中國化學(xué)伊犁新天項(xiàng)目U5、U6裝置現(xiàn)場施工管理

魯 慶 東華工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

中國化學(xué)伊犁新天項(xiàng)目U5、U6裝置現(xiàn)場施工管理

魯 慶 東華工程科技股份有限公司 安徽合肥 518028

In this article:Mr.Lu is the EPC executive manager of U5&U6units in Xintian SNG Project.He introduced the pro

file of this EPC project,presented the innovation in the construction management,including the control of quality,HSE,technology,time and cost.He said that in this Group Contracted EPC project,the benefits of pool efforts have begun.

伊犁新天年產(chǎn)20億m3煤制氣項(xiàng)目（以下簡稱：新天項(xiàng)目）是中國化學(xué)承接的第一個(gè)集群型的項(xiàng)目。該項(xiàng)目集中了中國化學(xué)所屬各工程公司裝置項(xiàng)目部的最具優(yōu)勢的技術(shù)資源，各裝置工藝流程和技術(shù)水平均代表了中國化學(xué)的水平，一定程度上代表了我們國家的水平，體現(xiàn)出了起點(diǎn)高，技術(shù)支撐強(qiáng)的特點(diǎn)。在工程管理方面，項(xiàng)目施行了統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，提高了項(xiàng)目群各層工作效率，發(fā)揮出了各自建設(shè)所不能夠達(dá)到的總體價(jià)值。

在新天項(xiàng)目中，東華工程科技股份有限公司（以下簡稱：東華公司）承擔(dān)了“空分裝置（U5）、污水處理及回用裝置（U6）”的總承包建設(shè)任務(wù)。在現(xiàn)場施工管理工作中，裝置項(xiàng)目部始終堅(jiān)持事前、事中控制為主，事后控制為輔的管理模式，加強(qiáng)過程服務(wù)管理，淡化共檢的驗(yàn)收檢查。這種強(qiáng)化過程服務(wù)管理的理念得到了業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理和兄弟裝置院的認(rèn)可，更得到了施工單位的肯定。

1 空分裝置（U5）、污水處理及回用裝置（U6）概況

1.1 空分裝置

空分裝置是新天項(xiàng)目裝置之一，負(fù)責(zé)向煤氣化裝置提供需要的5.1MPaG高壓氧氣，提供全廠氮?dú)?、儀表空氣、裝置空氣等?？辗盅b置選用3套公稱制氧能力51000Nm3/h的空分裝置，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍75～105%。本空分裝置還包括9000Nm3/h的儀表空壓站一套。正常工況下，儀表空氣由空分裝置提供，儀表空壓站只是提供空分開車所需儀表空氣及作為全廠儀表空氣的備用氣源。

空分裝置采用低壓分子篩吸附、增壓透平膨脹機(jī)制冷、產(chǎn)品氧氣和產(chǎn)品氮?dú)鈨?nèi)壓縮、空氣增壓循環(huán)的工藝流程方案。儀表空壓站采用空氣壓縮、微熱再生干燥的工藝技術(shù)獲得合格的儀表空氣。

工程內(nèi)容包括：

（1） 生 產(chǎn) 裝 置 ： 包 括 三 套51000Nm3/h（O2）空分裝置、一套空壓站；

（2）公用工程裝置：包括變電所、化學(xué)消防、水消防等；

（3）通訊及交通運(yùn)輸：裝置界區(qū)內(nèi)的電訊設(shè)施、廠區(qū)道路和廠區(qū)綠化等；

（4）辦公及生活設(shè)施：空分裝置綜合樓；

（5）空分裝置界區(qū)內(nèi)的道路、給排水管網(wǎng)、照明、避雷、供配電、工藝、管道、設(shè)備、機(jī)泵、建筑、結(jié)構(gòu)、自控、電氣、電信、給排水、總圖、消防、安全衛(wèi)生、防腐保溫、界外管道等。

1.2 污水處理及回用裝置

污水處理及污水回用裝置為新天項(xiàng)目配套的公用工程裝置之一，由污水處理及污水回用裝置組成，負(fù)責(zé)處理整個(gè)項(xiàng)目的工藝污水和含鹽污水。

污水處理采用勻質(zhì)—隔油沉淀—?dú)飧　峄狻患壣壣亍炷龤飧　粞跹趸貧馍餅V池—過濾吸附為主體的工藝路線和技術(shù)。

工藝污水回用采用石灰軟化澄清—核桃殼過濾器—?dú)馑礇_過濾—超濾—一級RO反滲透為主的除鹽工藝技術(shù)。

含鹽污水回用采用石灰軟化澄清—?dú)馑礇_濾池—超濾—一級RO反滲透除鹽工藝技術(shù)。

一級RO濃鹽水采用一級RO反滲透，其產(chǎn)生的濃鹽水采用多效蒸發(fā)工藝技術(shù)。

工程內(nèi)容包括：

（1）污水處理裝置 1200m3/h（處理能力）；

（2）污水回用裝置 2400m3/h（處理能力，包括工藝污水、含鹽污水和含鹽污水內(nèi)部反沖洗水）；

（3）多效蒸發(fā)單元 300m3/h（處理能力）；

（4）裝置界區(qū)內(nèi)的道路、給排水管網(wǎng)、照明、避雷、供配電、工藝、管道、設(shè)備、機(jī)泵、建筑、結(jié)構(gòu)、自控、電氣、電信、給排水、總圖、消防、安全衛(wèi)生、防腐保溫、界外管道等。

2 現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

隨著設(shè)計(jì)工作在本部完成，現(xiàn)場施工的開展、施工階段質(zhì)量控制已上升為項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。此階段質(zhì)量控制是一個(gè)從原材料質(zhì)量控制到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全過程系統(tǒng)控制。為此，我們在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，要求現(xiàn)場質(zhì)量管理人員首先區(qū)分質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查在工作性質(zhì)和工作方法上面的不同，要求變質(zhì)量檢查的被動(dòng)工作方式為質(zhì)量管理的主動(dòng)工作方式、變質(zhì)量檢查的事后控制為質(zhì)量管理的事前和事中控制，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理的服務(wù)性。

在現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作中，我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

2.1 完善施工方內(nèi)部質(zhì)量管理體系

督促兩家化建完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；所報(bào)施工方案中要有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施；要求兩家化建各級質(zhì)量檢查部門加強(qiáng)自檢力度，嚴(yán)格自檢合格后再報(bào)共檢的檢查制度，以嚴(yán)格管理促進(jìn)施工單位提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。

2.2 設(shè)置質(zhì)量分解目標(biāo)

在質(zhì)量控制總目標(biāo)下，根據(jù)工程進(jìn)展設(shè)置相應(yīng)的分解目標(biāo)，并按照全面質(zhì)量管理模式中的PCDA循環(huán)鏈，設(shè)置每期質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，反復(fù)循環(huán)，在循環(huán)中逐步提高工作質(zhì)量，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，隨著工程的進(jìn)展，在工程施工的關(guān)鍵部位和在施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對關(guān)鍵的施工過程還與監(jiān)理一道進(jìn)行旁站管理。

2.3 加強(qiáng)工程所需原材料、半成品及施工設(shè)備的質(zhì)量控制

伊寧地區(qū)屬祖國邊疆，距內(nèi)地有上萬里，本地材料資源奇缺，特別是鋼材基本都是從內(nèi)地采購。二家施工單位利用多種途徑，了解市場信息，積極采購優(yōu)質(zhì)合格的原材料。同時(shí)，對進(jìn)場施工原材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、復(fù)試，認(rèn)真把關(guān)，絕對不放任何不合格材料進(jìn)場。在施工機(jī)械、測量儀器配置上，各家施工單位都配備足夠的施工機(jī)具，對進(jìn)場各種機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表均要求報(bào)審，抓好審批工作。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制必須從自我身做起。我們要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)知識，了解煤化工工藝流程；熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工圖集、施工規(guī)范。理論聯(lián)系實(shí)際，從書本知識到現(xiàn)場施工，再從現(xiàn)場實(shí)物到書本，不斷提高專業(yè)水平和管理水平，制定工作目標(biāo)和各專業(yè)工程師的職責(zé)及工作范圍，要求各個(gè)專業(yè)的每一個(gè)人都積極工作，深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包和兄弟單位之間的關(guān)系，配合施工單位做好檢查驗(yàn)收，全過程的服務(wù)于施工單位，認(rèn)真細(xì)致檢查每道工序的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.5 對工程資料的質(zhì)量管理

施工保證資料和施工控制資料是工程施工質(zhì)量控制一個(gè)重要組成部分，對各種報(bào)驗(yàn)資料必須仔細(xì)審查，以施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)審核報(bào)驗(yàn)資料。為了保證文件資料的質(zhì)量，我們還定期對施工單位文控人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時(shí)在周例會(huì)上也多次強(qiáng)調(diào)要求化建領(lǐng)導(dǎo)重視文件資料的質(zhì)量，確保資料填寫的真實(shí)性和及時(shí)性，為工程竣工資料存檔做好基礎(chǔ)工作。

3 現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

作為EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，在很大程度上不同于純施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理。對項(xiàng)目內(nèi)部，要充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫徹到項(xiàng)目的實(shí)施中去；對施工單位，我們要認(rèn)真仔細(xì)審查施工技術(shù)方案，審查方案和設(shè)計(jì)的符合性和現(xiàn)場的可實(shí)施性，同時(shí)方案中組織措施、技術(shù)措施、安全措施、資源保障等也是審查重點(diǎn)。從某種角度也可以理解為：EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作就是充當(dāng)E和C的橋梁作用。

3.1 積極主動(dòng)地組織施工技術(shù)方案研討會(huì)

在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，我們對冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑方案、242調(diào)節(jié)池深基坑土方開挖方案、壓縮廠房（111A/B）外雙排腳手架施工方案、壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工方案、冷箱基礎(chǔ)不銹鋼隔板焊接質(zhì)量檢驗(yàn)方案等，組織了專項(xiàng)討論和論證會(huì)，通過會(huì)議解決了很多施工技術(shù)問題，從技術(shù)角度保證了工程順利進(jìn)行。

針對冷箱基礎(chǔ)不銹鋼隔板焊接質(zhì)量檢驗(yàn)問題，通過查詢相關(guān)技術(shù)論文、與杭氧集團(tuán)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)討論以及對以往類似工程進(jìn)行調(diào)研等方式，召開由業(yè)主、監(jiān)理、裝置項(xiàng)目部、施工單位參加的專題討論會(huì)，在冷箱基礎(chǔ)不銹鋼隔板焊接質(zhì)量檢驗(yàn)方法上達(dá)成一致意見，既保證了質(zhì)量，又贏得了工期。

3.2 重點(diǎn)工程重點(diǎn)控制

例如，空分裝置3座冷箱基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，混凝土為6624m3的C30F250S12混凝土，模板支設(shè)高度較大，且混凝土澆筑量大，屬于大體積混凝土，基礎(chǔ)模板支設(shè)、螺栓定位加固以及混凝土澆筑后的控溫措施是本工程控制中的重點(diǎn)工作。因此，裝置項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員除督促施工單位做好自身方案評審?fù)?，還專門組織了業(yè)主、中國化學(xué)總包項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位參加專題方案論證會(huì)，對施工準(zhǔn)備情況、技術(shù)和組織的保障措施、混凝土內(nèi)部溫度的計(jì)算、施工過程混凝土溫度監(jiān)測、水化熱降低措施、混凝土澆筑路線等等進(jìn)行了充分論證、檢查和落實(shí)。在施工過程中全過程、全方位加強(qiáng)跟蹤旁站檢查，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，細(xì)化危險(xiǎn)源辨識，確保每道工序施工安全。

3.3 注重可施工性

例如，業(yè)主對壓縮機(jī)基礎(chǔ)混凝土施工縫留置方案，開始提出應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙要求和《石油化工設(shè)備混凝土基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（SH3510-2000）進(jìn)行施工。業(yè)主要求按照SH3510-2000進(jìn)行施工，本身并無問題，因?yàn)槭┕たp影響結(jié)構(gòu)的整體性。但是近年來，隨著設(shè)備體形的增大，壓縮機(jī)等震動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)高度和也不斷增大，構(gòu)架式基礎(chǔ)梁、板、柱斷面也越來越大，若堅(jiān)持不允許留置施工縫，不僅施工措施投入過大，而且施工質(zhì)量也不易保障。本項(xiàng)目壓縮機(jī)基礎(chǔ)其底板平面尺寸為22.2m×9.2m，底板厚度1.5m；頂板截面尺寸為21m×8.0m，厚度2m（局部3.235m）；頂板下采用柱支撐，柱截面尺寸為1m×1m，凈高10.3m；基礎(chǔ)底、頂標(biāo)高分別為-4.000m、+9.8m(局部 +11.035m)。壓縮機(jī)基礎(chǔ)底板及頂板是柱長、梁高、板厚、配筋密，致使無法利用傳統(tǒng)的從頂面或側(cè)面澆筑、振搗混凝土。因此我們查詢最新技術(shù)規(guī)范，下載并掌握替代規(guī)范《石油化工設(shè)備混凝土基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（SH/T3510-2011）中關(guān)于壓縮機(jī)基礎(chǔ)施工縫留置的技術(shù)要求，反復(fù)多次和設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行積極有效溝通，制定了在上部梁板下的柱截面留置一道水平施工縫的混凝土施工方案，及時(shí)解決了施工中的技術(shù)難題，消除了業(yè)主的疑慮，保障了施工的順利進(jìn)展，同時(shí)更保證了壓縮機(jī)基礎(chǔ)的混凝土質(zhì)量。另外，壓縮機(jī)基礎(chǔ)底板及頂板混凝土一次澆筑量較大，系大體積混凝土，我們還對大體積混凝土施工組織、溫控措施及模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行了重點(diǎn)控制。

4 現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理和投資管理

化工項(xiàng)目工程建設(shè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)以及投資目標(biāo)是對立統(tǒng)一目標(biāo)系統(tǒng)，相互制約，相互促進(jìn)。另外，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，業(yè)主的資金又存在滿足不了現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，因此我們的現(xiàn)場進(jìn)度管理工作是從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，在矛盾中，在變化中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

4.1 做好資金的使用計(jì)劃工作

資金計(jì)劃是一切計(jì)劃的基礎(chǔ)。尤其是在業(yè)主資金不能按計(jì)劃正常撥付的情況下，資金計(jì)劃工作就顯得更為重要。首先在中國化學(xué)層面，在資金調(diào)配和使用上充分發(fā)揮了中國化學(xué)群項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，合理分配，既保證了各裝置之間資金和進(jìn)度平衡，又促進(jìn)了部分必須先投產(chǎn)的公用工程裝置和主裝置的進(jìn)度；其次在裝置院層面，對有限資金精打細(xì)算，量入而出，既保證了長周期設(shè)備采購費(fèi)用，又保證了關(guān)鍵線路施工用款，使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在資金計(jì)劃的指導(dǎo)下有節(jié)奏、穩(wěn)步向前推進(jìn)。

4.2 做好施工的各級計(jì)劃工作

工程施工進(jìn)度是EPC項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。在保證施工質(zhì)量的前提下，首先要在中國化學(xué)的總體計(jì)劃（一級和二級計(jì)劃）的前提下，編制自己的三級計(jì)劃，然后督促施工單位在三級計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的人力資源和設(shè)備材料準(zhǔn)備情況，編制指導(dǎo)施工的四級計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對施工單位的做好進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季、年度計(jì)劃）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查。只有這樣才能夠科學(xué)合理的組織人力、物力按各級進(jìn)度計(jì)劃制定行之有效作業(yè)計(jì)劃。在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行有序的施工。

4.3 做好各項(xiàng)資源的配置工作

在計(jì)劃指導(dǎo)下，我們還督促施工單位對施工五要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行合理的規(guī)劃和實(shí)事求是的配置。尤其是對周轉(zhuǎn)材料的使用，要充分依據(jù)資金到位情況和施工合理節(jié)奏，合理的安排施工流水和工序的前后搭接，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置和占用，降低了施工的直接成本，提高了工作效率和資金的使用價(jià)值。

4.4 投資控制

在投資控制上我們嚴(yán)格執(zhí)行合同，精確計(jì)量，嚴(yán)格套價(jià)，合理取費(fèi)，對不合格和未完工程一律不予以計(jì)量，而且要求文件資料報(bào)驗(yàn)和工程同步，這樣不僅有效地控制了投資，同時(shí)也控制和提高了工程施工質(zhì)量和文件資料的質(zhì)量，取得雙贏。

東華公司現(xiàn)場項(xiàng)目部按照合同要求，在總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，協(xié)同中化三建和十一化建克服了現(xiàn)場工作條件較為惡劣及業(yè)主資金相對緊張、工程進(jìn)度款不能按時(shí)足額支付的重重困難，通過卓有成效的管理，不斷解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使項(xiàng)目的建設(shè)在計(jì)劃的指導(dǎo)下有序的向前推進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，裝置項(xiàng)目部還充分考慮到本項(xiàng)目的很多具體特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的特殊管理并取得了良好的效果。例如：如何利用項(xiàng)目群管理的優(yōu)勢，積極有效地提高各裝置的項(xiàng)目管理水平。目前，現(xiàn)場的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理均處于可控之中。

Introduction of the Construction Management in-site in the U5&U6Units of Xintian SNG Project

By Lu Qing

F284

B

1672-9323（2012）03-0030-03

魯慶，東華工程科技股份公司中國化學(xué)伊犁新天項(xiàng)目U5、U6裝置，裝置項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理

2012-04-26）