從資金鏈再造淺析中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

李惠明

摘要：現(xiàn)金流是服裝企業(yè)的血液，一旦斷裂，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的生存困難。隨著歐債危機(jī)的繼續(xù)深化，服裝出口減緩，國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本上揚(yáng)，加上人民幣升值、國內(nèi)銀根縮緊，中小服裝企業(yè)利潤空間被擠壓且融資困難，許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈短缺或斷裂而導(dǎo)致企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。本文將分析資金鏈斷裂的原因，并從資金鏈再造的角度，探索中小服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞：資金鏈 再造 中小服裝企業(yè) 轉(zhuǎn)型

一、中小服裝企業(yè)資金鏈簡要分析

資金鏈從某種程度上說，是企業(yè)的生命線。中小服裝企業(yè)的資金鏈雖然同樣也是不斷進(jìn)行現(xiàn)金（融資）——資產(chǎn)——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，但這條資金鏈增值的手段比較的單一，一般來說，中小服裝企業(yè)主要通過為國內(nèi)外服裝品牌貼牌、加工等方式來實(shí)現(xiàn)。資金增值來自于較低廉的人工費(fèi)用、廠房水電費(fèi)用、管理費(fèi)用，并依賴訂單數(shù)量的增加，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，走的是粗放式增長的路線。在中小服裝企業(yè)成長的初期，由于規(guī)模不大，初期投資不多，加上勞動(dòng)力較為廉價(jià)，與企業(yè)存在的其他問題相比，資金鏈即使也會(huì)出現(xiàn)各種問題，但還不會(huì)在企業(yè)中呈現(xiàn)出致命的趨勢。

二、中小服裝企業(yè)目前主要生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制

目前，我們國家的服裝產(chǎn)業(yè)主要是由中小企業(yè)組成，以民營企業(yè)為主體，大多為家族式企業(yè)、私營企業(yè)甚至是家庭作坊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以勞動(dòng)密集型方式進(jìn)行。由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)高度集中，特別是小型服裝企業(yè)，基本上是一家一戶自主經(jīng)營，其逐利的動(dòng)力完全取決于經(jīng)營者的積極性上，企業(yè)的成敗也與經(jīng)營者的能力息息相關(guān)。由于中小服裝企業(yè)的經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)高度合一，既可節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速面對市場需求作出決策；其次，中小服裝企業(yè)由于規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對有限，往往沒有能力去進(jìn)行品牌研發(fā)、創(chuàng)建完善的營銷渠道，因此缺乏核心競爭力。簡單的貼牌與加工，導(dǎo)致對服裝出口的依賴性很大，一旦出口市場萎縮，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也隨之下滑。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制導(dǎo)致了中小服裝企業(yè)資金鏈的脆弱性。即企業(yè)沒有足夠的內(nèi)部機(jī)制保持資金鏈的持續(xù)運(yùn)營。

三、中小服裝企業(yè)目前生存的外部環(huán)境分析

從國內(nèi)服裝企業(yè)專業(yè)分工上看，我國的服裝行業(yè)缺乏引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新并具有世界品牌營銷力的大企業(yè)，即使是我國的一線大型服裝品牌企業(yè)，也同樣進(jìn)行著和中小服裝企業(yè)一樣的貼牌、加工等業(yè)務(wù)。我國服裝行業(yè)的分工尚未實(shí)現(xiàn)較高程度且層次分明的專業(yè)化。

從國家扶持的力度上看，國家針對中小企業(yè)的扶持力度一直不大，相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)較少，融資渠道提供不多。此外，中小企業(yè)稅費(fèi)較重，加上經(jīng)營規(guī)模較小、主營業(yè)務(wù)單一，易受經(jīng)營環(huán)境的影響，難以引起投資者投資的興趣；另一方面對于投資者來說，中小服裝企業(yè)資產(chǎn)和資本金比較小，償債能力有限，信用度不高。因此，當(dāng)中小服裝企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌鲎兓斐少Y金鏈一時(shí)的短缺的時(shí)候，難以通過各種融資渠道渡過難關(guān)。

從國外市場環(huán)境上看，目前歐債危機(jī)仍沒有緩和的跡象，歐美經(jīng)濟(jì)前景依然不樂觀，對商品市場反彈高度和持續(xù)性構(gòu)成壓制。因此國際市場對中國紡織業(yè)的出口需求仍會(huì)持續(xù)下滑或者在一個(gè)較低的數(shù)量徘徊。

第一，我國中小服裝企業(yè)還有成長發(fā)展的空間；第二，我國中小服裝企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，打造核心競爭力的時(shí)候；第三，要渡過目前暫時(shí)的難關(guān)，要把資金鏈再造放在首位，求得生存，再談發(fā)展。

四、中小服裝企業(yè)資金鏈再造

短期的資金鏈再造可以通過企業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)。通過整合現(xiàn)有資源，增加企業(yè)資金存量與流動(dòng)現(xiàn)金量，并通過強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢板塊，如生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，逐漸打造企業(yè)的核心競爭力，全面提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；還可以從企業(yè)內(nèi)部管理著手，引進(jìn)公司化管理，優(yōu)化治理機(jī)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對資金的管控，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高企業(yè)的融資能力。

從中期來看，需要“兩條腿”走路。即代加工與創(chuàng)品牌同時(shí)進(jìn)行。走自主品牌建設(shè)的道路是中小服裝企業(yè)未來資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行的必然要求。就目前而言，代加工仍然是中小服裝企業(yè)重要的主營業(yè)務(wù)。但是企業(yè)要逐漸減少附加值低的代工數(shù)量，逐步擴(kuò)大國內(nèi)品牌訂單比例，通過技術(shù)革新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加產(chǎn)品在代工階段的附加值，逐步從OEM向ODM轉(zhuǎn)變；在創(chuàng)品牌的同時(shí)，要細(xì)分市場，做好定位，高要求高起點(diǎn)打造品牌，狠抓品牌質(zhì)量，結(jié)合時(shí)代特征不斷賦予品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵， 從抓住專業(yè)消費(fèi)群體入手，到最后打造全方位立體式的服裝品牌覆蓋。

從長期來看，在打造企業(yè)品牌、技術(shù)等核心競爭力的過程中，可以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源。中小服裝企業(yè)可以通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是在中小服裝企業(yè)集中的江浙地區(qū)及珠江三角洲地區(qū)。

通過以上各種措施，中小服裝企業(yè)在資金鏈再造的同時(shí)，實(shí)際也實(shí)現(xiàn)著企業(yè)從個(gè)體的、分散的、弱小的到聯(lián)合的、集中的、強(qiáng)大的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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