電力工程建設(shè)施工管理探討

周廣濱

摘要：電能關(guān)系到國計民生，我國是電力大國，電力工程作為我國當前的重點工程，其工程質(zhì)量有著重要的意義。本文對電力工程建設(shè)中的項目管理問題進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目管理模式

我國正處在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，電力工程的建設(shè)至關(guān)重要，目前我國電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。我國大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。在電力工程建設(shè)中，做好項目工程管理對于全面推進我國的現(xiàn)代化有著重大的幫助。

一、我國電力工程項目管理模式的發(fā)展

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

首先是工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對于工程監(jiān)理在實施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。

二、構(gòu)建電力工程項目管理模式分析

在我國的目前的情況下，由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè)，是一個有效地項目管理模式，目前，由于我國還沒有能力組建一個電力工程項目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項目企業(yè)的項目管理模式，構(gòu)建該項目模式，要注意以下幾點：

1.需要引進高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項目管理的基礎(chǔ)，要構(gòu)建電力工程項目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，當具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師等等。要構(gòu)建一支項目管理的專業(yè)人才梯隊，來保證項目管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

2.采取有效的組織結(jié)構(gòu)

要建立創(chuàng)新的項目管理模式就要建立有效地組織結(jié)構(gòu)，比如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣的水平方向表示項目進程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.實行目標式管理控制

在項目實施中，要實施目標管理，全過程控制目標管理的體系，同時要制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施，在工程項目的實施過程中運用控制原理，力圖達到目標計劃的實現(xiàn)。

三、電力工程施工管理的三要素

1.電力工程的施工進度管理

電力工程施工管理施工進度管理是指要以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時，依照目標計劃制定的進度完成施工。

（1）要做好對工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個施工項目，制定工程項目的進度計劃，依照目標計劃制定有效地分時計劃，同時要根據(jù)實際情況做好工程的及時調(diào)整，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的工期的整體進度。

（2）要做好項目的可行性研究，設(shè)計和規(guī)劃，要認真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應急措施。

（3）在制訂計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關(guān)鍵的工作。

2.電力工程項目的施工質(zhì)量管理

電力工程項目屬于技術(shù)密集型施工，對于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有疏忽就會導致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關(guān)鍵部分，在工程中，有汽輪機、鍋爐、發(fā)電機等各種輔助設(shè)備，有現(xiàn)場總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術(shù)設(shè)備，還有著土建施工、機械施工等各種施工項目，總體看來，電力工程項目施工質(zhì)量管理是一個有著多個質(zhì)量控制目標的復雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實現(xiàn)對于施工各個環(huán)節(jié)都達到有效地控制。施工質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的標志就是電站機組一次性點火成功，并且試運行合格。

3.電力工程項目的施工成本管理

在進行成本管理時要注意，在控制過程中要嚴格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準的變更納入到計劃中，確保所有的變更都要及時通知相關(guān)人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項目管理新模式的一個重大特征。

在項目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進度，只有在一個有效項目管理體系之中，這三個要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)論

要做好電力工程的項目管理工作，必須針對當前項目工程中的存在的問題，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，來保障電力工程的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]韓治國.淺議電力工程項目管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008.29

[2]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010.7