土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

陳溪 郭悅明

摘要：施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。本文探討了建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備安全管理。

關(guān)鍵詞：土木；工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前的工程建設(shè)項(xiàng)目大多是投資大、工期緊、安全質(zhì)量要求高, 承建企業(yè)若無強(qiáng)大施工機(jī)械隊(duì)伍作后盾, 兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾就成了一句空話。從另一個(gè)角度講, 項(xiàng)目施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度日益增加, 工程成本中設(shè)備使用費(fèi)所占比例不斷上升, 機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。

一、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1、 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

介于目前市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在。

企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要的工作了。其次許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具管理協(xié)調(diào)能力的人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3、人員素質(zhì)低，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但未受過專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做的很不夠。

4、存僥幸心理，對(duì)強(qiáng)制要求檢測(cè)的設(shè)備不檢測(cè)，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源，已經(jīng)造成不少血的教訓(xùn)，幾乎每天都有人員傷亡，問題發(fā)生后，大家都意識(shí)到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈?而這一切的根源都是僥幸心理造成的。

二、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

1、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度， 落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的"三定"制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故發(fā)生。

2、從源頭抓落實(shí), 嚴(yán)把采購關(guān)

機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵, 許多設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的, 事故隱患隱蔽性強(qiáng), 日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺, 故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作, 一是企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備采購制度, 主要機(jī)械設(shè)備購置前, 必須進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證, 從設(shè)備選型、購置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收投入使用, 都要專人負(fù)責(zé), 嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù); 二是新購建筑機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)( 制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說明書, 嚴(yán)禁國家規(guī)定淘汰、禁止使用的建筑施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng); 三是凡經(jīng)專業(yè)建設(shè)機(jī)械機(jī)構(gòu)檢測(cè), 認(rèn)為存在嚴(yán)重安全隱患的建筑施工機(jī)械, 嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)購買使用。

3、 正確使用, 及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合

保養(yǎng)工作方面：在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。

依靠規(guī)章制度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為。公司在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為的實(shí)踐中逐步提煉歸納出機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個(gè)到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個(gè)機(jī)操人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時(shí)持證到崗到位；“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查”；“手到”就是要對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)、勤潤滑、謹(jǐn)慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對(duì)待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。對(duì)那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

6、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對(duì)待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。對(duì)那些已經(jīng)超過使用期限，又無法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

7、人員培訓(xùn), 持證上崗

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為的因素導(dǎo)致的事故占80% 以上。因此，要確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過程中，人員的流動(dòng)性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都專業(yè)知識(shí)缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械操作人員的管理，堅(jiān)持一定要持證上崗，按規(guī)操作。由于建筑機(jī)械的特殊性，大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認(rèn)為我也會(huì)操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機(jī)械是結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，但也是較笨重的機(jī)械，因?yàn)楸恐兀溥\(yùn)動(dòng)慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見的砂漿攪拌機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，運(yùn)動(dòng)速度也慢，如果一個(gè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作，就不會(huì)認(rèn)識(shí)到其危險(xiǎn)性。在攪拌的過程中，如果用物料去撥弄拌桶內(nèi)的砂漿，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的?；蛘咭坏┯惺瘔K卡住了拌葉，應(yīng)如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經(jīng)培訓(xùn)，操作員就不會(huì)意識(shí)到這些危險(xiǎn)因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機(jī)械操作員的培訓(xùn)。機(jī)械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應(yīng)懂得相關(guān)的機(jī)械常識(shí)和必要的安全知識(shí)。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等四項(xiàng)工作；對(duì)所有操作員要堅(jiān)持持證上崗，并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個(gè)正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全，問題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實(shí)，使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實(shí)有關(guān)人員確實(shí)已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對(duì)的問題。

綜上所述，使用單位只要認(rèn)真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化管理，就能確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

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