的培訓(xùn)機(jī)制，開發(fā)培訓(xùn)公司需要的高績(jī)效管理及技術(shù)人才，同時(shí)滿足員工對(duì)自身發(fā)展的需求，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激烈員工以更大的熱情投入到日常工作之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）依據(jù)公司實(shí)力構(gòu)建現(xiàn)代人力激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)為后盾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，努力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，并在現(xiàn)代企業(yè)制度的管束下，開發(fā)管理核心人才。強(qiáng)化人才開發(fā)與管理機(jī)制，完善公司人才機(jī)制。

三、總結(jié)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下的現(xiàn)代企業(yè)，人資資源是其發(fā)展的根本，決定企業(yè)的興衰，為此，企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展，構(gòu)建適當(dāng)?shù)娜瞬砰_發(fā)與管理機(jī)制，在以人為本理念下完善公司人才機(jī)構(gòu)，使得公司人才結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)煥發(fā)青春，推動(dòng)公司發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王龍（1981-），男，甘肅蘭州人，桂林理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）研究生，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。

（責(zé)任編輯：趙春暉）