多元化，走向成功還是斷送成功？

巴菲特14歲時(shí)將一臺游戲機(jī)放在理發(fā)店賺了錢，理發(fā)店老板說客人玩的時(shí)候想吃花生豆，讓他再放一臺花生售賣機(jī)，沒想到花生豆里的玻璃渣吃得客人滿嘴是血，而巴菲特差點(diǎn)被憤怒的客人掐死。巴菲特從此再不盲目冒險(xiǎn)做自己不擅長的事，即使做投資，他也只投資專業(yè)化的公司。

每次走進(jìn)藥店，看著藥店賣起了雜糧和日化用品，筆者都會(huì)想起巴菲特的故事。

中國人做生意講究不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，這聽上去很精明，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)??！很多企業(yè)你看他的名字，根本不明白是做什么的。問他，人家就說：什么賺錢就做什么。這話聽著玄而空，透著打一槍換一個(gè)地方的浮躁味道。啥都做，一定是啥也做不好。

近幾年，不管原來做啥的，做服裝的、做餐飲的、做建材的、做進(jìn)出口貿(mào)易的、做零售的……都涉足房地產(chǎn)了，因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢容易。結(jié)果，房地產(chǎn)市場一調(diào)控，這些涉足者鮮有能抽身瀟灑離去的，一大批被套。以前有種理論：“大象企業(yè)”不可能破產(chǎn)，孰料擁有158年歷史、6000億美元資產(chǎn)的雷曼兄弟都悲慘地被擊倒。有誰不會(huì)死呢？像聯(lián)想那樣涉足風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、地產(chǎn)、PC、新能源、化工、農(nóng)業(yè)、白酒、金融等領(lǐng)域的航母，也極有可能被多元化經(jīng)營拖得減速或者擱淺或者觸礁成了泰坦尼克號。

而做房地產(chǎn)的，開始做物業(yè)，開始做投資，開始做百貨，甚至開始做影院；做餐飲的，開始做文化產(chǎn)業(yè)；做電商的，開始做物流倉儲(chǔ)；做快遞的，開始做起了連鎖便利店。人們都恨不能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤都吞了。殊不知，獲利之前需要大量投入，需要苦熬市場培育期，需要學(xué)習(xí)不同于以前的新領(lǐng)域知識，等等等等。不下水的時(shí)候看別人游泳很瀟灑，一下水才知道，不是那么好玩的。

多元化害了不少曾經(jīng)的名牌企業(yè)，比如無人不曉的DVD生產(chǎn)商新科集團(tuán)，后來擴(kuò)展成數(shù)字化消費(fèi)類電子產(chǎn)品和新型家用電器產(chǎn)品兩大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有數(shù)字科技股份公司和四個(gè)廠房、新科空調(diào)、模具注塑、金屬制品、汽車電子、農(nóng)場等繁多業(yè)務(wù)。過度擴(kuò)張使新科欠債累累，幾十億的銀行貸款還不上，只能轉(zhuǎn)型或重組，并于2011年8月份宣布將不再生產(chǎn)影碟機(jī)。

深層次的原因其實(shí)不在多元化，而在于盲目。在中國，多元化不是調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果，多是見別人賺錢眼熱了，或者想擺脫別人掣肘和控制產(chǎn)業(yè)鏈才自己做的。

中國的企業(yè)很不屑做專，他們的關(guān)注度不夠?qū)Ｒ?，做事不夠?qū)Ｐ模谧约旱念I(lǐng)域里不追求做到專家?？偸菛|瞅瞅西望望，恨不能將能賺的錢一夜賺個(gè)夠。這遲早會(huì)嘗到苦果的。比如，做低端汽車的奇瑞，偏偏想發(fā)展高端品牌，但他花大價(jià)錢請了梅西做代言也沒人相信。因?yàn)槠嫒鸲衷谌藗兊恼J(rèn)知里已經(jīng)等于低端。

當(dāng)然，多元化也有成功的，但不是誰做都能成功，不是啥時(shí)候做都能成功。資金實(shí)力、擴(kuò)張時(shí)機(jī)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等等都得具備。即使在西方發(fā)達(dá)國家，通過多元化做大做好的也不多，像通用電器、杜邦這樣的公司鳳毛麟角。

多元化是一種誘惑，也是一個(gè)陷阱，你有可能死在多元化的路上。社會(huì)發(fā)展的趨勢必然是分工越來越細(xì)，因?yàn)楦偁幵絹碓匠浞?。你別想把一條產(chǎn)業(yè)鏈上的錢都賺了，賺你最擅長的那部分就好了，剩下的留給別人。

世界著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說過：“除非公司戰(zhàn)略將主要的注意力放在如何讓各個(gè)事業(yè)單位成功，否則，無論公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多巧妙，都會(huì)注定失敗?！边@是他在跟蹤研究了33 家企業(yè)從1950 年到1986 年的多元化戰(zhàn)略得出的結(jié)論。

記?。撼晒κ堑挚拐T惑的結(jié)果。