關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的自我認(rèn)識(shí)

【摘要】企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩類。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容是資金的籌集與投放、資金的耗費(fèi)和結(jié)轉(zhuǎn)、資金回收和分配三個(gè)方面。

談到財(cái)務(wù)二字，大多數(shù)人的第一反應(yīng)都是——錢，沒錯(cuò)，貨幣是財(cái)務(wù)的基本元素，我們都知道貨幣是在長(zhǎng)時(shí)間的物物交換過程中產(chǎn)生的一般等價(jià)物，貨幣的資本化，使貨幣成了資本的原始形態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的貨幣墊支、轉(zhuǎn)換和還原的貨幣流轉(zhuǎn)，構(gòu)成企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，即企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所以說，財(cái)務(wù)活動(dòng)是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程之中的。財(cái)務(wù)活動(dòng)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，是貨幣資本化的活動(dòng)。隨著貨幣由最初的結(jié)算功能發(fā)展到墊支功能，再發(fā)展為資本只能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容也由單純的實(shí)物管理衍生出價(jià)值管理?？偟膩碚f，資金是企業(yè)的血液，牽動(dòng)著企業(yè)的命脈，而財(cái)務(wù)活動(dòng)就是管理和運(yùn)作企業(yè)的資金，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的活動(dòng)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和分配活動(dòng)三個(gè)方面。以下我來談一下我對(duì)這三項(xiàng)活動(dòng)的自我認(rèn)識(shí)。

一、籌資活動(dòng)

籌資活動(dòng)也可以稱為融資活動(dòng)，是企業(yè)從各種渠道采用不同方式取得資金的行為和過程?；I資管理首先要確定籌資的規(guī)模和時(shí)機(jī)，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的籌資渠道是多種多樣的，根據(jù)籌資渠道的不同，籌資活動(dòng)可分為內(nèi)部籌資和外部籌資，內(nèi)部籌資是指企業(yè)將自己所擁有的儲(chǔ)蓄和資產(chǎn)等轉(zhuǎn)化為投資的過程，外部籌資是吸收本企業(yè)之外的其他資本轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠?jī)?nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求。外部融資成為企業(yè)獲取資金的重要方式。外部融資又可分為債務(wù)融資和股權(quán)融資。 債務(wù)融資是企業(yè)通過中介機(jī)構(gòu)發(fā)行債券，公司債券的購(gòu)買者作為公司的債權(quán)人，享有到期收回本息的權(quán)利。股權(quán)融資則不用通過中介機(jī)構(gòu)，股票是一種權(quán)益，股票的購(gòu)買者作為公司的股東，對(duì)公司擁有控制權(quán)。

我認(rèn)為，籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)一樣，是具有風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)在籌資時(shí)，要注意分散風(fēng)險(xiǎn)，籌資渠道要多元化，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。舉一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子，我國(guó)的中小企業(yè)很久以來都面臨著融資難的問題，其中很重要的一個(gè)原因就是融資渠道單一，這些企業(yè)大多數(shù)都是依靠銀行貸款來籌集資金，但我國(guó)銀行貸款申請(qǐng)條件苛刻，過程冗長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，并且中小企業(yè)規(guī)模小，可持續(xù)能力有限，商業(yè)銀行多認(rèn)為這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大而不愿意貸款給這些企業(yè)。所以我國(guó)許多中小企業(yè)都因資金短缺而無法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，甚至瀕臨破產(chǎn)。

二、投資活動(dòng)

企業(yè)從各種渠道籌集到的資金，要投放于具體的資產(chǎn)項(xiàng)目上，才能形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素。投資活動(dòng)就是企業(yè)資金運(yùn)用的活動(dòng)。企業(yè)的投資活動(dòng)包括直接投資和間接投資，直接投資是指把資金直接投放于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的投資方式，又成為商品市場(chǎng)投資。間接投資是指把資金投放于金融性資產(chǎn)，包括證券投資和對(duì)其他單位的股權(quán)投資，獲取股利或利息收入等投資收益的投資方式，又稱為金融市場(chǎng)投資。

我認(rèn)為，企業(yè)做出投資決策，首先要進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)要掌握信息，分析風(fēng)險(xiǎn)。這里所說的信息包括內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息包括公司目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等；外部信息包括一系列的國(guó)際國(guó)內(nèi)行情，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。財(cái)務(wù)人員要充分掌握內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)掌握的信息做出可行性分析，從而為企業(yè)做出投資決策提供依據(jù)。

三、分配活動(dòng)

資金分配活動(dòng)，是指對(duì)貨幣資金收入的扣轉(zhuǎn)過程，是一個(gè)多層次的分配活動(dòng)。首先企業(yè)要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)，這就構(gòu)成了初次分配。然后，貨幣資金收入用于繳納各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅費(fèi)、支付債權(quán)人的利息費(fèi)用等，構(gòu)成了資金收入的二次分配。經(jīng)過兩次分配后的余額，構(gòu)成了企業(yè)的利潤(rùn)總額，利潤(rùn)總額需繳納所得稅，構(gòu)成資金收入的再分配。稅后利潤(rùn)用于提取盈余公積、支付股利、以未分配利潤(rùn)的形式留存企業(yè)，就構(gòu)成了資金收入的最終分配。

在此我想著重強(qiáng)調(diào)一下利潤(rùn)分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中可以發(fā)揮杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。舉例來說，我國(guó)許多企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才流失問題?！疤邸边@個(gè)詞對(duì)大多數(shù)人來說早已不再陌生，大部分人跳槽的原因都是因?yàn)閷?duì)工資不滿意，員工的薪酬決定了其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位，關(guān)系到其生活質(zhì)量與活動(dòng)空間。所以說，導(dǎo)致人才流失問題一個(gè)最重要的原因就是工資水平構(gòu)成不合理，激勵(lì)機(jī)制落后。我國(guó)企業(yè)的工資水平總體偏低，且構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理，無法真實(shí)反映勞動(dòng)者的工作能力，體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。人才流失對(duì)企業(yè)的消極影響是不容小視的：人才流失會(huì)造成企業(yè)無形資產(chǎn)損失，增加企業(yè)的潛在危機(jī)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌，增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，不利于自身發(fā)展。所以企業(yè)必須重視這一問題，制定合理的利潤(rùn)分配、薪酬管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮剛剛作用，從而調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性，努力留住人才。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是所有工作的核心，財(cái)務(wù)活動(dòng)健康正常的運(yùn)行關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起重視，適度控制，合理管理，這樣才能幫助一個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：胡楊（1991-），女，漢族，新疆奎屯人，就讀于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）