員工勞動業(yè)績考核中存在的問題及對策

【摘要】員工勞動業(yè)績考核是針對員工在一段的工作時間內(nèi)為企業(yè)做出的一定貢獻的評價。目前，在員工的勞動業(yè)績考核中普遍存在著考核標準不確定，沒有更多的科學(xué)依據(jù)，而且領(lǐng)導(dǎo)的心情的往往是制約考核結(jié)果的公正，特別是上級主管部門的直接參與，在一定程度上，影響著員工勞動業(yè)績考核，導(dǎo)致企業(yè)員工勞動業(yè)績考核的偏差和失誤。為此，我們要加強員工勞動業(yè)績考核的管理工作，就要采取相應(yīng)的措施，解決員工勞動業(yè)績考核中存在的問題，保證員工勞動業(yè)績考核的公平和合理，促進員工為企業(yè)做出更多的應(yīng)有的貢獻。

員工勞動業(yè)績考核一直都是制約企業(yè)發(fā)展存在的重要的問題之一。如何更好的提高員工勞動業(yè)績考核問題，本文主要采取了科學(xué)的業(yè)績考核標準、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，合理的運用考核結(jié)果、加強業(yè)績的質(zhì)量考核、提高員工考核的滿意度等五個方面的措施，更好的解決了員工勞動業(yè)績考核問題，減少企業(yè)不公正、不合理的考核帶來的負面影響，促進員工工作的積極性，有利于員工個人事業(yè)的發(fā)展，同時也有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

一、員工勞動業(yè)績考核中存在的問題

（一）沒有明確的考核標準

員工勞動業(yè)績考核中存在的問題之一是沒有明確的考核標準。企業(yè)在員工勞動業(yè)績考核時，沒有明確的考核標準，有很多員工的勞動任務(wù)完成的非常好，但是就協(xié)作關(guān)系、勞動中的表現(xiàn)等相關(guān)方面的表現(xiàn)是無法進行考核的，特別是工作過程中的細節(jié)，成果不明顯，導(dǎo)致勞動業(yè)績考核的標準不確定，使考核的結(jié)果沒辦法得到合理的核實，影響企業(yè)經(jīng)營者對員工晉升的選撥。

（二）領(lǐng)導(dǎo)自主決定考核的制約

員工勞動業(yè)績考核中存在的問題之二是領(lǐng)導(dǎo)自主決定結(jié)果的制約。企業(yè)在員工勞動業(yè)績考核時，領(lǐng)導(dǎo)自主決定考核，直接影響著員工勞動業(yè)績考核的結(jié)果。員工的勞動業(yè)績考核是企業(yè)管理部門的重要的考核內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)自主的依據(jù)主觀的判斷，決定了員工的勞動業(yè)績考核，沒有正規(guī)的考核標準。針對那些不會討好領(lǐng)導(dǎo)的員工，給予的勞動業(yè)績考核就低，對那些主動討好領(lǐng)導(dǎo)的員工，勞動業(yè)績考核就高，這種考核無法達到規(guī)范化、標準化。

（三）考核部門的上一級干預(yù)

員工勞動業(yè)績考核中存在的問題之三是考核部門的上一級干預(yù)。考核部門的上一級干預(yù)，就要是上級主管對員工勞動業(yè)績考核做出直觀的判定，使員工勞動業(yè)績的考核在一定的程度有了內(nèi)部評定的趨勢，為此，考核部門要受到上級主管部門的干預(yù)，考核期間要聽從上級主管部門的意見，很多的工作都不能完全公平的進行?？己嗽谄髽I(yè)中也只不過是一種形式而已。

二、員工勞動業(yè)績考核的對策

（一）科學(xué)的業(yè)績考核標準

員工勞動業(yè)績考核的對策之一是科學(xué)的業(yè)績考核標準。只有科學(xué)的業(yè)績考核標準，才能為員工的勞動業(yè)績做出合理的判斷，更好的為企業(yè)選撥優(yōu)秀的員工，調(diào)動員工勞動的主動性和積極性，起到了良好的保證。員工勞動業(yè)績考核，是國有企業(yè)發(fā)展中的一項考核制度，為評定員工的提升資質(zhì)做了更好的依據(jù)。企業(yè)也為員工的發(fā)展提供了更好的空間，員工勞動業(yè)績考核就是員工重要的表現(xiàn)機會。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持

員工勞動業(yè)績考核的對策之二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工勞動業(yè)績考核的支持，才能更好的保證員工勞動的速度和質(zhì)量。經(jīng)濟發(fā)展的今天，員工勞動業(yè)績考核制度在企業(yè)的發(fā)展中也起到了重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強重視，積極的支持，促進員工勞動業(yè)績考核規(guī)范化的執(zhí)行，從而達到公平、合理的考核機制的完善，加強員工勞動業(yè)績考核的嚴格貫徹和落實。

（三）合理的運用考核結(jié)果

員工勞動業(yè)績考核的對策之三是合理的運用考核結(jié)果。員工勞動業(yè)績考核的結(jié)果，是員工的勞動報酬和職位晉升的主要憑證，同時也是績效改進和制定培訓(xùn)的計劃的重要的依據(jù)。所以說，合理的運用考核結(jié)果是十分重要的。員工勞動業(yè)績考核的結(jié)果，作為薪資調(diào)整和崗位的依據(jù)，已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展中的一種評價機制。合理的運用考核結(jié)果，使員工明確自己的人生規(guī)劃的發(fā)展方向。

（四）加強業(yè)績的質(zhì)量考核

員工勞動業(yè)績考核的對策之四是加強業(yè)績的質(zhì)量考核。員工勞動的業(yè)績考核主要有工作數(shù)量和質(zhì)量的考核。就工作數(shù)量而言，就是考核員工能否完成單位制定的任務(wù)量。工作質(zhì)量，就是考核員工能否保證質(zhì)量的前提下，完成單位制定的任務(wù)量。加強業(yè)績的質(zhì)量考核，是非常必要的。加強業(yè)績的質(zhì)量考核，可以減少員工在工作中只重視完成任務(wù)的數(shù)量，忽視了質(zhì)量的情況。加強業(yè)績的質(zhì)量考核，可以更好的增加企業(yè)的產(chǎn)品的附加值，進一步的實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)。

（五）提高員工考核的滿意度

員工勞動業(yè)績考核的對策之五是提高員工考核的滿意度。員工考核的滿意度，與其工作的績效成正比。提高員工考核的滿意度，有利于員工自身工作效率的提高，也促進企業(yè)團體的工作意識的強化。在企業(yè)中，員工勞動績考核具體的表現(xiàn)在完成工作的數(shù)量、質(zhì)量等主要的方面為企業(yè)做出的貢獻。提高員工考核的滿意度，使員工在工作中保質(zhì)保量的完成自己的工作的同時，也為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也與時俱進，在制度上也進行了改革，員工勞動業(yè)績考核已經(jīng)開始在企業(yè)中得到更好的運用。本文就員工勞動業(yè)績考核中存在的問題進行了分析，與此同時，也提出了科學(xué)的業(yè)績考核標準、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，合理的運用考核結(jié)果、加強業(yè)績的質(zhì)量考核、提高員工考核的滿意度等五個方面的對策，為員工勞動業(yè)績考核制度在企業(yè)中進行公平合理的貫徹和落實。

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作者簡介：來榮（1972-），女，包鋼鋼聯(lián)股份有限公司一軋廠綜合辦公室，研究方向：綜合績效考評，員工業(yè)績考核。

（責(zé)任編輯：李娜）