增強軟實力 承接硬任務(wù)
——華誼集團深化拓展“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”的企業(yè)文化建設(shè)

文/華 雯

增強軟實力 承接硬任務(wù)
——華誼集團深化拓展“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”的企業(yè)文化建設(shè)

文/華 雯

2009年，上海華誼（集團）公司被正式命名為全國化工企業(yè)文化建設(shè)示范基地。實踐證明，華誼集團以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、以理念推進發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)是富有成效的，尤其是在產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)調(diào)整過程中起到了凝心聚力，在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮了支撐作用，形成了“高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展、跨市發(fā)展”的思路，著力構(gòu)建“一個華誼、全國業(yè)務(wù)”的發(fā)展格局，向著具有國際競爭力的化工企業(yè)集團目標開拓奮進。

面對國家發(fā)展大勢和上海城市要求深化集團戰(zhàn)略

近幾年的集團發(fā)展實踐使我們看到，只有堅持戰(zhàn)略思維和全球眼光，才能不斷深化集團戰(zhàn)略，才能提升符合自身發(fā)展和具有特色的企業(yè)文化。

——我們?nèi)匀惶幵趧?chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。黨的十七大判斷強調(diào)的“戰(zhàn)略機遇期”仍處在發(fā)展過程中。我們應(yīng)當以“牢牢抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期”的要求，自覺做到“贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來”。從戰(zhàn)略的角度看，全國化工發(fā)展總體還是處于上升期，盡管增速放緩，但對華誼集團來說仍處在比較好的發(fā)展環(huán)境之中。

——我們還是處于工業(yè)化的進程中，產(chǎn)業(yè)制造仍有重要地位。雖然，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會的發(fā)展，工業(yè)在GDP中所占比重不會再逐步提高，但工業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)和支柱地位在較長時期內(nèi)不會改變。中國依然是一個制造大國，中國的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)鍵還是要靠具有競爭力的工業(yè)和實體經(jīng)濟來提供支撐。華誼集團作為化工制造產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，有著自身的發(fā)展空間。

——我們?nèi)匀痪哂凶约旱牡赜虬l(fā)展的優(yōu)勢。按照中央決策部署，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展布局的延伸，中部崛起和西部大開發(fā)，為集團實施“走出去”戰(zhàn)略提供了良好發(fā)展條件?，F(xiàn)在來看，中西部地區(qū)、資源集聚區(qū)對華誼集團“走出去”發(fā)展還是非常看好的，我們有50多年的行業(yè)發(fā)展歷史，積累了一系列的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，還有不少民族品牌，構(gòu)成了“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢，有利于實施“一個華誼、全國業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

因此，集團秉承“綠色化工，讓城市更美好，使生活更精彩”的理念，在“十一五”末基本形成吳涇基地高端升級，化工區(qū)集聚發(fā)展，吳淞基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定不移“走出去”的發(fā)展格局，又確定了“1358”發(fā)展戰(zhàn)略，深化拓展提出了重點在資源上的“集中、集約、集聚”，重點在精神上的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”，重點在一線上的“基層、基礎(chǔ)、基本”和重點在管理上的“信息化、規(guī)范化、持續(xù)化”的戰(zhàn)略要求，日益形成上海地區(qū)的“3+1”——即：地處漕涇的新材料生產(chǎn)基地、地處吳涇的循環(huán)經(jīng)濟為特征的化工示范基地和以產(chǎn)業(yè)化為目標的國際化工技術(shù)研發(fā)基地、地處吳淞的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地以及地處閔行的工程胎創(chuàng)造示范基地和巨型胎研發(fā)創(chuàng)新基地；同時還形成全國范圍的“3+1”——即：地處江蘇常熟的氟化學(xué)品生產(chǎn)和出口基地，地處重慶雙橋、江蘇如皋的綠色輪胎生產(chǎn)基地，地處安徽無為煤基多聯(lián)產(chǎn)精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地以及地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯以煤資源為依托的生產(chǎn)基地，從而真正構(gòu)建“一個華誼（總部在上海）、全國業(yè)務(wù)（生產(chǎn)在各地）”的發(fā)展格局。

面對化工發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身特點加快轉(zhuǎn)型步伐

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，華誼集團敏銳地感到，中國的發(fā)展需要具有競爭力的工業(yè)來提供支撐，但工業(yè)領(lǐng)域是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場。從趨勢上看，一要優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)結(jié)構(gòu)，二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的空間布局，四要優(yōu)化行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。從這樣的思想觀念和文化理念出發(fā)，華誼集團形成了改造傳統(tǒng)化工業(yè)發(fā)展道路的基本思路，即以信息化與工業(yè)化的深度融合，向多業(yè)務(wù)綜合集成轉(zhuǎn)變，向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同運行轉(zhuǎn)變，形成全行業(yè)覆蓋、全流程滲透、全方位推進“兩化”發(fā)展格局。

——我們面臨上海城市現(xiàn)代化發(fā)展的新挑戰(zhàn)。黨中央很早就對上海提出了“四個中心”的要求，這必然對上海城市的定位發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，也必然會對城市功能提出轉(zhuǎn)變的要求。同時，以由“第二產(chǎn)業(yè)”為中心轉(zhuǎn)為以“第二第三產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動并以“第三產(chǎn)業(yè)”為優(yōu)先發(fā)展，這也對傳統(tǒng)制造業(yè)特別是化工制造業(yè)的調(diào)整提出新要求。此外，上海城市原來以投資拉動、項目拉動轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的消費拉動、服務(wù)拉動，也使化工制造業(yè)在上海的外延擴大再生產(chǎn)受到制約和限制。像華誼集團這樣的傳統(tǒng)化工制造業(yè)，在城市定位發(fā)生變化的端倪初始，必須根據(jù)自己特點，果斷進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

——我們面臨物質(zhì)資源的嚴重制約。化學(xué)工業(yè)是一個耗能源、耗資源、耗原材料的行業(yè)。在計劃經(jīng)濟時期，因為全國通盤，上海依靠全國資源，所以發(fā)展很快。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)化工中依靠耗能源、耗資源為主的快速發(fā)展，由于缺乏可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)，面臨巨大的挑戰(zhàn)。上海每年1億噸的能耗中（包括居民用電），華誼集團就占了400萬噸。華誼一年能耗在1萬噸標煤以上的企業(yè)有11家，早已列入市里節(jié)能減排的大戶。同時，華誼集團的氯化工業(yè)需要石油產(chǎn)品的乙烯等大量資源，還有相應(yīng)的工業(yè)鹽、水等其他大量資源性物質(zhì)，而上海城市本身沒有這些資源，持續(xù)發(fā)展必然受到限制，所以必須到“資源地去”，必須實施“走出去”建生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略舉措。

——我們面臨更嚴格的發(fā)展環(huán)境要求。集團地處的上海現(xiàn)代化大都市，對化工產(chǎn)業(yè)和集團的發(fā)展無論是從環(huán)境保護、安全管理還是從節(jié)能減排、資源利用等各方面，都提出了越來越高的要求。上海市委市政府已反復(fù)強調(diào)要“堅持強化環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，堅持城市發(fā)展安全第一的原則”，很明顯這對華誼集團和危化企業(yè)產(chǎn)品的搬遷與整合提出了越來越緊迫的要求。華誼集團承擔著重大的社會責(zé)任，必須以企業(yè)文化的責(zé)任關(guān)懷為要求，加快戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，確保環(huán)境友好，為上海城市發(fā)展提供更安全可靠的保證。

為此，華誼集團堅持“給客戶創(chuàng)造價值，給股東帶來回報，給員工提供舞臺”的價值追求理念，堅持“與生態(tài)環(huán)境相容，與上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和化工行業(yè)發(fā)展趨勢相符，與所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)，與上海國際大都市形象相稱”的“四相原則”，加快“ 四個調(diào)整”。一是布局調(diào)整。原來華誼集團的化工企業(yè)是在各區(qū)縣到處開花，首先我們從90年代遷出內(nèi)環(huán)線的60平方公里，2005年遷出中環(huán)線的600平方公里，預(yù)計到2015年遷入外環(huán)線的6000平方公里。緊接著，又實施點（以上海為中心）、線（以長江沿岸為線）、面（以全國資源地為面）的戰(zhàn)略舉措。二是產(chǎn)業(yè)調(diào)整。著力對產(chǎn)業(yè)布局進行調(diào)整，有所為有所不為，先后退出膠鞋行業(yè)、力車胎行業(yè)、化肥行業(yè)、染料行業(yè)、塑料行業(yè)、試劑行業(yè)等，以真正做優(yōu)做強五大核心業(yè)務(wù)。三是企業(yè)調(diào)整。歷史上華誼集團有1200多家具有法人性質(zhì)的企事業(yè)單位。企業(yè)層級數(shù)多，錯綜復(fù)雜，效益低下，不少企業(yè)成了效益的“出血點”，嚴重虧損。經(jīng)過整合未來集團企業(yè)總數(shù)控制在150家企業(yè)（包括40家合資企業(yè)）。四是人員調(diào)整。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最后都要落腳到人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。華誼集團原有近15萬名員工，目前約有2萬多名員工。近幾年來，集團先后關(guān)停了40多套生產(chǎn)裝置、幾十家規(guī)模型企業(yè)，減少上百億銷售收入，但同時使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有極大的提高，人員結(jié)構(gòu)得到了很好的優(yōu)化。

面對上海國資理念和文化引領(lǐng)要求凝聚文化共識

在華誼集團實施“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略”、“理念推進發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)中，上海國資系統(tǒng)也提出了“以企業(yè)愿景引領(lǐng)人、以干部表率凝聚人、以崗位成才激勵人、以科學(xué)管理培養(yǎng)人、以發(fā)展成果鼓舞人”的文化理念。對此，華誼集團進一步圍繞“人”字，凝心聚力，著力把企業(yè)文化優(yōu)勢、團隊組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為集團發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保障。

在具體實踐中，集團以“文化引領(lǐng)”和“理念推進”深化拓展形成了“三個共識”。

一是集團化共識。這也是華誼集團在前幾年“一體化理念”引領(lǐng)并在取得實踐成效上的進一步深化。集團化，就是以“一體化”為理念，圍繞改革發(fā)展最優(yōu)化，使各種資源進一步集聚、集中、集約、集權(quán)。近幾年來，在形成共識的基礎(chǔ)上，集團推進了資金集中管理、投保集中運作、監(jiān)審集中部署、戰(zhàn)略伙伴集中合作、引進人才集中配置、薪酬管理集中體系、重大投資集中審批、大修中修集中計劃、采購設(shè)備集中下單、廢舊物資集中處置等等，這極大地優(yōu)化了資源效用，有力地提高了集團在市場經(jīng)濟中的競爭能力。

二是安全化共識。這是集團地處上海國際化大城市的實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的要求。華誼集團從原來的安全工作、安全生產(chǎn)、安全管理的“三不傷害”理念，進一步上升到“本質(zhì)安全”的文化高度，使干部員工看到，一個安全事故，不僅可能會毀了一個企業(yè)，甚至?xí)Я苏麄€行業(yè)在上海的立足，從而真正形成安全工作是集團的生命線、高壓線和警戒線的文化理念。近年來，華誼集團以最認真的態(tài)度抓好責(zé)任落實，以最嚴厲的措施確保萬無一失，以最嚴格的紀律做到政令暢通，從層層簽訂“安全責(zé)任書”到每個員工自覺簽名承諾，從領(lǐng)導(dǎo)干部對口重要裝置檢查到實行安全風(fēng)險抵押等，全部完成上海市對集團安全工作的考核要求，并三次榮獲優(yōu)勝獎牌得到市里的褒揚，使集團安全文化成為企業(yè)最重要的競爭能力。

三是品牌化共識。這是集團增強核心競爭力的客觀要求，圍繞“一個華誼、全國業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略要求，強化了一個集團、一個Logo、一個形象的思想認識，進一步樹立“集團不與企業(yè)爭利、企業(yè)不與集團爭名”的理念，并由此帶動干部員工，自覺維護集團大股東利益，自覺實施投資分紅收益，自覺宣傳集團的良好形象。與此同時，集團按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，從總體上先后對雙錢集團、氯堿公司和三愛富公司等3家上市公司，對“回力”民族品牌，對自主創(chuàng)新的丙烯酸系列產(chǎn)品等集中進行了品牌宣傳和市場推廣，形成了“一個華誼”品牌和旗下品牌群的良好市場效應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在形成文化共識的同時，集團注重“三個突出”，發(fā)揮文化建設(shè)作用。

一是突出“建設(shè)抓手”。集團企業(yè)文化建設(shè)以實踐科學(xué)發(fā)展為主題，倡導(dǎo)集團可持續(xù)發(fā)展。緊緊圍繞外部環(huán)境挑戰(zhàn)和內(nèi)部整合要求，通過調(diào)研、召開專題座談會，并通過網(wǎng)絡(luò)、訪談等多種途徑，著力在破解發(fā)展瓶頸、推進集團發(fā)展上出謀劃策，在凝聚發(fā)展共識、認真查找問題、抓好整改落實上狠下功夫，有效發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)的獨特優(yōu)勢。

二是突出“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”。集團自覺把企業(yè)文化建設(shè)作為凝心聚力應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要載體，著力把企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，在“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”上見行動、出成效。近幾年來，堅持圍繞“四個不停步”，把集團確定的“發(fā)展速度不停步、安全環(huán)保不停步、改革調(diào)整不停步、和諧穩(wěn)定不停步”作為主要內(nèi)容和實踐載體，組織內(nèi)容豐富、形式多樣、重點突出、獨具特色的活動，有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用。同時，強化形勢任務(wù)宣傳教育活動，著力把干部員工的思想認識統(tǒng)一到集團的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署上來，把干部員工的智慧力量凝聚到集團的奮斗目標和各項舉措上來，動員干部員工練好內(nèi)功，降本增效，促進發(fā)展。

三是突出“德才兼?zhèn)洹薄Ｆ髽I(yè)興衰，事業(yè)成敗，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，維系于干部隊伍建設(shè)。集團企業(yè)文化建設(shè)在加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)這一重要戰(zhàn)略任務(wù)中，圍繞加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快年輕干部的培養(yǎng)和使用，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度，為培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖榉?wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論的素養(yǎng)，提高應(yīng)對和解決復(fù)雜問題的水平，提高加快改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。

以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、以理念推進發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)，已在華誼集團的企業(yè)中不斷深化推進。當前，華誼集團緊緊抓住黨的十七屆六中全會提出的文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮的重要契機，著力弘揚“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，努力踐行“公正”、“包容”、“責(zé)任”、“誠信”的價值取向，進一步凝練提升和深化拓展集團企業(yè)文化，使之成為集團改革發(fā)展的重要支撐和有效引領(lǐng)。