科學(xué)強(qiáng)化兼并重組煤礦黨建工作

張慧斌

（陽(yáng)煤集團(tuán)榆樹坡公司，山西 寧武 036700）

科學(xué)強(qiáng)化兼并重組煤礦黨建工作

張慧斌

（陽(yáng)煤集團(tuán)榆樹坡公司，山西 寧武 036700）

隨著全省煤炭企業(yè)兼并整合工作的順利推進(jìn)，各兼并重組整合煤礦已全面走入正規(guī)，進(jìn)入緊張的基建和技改階段。兼并重組煤礦離集團(tuán)公司較遠(yuǎn)，人員來(lái)源較雜，在人員、技術(shù)、外部環(huán)境等方面受到不少制約。如何強(qiáng)化黨組織的黨建工作，成為兼并重組煤礦的黨組織面臨的重大課題。

打基礎(chǔ) 建制度 抓好黨管安全工作

目前，兼并重組煤礦仍處于建礦的初期，煤礦黨組織要立足實(shí)際，從基礎(chǔ)入手，著手構(gòu)建運(yùn)作體系，抓好黨管安全工作。

夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)管，完成“四大”控制。

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”、安全一號(hào)文件精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)變化、現(xiàn)場(chǎng)第一、注重效果”的安全指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全“高于一切、先于一切、重于一切、大于一切”的理念，樹立“只有人人盡心，才能全礦安寧”的意識(shí)，做到中心下移到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移到工地，措施落實(shí)到人頭。搞好事前控制、事中督察、事后追究“三個(gè)并重”，完成“工期、質(zhì)量、安全、投資”四大控制，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高成效。

完善制度，規(guī)范程序，搞好黨管安全工作。黨管安全工作的基礎(chǔ)是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度。煤礦黨組織牽頭，要完善公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理制度，對(duì)已有的規(guī)章制度要進(jìn)一步搞好修改、補(bǔ)充工作，切實(shí)做到有章可循。在安全管理上，做到“三到位”，即學(xué)習(xí)貫徹到位，組織落實(shí)到位，督查考核到位。督促施工隊(duì)伍認(rèn)真開展安全宣教活動(dòng)和二五安全日活動(dòng)，定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。同時(shí)，認(rèn)真做好落實(shí)制度、規(guī)范程序的延伸和擴(kuò)展工作，根據(jù)實(shí)情制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工傷為零。

明責(zé)任 細(xì)管理 嚴(yán)格干部績(jī)效考核

抓好干部的管理，也就抓住了黨組織工作的核心。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門的職責(zé)分工、責(zé)任分解和考核辦法，制定出臺(tái)《績(jī)效管理考核辦法》、《管理人員崗薪三級(jí)考評(píng)管理辦法》、《員工工作寫實(shí)制度》、《礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核計(jì)劃》等，初步建立起了公司績(jī)效管理考核體系。

在績(jī)效考核中，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”和“實(shí)事求是、注重效果”的原則，根據(jù)責(zé)任大小、情節(jié)輕重、損失多少等，進(jìn)行嚴(yán)格考核，但要注重有獎(jiǎng)有罰，及時(shí)兌現(xiàn)，做到“四不”和“四子”，即不能徇私舞弊，不能弄虛作假，不能胡罰亂扣，不能避重就輕。否則，就要“少票子、摘帽子、換位子、丟面子”，切實(shí)做到遵章必嚴(yán)，違章必究。

抓學(xué)習(xí) 提素質(zhì) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是無(wú)數(shù)成功企業(yè)的致勝法寶，也是兼并重組煤礦乘勢(shì)而上、開拓創(chuàng)新的重要舉措，更是提升職工素質(zhì)、適應(yīng)身兼數(shù)職的必然要求。

提升素質(zhì)，一專多能，實(shí)施全員培訓(xùn)教育。建立健全全員培訓(xùn)教育方案，加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，認(rèn)真搞好“全員、全過(guò)程、全面”的72學(xué)時(shí)安全教育培訓(xùn)。大力開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門，培養(yǎng)高素質(zhì)員工”為主題的各種活動(dòng)，利用吃住在礦的優(yōu)勢(shì)，采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)等形式，堅(jiān)持好“每日一題”、“二五”安全會(huì)等安全教育活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)以致用，切實(shí)提升全員培訓(xùn)工作的效能，做到素質(zhì)攀升，一專多能。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)。強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)調(diào)研，要把學(xué)習(xí)調(diào)研作為今年的重點(diǎn)工作，編訂了學(xué)習(xí)調(diào)研計(jì)劃，把黨建知識(shí)、公司法規(guī)、企業(yè)管理、礦災(zāi)防治、證件辦理等列為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)中心組成員、專家授課、主題講座、電化教育等多種形式，將學(xué)習(xí)調(diào)研落到實(shí)處。同時(shí)，組織相關(guān)人員到同行的一流企業(yè)去參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)作模式、機(jī)電設(shè)備、人員隊(duì)伍等，來(lái)進(jìn)一步開闊眼界，啟發(fā)思路，以謀求更好、更快、更強(qiáng)，決不能穿新鞋，走老路，在學(xué)習(xí)考察時(shí)，做到了事前嚴(yán)密組織，訂出方案，有計(jì)劃；事中嚴(yán)明紀(jì)律，寫出體會(huì)，有督查；事后嚴(yán)細(xì)落實(shí)，提出報(bào)告，有舉措。

扎實(shí)推進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。堅(jiān)持每月干部上講臺(tái)授課不少于三講，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主要講授“四大控制”的規(guī)劃、各分管工作的思路規(guī)劃、各部門的規(guī)范管理規(guī)劃等。對(duì)工人的培訓(xùn)要抓好“手指口述”作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)檢查，讓每個(gè)崗位每個(gè)工人知要領(lǐng)，講操作，懂規(guī)程。

抓班子 帶隊(duì)伍 強(qiáng)化公司黨建工作

兼并重組煤礦人員少，事情多，環(huán)境簡(jiǎn)陋，任務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，才能不辱使命，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

班子建設(shè)永遠(yuǎn)是黨建工作的龍頭工程。一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，保證學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?。讓學(xué)習(xí)和讀書成為一種習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論政策水平，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力，獲得心靈的愉悅和成長(zhǎng)。二是抓制度。建立完善和貫徹落實(shí)好科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和民主決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。三是抓團(tuán)結(jié)。提倡主要領(lǐng)導(dǎo)講工作、講人品、多授權(quán)、不獨(dú)斷，班子成員講大局、講原則、講配合、講感情，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。四是抓作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要樹立和職務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)、工作意識(shí)，務(wù)必講究良心公德，注重社會(huì)公平正義，務(wù)必注重群眾影響，認(rèn)真履職，勤奮工作，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，以良好的人格魅力和個(gè)人形象團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工做好各項(xiàng)工作。

引深“整頓”，勤政廉潔，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。黨組織要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的原則，細(xì)化分解責(zé)任，量化考核指標(biāo)，從責(zé)任機(jī)制和工作管理上確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持每季度開展一次黨風(fēng)講評(píng)。繼續(xù)深化干部作風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)管理“兩大整頓”活動(dòng)，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，做到“兩不誤，雙促進(jìn)”。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部公開廉政承諾，全面堵塞腐敗漏洞，強(qiáng)化干部行為管控，扎實(shí)推行企務(wù)公開，有效實(shí)施效能監(jiān)察，懲治與教育并舉，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

注重協(xié)調(diào)，把握政策，搞好企地關(guān)系。建立了職工來(lái)信來(lái)訪制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和核實(shí)職工反映的問(wèn)題，并提出調(diào)解處理意見，嚴(yán)肅處理侵害職工利益行為和失職瀆職現(xiàn)象。調(diào)動(dòng)一切積極因素，去解決和處理影響公司安全生產(chǎn)的矛盾和問(wèn)題。在購(gòu)地掃障等工作中，要按照“發(fā)展為中心，共贏為基礎(chǔ)”的思路，堅(jiān)持協(xié)調(diào)為先、情理結(jié)合的原則，黨員干部要自覺當(dāng)好義務(wù)宣傳員，向群眾談發(fā)展講政策，奠定長(zhǎng)期和諧的企地關(guān)系；采取齊抓共管、部門聯(lián)動(dòng)、分類制度的工作方法，當(dāng)好穩(wěn)定和諧的預(yù)警員。全面了解情況，梳理矛盾性質(zhì)，因地制宜，靈活機(jī)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，先后完成了拆遷談判、供電協(xié)議、鐵路接軌方案、鐵路協(xié)調(diào)等棘手的問(wèn)題，有力地促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

牢記宗旨，關(guān)心職工，促進(jìn)公司和諧

兼并煤礦黨組織牢固樹立以人為本、造福員工的思想，立足實(shí)際，從吃飯、睡覺、洗浴等最基本需要出發(fā)，真心實(shí)意為員工雪中送炭。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，貼近群眾，摸清員工的實(shí)底，做到情況心中有數(shù)，服務(wù)熱情周到，要把為員工服務(wù)的過(guò)程變?yōu)楦骷?jí)黨員干部鍛煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過(guò)程，把黨的溫暖和礦上的關(guān)心真正送到員工當(dāng)中，讓職工身處外地也能感受到大家庭的親情，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

編輯：張 輝

1672-5050（2012）05-0030-02